El Comportamiento Anamolous de Jio: La Estabilidad y La Competencia en El Sector de Las Telecomunicaciones Indio Analizar

IOSR Diario de Humanidades y Ciencias Sociales (IOSR-SMPRL) Volumen 22,
Número 10, Ver. VII (. De octubre de 2017) PP 45-67 e-ISSN: 2279-0837, p-ISSN:
2.279 a 0.845. www.iosrjournals.org
La estabilidad y la competencia en el sector de las telecomunicaciones indio Analizar
el comportamiento anamolous de Jio
Gauri Sharma
RESUMEN: Publicar las reformas de liberalización y privatización de 1991, la industria de las telecomunicaciones cambió su naturaleza a la de un monopolio a la de
una industria alimentada por la competencia. Un avance rápido hasta hoy, y en la edición de octubre de 2015, la India alcanzó la marca de mil millones para su base
de teléfono del abonado móvil, de acuerdo con los datos proporcionados por la Autoridad Reguladora de las Telecomunicaciones de la India. El objetivo de este
estudio es presentar un programa sistemático y completo para estudiar el grado de estabilidad, la competencia, la colusión y los beneficios en la industria de la India
Telecom. Este programa no sólo nos permite entender el paisaje de la industria de las telecomunicaciones en la India, pero también tiene como objetivo comprender
cómo la estructura oligopólica de la industria permite a cada vendedor para obtener beneficios decentes y sin embargo presentar al cliente una variedad de opciones
para cada categoría de buena . El estudio hace uso de varias marcas de información, como los estados financieros y los informes anuales de las distintas empresas
presentes en la industria de las telecomunicaciones. También hace uso de la cuota de mercado de cada empresa para el año 2016. El conjunto de datos para el
mismo ya está disponible como parte de los recursos públicos. El estudio también hace uso de los datos obtenidos desde el portal Analytics TRAI y el Portal de MIS.
Este estudio intenta proporcionar un enfoque de teoría de juegos hacia la estructura dinámica del sector indio de telecomunicaciones. Se ofrece al lector un modelo
de juego dinámica básica que mide el pago fuera de la cooperación y la deserción. Se analiza el comportamiento anómalo de Jio, con el fin de guage forma en que
la fijación de precios predatorios por el participante ha impactado en el mercado de las telecomunicaciones. El objetivo es comprender el alcance de la competencia
en una industria altamente homogénea en el ámbito de la diferenciación del producto es muy inferior y donde la única forma de competir es los costos de operación.
El estudio tiene como objetivo determinar el equilibrio en un entorno de este tipo y los intentos de establecer la adecuación de los modelos de teoría de juegos en la
explicación de la misma.
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Fecha de presentación: 30-09-2017 Fecha de aceptación: 18-10-2017
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YO. INTRODUCCIÓN
1.1 Contet y la motivación del estudio
Situándose en 1.252 mil millones de personas, la India muestra una tierra lucrativo para la venta, comercialización y distribución de una amplia gama de productos y
servicios.
La densidad telefónica actual, que se define como la base de abonados total de conexiones de la línea inalámbricas y alambre por cada 100 personas, se sitúa en 86,25. Esto
sólo se ha incrementado en los últimos años. A partir de 2001, donde la densidad telefónica se situó en 3,58, we‗ve recorrido un largo camino.
Figura 1: La densidad telefónica total de la India
Fuente: El regulador de telecomunicaciones de la Autoridad de la India, indicadores de desempeño
DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 45 | Página

La estabilidad y la competencia en el sector de las telecomunicaciones indio Analizando el comportamiento anamolous de Jio
Por lo tanto, puede ser dicho con razón que la industria de las telecomunicaciones es una parte indispensable de la economía de la India. La base total de
suscriptores de conexiones de telecomunicaciones en el país, en 2017, se sitúa en 1102,94 millones. Se espera que en el año 2020, la contribución del
sector de las telecomunicaciones al PIB se elevaría al 8,2%. Actualmente, la contribución industry‗s al PIB es del 6,5%.
