Análisis

FODA y FARO

ANÁLISIS UTILIZANDO LAS HERRAMIENTAS FODA Y FARO

DRA. KARINA LIZBETH MÉNDEZ PÉREZ
Análisis FODA
El análisis FODA , uno de los más utilizados por las empresas comerciales, también es
utilizado por algunas organizaciones sin fines de lucro y, en un grado menor, por las
personas para una evaluación personal. Sin embargo lo podemos utilizar para evaluar
iniciativas, productos o proyectos. Por ejemplo se puede usar FODA para ayudar a
crear plantillas para que sirvan para la planificación estratégica.
Uno de los pioneros en utilizar esta herramienta fue Albert Humphrey, quien lo utilizo en
las décadas de 1960 y 1970 estando dentro del Instituto de Investigación de Stanford,
para el desarrolló de estrategias para empresas, basado en datos de obtenidos de la
empresa Fortune 500, después de este proyecto, el análisis FODA ha sido adoptado
por organizaciones de todo tipo como ayuda en la toma de decisiones.
Definición Técnica:
FODA, o también llamado DAFO o DOFA, este consiste en un proceso que estudia
todas las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. Es por
eso que de este concepto surge el nombre.
Es una herramienta de las herramientas más importantes que se deben utilizar antes de
realizar cualquier estrategia comercial. En este mismo sentido, para que una empresa
pueda llevar a cabo y además con éxito la estrategia planeada, primero deberá conocer
la situación actual de su empresa, este es el objetivo principal de este tipo de análisis,
que la empresa, partiendo de la información que se obtenga de la situación de esta,
pueda tomar las decisiones o cambios dentro de la organización, que se adapten a las
exigencias de los mercados y el entorno económico.
Componentes del análisis FODA
El análisis FODA se tiene dos pilares que se consideran básicos:
Análisis interno.- en este tipo de análisis debemos cuestionar el liderazgo, la
estrategia, de las personas que trabajan en la empresa, los recursos que se tienen y los
procesos que existen.
Dentro del análisis interno se deberá analizar todas las fortalezas y las debilidades que
tiene la empresa. Las fortalezas muestran las destrezas que tiene la empresa y que la
hacen diferente de sus competidores: sin en cambio, las debilidades nos podrán
mostrar factores que hacen que la empresa quede en una posición desfavorable
respecto a sus competidores.
Análisis externo.- en este rubro debemos estudiar el mercado, el sector y la
competencia de la empresa; dentro de este análisis externo, se estudiaran las
oportunidades y las amenazas. Dentro de las posibilidades debemos tener en cuenta el
posible futuro. Por ejemplo, los nuevos mercados en los que tiene cabida la empresa.
Y, las amenazas pueden poner en alerta la empresa sobre los factores que pueden
poner en riesgo o peligro la supervivencia de nuestra empresa o producto.
Tipos de estrategias que se pueden aplicar después del análisis FODA
Una vez que sean obtenidos los resultados de la empresa utilizando del análisis FODA
se debe aplicar un tipo de estrategia determinada. Estas estrategias las podemos
clasificar en ofensiva, defensiva y para la supervivencia o para la reorientación.
Estrategias ofensivas, esta esta consiste generar rendimientos mayores gracias a al
potencial. Como pueden ser las oportunidades (factores externos) se busca
contrarrestar las debilidades (factores internos) que tiene la empresa.
Estrategias defensivas, estas consiste en reducir los riesgos que te generan de las
vulnerabilidades que tiene la empresa. Por ejemplo, reducir riesgos que provocan las
amenazas (factores externos) apoyándote en las fortalezas que tiene la empresa
(factores internos)
Estrategias de reorientación: estas tratan de corregir debilidades que tiene la
empresa (factores internos) con las oportunidades que tiene la misma (factores
externos).
Estrategias de supervivencia: esto consiste básicamente en fortalecer las debilidades
para sobrevivir a las amenazas.

Por qué hacer un análisis FODA

El análisis FODA comúnmente se utiliza al iniciar o como parte de un ejercicio de
planificación de forma estratégica. Esta herramienta se considera como un soporte muy
poderoso en cuestión de toma de decisiones ya que permite a la empresa u
organización descubrir oportunidades de éxito que sin este tipo de análisis no podría,
además resalta las amenazas antes de que se sean demasiado onerosas para
corregirlas.
La aplicación de esta herramienta puede identificar un segmento de mercado en el que
una empresa pueda tener cierta ventaja competitiva, lo que puede ayudar a las
personas a trazar éxito profesional al señalar un camino que incremente las fortalezas
del individuo mientras lo alerta acerca de las amenazas que pueden frustrar los logros
buscados.
Análisis FARA

Es una propuesta que anima a una persona, un equipo u organización para actuary
desarrollarse con efectividad, para buscar oportunidades y proyectarse hacia el futuro.
“El lenguaje es acción y por ello tiene el poder transformador de generar nuevas
realidades. De allí que se dice que el lenguaje es fuente de poder. Y al ser fuente de
poder, el lenguaje o las palabras que se utiliza son también poder”; además, FARO
significa la luz que ilumina, que sirve de guía para el camino, que lleva al logro de los
objetivos personales, organizacionales y de un equipo.
“Al igual que un marino, las personas y los equipos se desvían constantemente de su
camino por múltiples situaciones cotidianas que se presentan en la vida diaria, como
interrupciones, otras prioridades o urgencias; sin embargo, teniendo el FARO como
meta, se logra volver al camino trazado y cumplir con los objetivos deseados. Como el
marino, se llegará a buen puerto”.
Una vez que se tiene claro a que FARO se desea llegar, lo que quiere decir, que es lo
que se desea realizar, podemos plantearnos las siguientes preguntas:

 ¿Cuáles son las fortalezas?

 ¿Cómo se puede aprovechar y potenciar cada fortaleza?
 ¿Cuáles son las áreas de mejora?
 ¿Cómo se puede mejorar cada área, corregir, buscar alternativas de acción para
realizar mejoras pertinentes?
 ¿Cuáles son los retos?
 ¿Cuáles son las estrategias que se aplicarán para superar cada reto?
 ¿Cómo se pueden identificar las oportunidades?
 ¿Qué ventaja se puede sacar de las oportunidades que se visualizan?

Para el éxito de este plan, es necesario realizar un seguimiento constante de las

acciones o estrategias propuestas y detectar posibles inconsistencias o causas que se
produzcan en el proceso y así poder realizar los ajustes necesarios.
El coaching ontológico se basa en una concepción del ser humano, de cómo él
construye su realidad y el mundo. No parte del supuesto de que la persona tiene algún
tipo de patología; sino que se trata de encarar experiencias de aprendizajes profundos
en aquellas áreas en donde las personas sienten que se atascan, o que no son
capaces de cumplir sus aspiraciones, sus sueños, en cuestiones que le son
fundamentales.