Carrera : Ingeniería de Sistemas - Ingeniería Industrial - EPE

Curso : Simulación de Sistemas

Profesor : Duilio A. Aranda Ipince

PRACTICA CALIFICADA No 02

CASO No. 1 (6 PUNTOS)

Una empresa se plantea automatizar un proceso adquiriendo un robot. Tiene 3

alternativas: el robot 1, es el más lento (tarda un tiempo constante de 6 minutos en
completar la tarea) y tiene un coste de 100 euros/hora; el Robot 2 es algo más rápido (4
minutos) pero es más caro {120 euros/hora), y el Robot 3 es el más rápido (2 minutos)
pero también es el más caro (140 euros/hora). Se supone que las piezas llegan al
proceso de una en una, cada 8 minutos (exponencial), y que el tiempo que están
esperando para ser procesadas se valora en 30 euros/hora. ¿Cuál de los 3 robots se
elegirá? Resolver el problema utilizando la simulación. Para ello simular el paso de 15
piezas por el proceso, y comentar los resultados obtenidos.

Suponer que la primera pieza llega al proceso en el instante 0. Tiempo entre llegadas.
La ecuación de la función exponencial acumulada es:

DISTR.EXP (Llegada_entre_piezas, ALEATORIO(, VERDADERO)

CASO No. 2 (6 PUNTOS)

Se ha analizado durante 100 días, el número de ejemplares vendidos al día de un
determinado periódico. Los resultados del estudio se muestran en la tabla l. El precio
de venta al público del periódico es de 1 euro; el vendedor paga al distribuidor O, 75
euros por periódico; y se ha estimado un coste de oportunidad de 0,3 euros por cada
periódico que no se ha podido vender porque ya se han vendido todos los
disponibles. Se supone que los periódicos no vendidos al final de una jornada no se
pueden vender al día siguiente (como es lógico), ni obtener ningún otro beneficio por
ellos.

El vendedor tiene que pedir diariamente al distribuidor la cantidad de periódicos que

piensa que va a vender durante ese día. Pero como esta cantidad va a permanecer
1
 fija durante varios meses, desearía saber cuál es el tamaño del pedido que maximiza
sus beneficios en los próximos 10 días. Suponer además que el distribuidor manda los
periódicos en lotes de 5 unidades.

CASO No. 3 (6 PUNTOS)

En una empresa distribuidora de automóviles de lujo, se ha hecho un estudio durante
los últimos 36 meses para calcular las ventas mensuales, obteniéndose los resultados
que aparecen en la tabla l. También se ha estudiado el plazo de entrega de los
pedidos que se hacen al fabricante (tabla 2). Se supone que durante los próximos 2
años (24 meses), las ventas continuarán aproximadamente en los mismos valores, y que
los plazos de entrega también continuarán con el mismo ritmo. La política actual de la
empresa distribuidora es efectuar un pedido de 20 automóviles al fabricante (2
remolques completos) cuando al final de un mes el inventario disponible es de 12
coches o menos. El pedido tarda en llegar de 1 a 4 meses y durante este período no se
efectuarán nuevos pedidos. El coste de inventario se compone de tres costes: (1) el
coste de almacenamiento de un automóvil por mes es de 600$ (se supone que los
coches que se almacenan son los que quedan por vender al final del mes). (2) El coste
de una venta perdida por no tener inventario se ha estimado en 4.350$ y (3) el coste
por pedido .

Calcular el coste de inventario de los próximos 2 años, suponiendo que el stock inicial
es de 25 automóviles. Para las simulaciones utilizar los siguientes números aleatorios en
el orden dado y sin saltarse ninguno: