Carlos Eduardo Monsalve Castañeda

Cédula de Ciudadanía: 71788041

Dirección: Corregimiento Santa Elena, Sector San Ignacio
Dirección Correspondencia: Calle 25A Sur 42 B – 61, Envigado
Teléfono oficina: Tel: (57 4) 6049696 Ext: 305497
Teléfono personal: (57) 321 629 8246
Email: monsalve@gmail.com
Lugar y fecha de nacimiento: Medellín, Septiembre 9 de 1977
Estado Civil: Unión Libre

Objetivo
Poder aplicar mi conocimiento, pasión y experiencia de 18 años en beneficio de una gran
empresa. En mis ejercicios profesionales he generado valor los frentes de Desarrollo,
Arquitectura Empresarial y de Soluciones, Gestión de TI, Canales Electrónicos, Liderazgo de
equipos, Implementación de soluciones, Gestión de proyectos, Calidad, Agilismo,
Integración de aplicaciones.
He tenido la fortuna de trabajar en dos grandes organizaciones como Bancolombia y Grupo
Exito, en múltiples ámbitos de las Tecnologías de Información, lo que me ha brindado
diferentes perspectivas para resolver problemas y entregar soluciones. Me apasiona lo que
hago y poder ser partícipe de la forma en que la que la tecnología evoluciona
vertiginosamente. Me encanta trabajar y aprender con otras personas, porque estoy
convencido que un equipo dinámico y comprometido es más inteligente y productivo que
cualquier estrella solitaria. Como líder, no me interesa ser el jefe que asigna tareas y ejecuta
un “Seguimiento”, sino que procuro estar al servicio de los compañeros para resolver
dificultades, entrenarlos, manejar buenas relaciones con los usuarios y en general habilitar
un equipo de alto desempeño en condiciones de trabajo amenas y provechosas.

Preparación Académica
2016 Instituto Tecnológico de Monterrey
Maestría en Administración de Tecnologías de
Información

2005 Universidad EAFIT

Especialista en Gerencia de Proyectos

2000 Universidad EAFIT

Ingeniero de sistemas
Idiomas Inglés, Nivel Alto B2. Centro de Idiomas Universidad
EAFIT

Experiencia Profesional – Resumen

04/2012 – a la fecha GRUPO EXITO
Jefe de Arquitectura Empresarial (Incluye
responsabilidad sobre Gestión de Calidad de TI y
Arquitectura y desarrollo de Integración de
aplicaciones)
Jefe de Soluciones de Infraestructura (encargado)
Jefe de Soluciones Administrativas (Desarrollo)
04/2011 – 03/2012 BTG PACTUAL
Líder de proyectos Medios Electrónicos
07/2007 – 03/2011 GRUPO EXITO
Analista I Oficina de Gestión de Proyectos PMO
Analista I Desarrollo
03/2007 – 04/2008 UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA
Docente – Especialización en Gestión de Información
y bases de datos
10/2000 – 06/2007 BANCOLOMBIA S.A.
Analista Desarrollo de Banca Electrónica
Arquitecto de Soluciones

Referencias
Laborales
 José Jaime Saldarriaga: Exdirector de TI – Grupo Éxito 3104471142.
 Luz Marina Jaramillo: Oracle Sales Representative. 321 439 34 52
 Alejandro Pulgarín Aristizábal: Gerente de Arquitectura Aplicativa. 3168772881

Personales
 Carlos Mario Castañeda: Abogado 57 – 313 – 750 7989. ccastanedan@hotmail.com

Cordialmente,
_______________________________________
Carlos Eduardo Monsalve C. cc. 71788041

Anexos: Experiencia Profesional Detallada

04/2012 – a la fecha
GRUPO EXITO
El Grupo Éxito es la compañía líder del comercio al detal en Colombia y en Latino américa
con más de 51 billones de pesos en ventas consolidadas en el 2016. Cuenta con 600 puntos
de venta en Colombia y más de 2000 en Latinoamérica, entre los que se encuentran
hipermercados (con la marca Éxito), supermercados (Carulla) y Bodega (Surtimax), entre
muchos otros. Además opera otros negocios como el: inmobiliario, financiero, seguros,
textiles, alimentos, viajes y estaciones de servicio.