El sector de las telecomunicaciones del país está dominado por unos pocos actores clave de la telefonía fija y el segmento
inalámbrico. En el segmento de telefonía fija, hay dos jugadores clave - Bharat Sanchar Nigam Limited (BSNL) y Mahanagar Telephone
Nigam Limited (MTNL), que son las dos empresas del sector público. Es un hecho conocido que la industria pre 1991, era un monopolio de
telecomunicaciones. El Gobierno dio pasos lentos y graduales hacia la privatización y la liberalización del sector. Inicialmente, sólo BSNL y
MTNL se les permite operar en este sector. BSNL, donde opera en todo el país; MTNL funcionar sólo en Mumbai y Delhi. Videsh Sanchar
Nigam Limited (VSNL) más tarde se instituyó con la intención de facilitar las llamadas internacionales.
Un aumento de la demanda y un aumento de la población, sin embargo, demostraron ser demasiado para un mercado de tres jugadores.
Teniendo en cuenta las ineficiencias burocráticas y generales de las empresas del sector público, el Gobierno reconoció la necesidad de abrir el sector a
actores privados -nacional, así como los jugadores internacionales. En la actualidad, la tapa IED en este sector se ha elevado a 100%, un cambio bienvenido.
El sector de las telecomunicaciones se diferencia de otro sector en términos de los diversos segmentos que opera en. El sector puede dividirse en
inalámbrica, línea de alambre y servicios de banda ancha. Sin embargo, no todos los jugadores operan en todos los tres segmentos. Por lo tanto, con el fin de
mantener la paridad, esta investigación se centra exclusivamente en el sector inalámbrico. La competición dada por los otros tres segmentos se han discutido
en las partes posteriores del estudio.
Figura 2: cuota de mercado del sector de telecomunicaciones de la India
Fuente: Comunicado de prensa TRAI, 2017
Los principales actores en el segmento inalámbrico son a saber, Reliance, Reliance JIO, Aircel, BSNL, Idea, MTNL, Vodafone, Bharti
Airtel, Cuadrante, Sistema, Telenor y Tata. Los tres jugadores principales claves en la industria, en la actualidad, son Idea, Vodafone y Bharti con una
cuota de mercado del 17,17%, 18,72% y 24,32%, respectivamente. Mientras que los agentes privados tienen 90.86% de la cuota de mercado; las
UPM - BSNL y MTNL sólo se mantienen
9.14% de la cuota de mercado.
El mercado tiene una fuerte barrera de entrada. Podríamos atribuir esto a la enorme de gastos de capital (CAPEX) y gastos de funcionamiento
(OPEX) que determinan los costos de la base de cada empresa en la industria. El costo CAPEX incluye los costos de infraestructura, instalación de maquinaria,
la obtención de licencias y otras tasas pagadas. Los titulares de la industria están en el momento confundido acerca de cómo resolver sus problemas de
CAPEX. Estos costes son costes hundidos en la naturaleza - son enormes gastos que no proporcionan un rendimiento adecuado una vez que pasan y no se
puede recuperar una vez pasado tampoco. costos OPEX de la industria, en términos del mercado de la India, son los costos incurridos en publicidad, impuestos
de telecomunicaciones, impuesto de sociedades y los gastos de mantenimiento pagados junto con otros costos operativos y administrativos.
El sector de las telecomunicaciones tiene un modelo de competencia feroz y los competidores no sólo competir sobre la base de precios, sino también
sobre la base del volumen, es decir la cantidad. Por otra parte, después de pasar por la estructura y el funcionamiento del mercado, no se puede decir que las
empresas en el mercado actúan de forma independiente. Por el contrario, estas empresas son interdependientes y actúan sólo después de tomar las acciones de
cada other‗s en cuenta. La industria da ‗First Mover‗s Advantage‗ a la firma que desea seguir adelante con una nueva metodología de funcionamiento. Finalmente,
después de evaluar los beneficios de la Firma ha derivados de su relativamente nuevo curso de acción; otras empresas pueden seguir el mismo curso de acción en
un periodo de tiempo inferior a un mes.

