CURRICULUM VITAE

VIVAS AVELINO JHON OMAR

Celular:989680672
E-mail:

Ingeniero de Sistemas titulado de la Universidad Nacional de Ingeniería con

capacidad y sentido de responsabilidad para desarrollarme en las organizaciones,
en las áreas que desarrollen Gestión de Proyectos, Metodologías ágiles,
Desarrollo e Implementación de Software y ERP, Gestión por Procesos,
Gestión del Conocimiento y Gestión Financiera para el apoyo en la toma de
decisiones, bajo las instrucciones y lineamientos de la empresa dirigidas al
cumplimientos de los objetivos y metas de la organización.
Valoro y fomento el aporte de cada integrante en los proyectos asignados,
realizando control continuo para el cumplimiento de metas y proponiendo el
crecimiento y desarrollo multi disciplinario para el éxito de los proyectos.

I. DATOS PERSONALES
Lugar y fecha de nacimiento : Satipo-Junín, 02 Marzo del 1986
D.N.I. : 42902573
Dirección : Jr. San Lucas 129 – SMP
Estado Civil : Separado

II. FORMACIÓN PROFESIONAL

Universidad Católica del Perú (2020-2021)

MBA Centrum Grupo 153

Universidad Nacional de Ingeniería (2003-

2008) Ingeniero de Sistemas – titulado
CSM – Scrum Master (Alliance) certificado

III. EXPERIENCIA PRE PROFESIONAL

SCRUM MASTER EN MDP CONSULTING

Cliente: PeruRail (https://www.PeruRail.com/) – Trenes y Hoteles

Nos asignaron a un grupo de tres Scrum Master la implementación de satélites pues el core
del negocio estaba migrando, la herramienta usada para el core es Travel Studio que fue
adquirido en Londres por la matriz de Belmond.
Los proyectos que me asignaron fueron: WebEcommerce, Web Seguridad, Middleware, Web
Tren Local desde la incepción hasta la puesta en producción y posterior mantenimiento.
Las herramientas utilizadas fueron AZURE, C#, SQL Server usando metodologías ágiles.

Abril 2018 -Diciembre 2020

JEFE DE PROYECTO EN MDP CONSULTING

Cliente: BELMOND (https://www.belmond.com/) – Trenes y Hoteles

Me asignaron proyectos Ecommerce para la creación del nuevo servicio “Belmond Andean
Explorer” para PeruRail desde la fase de análisis hasta el mantenimiento.
Posterior a la implementación estuve a cargo del mantenimiento de las aplicaciones Web:
Web Ecommerce V&R, Web Tren Local V&R y requerimientos medianos diversos.
Las tecnologías utilizadas fueron PHP (Codeigneiter), Word Press, Oracle
Marzo 2017 – Marzo 2018
Cliente: Banco Ripley (http://www.bancoripley.com.pe) – Sector Financiero
Me asignaron proyectos de evaluación de micro créditos “Modelo R”, el objetivo del banco
es captar cliente no bancarizados y ofrecerle créditos para compras en las tiendas Ripley o
entidades asociadas, el proyecto me fue asignado desde la fase de análisis.
Las tecnologías utilizadas fueron Java Spring y Oracle.
Agosto 2016 - Febrero 2017

Cliente: BBVA (https://www.bbvacontinental.pe/ ) – Sector Financiero

Me asignaron proyecto de detracciones y facturación electrónica para actualizar las
aplicaciones legay del banco inter conectadas a las interface de SUNAT para el respectivo
pago a proveedores.
Las tecnologías utilizadas fueron Java Spring y Oracle.
Agosto 2016 - Febrero 2017

Cliente: Fuxion (http://fuxion.com/us ) - Sector Servicios

Me asignaron la creación de sistemas de seguimiento de compras, reportes gerenciales,
interconexión con sus sistemas lecagy parametrizados desde un CMS. El proyecto se
realizó desde la fase de análisis hasta producción.
Las tecnologías usadas fueron PHP (Larabel), SQL
Server. Enero 2016 – Julio 2016

