Lucas Octavio Tinta

Argentino. 44 años. Divorciado

Delta de Tigre, Provincia de Buenos Aires
11 6350 2619
ltinta@gmail.com

Inicié mi carrera profesional en el año 1995. En los primeros diez años me desempeñé en cargos
técnicos de infraestructura tecnológica y desarrollo de software y luego comencé a orientar mi
perfil hacia la gestión sin perder el contacto con los temas técnicos. Cuento con más de 25 años
de experiencia habiéndome desempeñado en distintos cargos, industrias y tecnologías. Por mi
amplia experiencia, sumada a diversas capacitaciones y características personales, obtengo
excelentes resultados de gestión, habilidad para resolver situaciones complejas, conformar
equipos de trabajo eficientes, negociar y gestionar múltiples proyectos en simultáneo, tolerancia
a la frustración, capacidad para trabajar en contextos de presión, logro de consenso y generación
de imagen positiva.

Estudios de Postgrado:
▪ Project Management, IAE - 2014
▪ Project Management, Harvard Business School – 2007
▪ Administración de proyectos, UNLP – 2003

Maestrías:
▪ Master en Ingeniería del Software, UNLP – 2003/2004 – (inconcluso)
Estudios Universitarios:
▪ Lic. en Sistemas de Información, Univ. del Salvador – 2000
Idiomas:
▪ Inglés, nivel avanzado
▪ Portugués, nivel básico
Principales cursos y seminarios no técnicos/habilidades blandas (2004 – 2013):

Coaching ontológico, consultora ProEvolution (2012/2013)

Coaching personalizado, consultora Gloria Cassano (2009).

Creatividad e Innovación, Dirección estratégica, Conducción de equipos, Project Initiation,

Project Planning, Project Execution, Project Controlling, Project Closing, Introduction to IT
Project Management, Functions of IT Project Management, The Life Cycle of an IT Project,
Tracking and Reporting with MS-Project, Strategic Approaches to Managing IT Projects,
Strategic Planning and Positioning for IT Projects, Managing Efficiencies of IT Projects,
Managing the Execution and Control of IT Projects, Toma de Desiciones, Habilidades
Comerciales, Bantotal, Metodologías de gestión de proyectos, Fundamentos Comerciales,
Presentaciones Orales Eficaces, Oratoria.

Principales cursos y talleres técnicos (1996 – 2003)

Administración Solaris, Administración Windows Server, Teradata, Oracle, Java programming,

Crystal Reports, Actuate, Vantive, ASP Programming, Visual Basic, Visual Studio .NET
Programming, Access, DBA MS-SQL Server.

Competencias
▪ Liderazgo
▪ Gestión de programas y proyectos (PMO)
▪ Desarrollo de soluciones informáticas
▪ Procesos licitatorios, RFP, RFI
▪ Definición e implementación de servicios de sistemas de información
▪ Arquitectura de aplicaciones y soluciones de TI
▪ Proyectos de implementación de paquetes de software crítico/core
▪ Product & Marketing management
▪ Estrategia de IT y Producto
▪ Consultoría
Metodologías
▪ PMM (Administración de proyectos, Basada en PMI - PMBOK)
▪ ITIL
▪ Metodologías de servicios gerenciados
▪ Implementación de paquetes de software
▪ Administración de programas para PMO
▪ Prototipados
▪ SCRUM, Kanban, CMM
▪ Design Thinking

Conocimientos/Experiencia en Tecnologías:
▪ Sistemas Operativos: Windows Server, Linux, Solaris, Unix
▪ Bases de Datos: MySQL, MS-SQL Server (DBA), Oracle, MS-Access, Teradata, Informix
▪ Lenguajes de Programación: PHP, JavaScript, HTML, CSS, Visual Basic, PL/SQL, ASP, C,
Pro*C, Java, VB Script, ASP.NET, VB.NET, C#, Vantive, Shell Script
▪ Reportes/BI: Microstrategy, Power BI, Reporting Services, Crystal Reports, Actuate, Data
Mining, Big Data, ETL
▪ WEB Servers: IIS, Apache
▪ CRM: SalesForce, Vantive, PeopleSoft
▪ Herramientas BPM
▪ Core banking: Bantotal, SAP Banking

Experiencia laboral:
▪ Municipalidad de San Isidro (2016 - actualidad):

08/2018 – actualidad: Subsecretario de Modernización, Innovación Tecnológica y

Participación Ciudadana.