Estas son las características de un mercado de oligopolio. Un mercado de oligopolio es uno donde el mercado está lleno de un pequeño número de
jugadores. Oligopolios fijan los precios en lugar de tomarlos. Un oligopolio estable es aquella en la que hay un fijador de precios y las otras empresas en el
mercado son los seguidores de precios. Debido a una competencia limitada y una gran participación en el mercado, también hay posibilidades de colusión y
formación de carteles en la industria. En la mayoría de los países, sin embargo, estas colusiones y carteles están condenados enérgicamente. La colusión tácita
es también un tipo de colusión, sin embargo un poco más difícil de determinar la presencia de. Por lo tanto, el resto de la investigación llevada a cabo en el
presente estudio se divide en las siguientes secciones, a saber, una revisión de la literatura en el sentido de oligopolios y el sector de las telecomunicaciones
internacionales y nacionales; una determinación empírica de la presencia de oligopolio en la industria; una comparación de la colusión, la cooperación y modelos
de cooperación que no figuran en el pensamiento económico y un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la industria,
junto con ciertas implicaciones políticas.
1.2 Objetivos de la investigación:
El objetivo fundamental de este estudio es hacer notar la presencia de oligopolio en el sector de las telecomunicaciones indio y determinar el
modelo más adecuado para la colusión, la cooperación y la competencia en la industria. El estudio también apunta a concluir y observación en el
escenario dinámico actual de la industria causando, específicamente en la ‗destructive innovation‗ conducir la industria y proporcionar implicaciones
políticas de la misma.
La Industria de las Telecomunicaciones de la India ha sido a través de una fase dinámica con empresas ya establecidas que permiten la libre
entrada y salida de nuevas empresas que puedan competir con los niveles de precios existentes. La industria consta de nueve grandes empresas competitivas
con respecto a servicios de voz, datos / servicios de banda ancha y otros servicios añadidos, operar en un mercado cuya demanda es variable y muy sensible
a las fluctuaciones de precios. A la luz de la situación dada, esta tesis intenta responder a las siguientes preguntas:
1. Es la industria de las telecomunicaciones de la India un oligopolio? Esta identificación se realiza a través de la prueba de concentración
y Índice Herfindahl-Hirschman.
2. Si la industria de las telecomunicaciones opera en un marco de oligopolio, lo oligopolio estrategia de la teoría de juegos es
adoptada por cada jugador para maximizar las ganancias de cada jugador?
3. El estudio del comportamiento anómalo de Jio y si cartelización es factible y estable entre los operadores de telecomunicaciones como una respuesta a la
competencia de precios Jio‗s?
La tesis también tiene como objetivo el diseño de una estrategia de la teoría de juegos plausible y determinar la racionalidad de una amenaza creíble a través de la
cartelización de mantener Jio fuera del mercado.
Jio ser bastante nuevo participante no proporciona datos que sean accesibles en los foros públicos. Mientras que la historia ha sido testigo de operadores de
telecomunicaciones que libran las guerras de precios en contra de uno y otro para alcanzar el monopolio del mercado, Jio con su única ‗mass llegar out‗ estrategia ha
creado una ola de sensacionalismo en sus usuarios y el temor a las pérdidas de sus competidores. revisión de la literatura realizada en el capítulo 2 aclara la brecha de
investigación para justificar la razón de ser del estudio.
1.3 Justificación del estudio:

La industria de la India Telecom es una llena de gigantes corporativos que exigen el negocio de más de
1,5 mil millones de ciudadanos del mundo. Cada corporativa embebe ciertas cualidades y características que permitan su cliente tenga una fuerte
preferencia por sobre otra.
