Proceso de

Planificación de obra

LAST PLANNER SYSTEM

 CESAR GUZMAN MARQUINA BARRERA
Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica Del Perú,
MBA Centrum Catolica,
Magister en Dirección de la Construcción de la UPC ,
Master en Dirección de la Construcción de la U. Europea de Madrid (UEM ),
Diplomado Internacional de Logistica y Operaciones en ESAN,
Gerente General de PRODUKTIVA la constructora del GRUPO EDIFICA
Presidente del Capitulo Lean Construction Peruano.
Profesor de Post.grado de la UPC.
Arbitro de la CCL.
Parte del Consejo Consultivo de la carrera de ing. civil de la USIL.
Director de CAPECO
Director del Programa de Contratos Colaborativos de la UPC

LAST PLANNER SYSTEM

ANTES DE INICIAR……

LAST PLANNER SYSTEM

Algunas ideas…..

Abraham Lincoln

LAST PLANNER SYSTEM

Algunas ideas…..

Libro El Arte de la Guerra

LAST PLANNER SYSTEM

Algunas ideas…..

Dwight Eisenhower
Comandante de las fuerzas
aliadas
en la 2° Guerra Mundial

LAST PLANNER SYSTEM

 Planeamiento
“Pensar o preparar una acción para realizarla en el futuro.”

“Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro

deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que pueden influir en el logro
de los objetivos”
Planificar la Gestión del Cronograma: El proceso de
establecer las políticas,
los procedimientos y la documentación para planificar,
desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma
del proyecto. Fuente: PMBOK – 5ta
Edición

Tomado de PPT de K+K Group LAST PLANNER SYSTEM

 Planeamiento
• ¿Qué entendemos por Planeamiento?
• Hacer el cronograma.
• Hacer el presupuesto.
• Analizar el proyecto.
• Definir estrategias de ejecución y gestión:
 Diseño del sistema de producción.
 Aspectos organizativos y estratégicos.

Tomado de PPT de GyM y del LCI Peru LAST PLANNER SYSTEM

 Sistemas de Gestión
• Las estrategias para cada Proyecto/Negocio.

• Las herramientas y metodologías de gestión a

utilizar no serán siempre las mismas.

• Se establecen el marco de criterios,

metodologías y herramientas para el diseño
del modelo de gestión de cada Proyecto.

Tomado de PPT de GyM y del LCI Peru LAST PLANNER SYSTEM

9
 Sistemas de Gestión

SISTEMA DE GESTIÓN

DIRECCIÓN DIRECTORIOS
TIPOS DE
CADENA
PROYECTOS /
PRODUCTIVA
NEGOCIOS
SOPORTE ADM, LOG, IT,
ALM, RRHH, ETC

Tomado de PPT de GyM y del LCI Peru LAST PLANNER SYSTEM

10
 Planeamiento
Análisis del Proyecto ¿Quienes participan?

Estrategia Planificación
El Alcance de de formas
ejecución de controlar
El proyecto

Etapas
del proyecto Recursos y Fuentes
y sus El Entorno organización de
duraciones a utilizar variabilidad

Factores El cliente
claves y la
de éxito supervisión

Tomado de PPT de GyM y del LCI Perú LAST PLANNER SYSTEM

11
 Planeamiento
• Un buen diseño del sistema de producción incluye:
• Identificar fuentes de variabilidad
• Identificar factores claves de éxito
• Identificar procesos especiales
• Identificar actividades críticas
• Identificar tiempos de abastecimiento de materiales

• No olvidar que los aspectos organizativos y

estratégicos son parte del Planeamiento.
Tomado de PPT de GyM y del LCI Peru LAST PLANNER SYSTEM
12
 INPUTS para el planeamiento

Información del Proyecto Experiencia del Equipo

LAST PLANNER SYSTEM

 Proceso de planeamiento

Diseño del sistema de producción Aspectos organizativos y estratégicos

LAST PLANNER SYSTEM

 OUTPUTS del planeamiento
RESULTADOS (outputs):
-Cronograma General.
-Presupuesto Meta.
-Cronograma de Recursos.
-Flujo de caja.
-Estructuras de Control.