Cliente: EQUIFAX (https://soluciones.equifax.com.pe ) – Sector Financiero

Participe en el desarrollo e implementación de proyectos de desarrollo de SW, cumpliendo
las tareas de supervisar y controlar el trabajo de los equipos de analistas MDP desde las
fases de definición, desarrollo, pruebas y pase a producción manteniendo constante
comunicación con los jefes de proyecto de Equifax.
Los proyectos en los que participe fueron: Captación de Datos, Collector (Sistema de
Cobranza con uso de score), Interconnet (Sistema experto para telecomunicaciones, banca
y microfinanzas), Código de Conducta.
Las tecnologías usadas fueron Java Spring (Jboss), Pentaho, Oracle, SQL, SVN,
JIRA. Mayo 2014 – Diciembre 2015

Cliente: PROFUTURO (https://www.profuturo.com.pe/) – Sector Financiero

Participe en el desarrollo de proyectos “llave en mano” para el área de beneficios
ofreciendo el servicio de definición, alcance, desarrollo e implementación de reportes
normativos para la SBS, con el fin de determinar la siniestralidad de las compañías de
seguro.
Las tecnologías usadas fueron Java Spring, Oracle
Marzo 2014 – Mayo 2014

COORDINADOR DE PROYECTO EN MIGRACION AFP HORIZONTE A AFP INTEGRA

Participé de la definición de estrategia de migración, homologación y elaboración de
documentos funcionales para las áreas de Cobranzas y Recaudación que integren las
reglas y políticas de negocio entre ambas AFPs e implementar los controles oportunos
para garantizar la integridad de la data migrada.
Las tecnologías utilizadas fueron JAVA, .NET, DB2, SQL
Setiembre 2013- Febrero 2014

BUSINESS PARTNER EN AFP HORIZONTE

Realice la gestión de proyectos de desarrollo de SW en coordinación con los analistas
técnicos de la AFP, utilizamos como metodología de proyecto SOX, teniendo a mi cargo el
diseño, mejora y automatización de los procesos y requerimientos de las áreas de
Recaudación, Conciliaciones, Acreditaciones y Cobranzas de AFP Horizonte con equipo de
proveedores externos (GMD, INDRA, MDP) gestionando proyecto bajo metodología PMI.
Las tecnologías utilizadas fueron JAVA, HOST, DB2, SQL
Julio 2012 – Agosto 2013.

GESTOR DE PROCESOS Y DESARROLLO EN MIBANCO (A través de

TOPSTRATEGIC y DELTA INFORMATICA)
Lidere el rediseño y actualización de los procedimientos, formatos e indicadores de las
agencias y su posterior automatización.
También forme parte del equipo de proyecto responsable del modelamiento de Banco Ideal
(Maranhao - Brasil) que fue adquirido por Mibanco.
Aplicando las buenas prácticas de CMMI nivel 2 en la gestión de proyecto, próximamente se
obtendrá la certificación nivel 3.
Febrero 2011 – Junio 2012

JEFE DE PROYECTO DE IMPLEMENTACION DE ERP EN PRAXIS COMERCIAL

Participe de la implementación del sistema ERP Spring de Royal System en Praxis
Comercial desde la fase de selección de proveedor, implementación de módulos (hasta
salida a producción), desarrollo de indicadores de gestión. El proyecto incluyo los
siguientes módulos: Contabilidad, CtasxPagar, Comercial, Logistica, Planillas, RRHH,
KPIS, OLAPS bajo el enfoque de gestión de proyectos del PMBOK.
También tuve a cargo la supervisión del área de sistemas y help desk de la empresa.
Marzo 2009- Enero 2011

JEFE DE PROYECTOS DE DISEÑO DE PROCESOS EN GADU CONSULTORES

Participe en el diseño de procesos de todas las áreas de la Corporación Olortegui – rubro
farmacéutico, la metodología aplicada fue en base al modelo de sistemas orientado al ISO
9000 y el trabajo incluyo capacitaciones a los usuarios en mejora continua de procesos con
el objetivo que sean los usuarios los que identifiquen en el futuro las mejoras en la
empresa. Julio 2010 – Diciembre 2010

PROJECT MANAGER OFFICE EN COM SA/INDRA (TELEFONICA DEL PERÚ)

