Programa Intensivo:

Planificación Lean
y Control de
Productividad
Programa Intensivo:
Planificación Lean y Control de Productividad

En este programa revisaremos el

proceso completo de planificación
que te ayudará a cumplir el plazo de
tu obra, utilizando los recursos
establecidos en el presupuesto.

Realizaremos la planificación de una obra real,

desde la definición de los frentes de trabajo
hasta la sectorización y elaboración de los
trenes de trabajo.

Además, aprenderás a implementar la metodología Last

Planner System® para garantizar el cumplimiento de lo
establecido en el plan.

Finalmente, se explicará el uso de las herramientas

necesarias para el control y mejora de la productividad en el
uso de recursos (MO y MAT).

* Por cada tema te llevarás herramientas listas para aplicar en tu proyecto.

DIRIGIDO A:

Residentes de obra, ingenieros y empresarios

que se desempeñen en la gestión de obras y
quieran aplicar los conceptos Lean
Construction® y la metodología de Last Planner
System ®

Profesionales de la industria de la construcción

cuyo rol está relacionado con la gestión de obra y
que quieran profundizar conocimientos en la
construcción sin pérdidas
 METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE
INGENIATEC

Aprendizaje Directo a lo práctico Enseñamos lo que

colectivo y remoto hacemos

Acceso a nuestra Nos Basamos 100% Workshops dirigidos

plataforma digital, en el Método del por expertos que
donde encontrarás Caso, simularemos aplican las
los recursos ejemplos basados en herramientas en sus
descargables las proyectos reales y obras y te guiarán en
grabaciones de las situaciones cotidianas la adaptación de lo
clases en vivo, que se dan en la enseñado a tu día a
además de foros de construcción día
debate a temas afines
CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA INTENSIVO:

30 HORAS

HORARIO: 7:00 P.M. – 10:30 P.M.

9 CLASES

4 PONENTES

70% PRÁCTICO

INICIO: 10 DE MARZO DE 2022

CLASES: 10,15,17,21,23,25,28,30 DE MARZO Y 1 DE ABRIL

ESTRUCTURA DEL
WORKSHOP:
7. 1. Fundamentos
Industrialización Lean

6. Last Planner
2. Análisis del
System® (3
alcance
clases)

5. Planificación 3. Sectorización
y control de y trenes de
materiales trabajo

4. Planificación y
control de mano
de obra
Contenido

EDGARD NAVARRO
TEMA 1: Fundamentos de Lean Construction
1.1 Lean Construction® para el Planeamiento de una obra

10 - Marzo
− Definición de planeamiento
− Introducción a Lean Construction®
− Variabilidad en la construcción
− Los 8 desperdicios en la construcción

TEMA 2: Análisis del alcance bajo el enfoque Lean

2.1 Estructura desglosada de trabajo: EDT

15 - Marzo
− Definición y niveles de EDT
− Explicación de ejemplos reales

2.2 Sectorización y dimensionamiento JEFE DE CONTROL DE GESTIÓN

GRUPO ARUNTANI
− Criterios de sectorización

PLANIFICACIÓN LEAN
Método del Caso: “Elaboración de EDT”
Contenido

EDGARD NAVARRO
TEMA 3 : Estrategia de ejecución Lean

3.1 Sectorización y dimensionamiento

17 - Marzo
− Cálculo y medición de cuadrillas

Método del Caso: “Sectorización y cálculo de cuadrillas

3.2 Programación rítmica

− Desarrollo de tren de actividades

Método del Caso: “Desarrollo de tren de actividades JEFE DE CONTROL DE GESTIÓN

GRUPO ARUNTANI

PLANIFICACIÓN LEAN
 Contenido

RICHARD GUZMAN
TEMA 4: Planificación y Control de la Mano de obra

4.1 Fundamentos teóricos

− Productividad de la Mano de Obra

21 - Marzo
Método del Caso: “Estimación de la curva de personal “

4.2 Control de Productividad de Mano de obra

− Productividad de la Mano de Obra
− Herramienta ISP de Mano de obra.

Método del Caso: “Desarrollo de ISP de mano de obra”

TEMA 5 : Planificación y Control de los materiales

23 - Marzo
5.1 Control de Productividad de Materiales
− Estrategias y uso de herramientas de control de GERENTE DE PROYECTOS EN CENTENARIO
desperdicios. DESARROLLO URBANO
− Herramienta ISP de Materiales
− Análisis de casos de éxito
PRODUCTIVIDAD
Método del Caso: “Desarrollo de ISP de materiales”
Contenido

JUAN CARLOS LLANOS

TEMA 6: Introducción al Last Planner System

6.1 Fundamentos generales del Last Planner System®

− Planificación tradicional Crítica (CPM) vs Last
Planner System®
− Planificación a tres tiempos
− Evaluación de la producción y mejora continua.