Principales Funciones:
▪ Coordinación de las Direcciones Generales de Innovación Tecnológica, Modernización
Administrativa, Participación Ciudadana, Gobierno Abierto y Transparencia.
▪ Dirección general de proyectos de infraestructura y software
▪ Definición y seguimiento de indicadores
▪ Reorganización de estructura y coordinación de actividades internas
▪ Gestión de relaciones con las demás Secretarías del Municipio y entidades de gobierno
Municipales, Provinciales y Nacionales
▪ Definición de estrategia de proyectos teniendo en cuenta presupuesto, impacto político
e impacto social

10/2016 – 07/2018: Director General de Innovación, Secretaría de Modernización,

Municipalidad de San Isidro. A cargo de proyectos de innovación con el objetivo de posicionar
al municipio dentro los principales municipios del país en cuanto a la Modernización del Estado.

Principales Logros:
▪ Ampliación de la red WIFI pública en más de un 500%
▪ Implementación del primer Punto Digital del municipio
▪ Rediseño de procesos municipales e implementación de BPM de respaldo
▪ Implementación de la primera solución para la digitalización de procesos
▪ Ganador del concurso Smarter Cities Challenge de IBM (concurso mundial), gestión del
proyecto desde la inscripción en el programa y la definición del proyecto, hasta su
ejecución

Principales Funciones:
▪ Definición de estrategia, plan anual y objetivos de proyectos de innovación para el
municipio
▪ Gestión de proyectos cross a las demás secretarias y subsecretarias del municipio
 ▪ Negociación de objetivos y alcance de proyectos entre Secretarías y Subsecretarías
▪ Negociación económica con proveedores
▪ Gestión de relaciones a nivel provincial y nacional dentro del ministerio
▪ Gestión de relaciones con otros municipios para lograr sinergia entre proyectos o
compartir soluciones
▪ Investigación de nuevas tendencias y novedades sobre gestión municipal

Tipos de proyectos: administrativos (procesos), digitalización de expedientes, infraestructura,

software, gestión del cambio, participación ciudadana, gobierno abierto, energía renovable,
eficiencia energética, WIFI social, aplicaciones para ciudadanos, entre otros.

▪ Autopistas del Sol (2011 - 2015):

Gerente de desarrollo y mantenimiento de aplicaciones informáticas.

Definición, planificación y ejecución de proyectos estratégicos en función de las necesidades

del negocio.

Principales Logros:
▪ Armado de un nuevo equipo de sistemas desde cero, no se contaba con equipo de
desarrollo a mi ingreso.
▪ Generar un equipo de desarrollo de alto rendimiento llegando a 8 RRHH provenientes de
distintas industrias y con distintos perfiles técnicos. En 2014 el 50% del equipo fue
premiado por sus logros mediante el programa de reconocimiento al empleado –
premiación otorgada por la compañía.
▪ Durante mi primer año de gestión se ejecutaron más de 35 proyectos de desarrollo que
implicaron cambios de arquitectura de HW, procesos y aplicaciones, casi 1 por semana.
▪ Reducción del tiempo de respuesta a requerimientos de usuarios, más de un 97% de
cumplimiento sobre el SLA definido.
▪ Definicion en Incorporación de procedimientos y metodologías de trabajo para el área
de desarrollo.
▪ Implementación de LPR License Plate Recognition en vías dinámicas de peaje
▪ Diseño e implementación de estaciones de peaje dinámicas con gestión remota
▪ Ajustes sobre layout de vías de peaje para mejorar la performance de lectura
▪ Ajustes sobre software de peajes para garantizar el cobro y minimizar la pérdida de
datos antes posibles incidentes

Principales Funciones:
▪ Responsable de la plataforma aplicativa para el procesamiento transaccional con +
400.000 operaciones de cobro diario y máxima exigencia de disponibilidad y
performance
▪ Definición de estrategia, plan anual y objetivos del área en función de los
requerimientos de las áreas usuarias y objetivos estratégicos de la compañía.
▪ Definición de estrategia de sistemas a largo plazo
▪ Definición, análisis y seguimiento de desvíos del Balance Score del área
▪ Desarrollo e implementación de metodología de trabajo y procedimientos del área.
▪ Proyectos de implementación, migración e integración de aplicaciones (CRM, ERP,
Meta4, BI, proyectos ad-hoc, otros)
▪ Gestión de proyectos cross con otras áreas, PMO
▪ Análisis, definición y gestión financiera de proyectos (RRHH, recursos técnicos,
inversión y gastos recurrentes)
▪ Diseño y ejecución de proyectos de investigación y desarrollo del negocio
▪ Gestión de relación con proveedores de proyectos de software (consultorías, proyectos
llave en mano, soporte)
▪ Integrante del comité de tecnología de la Red de Autopistas, comité conformado para
mejorar la integración y operación de las 6 autopistas que integran la Red (RdA).
▪ Global Crossing (2008 – 2011):
Gerente de Productos para Latinoamérica. Principales productos a cargo: SAP (Basis, Portal,
SOLMAN, BI), Collaboration Tools (MS-Exchange, HMC, Zimbra), Operating Systems (Solaris,
Windows Server, Red Hat Linux), Databases (Oracle, MS-SQL, MaxDB), Storage, proyectos
especiales, proyectos de outsourcing y consultoría
Finalista de SAP Pinnacle Awards 2009 en la categoría de Outsourcing Regional de servicios
de IT (los finalistas fueron seleccionados sobre una base de más de 300 nominados a nivel
mundial)