LAST PLANNER SYSTEM

Diseño del Sistema de Producción

LAST PLANNER SYSTEM

 Sistema de producción eficiente
1era etapa. Asegurar que los flujos no paren.
FLUJO
PROCESO 4
PROCESO 1 PROCESO 3
PROCESO 2 PROCESO 5

2da etapa. Los flujos no paran y son eficientes.

FLUJO
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

3era etapa. Flujos y procesos eficientes.

FLUJO
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5
• “Los problemas surgen en las interacciones de las
actividades”

• Alan Mossman

LAST PLANNER SYSTEM

FÍSICA DE PRODUCCIÓN

 ¿Qué es Física de Producción?

Se refiere a la ciencia que describe los
movimientos de las unidades de
producción a través del proceso de
construcción de la obra.
 Algunos principios:
– Capacidad del Sistema y Cuello de
Botella (TOC)
– Inventarios / WIP
– Sistema Pull vs Push
– Tamaño de Lote
– Balanceo de Estaciones de Trabajo
– Eficiencia local vs eficiencia del sistema

LAST PLANNER SYSTEM

 LOS 8 DESPERDICIOS
Desperdicio es… todo derroche o
desaprovechamiento de los recursos y
talentos con los que cuenta una
organización: Materiales, maquinaria y
equipo, tiempo, espacio, competencias,
talento humano, etc.
El uso productivo de los recursos nos
conduce a la reducción del desperdicio y a la
conservación de los recursos escasos o más
caros.
Taiichi Ohno identificó 7 tipos de desperdicios
a los que posteriormente en Toyota agregaron
uno más.

LAST PLANNER SYSTEM

 P E C
Fases de Sistema de Trabajo
lanear jecutar ontrolar
¿Los planes se van Sistema reactivo
de
a cumplir ahora
verificación y
a la perfección?
¿Ya no necesitaré retroalimentación
controlar? ¿Cómo vamos?
¿Estamos bien o

P
El Control nos
estamos mal?
 Aseguramiento ¿Así comoayuda
vamos,a cumplir
 Anticipación llegamos? los objetivos
 Coordinación
rogramación ¿Qué hacemos?
del Proyecto
(Sistema Lastde Planner)
Tomado de PPT GyM y del LCI Peru LAST PLANNER SYSTEM
 5. Aprendiendo
& mejorando.
Se hizo
En el día
Last Planner 4. Gestión de la Producción
System Recursos Programación y Control Hecho
Diario
Se esta
haciendo 1 semana/ día
3. Planificación de la
Información producción Se hará PPC
Programación Semanal
4 próximas semanas
Se hará
2. Making Ready Revisando acuerdos, secuencias,
Se debe
Información
Lookahead Planning & hacer tamaños & aprendiendo.
Análisis de Restricciones

Se puede 3 – 4 próximos meses

Asegurando un entendimiento compartido de las condiciones de satisfacción + asegurando
hacer 1. Programación la información, trabajo anterior, materiales, espacio, equipos y herramientas, condiciones
Información Se debe
Colaborativa hacer externas.
Plan de Fases
Todo el
proyecto
Planificación de Sinergia en construcción, asegurando entregas limpias entre cuadrillas y asegurando que las cuadrillas más
Se debe tempranas entiendan los requerimientos de las cuadrillas posteriores.
Hitos Se debe hacer
hacer
Plan Maestro
De acuerdo a datos clave para tomar elementos específicos dentro de las necesidades del cliente y otros criterios.

Objetivos de
los proyectos

Bolones Rocas Canto Rodado Polvo

LAST PLANNER SYSTEM

Tren de Actividades

Casco
Ventajas
• Aumentar la eficiencia del flujo en el sistema
• Determinar qué avance de obra se tendrá en un día determinado
• Facilitar el control del proyecto
• Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos

• Mejorar la productividad
• Mejorar la curva de aprendizaje.

