PROBLEMA 3 (SOLUCIÓN)

Proyecto: Instalación de una Planta de Energía Eléctrica.

Dada la siguiente información:

Se pide:
1. La duración esperada del proyecto en condiciones normales.
Ingresamos la información con la opción CPM de la siguiente manera:

Luego con la opción del menú Solve and Analize/Solve Critical Path Using Normal Time,
obtenemos el siguiente reporte:
 Por lo tanto la duración esperada del proyecto en condiciones normales es de 45 semanas.

2. La ruta crítica del proyecto.

La ruta crítica del proyecto está conformada por las siguientes actividades: A. B, E, G, I

De acuerdo al resultado vemos que la probabilidad para culminar el proyecto hasta en 39

semanas es de 3.4516%.
Para responder la pregunta de cuál sería la duración del proyecto si se desea una probabilidad de
cumplimiento del 85%, lo hacemos por ensayo y error probando diferentes tiempos hasta obtener
como resultado la probabilidad deseada. Este tiempo es de 48.43 semanas tal como se muestra en
la siguiente salida:
3. El tiempo de duración mínimo en el que se puede entregar la obra.

Por lo tanto podemos los costos directos para las diferentes duraciones es:

  Costos
Duración Directos
45 240500
44 244250
43 248000
42 252750
41 257500
40 263500
39 274000
38 286500

4. Si los costos indirectos son de S/. 4000 por semana y hay un incentivo de S/. 5000 por cada semana
anticipada de entrega, determine la duración óptima del proyecto.
En la tabla de Excel mostrada abajo tenemos considerados los costos indirectos e incentivos, por
ejemplo para determinar el costo indirecto para 43 semanas multiplicamos 4000*43. Al sumar
los costos directos, costos indirectos y considerar los incentivos obtenemos los costos totales y
observamos que el menor costo total corresponde a la duración de 40 semanas, por lo tanto esa
es la duración óptima del proyecto.

  Costos Costos   Costo

Duración directos indirectos Incentivos Total
45 240500 180000 0 420500
44 244250 176000 -5000 415250
43 248000 172000 -10000 410000
42 252750 168000 -15000 405750
41 257500 164000 -20000 401500
40 263500 160000 -25000 398500
39 274000 156000 -30000 400000
 38 286500 152000 -35000 403500

5. Mostrar el diagrama del Gantt para la duración óptima del proyecto.

Este diagrama se obtiene una vez que hemos hallado el costo directo para 40 semanas, utilizando
la opción del menú Results/Gantt Chart. En el diagrama observamos los tiempos más prontos y
más tardes de ejecución de cada una de las actividades del proyecto, éstos tiempo son los mismos
para las actividades de la ruta crítica (color rojo/rosado), pero para las otras actividades, el tiempo
mas pronto de ejecución se muestra en color azul y los tiempos más tarde en color celeste.

6. Determinar el requerimiento semanal de operarios para la programación óptima del proyecto.

El software WinQsb no determina los requerimientos de recursos, pero utilizando una Hoja de
Excel y el digrama de Gantt, lo podemos hacer realizar de una manera sencilla:

El requerimiento total de operarios por semana durante el desarrollo del proyecto se muestra en
la fila Total.