Trabajé en la oficina de Gestión de Proyectos de Telefónica del Perú que monitorea los
proyectos locales y regionales de Telefónica (Telefónica Brasil, Chile, Argentina). La labor
que desempeño es la de alinear las practicas de gestión de proyectos al estándar del PMI,
en base a sus fases y las áreas de conocimiento también de informar a la matriz el estado,
avance y riesgos de cada proyecto así como las acciones correctivas en caso el proyecto
no cumpla con su cronograma y objetivos determinados.
Noviembre 2008 – Marzo 2009

ANALISTA DE PROCESOS IBCG (INFOPLANING BUSINESS CONSULTING GROUP)

Apoyé de la certificación ISO 9000:2008 de los procesos de la Gerencia de Hidrocarburos
Líquidos que la empresa realizó a OSINERGMIN. Como analista de procesos tuve la
responsabilidad de adecuar los procesos al estándar solicitado por ISO en colaboración
con el usuario.
Junio 2008 – Noviembre 2008

CONSULTOR DE PROCESOS EN ARSON GROUP

Me desempeñé como consultor Junior en un proyecto de Automatización de Procesos de
Mesa de Ayuda en la empresa EDYFICAR mediante herramientas work flow “JIRA”.
Participe en el mapeo de procesos, desarrollo de flujos, control de GANTT e
implementación de la herramienta Jira en EDYFICAR, hasta el monitoreo y cierre de
proyecto.
Junio 2008 – Julio 2008

ASISTENTE DE PROCESOS EN PRAXIS COMERCIAL S.A.C.

Trabajé en la mejora de los procesos de las áreas funcionales de la empresa con el
desarrollo de procedimientos, instructivos, formatos e indicadores, para controlar el
cumplimientos de los procesos mapeados realizamos las auditorías de procesos con el
objetivo que la empresa pueda obtener se certificación ISO 9000. Participación en el
proyecto (asistente de proyecto) de implementación de un sistema ERP para la empresa.
Propuestas de auditoría de Sistemas (seguridad).
Octubre 2007- Junio 2008

ASISTENTE DE PLANEAMIENTO ESTRATETIGO EN LA FACULTAD DE INDUSTRIAL Y

DE SISTEMAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Trabaje en el control de indicadores de gestión mediante la metodología del BSC y
seguimiento de las iniciativas (proyectos) del mapa estratégico de la facultad que fue
desarrollado bajo la metodología de Balance Score Card.
Enero-Agosto 2007
III. CONOCIMIENTOS DE HERRAMIENTAS

 Seguimiento de tareas: Trello, MS Project

 Java J2EE usando Spring MVC.
 Oracle, SQL SERVER, DB2 (editor 3270) y Orange
 Enterprise Architect, Rational Rose, Power Designer (modeladores de SW)
 BPwin (Business Process), Bizagi, Aris,Visio, etc (Sw para diseño de procesos)
 Promodel , GPSS ( Modelamiento de sistemas discretos)
 Stella ( Modelamiento de sistemas continuos)
 Office y MS Project nivel avanzado (desarrollo de macros en Excel)
 ERP SPRING(Avanzado)
IV. ACTIVIDADES EXTRA CURRICULARES
SCRUM MUSTER EN CHAMONIX
Fundamentos, Taller y certificación CSM.
Febrero 2018

DIPLOMADO DE GESTION DE PROYECTOS PMBOK 5.0

Diplomado de Gestión de Proyectos enfocado en PMBOK 5.0 en Dharma Consulting, con
capacidad a realizar el examen de certificación PMI. Agosto 2014 – Setiembre 2014

TALLER DE DIRECCION ESTRATEGICA

El curso incluye metodología para el desarrollo de estrategias como complemento al
planeamiento estratégico. Agosto 2013- octubre 2013

V. RECOMENDACIONES
 Ing. Alexander Tejada
 Ing. Edgar Espero
 Ing. Carla Najarro
 Ing. Dakar Nieto
 MBA Adrian Villafuerte
 MBA. Pimentel Bernal Marcelo
Gerente de Sistemas - Belmond
Responsible Scrum Master - MDP
Jefe de proyectos - Equifax
Jefe de BPs – AFP Profuturo
Jefe de Procesos – Innovaccion (Grupo ACP)
Gerente de Administración y Finanzas

VI. IDIOMAS
 INGLÉS : Nivel Básico – ICPNA
 FRANCES : Nivel Básico – ALIANZA FRANCES