REPARTIR EL TRABAJO
EN PELDAÑOS IGUALES
 Proceso planeamiento pull
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7

LAST PLANNER SYSTEM

 Proceso planeamiento pull
Defina las fases del trabajo y las fechas de entrega de cada Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
1 fase (hitos) Entregar
Campamentos

Entregar
Obras
civiles

Entrega
de
proyecto

LAST PLANNER SYSTEM

 Proceso planeamiento pull
Defina las fases del trabajo y las fechas de entrega de cada Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
1 fase (hitos) Entregar
Campamentos

Colaborativamente planifique en reversa las actividades

2 necesarias para cada fase
Limpi Mont
eza ajes

Entregar
Obras
civiles

excav Cimen
Estruc Acaba Cober
acion tacion
turas dos turas
es es
Entrega
de
proyecto
Mont
. ajes

Instal
acion
es

LAST PLANNER SYSTEM

 Proceso planeamiento pull
Defina las fases del trabajo y las fechas de entrega de cada Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
1 fase (hitos) Entregar
Campamentos

Colaborativamente planifique en reversa las actividades

2 necesarias para cada fase
Limpi Mont
eza ajes
Agregue las duraciones a cada actividad sin considerar
3 ninguna contingencia o buffer en su estimación Entregar
Obras
civiles

excav Cimen
Estruc Acaba Cober
acion tacion
turas dos turas
es es
Entrega
de
proyecto
Mont
. ajes

Instal
acion
es

LAST PLANNER SYSTEM

 Proceso planeamiento pull
Defina las fases del trabajo y las fechas de entrega de cada Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
1 fase (hitos) Entregar
Campamentos

Colaborativamente planifique en reversa las actividades

2 necesarias para cada fase Lim
pie Montajes
za
Agregue las duraciones a cada actividad sin considerar
3 ninguna contingencia o buffer en su estimación Entregar
Obras
civiles

Cimen
Estructura
excavaciones tacion Acabados Coberturas
s
es
Entrega
de
proyecto

. Montajes

Instalaciones

LAST PLANNER SYSTEM

 Proceso planeamiento pull
Defina las fases del trabajo y las fechas de entrega de cada Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
1 fase (hitos) Entregar
Campamentos

Colaborativamente planifique en reversa las actividades

2 necesarias para cada fase Lim
pie Montajes
za
Agregue las duraciones a cada actividad sin considerar
3 ninguna contingencia o buffer en su estimación Entregar
Obras
civiles

4 Revisa la lógica del plan para tratar de comprimir la duración

Cimen
Estructura
excavaciones tacion Acabados Coberturas
s
es
Entrega
de
proyecto

. Montajes

Instalaciones

LAST PLANNER SYSTEM

 Proceso planeamiento pull
Defina las fases del trabajo y las fechas de entrega de cada Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
1 fase (hitos) Entregar
Campamentos

Colaborativamente planifique en reversa las actividades

2 necesarias para cada fase Lim
pie Montajes
za
Agregue las duraciones a cada actividad sin considerar
3 ninguna contingencia o buffer en su estimación Entregar
Obras
civiles
Acabados
4 Revisa la lógica del plan para tratar de comprimir la duración
Cimen
Estructura
excavaciones tacion Coberturas
s
es
Entrega
de
proyecto

. Montajes

Instalaciones

LAST PLANNER SYSTEM

 Proceso planeamiento pull
Defina las fases del trabajo y las fechas de entrega de cada Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
1 fase (hitos) Entregar
Campamentos

Colaborativamente planifique en reversa las actividades

2 necesarias para cada fase Lim
pie Montajes
za
Agregue las duraciones a cada actividad sin considerar
3 ninguna contingencia o buffer en su estimación Entregar
Obras
civiles
Acabados
4 Revisa la lógica del plan para tratar de comprimir la duración
Cimen
Estructura
excavaciones tacion Coberturas
s
es
5 Determine la mejor y mas practica fecha de inicio
Entrega
de
proyecto

. Montajes

Instalaciones

LAST PLANNER SYSTEM

 Proceso planeamiento pull
Defina las fases del trabajo y las fechas de entrega de cada Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
1 fase (hitos) Entregar
Campamentos

Colaborativamente planifique en reversa las actividades

2 necesarias para cada fase Lim
pie Montajes
za
Agregue las duraciones a cada actividad sin considerar
3 ninguna contingencia o buffer en su estimación Entregar
Obras
civiles
Acabados
4 Revisa la lógica del plan para tratar de comprimir la duración
Cimen
Estructura
excavaciones tacion Coberturas
s
es
5 Determine la mejor y mas practica fecha de inicio
Entrega
de
proyecto
Decida que actividades necesitan contingencias o buffers Montajes
6
ordenadas según la variabilidad.

