Manejo de equipos de trabajo

Nombre del alumno: Guadalupe Cuauhtémoc Baltazar

Almaguer

Nombre de la Maestro: Mtro. José Martin luna Flores

Fecha de Entrega : 01/04/2019

1. Esta actividad está bacasada en la lectura: Un equipo que no era tal y, a partir del análisis
del caso que se expone, deberás elaborar una exposición escrita de los puntos siguientes:

a) Organigrama con nombres y cargos

b) Pros y contras de cada miembro del organigrama

Pros Contras

Jorge Derry palabras de aliento hacia su Desconoce las capacidades

equipo de trabajo/Amplia de los colaboradores/Temor
experiencia al cambio

Raúl Luna Mente Brillante/Amplia Actitud negativa

experiencia

Enrique Huertas Líder de equipo/Experiencia Poca autoridad/Desconfianza

en integrar equipos

Carlos Simons Alegre entusiasta/Interés Evade responsabilidades

Marian Trejo Objetivos Poca credibilidad

claros/Perseverancia y
persistencia

Roberto Linares Experiencias de 35 años Se siente inferior a los

demás/falta educación
superior
 c) ¿Qué problemática se plantea en la empresa?

En los últimos 18 meses las ventas y ganancias han disminuido significativamente, esto gracias
a que la competencia se las ha ingeniado para producir pedidos chicos de manera rentable.

d) ¿Quién trata de formar equipos y quién lo evita?

Enrique Huertas se esfuerza por formar equipos y ser un buen líder.

Raul Luna se esfuerza por deshacer equipos.

e) Deduce cual es el verdadero problema de la empresa

Pienso que les urge una completa reestructuración de procesos, así como ideas nuevas.
Además de que evidentemente no existe ni el más mínimo sentido de equipo, no existen
líderes y al ocurrir esto todos avanzan en direcciones opuestas.

f) De acuerdo al perfil de un líder señale las características de:

Jorge Derry: Alta experiencia

Carlos Simons: Tranquilo / Meticuloso
Raul Luna: Carismático, Domina discursos en grupo, Personalidad dinámica / Desprecia a los
además, se retira completamente de los demás, no escucha a las personas.
Enrique Huertas: Escucha a sus colegas de trabajo, forma equipos y le gusta tratar de ser líder.
Roberto Linares: Con ganas de aportar al equipo, entusiasta / Callado.
María Trigo: Busca hacer valer los derechos y reconocimiento de su equipo, propone, proactiva
/Quejas constantes.

3. Contesta: ¿Cuáles son las estrategias que usa Raúl Luna?

Raúl siempre buscaba la forma de interrumpir el proceso. Arroja por la borda las ideas de los
demás o directamente no les presta atención. A Raúl le gusta trabajar por su parte y cree que
siempre tiene razón, que es superior a todo el personal.

¿Para qué fin?

Interrumpir el crecimiento de la empresa, así como sabotear el trabajo en el equipo.

¿Qué característica de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para rescatar la

empresa?

El debe de tener la capacidad de utilizar el liderazgo que posee en la empresa y poner el orden
necesario en áreas como ejemplo Raúl Luna

¿él está en posibilidades de hacerlo?

Si siempre y cuando el pueda demostrar el liderazgo a sus mandos superiores y poder reflejar
resultados esperados por la empresa.

Si fueras Jorge Derry, ¿Cuáles serían las líneas de acción que propondrías? anticipa los
escenarios positivos y negativos de las proposiciones.

Posicionar a Enrique huertas para que su equipo de trabajo pueda mitigar los riesgo generados
por Raúl Luna, darle mas credibilidad a las áreas y tener la confianza y certeza de su trabajo
así para poder confiar en la toma de decisiones para el bienestar de la empresa y tenga un
crecimiento logrando los objetivos propuestos
4. Finalmente, incorpora tu postura personal, ¿Qué harías en el lugar de Enrique Huertas?

Tomar la batuta en la empresa, tal vez tomar un diplomado de liderazgo, habla en público etc,
todo lo que pueda ayudarme a salir de mi zona de confort y superar mis miedos, se que tengo
la capacidad, solo falta explotarla.

BIBLIOGRAFIA:

https://www.academia.edu/35127622/U3_Un_equipo_que_no_era_tal