Caso 3 Desigualdad en los salarios de Acme Manifacturing

Joe Black trataba de averiguar qué hacer respect a la situación salarial problemática que había
en su planta. Black acababa de asunir la presidencia de Acme Manufacturing. El fundador, Bill
George, había sido president durante 35 años. Se trataba de una empresa familiar situada en
una pequeña población del este de Arkansas. Contaba con unos 250 empleados, por lo que era
el patron más grande de la comunidad. Black era miembro de la familia propietaria, pero nunca
había trabajado en la firma antes de ser presidente. Tenía una maestría en administración de
empresas y el título de abogado, además de cinco años de experiencia como administrador en
una organización manufacturer grande, donde era vicepresidente ejecutivo de recursos
humanos antes de trasladarse a Acme.

Poco tiempo después de unirse a la empresa, Black empezó a notar qe había una gran
inequidad en la estructura salarial de los asalariados. Una reunion con el director de recursos
humanos le hizo creer que el sueldo de los empleados asalariados había sido cuestión de
negociaciones individuales con el president anterior. Los trabajores de la fábrica, pagados por
horas, no eran parte del problema por que estaban sindicalizados y sus salaries se establecían
mediante negociación colectiva. Un análisis de la nómina de los asalariados le mostró que había
25 empleados, con un rango salarial que abarcaba desde el presidente hacia la recepcionista.
Un examen más detallado mostró que 14 de los asalariados eran mujeres. Tres de ellas eran
supervisoras de primera línea de la fábrica y una directora de recursos humanos. Las otras 10
no formaban parte del personal administrativo.

El examen también mostró que la directora de recursos humanos, al parecer, era mal pagada y
que las tres supervisoras percibían un sueldo un poco inferior al de los supervisores. Sin
embargo, no había puestos de supervisión similares, con trabajos ocupados por hombres y
mujeres. Cuando le preguntó a la directora de recursos humanos, ella respondió que
consideraba que las supervisoras tal vez percibían un salario menor básicamente por que eran
mujeres y que quizás George, el antiguo presidente, suponía que no querían la misma cantidad
de dinero porque sus maridos trabajaban. No obstante, también añadió que pensaba que les
pagaban menos porque supervisaban empleados menos capacitados que los supervisores
varones, Black no estaba seguro de que eso fuera así.

La empresa de donde venía Black tenía un buen sistema de valuación de puestos, Aún cuando
estaba familiarizado y manejaba muy bien esa herramienta para la remuneración, no contaba
con tiempo para llevar a cabo un estudio de valuación de los puestos en Acme. Por
consiguiente, resolvió contratar a un consultor de remuneración de una universidad cercana
para que les ayudara. Juntos decidieron que los 25 puestos asalariados deberían estar
concentrados en el mismo grupo, que se debería usar un método modificado para establecer la
jeraquía de los puestos y que las descripciones de los puestos preparadas hacía poco tiempo
por la directora de recursos humanos estaban actualizadas, eran exactas y era posible posible
usarlas en el estudio.

La valuación de puestos demostró que la dierctora de recursos humanos y las tres supervisoras
recibían un sueldo menor en comparación con los empleados varones asalariados.

Black no sabía bien que hacer. Entendía que si las supervisoras llevaban su caso a la oficina local
de EEOC, la compañía sería declarada culpable de discriminación sexual y tendría que pagar una
cantidad considerable de salarios atrasados. Sentía miedo de que, si otorgaba a dichas mujeres
un aumento de suledo de inmediato, lo bastante alto como para elevarlas a donde deberían
estar, los supervisore4s varones se moletarían. La directora de recursos humanos le indicó que
las supervisoras jamás se habían quejado por las diferencias de sueldo y que era probable que
ni siquiera conocieran la ley.

La directora de recursos humanos aceptó un buen aumento de sueldo, sin pagos atrasados, así
que esta parte del problema estaba resuelto. Black consideró que enfrentaba cuatro opciones
para el caso de las supervisoras:

1. Hacer nada
2. Aumentarles gradualmente los sueldos
3. Incrementar sus salarios de inmediato
4. Llamar a las tres supervisoras a su oficina, explicarles la situación y decide junto con
ellas qué hacer.

Preguntas:

1.¿Qué haría su fuera Black?

2.¿Cómo cree que la empresa llegó a una situación como la mencionada?

3.¿Por qué le sugeriría a Black que siguiera la alternativa que usted suguirió?
 ¿Qué haría si fuera Black?

La ley establece que a los empleados se les debe pagar justamente sus salarios a las
personas así como remuneraciones, vacaciones, incentivos y debe pagarse el salario mínimo no
menos así como lo indica el gobierno si este incrementa también debe incrementar el salario de
los empleados.

Si fuera Black me reuniría con las supervisoras y llegaría Ann acuerdo salarial con ellas
dados que para la parte financiera de la compañía no es bueno un aumento inmediato  de salario
de forma masiva, de esta manera acordaría un retributivo por el tiempo laborado por menos
salario y plantearía aumentos gradualmente durante un período.

¿Cómo cree que la empresa llego a una situación como la mencionada?

 La empresa llego a esta situación por la desigualdad que se presento con el género
femenino y no tomar en cuenta que las mujeres tienen la misma capacidad de trabajó de los
hombres adicional los salarios deben ser igualitarios respecto al cargo y no d por género o
condición

• ¿Por qué le sugeriría a Black que siguiera la alternativa que usted sugirió?

Porque  es  una opción justa con los empleados de la empresa, y no generar bajo
rendimiento en la funciones dentro de la empresa.

Un buen administrador es equitativo y justo reconoce que los empleados necesitan incentivos,
vacaciones para que estén satisfechos.

Y con mi alternativa se pueden evitar  problemas legales a la empresa y llegar a un acuerdo

con estas personas de ir pagándoles los salarios atrasados.