Universidad de Santiago de Chile

PEP 2 Gestión de la Producción IV

13 de Julio de 2021

Fecha de Entrega: Domingo 15 a las 20:00 hrs.

Formato de Entrega: Puede realizar el modelamiento en Word, a mano o en Excel, en cualquier caso, inserte el modelamiento en
un Excel junto a las soluciones una en cada hoja del mismo archivo.

1) (15 puntos) La EquipMED Company manufactura equipos de precisión de diagnóstico médico en

dos fábricas. Se han recibido pedidos de tres centros médicos para la producción de este mes. La tabla
presenta el costo unitario de envío desde cada fábrica a cada centro. Además, muestra el número de
unidades que se producirán en cada fábrica y el número de unidades ordenadas por cada cliente.

Ahora debe tomar la decisión sobre el plan de cuántas unidades enviar de cada fábrica a cada cliente.
a) Formule un modelo de programación lineal y resuélvalo por OpenSolver
b) La EquipMED Company debe trasladar su Fábrica 1, lo que afecta directamente sus costos
unitarios de envío aumentándolos en un 30%. ¿Cambia su planificación de envío?

2) (20 puntos) Una Compañía de papel produce y comercializa rollos de papel fijo de cinco tamaños
diferentes, de 5, 8, 12, 15 y 17 metros. La compañía produce rollos de 25 metros de largo y los corta
a pedidos de la demanda de los 5 tamaños comercializados.
Largo (metros) 5 8 12 15 17
Demanda 40 35 30 25 20
La siguiente tabla contiene los 11 patrones de corte que maneja la empresa, el color rojo indica que
en el rollo de 25 metros cortado con ese patrón sobra papel.

¿Cuál es el mínimo número de rollos de 25 m. que serán cortados para satisfacer la demanda? Formule
el modelo y resuelva por OpenSolver.
3) (25 puntos) Una empresa tiene dos plantas en el sur y en el norte de Canadá. Cada planta
manufactura los mismos dos productos, luego los comercializa a distribuidores en el centro del país.
Hoy llegaron los requerimientos de demanda para los próximos 2 meses febrero y marzo. El número
de unidades requeridas se muestra a continuación. La empresa no está obligada a cumplir con la
demanda, pero lo hará si puede, sin disminución de ganancias.

Las plantas tienen 20 días de producción disponibles en febrero y 23 en marzo para producir y enviar
los productos. Los inventarios se acaban al final de enero, sin embargo, cada planta tiene capacidad
de inventario para 1000 unidades en total de ambos productos, si hay un exceso en febrero para venta
en marzo. En ambas plantas el costo de inventariar es de $3 por unidad del producto 1 y $4 por unidad
del producto 2. Las dos plantas tienen los mismos dos procesos de producción usados para fabricar
cualquiera de los dos productos. El costo de producción por unidad producida se muestra en la tabla
para cada proceso en cada planta.

En la siguiente tabla se presenta la capacidad de producción, como el número de unidades de cada

producto fabricadas por día mediante cada proceso en cada planta.

Por cada venta el Ingreso Neto será el precio de venta menos costos de envío normal, es decir, el que
recibe la empresa cuando una planta vende los productos en su mitad de Canadá, y es de $83 por
unidad del producto 1 y $112 por unidad del producto 2. Por otra parte, también es posible que una
planta haga un envío a la otra mitad de Canadá para ayudar a satisfacer la venta de la otra planta.
Cuando esto pasa hay un costo adicional de $9 en el caso del producto 1 y $7 en el del producto 2. Se
debe cuánto fabricar de cada producto en cada proceso en cada planta y cada mes, también cuánto
debe vender cada planta de cada producto cada mes y cuánto debe enviar cada planta de cada producto
cada mes a los clientes de la otra planta. El objetivo es obtener la planificación que maximice la
ganancia total, esto es: ingresos netos por venta menos la suma de los costos de producción, de
inventario y los costos adicionales de envío.
Formule un modelo completo de programación lineal en forma algebraica, luego resuélvalo por
OpenSolver

¡Éxito!