JEFE DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Este cargo le reporta al Gerente Corporativo de Informática y Tecnología. A cargo un equipo
de 9 analistas y 16 tercerizados. De manera encargada, tuve a mi cargo en 2017 el
Departamento de Soluciones de Infraestructura, con un equipo de 11 analistas.

Principales Responsabilidades:
 Liderar el equipo de Arquitectos hacia el objetivo último de la arquitectura empresarial,
que es la materialización de la estrategia de la compañía, buscando la construcción en
equipo, de una visión integral que incorpore las metas del negocio, los procesos, las
aplicaciones, la información y demás activos de tecnología.
 Trabajar con las partes interesadas, como líderes de negocio y expertos en los procesos,
para asegurar que la organización y TI están alineados, vinculando la estrategia, planes,
recursos, y procesos del negocio, con la estrategia de TI, con el fin de satisfacer las
necesidades actuales y futuras de la organización de forma eficiente, sostenible, ágil y
adaptable.
 Capacitar al equipo de arquitectos, directamente y a través de consultores, para mejorar
los conocimientos del negocio, marcos de trabajo, metodologías y técnicas para la
construcción de la arquitectura empresarial.
 Desarrollar planes de acción para mejorar el clima laboral, y estimular en el equipo los
valores corporativos como el Servicio, Trabajo en equipo, Innovación, Simplicidad y
pasión por el resultado
 Generar un entorno de trabajo agradable, donde el equipo sea auto-organizado, y se
sienta con confianza, conocimiento y compromiso, para generar resultados de valor y
con celeridad, estimulando el buen trato, la equidad y el desarrollo de las habilidades de
comunicación.
 Construir en equipo los objetivos del área y realizar la gestión y evaluación del
desempeño de cada miembro del área incluyendo planes de mejora.
 Definir y mantener el FrameWork de la arquitectura empresarial y Desarrollar los
principios, normas, políticas y gobernabilidad que guían la arquitectura empresarial.
 Construir el mapa Aplicativo y de Infraestructura, y establecer su evolución requerida.
 Desarrollar un proceso para la innovación de TI, que entregue un enfoque formal para
fomentar la ideación creativa y fortalecer las capacidades de refinamiento e
implementación de dichas ideas.
 Realizar un comparativo de los modelos As-Is, To-Be y de transición, para a través de un
análisis de brechas, establecer los proyectos conducentes a la realización de la
arquitectura planteada
 Gestionar la Calidad de TI ejecutando pruebas integrales y de aceptación, alineadas a
marcos ágiles, como un mecanismo para mantener estándares altos de calidad de los
productos y servicios entregados por TI al negocio.

Logros destacados:
 Estructuración del Área de Arquitectura y su esquema de operación
 Construcción de una metodología gamificada propia para el levantamiento ágil de la
arquitectura empresarial, a través de talleres de co-creación con los equipos.
 Implementar el proyecto Flex para la adopción de la cultura del agilismo en la
organización
 Definición del framework y la estrategia de integración.

JEFE DEPARTAMENTO SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

Este cargo le reportaba al Director de Informática y Tecnología. A cargo se tuvieron 10
analistas.

Principales Responsabilidades:
 Implementar proyectos de tecnología que generan valor para el negocio, a través de la
asesoría, evaluación, selección, implementación de soluciones informáticas que
satisfacen los requerimientos de las áreas atendidas como la Gerencia Corporativa B2B,
Inmobiliaria, recursos humanos, operaciones, y Servicios Exito.
 Identificar y priorizar las necesidades puntuales en las áreas/procesos del negocio,
estimar su costo, y buscar aprobación para la ejecución.
 Investigar y evaluar en el mercado posibles soluciones ya existentes, o decidir la
tercerización del desarrollo o la implementación interna. (en ese orden)
 Coordinar actividades con otras áreas de IT, gestión del talento humano del área, labores
administrativas, avances y revisión indicadores del área, atención a usuarios, proveedores
y terceros, gestión del desarrollo delegado, gestión de los compromisos con auditoría
y entidades de control
 Motivar e impulsar a las personas involucradas en los proyectos para lograr los objetivos
propuestos.
 Revisar los planes de trabajo de los proyectos en curso y tomar medidas correctivas para
lograr los objetivos trazados
 Negociar prioridades y alcance sobre proyectos y requerimientos bajo metodologías
ágiles y tradicionales.
 Capturar la demanda operativa y estudiar los múltiples requerimientos de información y
desarrollos, para definir la distribución del trabajo en el equipo y garantizar el
cumplimiento de los compromisos establecidos en tiempo
 Administrar los presupuestos para proyectos nuevos, (capex), y los requeridos para
mantener la operación de los sistemas (opex)

