ENCUESTA DE DISPOSICION INICIAL PARA LA

IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS

INSTRUCCIONES
PREGUNTA: ¿CUANDO TIENE SENTIDO EMPEZAR UN DESARROLLO DE
EQUIPOS EN SU ORGANIZACIÓN?

RESPUESTA: CUANDO LAS CONDICIONES ESTEN DADAS

PARA AYUDAR A DETERMINAR CUAN CONDUCENTE ES EN SU
ORGANIZACIÓN LA IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPOS, UD PUEDE DAR
ALGUNAS IDEAS SOBRE LA SITUACION DE ASPECTOS CLAVES
RELACIONADOS CON EL TEMA. USANDO LA ESCALA DEFINIDA PARA CADA
PREGUNTA CALIFIQUE CON UN 5( SI UD ESTA TOTALMENTE DE ACUERDO
CON EL PLANTEAMIENTO DE CADA ITEM Y CON UN 1(SI UD ESTA EN
TOTAL DESACUERDO) O CON 2, 3,4 DEPENDIENDO DE CUAN CERCA ESTE
SU APROXIMACION DE LOS EXTREMOS DE LA ESCALA

SUS RESPUESTAS INDIVIDUALES SERÁN CONFIDENCIALES

 ENCUESTA DE DISPOSICION INICIAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS

1-La Gerencia cree que los empleados que trabajan en las operaciones pueden y
deberían realizar la mayoría de las decisiones que afectan como ellos realizan su trabajo.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

2-Los empleados pueden sugerir e implementar mejoramientos en su trabajo sin tener

que atravesar varios niveles de aprobación.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

3-El o los sindicatos están totalmente de acuerdo en renegociar las reglas tradicionales
de trabajo o descripciones de puestos para permitir mas flexibilidad y autonomía.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

4-La naturaleza del trabajo de la organización ayuda por si misma a un enfoque de

trabajo en equipo mas que a un esfuerzo individual.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

5-Su tecnología es suficientemente flexible para permitir una reestructuración o

reorganización basada en los requerimientos del equipo. El diseño físico ayuda a
trabajar en equipo.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

6-Es posible organizar el trabajo de tal manera que los miembros del equipo puedan
tener la responsabilidad por el proceso completo.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

7-Hay suficiente complejidad en los trabajo para permitir generar iniciativas y tomar
decisiones.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

8-Sus empleados deberían estar interesados o dispuestos para organizarse en equipos.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

9-Su cultura, visión y valores organizacionales apoyan el trabajo en equipo y
empoderamiento.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

10-Su organización tiene un historial sobre implementación de iniciativas relacionadas a

temas tales como el empoderamiento.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

11-La Gerencia en su organización esta dispuesta a ajustar las responsabilidades hacia

abajo y cambiar radicalmente sus propios roles y conductas.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

12-Su compañía esta suficientemente segura de garantizar un periodo de relativa

estabilidad durante el periodo de desarrollo de los equipos.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

13-Ud., tiene las funciones de soporte adecuadas tales como Recursos Humanos,
Ingeniería y Mantención, que pueden ayudar a los equipos, proporcionando
información, coaching y entrenamiento.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

14-La gerencia entiende que el desarrollo de equipos es un proceso largo, consumidor

de tiempo y de un trabajo intensivo. Esta dispuesta y capaz de realizar la inversión

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

15-Su organización tiene los sistemas que proporcionan la información necesaria y a

tiempo a sus empleados.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

16-Sus empleados tienen las habilidades para tomar el control total de su trabajo.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

17-Ud. esta dispuesto a invertir en Capacitación para sus empleados.

En total desacuerdo 1-2-3-4-5 Totalmente de acuerdo

PUNTAJE TOTAL:
PUNTAJE

SOBRE 65: Ud. esta pisando en terreno solido. Los equipos tienen una clara posibilidad
de echar raíces si son apropiadamente implementados.

Entre 40 y 64: Hay alguna debilidades en sus políticas, procesos, procedimientos y

Cultura. Trate de trabajar en las áreas débiles antes de iniciar un proceso
de implementación de equipos

Bajo 40: Los equipos tendrán dificultades para posicionarse. Ud., necesita
reexaminar su cultura y posiblemente explorar un curso de trabajo mas gradual, hacia
el empoderamiento antes de implementar Equipos Autodirigidos