Instalaciones

LAST PLANNER SYSTEM

 Proceso planeamiento pull
Defina las fases del trabajo y las fechas de entrega de cada Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
1 fase (hitos) Entregar
Campamentos

Colaborativamente planifique en reversa las actividades

2 necesarias para cada fase Lim Bu
pie Montajes ffe
za r
Agregue las duraciones a cada actividad sin considerar
3 ninguna contingencia o buffer en su estimación Entregar
Obras
civiles
Acabados Buffer
4 Revisa la lógica del plan para tratar de comprimir la duración
Cimen Bu
Estructura Buf
excavaciones tacion ffe Coberturas
s fer
es r
5 Determine la mejor y mas practica fecha de inicio
Entrega
de
proyecto
Decida que actividades necesitan contingencias o buffers Montajes Buffer
6
ordenadas según la variabilidad.

Instalaciones

LAST PLANNER SYSTEM

 Proceso planeamiento pull
Defina las fases del trabajo y las fechas de entrega de cada Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
1 fase (hitos) Entregar
Campamentos

Colaborativamente planifique en reversa las actividades

2 necesarias para cada fase Lim Bu
pie Montajes ffe
za r
Agregue las duraciones a cada actividad sin considerar
3 ninguna contingencia o buffer en su estimación Entregar
Obras
civiles
Acabados Buffer
4 Revisa la lógica del plan para tratar de comprimir la duración
Cimen Bu
Estructura Buf
excavaciones tacion ffe Coberturas
s fer
es r
5 Determine la mejor y mas practica fecha de inicio
Entrega
de
proyecto
Decida que actividades necesitan contingencias o buffers Montajes Buffer
6
ordenadas según la variabilidad.

Instalaciones
7
Comprobar con si el equipo se siente cómodo con los
buffers suficientes para permitir la terminación del hito.
LAST PLANNER SYSTEM
CRONOGRAMA GENERAL 1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO FECHA INICIO
ACTIVIDAD UND CANT. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
PLANEADA

Excavación Masiva m3 100,000

Actividad 2 m3 50,000
Actividad 3 m3 3,000

LOOKAHEAD SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
UND CANT. INICIO

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

EXCAVACIÓN MASIVA M3 25,000

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2 M3 9,000 08-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 3 M3 7,000 15-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 4 M3 3,000 22-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06

PLAN SEMANAL SEMANA 30

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
FECHA DE L M M' J V S D
UND CANTIDAD INICIO

08/07/06

09/07/06

10/07/06

11/07/06

12/07/06

13/07/06

14/07/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

EXCAVACIÓN MASIVA M3 25,000

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 M3 2,000 08-07-06

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2 M3 3,000 08-07-06
LAST PLANNER SYSTEM
 2) ASEGURAR EL FLUJO
Cronograma REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS Rev
REGISTRO
Fec
LOOKAHEAD REGISTRO
REGISTRO
REGISTRO
GESTION DE PRO
Pag
GESTION
GESTION DE PROY
GESTION DEDE PROYEC
PROYECTO
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
LOOKAHEA
LOOKAHEA
LOOKAHEAD
1535 PRODUCCIÓN LOOKAHEAD
CODIGO DE PROYECTO
PROYECTO AREA
AREA / DPTO
Look Ahead
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE CODIGO DE
CODIGO DE PROYECTO CODIGO
AREA
CODIGO DE
DE// DPTO
UBICACIÓN
PROYECTO
DPTO
PROYECTO
CODIGO
1535
1535 DE PROYECTO AREA / DPTO
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
1535
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL 1535 PRODUCCIÓN
1535 PAD - YANACOCHA 5
1535
NOMBRE PROYECTO
DE PROYECTO
PROYECTO NOMBRECLIENTE
DE PROYECTO
PROYECTO PRODUCCIÓN
CLIENTE
NOMBRE DE CLIENTE
NOMBRE DE
NOMBRE SEMANA
DE 1
PROYECTO SEMANA 2
CLIENTE SEMANA 3 SRL
REGISTRO YANACOCHA
YANACOCHA 05 05 MINERA
YANACOCHA
MINERA
YANACOCHA
MINERA YANACOCHA
YANACOCHA
05
YANACOCHA
05 SRL SRL
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE YANACOCHA
L M M J 05V S D L M M J VMINERA
S D YANACOCHA
L M M J SRL
V S D L
GESTION DE PROYECTOS Revisión:
UND CANT. INICIO DESCRIPCION
DESCRIPCIONDEDE ACTIVIDAD
DEACTIVIDAD
ACTIVIDAD DESCRIPCIONDE DE ACTIVIDAD
FECHA L
DESCRIPCION DESCRIPCION
Fecha: FECHA
FECHA DEDE
ACTIVIDAD
DEL M