Estas características incluyen ciertas capacidades logísticas como recepción de la red, la facilidad de obtención de postventa de asistencia,
esquemas y planes para familias y empresas, entre muchos otros. Con la introducción de los servicios de redes 3G y 4G en la India, hemos visto muchas
empresas se involucran en tácticas aún más feroz y competitivo para ganar terreno en el país. Estas empresas están ahora no sólo compiten en precio y
esquemas sino que también están participando en grupos de presión persuasiva para doblar las reglas y los clientes de la fuerza de usar más de sus diversos
servicios. A esto se añade; la entrada de un completamente nueva firma que ha desafiado el más o menos redundante modelo de negocio de la industria.
En un campo de minas tan competitivo, el presente estudio intenta comprender cómo funcionan estas empresas y existen co, mientras que al mismo
tiempo la obtención de beneficios normales. La característica interesante de la mayoría de estas empresas es el hecho de - que a pesar de las diferencias en sus
esquemas y la fijación de precios, que siga un modelo de negocio idénticos y tienen un alcance limitado para la diferenciación de los productos. Cada empresa, que ya
es un jugador en la industria, está motivado, no sólo para reportar el alto volumen de beneficios, sino también un alto volumen de ventas. Cada empresa en la industria
compite no sólo sobre la base de la escala de operación, sino también sobre la base de la logística, la infraestructura y la atención al cliente. Así, la presente
investigación tiene como objetivo sentar las bases para la comprensión de los desafíos que enfrenta la industria y los intentos de proporcionar implicaciones de política
en este sentido.

1.4 Metodología de la Investigación:
Una proporción considerable de este estudio se llevó a cabo a través de encuestas de expertos de la industria, veteranos de la industria, bases de datos públicas,
artículos de investigación y otra literatura en este sentido.
• El primer objetivo se logra a través de un estudio de la información proporcionada por la Autoridad Reguladora de las Telecomunicaciones de la India,
Departamento de Telecomunicaciones y de otras bases de datos públicas.
• El segundo objetivo de la investigación se logró a través de un estudio de los modelos de competencia presentes en el pensamiento económico
colusión, la cooperación y la modelización y de la misma para el contexto indio. El objetivo es establecer la presencia de la competencia y hacer comentarios sobre la
forma en que se lleva a cabo y sugerir una solución de equilibrio en el contexto de la India.
• El tercer objetivo de la investigación se logró por medio del logro de las recomendaciones y opiniones de las autoridades en la materia incluyendo
expertos de la industria y los veteranos de la industria. El enfoque también se le dio a las bases de datos secundarias, tales como los documentos académicos,
artículos de investigación y encuestas realizadas por terceros, en la industria. También se hizo uso de la información derivada de los artículos, revistas, periódicos,
web de la empresa para el estudio de caso sobre Jio.
La entrevista utilizada para este estudio y su razón ha sido incluida en el Apéndice (A).
1.5 Limitaciones del estudio:

El sector de la India Telecom es el segundo sector más importante en el mundo. Además de proporcionar el país con importantes ingresos
y oportunidades de empleo, el sector también ofrece a los consumidores con una amplia gama de servicios para sus necesidades básicas de
comunicación con los demás.
Con el fin de mantener la paridad, sólo hemos considerado el segmento de línea de alambre de la industria de telecomunicaciones como no cada
jugador en el mercado opera en todos los segmentos de la comunicación, a saber, la conexión inalámbrica y los segmentos de banda ancha. Sin embargo, el estudio
hace uso de otros segmentos de telecomunicaciones tal como la línea fija y de banda ancha sólo para proporcionar una base de comparación entre el antiguo
segmento y el último.
El estudio no pudo obtener datos sobre los esquemas de precios y planes de los actores de la industria a lo largo de estos últimos años.
