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Ernesto Calvo
PMP | PMI-RMP | PMI-SP | PMI-ACP
CSP | COBIT | P6 | MCTS | SAFe
III. Envío basado en
Valor
Agenda
Los pasos a seguir 2. Crear un mapa de la cadena de valor con los procesos actuales, identificados
en Value Stream los pasos, colas, retrasos, y flujos de información
Mapping
3. Revisar el mapa para encontrar retrasos, desperdicios y restricciones
Indifferent
Dissatisfiers
Planificación del Valor:
Priorización por Valor al Cliente
Esquemas de priorización
• Product Roadmap – Story Map
Planificación del Valor:
Priorización por Valor al Cliente
Esquemas de priorización
• Risk-Adjusted Backlog
Planificación del Valor:
Contratos Ágiles
Envío del Valor:
Kanban Boards y WIP
Envío del Valor:
Kanban Boards y WIP
Little´s Law
Envío del Valor:
Envío Incremental
Confirmar el Valor
Prototipos
Simuladores
Demostraciones
Monitorear e Informar el Valor
Little´s Law
Monitorear e Informar el Valor
Task/Kanban Board
Pregunta 1: El Sprint Planning tiene algunas características, define cuál es la CORRECTA:
a) Participa el cliente.
b) La lidera el Product Owner.
c) El Sprint Planning tiene un máximo de duración de ocho horas para un Sprint de un mes.
Para Sprints más cortos, el evento es usualmente más corto.
d) Siempre su duración máxima es de 8 horas.
a) Product Backlog.
b) Project Charter.
c) Sprint Backlog.
d) Roadmap del producto.
Pregunta 3: Who should define the business value of a Feature within an Agile project?
Pregunta 4: The smallest unit of functionality that is of value to the customer is:
A. A story point
B. A minimally marketable feature
C. The lowest story on the product backlog
D. A sub-epic
Pregunta 5: What is Kan Ban?
Pregunta 6: In the popular prioritization technique called “MoSCoW”, the “M” stands for ...
A. May have
B. Major
C. Must Have
D. Mandatory
IV. Gestión de los
Interesados
Agenda
• Introducción
• Asegurar el entendimiento de los interesados
• Comunicación con los Interesados
• Habilidades Interpersonales Críticas
• Liderar eficazmente
Introducción
Conseguir el respaldo de los interesados relevantes
Wireframes
Asegurar el Entendimiento de los
Interesados
Personas
Asegurar el Entendimiento de los
Interesados
Manera simple de describir una tarea concisa que agrega valor al usuario o negocio
Consta de 3 partes:
• Tarjeta: Descripción escrita en lenguaje de negocio.
• Conversación: Dialogo entre los miembros del equipo y PO para aclarar dudas y detalles.
• Confirmación: Que pruebas se llevaran a cabo para decir que la HU esta completa.
Historias de Usuario
Asegurar el Entendimiento de los
Interesados
Independiente
Testeable Negociable
Modelo
INVEST
Pequeña Valiosa
Estimable
Historias de Usuario
Asegurar el Entendimiento de los
Interesados
Story 1
Historias de Usuario ‐
Backlog Story 2
Story 3
Prioridad Alta
Story 4
Story 5
Story 6
Story 7
Prioridad Media
Story 8
Story 9
Prioridad Baja
Story 10
Asegurar el Entendimiento de los
Interesados
Jerarquía de Requerimientos en
historias de usuario
Asegurar el Entendimiento de los
Interesados
Information Radiator
Comunicación con los Interesados
Burn Up Chart
Comunicación con los Interesados
Modelamiento Ágil
Comunicación con los Interesados
Modelos de
Escucha
decisión
activa
participativos
Equipos Métodos de
distribuidos facilitación
Globalizacion,
Resolucion de Cultura y
conflictos diversidad de
equipos
Habilidades Interpersonales Críticas
Negociación
Habilidades Interpersonales Críticas
Escucha Activa
Habilidades Interpersonales Críticas
Define los
objetivos
Métodos de Facilitación
Mide el
tiempo
Habilidades Interpersonales Críticas
Resolución de Conflictos
Habilidades Interpersonales Críticas
Diferentes
Idiomas
Globalización, Cultura y
Diversidad de Equipos
Habilidades Interpersonales Críticas
Equipos Distribuidos
Habilidades Interpersonales Críticas
1. Si el Development no lograra cumplir con los objetivos que se planteó para el Sprint.
2. Si cambian las condiciones del mercado o de la tecnología, haciendo que el objetivo
del Sprint se vuelva obsoleto.
3. Nunca debe ser cancelado, su corta duración permite la definición de objetivos
alcanzables y hace que la cancelación no tenga sentido
4. Si cambia el rumbo de la compañía, haciendo que el Sprint Goal quede obsoleto.
a) Solo la 1.
b) 1 y 2.
c) Solo la 3.
d) 2 y 4.
Pregunta 2: La liberación (release) de un producto terminado (DoD) es responsabilidad del:
a) Scrum Team.
b) El Product Owner y el Development Team.
c) Scrum Master y el Product Owner.
d) Development Team y Scrum Master.
Pregunta 4: ¿Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO con respecto a los Project
Charter en Scrum?