Dinámica Kahoot “Fundamentos Lean”

25 - Marzo
TEMA 7 : Sesión de Planeamiento PULL y Gestión visual

7.1 Análisis de estrategia de ejecución – Planeamiento Pull

− Planeamiento PULL para el desarrollo del

cronograma interno de obra RESIDENTE DE OBRA
− Sesiones ICE CONSTRUCTORA PRODUKTIVA
− Big ROOM

Método del Caso: “Dinámica de planeamiento PULL para la

elaboración de cronograma interno colaborativo del
proyecto ” LAST PLANNER SYSTEM
Contenido

JUAN CARLOS LLANOS

TEMA 8: Lookahead planning en la producción (Puedo
hacer)

8.1 Programación intermedia

− Gestión de la producción y programación

28 - Marzo
intermedia
− Programación colaborativa
− Lead times
− Elaboración del Lookahead
− Performance factor (PF)

Método del Caso: “Desarrollo del Lookahead - Proyecto Las

Flores”
RESIDENTE DE OBRA
CONSTRUCTORA PRODUKTIVA

LAST PLANNER SYSTEM

 Contenido

JUAN CARLOS LLANOS

TEMA 9 : Elaboración del plan semanal (Haré)

9.1 Análisis de restricciones

− 7 flujos de la producción
− Evaluación semanal
9.2 Plan semanal y diario
− Planeamiento y evaluación de la producción
− Generación del plan semanal
Método del Caso: “Análisis de restricciones y generación del plan
semanal

30 - Marzo
TEMA 10: Análisis para la mejora continua (Hice)

10.1 Gestión de la producción:

− Sistema de producción
− Gestión de proyectos y gestión de la producción

RESIDENTE DE OBRA
10.2 Porcentaje del plan cumplido (PPC) y Causas de CONSTRUCTORA PRODUKTIVA
Incumplimiento (CI):
− Porcentaje de plan cumplido (PPC)
− Análisis de causa raíz (5 porqués)
− Matriz de causas de incumplimiento LAST PLANNER SYSTEM
Método del Caso: “PPC y Causas de incumplimiento
 TEMA 11

WALTER MELENDEZ
PONENCIA:

Industrialización en la
Construcción
● Gerente técnico en Constructora Arte
Limitada – Chile

● Certificación VDC Stanford, fundador y

director Red VDC - Chile

01 - Abril

ADMINISTRADOR DE OBRA EN IKONNEX

GRUPO INMOBILIARIO

INNOVACIÓN EN CONSTRUCCIÓN
CONOCE A NUESTROS
INSTRUCTORES
RICHARD GUZMÁN JUAN CARLOS LLANOS
ING. RESIDENTE
GERENTE DE PROYECTOS 12 AÑOS DE EXPERIENCIA
18 AÑOS DE EXPERIENCIA

• Actualmente Ingeniero Residente

• Actualmente Gerente de
en Constructora Produktiva.
Proyectos en Centenario
• Ha sido Supervisor de Operaciones
Desarrollo Urbano
en Inconstructora SAC
• Ha sido Gerente de Proyectos en
• Especialización en Dirección
GyM (Graña y Montero)
Avanzada de Proyectos en ESAN y
• MBA del PAD de la Universidad
FIA de la Universidad de São Paulo
de Piura

EDGARD NAVARRO WALTER MELENDEZ

JEFE DE CONTROL DE GESTIÓN ADMINISTRADOR DE OBRA
11 AÑOS DE EXPERIENCIA 14 AÑOS DE EXPERIENCIA

• Actualmente Jefe de Control de • Actualmente Administrador de

Gestión de Proyectos en Aruntani obra en Ikonnex Grupo
• Ha sido Jefe de Obras Civiles Inmobiliario - Chile
Consorcio Sacyr - Ajani • Ha sido Gerente técnico en
• Diplomado en Project Constructora Arte Limitada – Chile
Management - Universidad • Certificación VDC Stanford,
Nacional Mayor de San Marcos fundador y Director Red VDC -
Chile
CERTIFICATE
Y CRECE PROFESIONALMENTE

1 Participa 2 Evaluación 3 Certificate

Asiste como Cada módulo Recibe el

mínimo al 80% tendrá una certificado de
de las clases evaluación de aprobación* una
online preguntas de vez hayas
opción múltiple respondido
Participa en el en la plataforma correctamente el
foro de la Ingeniatec. 80% de las
especialización preguntas

* De asistir al 80% de las clases pero no aprobar la evaluación solo se podrá obtener un certificado de
participación.
 BENEFICIOS ADICIONALES:
COMUNIDAD
MATERIAL DE TRABAJO
Ingresa a nuestra lista de profesionales
altamente calificados Te llevarás herramientas reales listas para
su uso.
Acceso preferencial a seminarios, cursos,
workshops y eventos de networking con las
principales empresas de la comunidad

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virtual.
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absolviendo dudas.

CERTIFICADO CON EL RESPALDO DE:

Mayor
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