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
LOOKAHEADPLANEADA
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND
UND
UND CANT.
CANT.
CANT.
FECHAINICIO
DE
INICIO
INICIO
L M
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 Pagina:

08/07/06
Restricciones Back log
DEL 08/07/2006
08/07/2006 AL04/08/06
04/08/06 UND CANT.
DEL INICIO
08/07/2006PLANEADA
AL04/08/06
04/08/0

08/07/06
09/07/06
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO DEL
DEL 08/07/2006AL AL 04/08/06
NRO. REGISTRO
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 Plan Semanal
DEL PLANEADA
08/07/2006PLANEADA
AL
PLANEADA
1535 PRODUCCIÓN
NOMBRE CLIENTE UBICACIÓN
AREADE
1 PROYECTO AREA 1 AREA 1 AREA51 AREA 1
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL AREA 11 SOIL PAD - YANACOCHA
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 aa
10,000 a 08-07-06 AREA
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
SEMANA 1 EXCAVACIÓN
DE TOP
DE TOPSOIL
DETOP
EXCAVACIÓNSEMANA
EXCAVACIÓN DE
DE TOP2 SOIL
SOIL
UNSUITABLE SEMANA 3
EXCAVACIÓN
M3M3
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
M3 M3
DE TOP
10,000
10,000DE
10,000
SEMANA
M3 10,000 4
TOPSOIL
SOIL
08-07-06
08-07-06
08-07-06
DE UNSUITABLE
20,000 UNSUITABLE
08-07-06
08-07-06
EXCAVACIÓN DE DE
DESCRIPCION UNSUITABLE
ACTIVIDAD M3
aa a
20,000
FECHA DE L M08-07-06
M J
EXCAVACIÓN
V EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
RELLENO
DE
DE
CON
UNSUITABLE
S D L M MDEJ UNSUITABLE
V S D L M M J V S D M3
UNSUITABLE
MATERIAL GRANULAR
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
EXCAVACIÓN
M3
RELLENO
M3 M3
RELLENO
M3
20,000
L M M
CON
20,000
DE
MATERIAL
15,000
CON MATERIAL
15,000
08-07-06
J V S D 08-07-06
20,000 GRANULA
08-07-06
15-07-06
GRANULAR
15-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULARUND M3
CANT.
a15,000
INICIO 15-07-06 RELLENO
RELLENO CONMATERIAL
COLOCACIÓN
CON MATERIAL
DE SOILLINERGRANULAR
LINER
GRANULAR M3
COLOCACIÓN
M2M2 15,000
15,000
DESOIL
20,000 SOIL 15-07-06
LINER
22-07-06
15-07-06

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
COLOCACIÓN DE SOIL M3
COLOCACIÓN
20,000DE LINER
22-07-06
COLOCACIÓN DE SOIL LINER PLANEADA
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA
M2
a20,000
aaa COLOCACIÓNDE
22-07-06 COLOCACIÓN
COLOCACIÓN
COLOCACIÓNDE
29-07-06 COLOCACIÓN
DE SOIL
DESOIL LINER
GEOMEMBRANA
LINER
GEOMEMBRANA
GEOMEMBRANA
DEGEOMEMBRANA
PL
COLOCACIÓN
M2
M2M2 20,000
M2
COLOCACIÓN 20,000
10,000
COLOCACIÓN
M2 10,000
DE
DEPL
10,000
22-07-06
DEGEOMEMBRANA
10,000 GEOMEMBRANA
29-07-06
22-07-06
29-07-06
PL29-07-06
29-07-06
COLOCACIÓN DE PL
M2
M2
a10,000 a a COLOCACIÓN
COLOCACIÓNDE
COLOCACIÓN
DE PL
DEPLPL
M2M2
M2
COLOCACIÓN
M2 M2
DE
AREA 1
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 10,000 a
08-07-06
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3
Áreas de Soporte
15,000 15-07-06
Recursos Recursos
COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 Trabajando
20,000 22-07-06
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06
COLOCACIÓN DE PL M2