Tales datos son volátiles, así como dinámico y sigue cambiando a un ritmo rápido. Por lo tanto, un estudio preciso del comportamiento de los jugadores
no se puede conseguir y por lo tanto limita el alcance de la comprensión de la competencia en la industria en este sentido. También encontramos una
limitación en el alcance del logro de datos en lo que respecta a los ingresos obtenidos por ‗Over The Top (OTT) ‗ proveedores de servicios,
especialmente para su división india. WhatsApp fue tomado por Facebook en 2014 y los ingresos derivados de ella no se describen por separado en
Facebooks‗s declaraciones de funcionamiento anuales. Similar es el caso de Skype, que fue adquirida por Microsoft en
2010. Skype ahora forma parte del segmento de Microsoft‗s comercial junto con su otro producto - integrado como Microsoft Office. Por otra parte, hay
muchos proveedores de servicios OTT en el mercado y es difícil determinar qué servicio de los comandos más mercado ya que los consumidores
pueden tener preferencias individuales.
1.6 Resumen:
La motivación detrás de la realización de un estudio sobre el sector de las telecomunicaciones en la India es que falle la forma en que la industria ha ido en
términos de competencia y en presencia de diversos factores exógenos y endógenos, tales como alta CAPEX y costos de OPEX, un retraso en el crecimiento en
la innovación y la competencia por un producto homogéneo. Mientras que el capítulo 2 aclara en la literatura en este sentido, Capítulo 3 proporciona al lector una
introducción en las medidas adoptadas para determinar los objetivos de la investigación y en el capítulo 4 proporciona resultados empíricos de la misma. Capítulo
5 proporciona equipa el estudio con la conclusión de las implicaciones políticas para la industria de la India Telecom.
II. REVISIÓN DE LITERATURA

2.1: Una revisión de la literatura sobre Oligopolio y cárteles
Harold Hotelling en su artículo titulado ‗Stability de Competition‗ observó que todos los compradores de una mercancía; alguna compra a un
vendedor, algunos de los otros, a pesar de la diferencia en los precios moderados.
El documento señala que la existencia de ingresos que no pertenecen propiamente a ninguna de las categorías por lo general
discutido, los resultados de la discontinuidad en el aumento en el no. de los vendedores con la demanda. Se llega a decir que un sistema
socialmente rentable de los precios conduce a innecesarias envío de mercancías y las desviaciones de las actividades afines óptimas y
analiza la tendencia indebida imitar por los competidores entre sí en la calidad de los bienes, en el lugar y en otras formas sustanciales. En el
documento se observa que todos los escritores desde Cournot, excepto Sraffa y Amorssa parecen sostener que incluso aparte de la
posibilidad de combinaciones existe una inestabilidad esencial en duopolio. Edgeworth - Hotelling dice, dio una variedad de ejemplos pero en
ninguna parte tuvo en cuenta el efecto estabilizador de las masas colocadas de manera que tenga una preferencia natural por un vendedor
sobre el otro.

entre los vendedores. Un consumidor tiene ninguna preferencia por ningún vendedor no ser por causa del precio más el costo del transporte. El
costo de transporte aquí simboliza las muchas razones que hacen que un comprador prefieren un vendedor sobre el otro. Stigler ataca la cuestión
de éxito de los carteles desde un punto de vista diferente en su artículo titulado Teoría de ‗A Oligopoly‗. Hasta su papel, la toma de decisiones
entre los miembros del cartel fue visto como un juego estático no cooperativo. Él, por su parte, propone una modificación que ‗ ... colusión
normalmente implica mucho más que el precio -the‖. El creía juego dinámico no cooperativa mejor representada oligopolio, ya que podría explicar
los problemas en la detección del engaño.
Stigler identifica dos obstáculos para el éxito de un cartel - en primer lugar, la dificultad de llegar a un consenso sobre los términos de la coordinación y la segunda,
cómo detectar el engaño por un miembro del cartel.