Principales Funciones:
▪ Diseñar, desarrollar y gestionar los servicios de valor agregado para Data Center en la
región LATAM y soporte en estos en USA y EU
▪ Gestión de alianzas y soporte con los principales players del mercado (SW y HW)
▪ Capacitación, seguimiento y soporte de los grupos de soporte de venta
▪ Gestión de proyectos de estrategia para la implementación de Data Centers
▪ Diseño de mejoras sobre infraestructura tecnológica
▪ Definición de estrategia de productos y procesos
▪ Propuestas de mejoras y desarrollo de nuevos procesos
▪ Diseño e implementación de metodologías basado en mejores prácticas

▪ Deloitte (2004 – 2008):

Consultor Top Senior, de la práctica Technology Integration (cross a todas las industrias).
Principales Funciones:
▪ Diagnósticos integrales del área de TI, infraestructura tecnológica, procesos, modelo
organizacional del área, management y personas
▪ Gestión integral de proyectos: Confección de propuestas y presupuestos, participación
activa en la preventa, definición de equipos de proyectos, control y seguimiento de
proyectos (planificación y ejecución de tareas, riesgos e issues, QA), TCO
▪ Gestión de licitaciones y procesos de selección e implementación de software
▪ Gestión de proyectos de consolidación de áreas de sistemas y TI
▪ Optimización de procesos
▪ Análisis, definición e implementación de estrategias de TI
▪ Análisis de Costo-Beneficio, elaboración de Business Case detallados y TCO
▪ Definición e implementación de métricas
▪ Análisis y diagnósticos para la consolidación/integración de soluciones de SW
▪ Rediseño de plataformas de infraestructura tecnológica
▪ Consolidación y migración de Datacenters
▪ Gestión de proyectos de consolidación de centros de procesamiento
▪ Implementación y Funciones de PMO
▪ Rediseño de plataformas tecnológicas
▪ Reingeniería de procesos de software y aplicaciones
▪ Gestión de proyectos de desarrollo de software en múltiples lenguajes y plataformas
▪ Desarrollo de la práctica
Industrias en las que he desarrollado proyectos:
▪ Financiera, Manufactura, Retail, Tecnología y Telecomunicaciones, Energía, Logística
Principales Clientes:
▪ Banco Finansur, Nuevo Banco Industrial de Azul, Nuevo Banco del Chaco, Fiorito
Factoring, Banco de Corrientes, Grupo Ezkenazi, Banco de Formosa, Banco Macro-
Bansud
▪ Supermercados Disco, Cencosud
▪ Grupo Nacional de Chocolates (Colombia)
▪ Movistar, Petrobras, Andreani
▪ J.W.T. (2003 – 2004):
▪ Desarrollo y mantenimiento del ERP del Grupo WPP en LATAM. (8 países y más de 30
compañías). Investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, coordinación de
migraciones a nuevas tecnologías. Reingeniería de sistemas. Soporte técnico de 2do
nivel.

▪ TELECOM (2000 – 2002):

▪ Analista Técnico/Funcional Vantive. Coordinación de grupo de desarrolladores. Tunning
y reingeniería de procesos. Diseño preliminar y detallado de nuevos requerimientos.
Coordinación del grupo de soporte técnico a producción de segundo nivel. Desarrollo de
controles ActiveX. Realización de procesos de depuración de la base de datos
productiva.

▪ INDRA (1999 - 2000):

▪ Proyecto DNI. Analista Líder trabajando en los siguientes proyectos:
o DNE (Dirección Nacional Electoral): Implementación del centro de procesamiento de
Padrones Electorales. Implementación del Call Center para atención ciudadana
o DNI: Soporte técnico de segundo nivel
o Mantenimiento procesos y circuitos aplicativos
o Tunning de interfaces, aplicaciones y scripts de DB
o Instalación y configuración de servidores (Windows y Solaris) y DB Oracle
o Gestion de interfaces
o Definición de normas de seguridad y recuperación de desastres del sistema DNE,
plan de contingencia
o Armado de manuales de procedimiento y de ayuda al usuario
o Elecciones Presidenciales 1999: Coordinación y puesta en marcha del Centro de
Carga de Datos en la Ciudad de Río Cuarto (Provincia de Córdoba)

Experiencia previa en desarrollo de software y tecnología informática desde el año 1995 (de
ser necesario, solicitar mayor detalle)