Asegurar el Flujo
LAST PLANNER SYSTEM
 34
O - ANALISIS 16-Ago-04
DE CAUSAS22-Ago-04 68.2%
DE INCUMPLIMIENTO 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% REHABILITACIÓN
0 822Y/O MEJORAMIENTO
0 561 DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
OBRA 1439 QAQC
37 68.2% 0 822 0 561

3) APRENDIZAJE – MEJORA
6-Sep-04 12-Sep-04 PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO 4%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
S 39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% PPC Semanal0Acumulado 822
PPC 0 561
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
DAS 40 27-Sep-04 3-Oct-04
Semana
FECHA 68.2% 0
PLAN COMPLETADO 822
PROGRAMADAS 0 561
REALIZADAS
41 4-Oct-04 10-Oct-04 Inicio 68.2%
Fin 0
Semanal Acumulado 822 Acumulado0 Semanal Acumulado
Semanal 561
umulado
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10
43 18-Oct-04 24-Oct-04 14 68.2% 62.7% 052.5% 822 0 32 561

CONTINUA
29-Mar-04 4-Abr-04 51 80 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
10 44 25-Oct-04 31-Oct-04 15
16
5-Abr-04
12-Abr-04
68.2% 74.5%
11-Abr-04
18-Abr-04 76.9%
060.6%
65.4%
822
47
52
127
179
0 35
40
561
77
117 ACUMULADO
45 1-Nov-04 7-Nov-04 17 19-Abr-04 68.2%
25-Abr-04 71.2% 0 66.8% 822
59 238 0 42 561
159
42 46 8-Nov-04 14-Nov-04 18 26-Abr-04
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
68.2% 81.1%
2-May-04 068.7% 822
37 275 0 30 561
189
77 19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212

117
20
21
10-May-04
17-May-04
16-May-04
23-May-04
62.8%
83.9% ACUMULADO
66.8%
69.1%
78
62
391
453
49
52
261
313
LOG
3%
REND
27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
159 PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU
189 25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6% SEMANAL
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
212 100% 27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
261 90% 29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2%
83.87%
LOG
0 822 0 561 CLI
30 19-Jul-04 25-Jul-04
81.07% 68.2% 0 REND 822 0 561 6%
INGS
313 74.47% 76.92%
31 26-Jul-04 1-Ago-04
3% 68.2% 0
27% 822 0 561 4% REND
80% 32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822
74.47% 0 561 48%
391 33 71.19%9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
34 16-Ago-04 67.7%
22-Ago-04 68.2% 68.42%
0 67.7%
822 068.2% 561 PROG
449 70% 35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
INGO
12%
38%
62.75% 36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
519 37 66.8%EQU
6-Sep-04 12-Sep-04 69.1%
68.2% 0
60.42% 822 0 561
QAQC
4%
60% 65.4%
38 64,62%
561 13-Sep-04 19-Sep-04 62.82% 68.2% 0 822 0 561
60.6% 39 6%
20-Sep-04 60.53%
26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
PPC

561 50% 40
41
27-Sep-04
4-Oct-04
3-Oct-04
10-Oct-04
68.2%
68.2%
0
0
822
822
0
0
561
561
52.5% 11-Oct-0468.7%
561 40%
42
43 18-Oct-04
17-Oct-04
24-Oct-04
68.2%
68.2%
0
0
822
822
0
0
561
561 PROG
561 34.48% 44
45
25-Oct-04
1-Nov-04
31-Oct-04
7-Nov-04
68.2%
68.2%
0
0
822
822
0
0
561
561
17%
30%
561 34.5% 46 CLI
8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

561 20% 6%
INGS CLI
PPC Semanal DE PLAN
PPC Acumulado 0%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
561 4% PORCENTAJE COMPLETADO
10% SEMANAL
561 100%

561 0% 90% 83.87%

13 14 15 16 17 18 1976.92% 20
81.07%
21 22 23 2474.47% 25 PROG REND
561 80%
74.47%
INGOSemanas
71.19%
48%
68.42% 67.7% 68.2% 38%
561 70%
62.75%
12%
67.7%