Para el primer problema, que hace que el argumento de que incluso si todos los productos son homogéneos, los compradores (y por tanto no son
transacciones). Esto plantea un problema en cuanto a cómo fijar un precio específico por encima del nivel competitivo. Connivencia empresas tendrán que ponerse de
acuerdo para fijar precios diferentes que corresponden a las diferentes clases de transacciones y estructura así ‗A completa ganancias precio de maximización puede tener
infinitamente numerosos classes.‗ precio
Por ejemplo, esta estructura se llega a (Stigler doesn‗t mencionar la forma), ¿cómo uno va acerca de cómo detectar si los miembros están
engañando? Stigler - en la segunda parte de su trabajo se sostiene que el comportamiento de los miembros del cartel se explica mejor con un juego dinámico.
Esto significa que la detección sólo ocurre con un retraso y en el momento en que se detecta el engaño, una considerable cantidad de robo ha ocurrido. A
continuación, si el engaño se producirá o no dependerá de lo rentable que será para el miembro de trampas apartarse del precio de maximización conjunta de
lucro. Por lo tanto la ocurrencia de hacer trampa será determinado por los beneficios hipotéticos de hacer trampa. De acuerdo con Stigler, esto depende de la
variabilidad normal de las ventas - más grande es, más difícil la detección consigue.
En el año siguiente, es decir en 2003, Allen y Gale hablaron de ‗Competition y Stability‗ financiera en términos del sector bancario.
En esto, argumentaron que la relación entre la competencia y la estabilidad financiera es considerablemente más complejo que la simple
-tradeoff‖ sugiere. Tomando el ejemplo del sector bancario y el uso de datos de 79 países Los autores concluyeron que las crisis son menos
probable en los sistemas bancarios más concentrados. En el documento se observa un equilibrio adecuado entre la competencia y la estabilidad
financiera y presupone un marco en el cual podemos identificar los costos y beneficios de los diferentes niveles de competencia y la estabilidad
financiera de bienestar. A veces, la competencia disminuye la estabilidad y la competencia perfecta en ocasiones es compatible con el nivel
socialmente óptimo de estabilidad.
No debería haber ninguna presunción de que la reducción de la competencia con el fin de aumentar la estabilidad financiera es
socialmente deseable. La empresa que hace la mejor innovación logra capturar todo el mercado. El precio de equilibrio es igual a la diferencia entre el
valor del producto Firm‗s éxito y el valor de la segunda mejor producto, y. Dado que la competencia es generalmente visto como deseable, ya que
conduce a la eficiencia de la asignación, esta percepción de plomo disyuntiva a las peticiones de una mayor regulación del sector bancario para
garantizar la coexistencia de la competencia y la estabilidad financiera. El instrumento más popular para el logro de este fin fue la imposición de
requisitos mínimos de capital en 36 bancos. Además de los controles de capital, controles de tasa de depósito también eran necesarios para lograr la
eficiencia de Pareto.
Shaked y Sutton en su artículo, ‗Relaxing La competencia de precios a través del producto Differentiation‗, basan su análisis en un juego
no cooperativo de tres etapas. En la primera etapa, empresas eligen o no para entrar en la industria. Al final de la primera etapa, cada empresa
observa que las empresas han entrado, y cuáles no. En la segunda etapa, cada empresa opta por la calidad de su producto. Entonces, después de
haber observado cualidades de sus rivales, en la etapa final de la partida, cada empresa elige su precio.
Este proceso de tres etapas tiene la intención de capturar la noción de que el precio puede en la práctica ser variado a voluntad, pero un cambio en la
especificación de un producto implica la modificación de las instalaciones de producción apropiados; mientras que la entrada a la industria requiere la construcción
de una planta. El documento concluye que la competencia entre los productos que sobreviven "alta calidad" impulsa sus precios hasta un punto en el que ni siquiera
el más pobre de los consumidores prefiere los excluidos) (productos de baja calidad, incluso a precio cero. Se demuestra que si tres o más empresas están
presentes, la competencia en la elección de las unidades de calidad todas las empresas a crear el mismo nivel "alto" de calidad permitida mientras que los precios, y
por lo tanto las ganancias, se convierten en cero. Esto refleja el hecho de que ninguna de las tres empresas ahora prefieren establecer su calidad inferior a la de sus
dos rivales, ya que habría por tanto sin duda obtener ingresos cero en el equilibrio. La introducción de un pequeño costo de entrada E, se deduce que el único
equilibrio perfecto en el juego de tres etapas es aquel en el que exactamente dos empresas entran; en el que se producen distintos productos, y obtener beneficios
positivos en el equilibrio. Además, esta configuración de equilibrio es independiente de e.