Logros destacados:
 Montaje del programa de proyectos para habilitar la tecnología necesaria para soportar
los nuevos modelos de negocio del canal B2B: Mayorista, Aliados, Aliados Plus,
Televentas.
 Implementación de la plataforma de gestión y colaboración para TI
 Diseño y construcción de la arquitectura de aplicaciones web componentizada y modular
CUBE
 Implementación de portales web para la vicepresidencia inmobiliaria
 + de 40 proyectos de sistemas de información implementados para los negocios

10/04/2011 - 31/03/2012
BTG pactual (antes Bolsa y Renta)
Firma comisionista de bolsa de valores de Colombia. Es el principal Banco de inversiones de
América Latina con actuación en las Áreas de Asset Management, Wealth Management e
Investment Bank.

LÍDER DE PROYECTOS MEDIOS ELECTRÓNICOS

Este cargo le reportaba al Gerente de Medios electrónicos.

Principales Responsabilidades:
 Concebir e implementar la estrategia digital de la comisionista, incluyendo plataformas
web, móviles y redes sociales, liderando y ejecutando proyectos de tecnología para el
canal digital.
 Rediseño del portal web con análisis de usabilidad, experiencia de usuario, optimización
para motores de búsqueda, con el fin de incrementar el tráfico y las transacciones
 Construcción de herramienta Graficadora de análisis técnico para el mercado de renta
variable y fija.
 Renovación del portal transaccional para clientes con nuevas funcionalidades como
órdenes de transferencia, creación de productos, cancelaciones, suscripciones y
consultas de saldos, movimientos y extractos.
 Implementar monitor de mercados web para proveer de información en tiempo real a
los clientes para conocer el estado del mercado de valores.
 App Móvil para monitoreo de mercados accionario y cambiario, acciones en línea,
indicadores y precios históricos.
 Desplegar la estrategia de posicionamiento en redes sociales
 Habilitar el canal enfirme.com para proveer el servicio de online trading masivo a los
clientes.

Logros destacados:
 Desarrollo de la estrategia web y de redes sociales para la compañía
 Implementación de la solución de Trading Directo

03/07/2007 – 31/03/2011
GRUPO EXITO

ANALISTA I PMO Fecha 03/05/2010 – 31/03/2011

Este cargo le reportaba al Director de Informática y Tecnología.

Principales Responsabilidades:
 Administrar el portafolio de proyectos de Informática y Tecnología
 Desarrollar planes de capacitación en Gerencia de proyectos
 Apoyar la gestión de los proyectos asistidos por la PMO
 Desarrollar los modelos de valor de los proyectos para su sustentación
 Definir e impulsar la metodología de gestión de proyectos informáticos
 Establecer mecanismos de evaluación de proyectos
 Definir el proceso de aprobación de proyectos

Logros destacados:
 Implementación y puesta en marcha de un método simplificado para preparación,
evaluación y gestión de proyectos de TI, buscando la identificación del valor aportado
de cada proyecto a la organización

ANALISTA I DESARROLLO Fecha 03/07/2007 - 03/05/2010

Este cargo le reportaba a la Jefe de Sistemas de Soporte a los negocios,

Principales Responsabilidades:
 Gestionar los proyectos de las vicepresidencias de Operaciones y Gestión Humana
 Manejar la relación con los proveedores
 Evaluar, seleccionar, diseñar e implementar soluciones y herramientas para automatizar
los procesos del negocio.

Logros destacados:
 Liderar el frente técnico del proyecto RedHumana, para la exitosa implementación de un
ERP de gestión humana sobre el que están soportados los procesos de RRHH de más de
42.000 colaboradores, incluyendo el portal web de autoservicio para empleados.
 Implementación exitosa de proyectos como “Programación del Recurso Humano”,
“Tarjeta Cambio”, “Convenios”, “Control de Acceso”, entre otros.