561 60% 65.4%

66.8%
QAQC 60.53%
69.1%
62.82%
60.42% 64,62%
60.6%
561
PPC

50%
52.5%
4%68.7% CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
561 Cambios de ingeniería
40% del Cambios o indefiniciones de ingeniería por PROG Falta de equipos requeridos o
INGO 34.48% INGS CLI Eventos clímaticos 17% EQU
561 proyecto GyM 30% Supervisión averías
34.5%

561 Logística, llegada 20%

tardía de CLI
Actividades0%
no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos
PPC Semanal PPCen producción - campo
Acumulado REPRO QAQC Control de calidad
561 10% ejecutarlas
proveedores.
561 0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
561 Semanas

561
561 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
561 INGO
proyecto GyM
INGS
Supervisión
CLI Eventos clímaticos EQU
averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LAST PLANNER SYSTEM
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.
 Planeamiento
Análisis de todos los aspectos del Proyecto:

Input Output
Diseño del Sistema de Producción
 Etapas y frentes del Proyecto
 Secuencia de ejecución
 Duración de las etapas
INFORMACIÓN  Recursos necesarios
del Proyecto  Actividades críticas
(Transferencia)  Etc.
+ Aspectos Organizativos y Estratégicos Plan del Proyecto
TALENTO
 Factores claves de éxito
(Experiencia,
 Estructuras de control
Conocimiento,  Organización y facilidades RESULTADOS (outputs):
Criterio, etc.)  PdR/GA -Cronograma General.
 Gestión contractual -Presupuesto Meta.
 QA/QC
 Recursos humanos -Cronograma de Recursos.
 Temas administrativos -Flujo de caja.
 Temas financieros -Estructuras de Control.
 Logística
 Responsabilidad social -Etc.
 Etc.

LAST PLANNER SYSTEM

 Control
• Verificar que la ejecución esta siendo realizada de
acuerdo a lo planeado.
• Tomar de acciones correctivas para atenuar las
desviaciones que se encuentren.
• Siempre habrán diferencias entre lo obtenido
realmente y lo planeado.
• Ajustar el Plan con los datos reales, para ser más
confiables en las proyecciones.

LAST PLANNER SYSTEM

40
 Control
• ¿Cuáles son los parámetros que deben ser Controlados?
– Plazo
– Costo
– Calidad
• Para conseguir esto hay otros Parámetros que controlar y/o
mitigar:
– Riesgos
– Productividad, Confiabilidad de Programación y Avance
– Seguridad laboral y Medio Ambiente

Tomado de PPT de GyM y del LCI Peru LAST PLANNER SYSTEM

41
 ¿Qué necesito para controlar?
1. Entregables del Planeamiento:
– EDT  Organiza el alcance
– Cronograma General  Control de Plazo y Avance
– Presupuesto Meta  Control de Costos
– Indicadores Meta  Productividad
2. Sistema de toma de información
(ejecución)
3. Reportes diarios, semanales y mensuales
Tomado de PPT de GyM y del LCI Peru LAST PLANNER SYSTEM
42
 Inicio de
¿Cómo se controla? HOY Fin de
proyecto Gestión a la Fecha Gestión del Saldo por Ejecutar proyecto
1. Medir cómo estoy
Planeamiento
2. Calcular un previsto Largo alcance. Línea Base (metas) del proyecto (costo, plazo, etc)

3. Comparar
Previsto
4. Analizar las causas ¿Cómo debería estar? (costo, plazo, etc)

5. Tomar acción ¿Por qué hay

Brechas diferencias?
6. Proyectar ¿Qué acciones
puedo tomar?
7. ¡Volver a empezar! Real Proyección del Saldo
Situación real (costo, plazo, etc) Volver a planear lo que me falta
Usar información del Análisis de Brechas

Proyección total
Plan actualizado: resultado más probable del proyecto a su término
NUEVA BASE PARA LA PROGRAMACIÓN
Definición de
LAST PLANNER SYSTEM
Control
Tomado de PPT de GyM y del LCI Peru
LAST PLANNER SYSTEM
 @produktivaconstructora

Integracion y colaboracion en la construccion

@cesarguzmanmarquina

cesarguzmanmarquina

Cesar Guzman Marquina B.

45