23/10/2000 – 22/06/2007
UNIVERSIDAD SAN BUENVENTURA
La universidad tiene su domicilio principal y sede en la ciudad de Santafé de Bogotá y
seccionales en las ciudades de Medellín, Cali y Cartagena. Ofrece varios programas de
pregrado y postgrado en las facultades de Derecho, Educación, Ingeniería, Psicología,
Ciencias Económicas, Arquitectura, Arte y Diseño.

Docente de Cátedra Fecha 01/03/2007 - 30/04/2008

Cátedra de “Portales de Información Gerencial” - Especialización en Gestión de Información
y Bases de Datos, le reportaba al coordinador de la especialización: León Darío Castrillón
Tobón

Principales Responsabilidades:
 Asistir a los alumnos en el desarrollo de las competencias necesarias para la
implementación de un proyecto de Portal corporativo, en cuanto a su adecuada
justificación, diseño, montaje y operación.
 Proveer mecanismos para la identificación temprana de la necesidad de una solución de
Portal frente a los requerimientos de la organización.
 Dar a conocer las características e importancia que tienen los portales de información en
Internet y su relación con el ambiente empresarial y la creación de valor para impulsar
nuevos negocios.
 Evidenciar los elementos de la tecnología de información que permitan al alumno
diseñar e implementar iniciativas de “eBusiness”, alineadas a las necesidades de la
organización; y que sea capaz de realizar la evaluación y selección de las tecnologías de
información adecuadas.
 Proveer una visión integral que permita al especialista en Gestión de Información, enlazar
las tecnologías de información y comunicaciones con nuevas posibilidades de negocios
a través de Internet.
 Habilitar a los futuros especialistas para que puedan diseñar estrategias para conectar
iniciativas de Inteligencia de Negocios, Gestión de contenidos, Gestión del conocimiento,
con un Proyecto de Portal Corporativo, de carácter interno, para proveedores, o para
clientes.

23/10/2000 – 22/06/2007
GRUPO BANCOLOMBIA
El Grupo Bancolombia es la entidad financiera más grande del país, y agrupa a entidades
dedicadas a la banca corporativa, hipotecaria, de inversión, factoring, fiducia, leasing,
renting, así como varias filiales en el exterior.

ARQUITECTO DE SOLUCIONES Fecha 01/06/2003 - 22/06/2007

Este cargo le reportaba al Gerente de arquitectura aplicativa

Principales Responsabilidades:
 Crear las condiciones técnicas para exponer los sistemas existentes en el ambiente WEB
y así habilitar la “internetización” de los procesos del negocio.
 Desarrollar ambientes de integración colaborativos que permitan la incorporación de
procesos externos de proveedores, clientes y socios de negocio.
 Enlazar la estrategia de la tecnología informática del Banco con la visión del negocio,
definiendo estándares y políticas de tecnología que regulan la selección y adquisición
de soluciones para toda la Organización.
 Definir la arquitectura tecnológica del Banco requerida para el frente de Tesorería, como
parte del gran proyecto de renovación de las plataformas de la organización.
 Evaluar y aprobar la incorporación de las plataformas tecnológicas que compongan las
soluciones de software adquiridas a proveedores externos, garantizando su adecuada
integración.

Logros destacados:
 Implementación del proyecto Web de Colaboración, para la creación de espacios de
trabajo virtuales, y comunicaciones virtualizadas.
 Diseño de la Intranet Corporativa, luego de la fusión con Conavi y Corfinsura,
estableciendo los servicios para la nueva entidad.
 Definición de la herramienta tecnológica para soportar los procesos de tesorería.

ANALISTA BANCA ELECTRONICA Fecha 23/10/2000 - 01/06/2003

Este cargo le reporta al Gerente de Banca Electrónica, Olga Cecilia Aristizábal.

Principales Responsabilidades:
 Analizar, diseñar e implementar soluciones Web, para proveer medios de pago y de
transacciones electrónicas de la sucursal virtual a los clientes
 Desarrollar transacciones virtuales para la solución de Home Banking (personas) y Office
Banking (empresas).
 Certificar los desarrollos y garantizar cero errores antes del paso a producción.

Logros destacados:
 Diseño e implementación de transacciones web, y posterior Migración exitosa a la nueva
plataforma transaccional web del Banco.
 Liderar el diseño de la integración transaccional con Todo1, implementando
transacciones financieras a través de internes para la Sucursal Virtual de Personas,
FacturaNet, y los botones de Pago.

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