En contraste directo con el artículo de Hotelling y Porter, ‗Clusters y la Nueva Economía de Competition‗ sugiere que, en teoría, más abiertos los
mercados globales y un transporte más rápido y la comunicación deben disminuir el papel de la ubicación en la competencia. Si la ubicación es menos
importante, ¿por qué, entonces, ¿es cierto que las probabilidades de encontrar una compañía de fondos de inversión de clase mundial en Boston son mucho
más altos que en la mayoría de cualquier otro lugar? Today‗s mapa económico del mundo está dominado por lo que el autor llama grupos: masas críticas - en
un solo lugar - de éxito competitivo inusual en campos particulares.

Aunque la ubicación sigue siendo fundamental para la competencia, su papel en la actualidad difiere enormemente de una generación atrás. La
competencia en la economía today‗s es mucho más dinámico. Las empresas pueden mitigar muchas desventajas entrada de costo a través de la externalización
global, haciendo que la vieja idea de la ventaja comparativa menos relevante. En cambio, la ventaja competitiva se basa en hacer un uso más productivo de los
insumos, lo que requiere innovación continua.
Tomando el ejemplo de una planta de fabricación del vino en California, Porter se enumeran las diversas industrias, tiendas y
especializaciones que se han desarrollado en California y en todo debido a la enorme masa de vino creado en sus viñedos. A cluster‗s límites
están definidos por los vínculos y la complementariedad de todos los sectores e instituciones que son más importantes para la competencia.
Las agrupaciones promueven la competencia y la cooperación. Rivales compiten intensamente para ganar y retener a los clientes. Sin
competencia vigorosa, un grupo fallará. Sin embargo, existe también la cooperación, en gran parte vertical, la participación de empresas de
sectores afines e instituciones locales. La competencia puede coexistir con la cooperación debido a que ocurren en diferentes dimensiones y
entre los diferentes actores.
En el artículo titulado ‗Price Competencia, Calidad e Ingresos Disparities‗, investigadores y Gabszewicz

J.-F debe tener en cuenta un mercado la demanda de los cuales consta de un gran número de consumidores con gustos idénticos pero diferentes niveles de
ingresos, y el lado de suministro de dos empresas que venden al hay productos de costes que son relativamente sustitutos próximos entre sí. Los consumidores se
suponen para hacer compras indivisibles y mutuamente excluyentes. En consecuencia, los consumidores la elección opera en un número finito de alternativas del
precio-quality‖ puestos a su disposición por las empresas de la competencia en la industria.
Si lo hace, tratamos de capturar un importante hecho de la vida real: en muchas decisiones económicas, parece que el componente de calidad de
la elección lleva tanto sobre el resultado de la elección como su componente cantidad. De hecho, a diferencia de la contribución Hotelling‗s, no existe una
estrategia subvaloración en nuestro caso: Cuando el precio se mueve hacia abajo, los clientes se mueven gradualmente de un competidor a la otra. Por
supuesto, esto -smoothness‖ se deduce directamente del hecho de que la distribución del ingreso en sí es suave. Por otra parte, siempre que el problema de
la existencia sigue sin resolverse, parece de poco interés para discutir los problemas de singularidad y estabilidad.
Ronsen esboza un modelo de diferenciación de producto basado en la hipótesis hedónica que los bienes se valoran en su utilidad
teniendo atributos en el documento titulado precios ‗Hedonic y Mercados implícitos: La diferenciación de productos en competition‗ puro.
Cuando las mercancías pueden ser tratados como paquetes atados de características, precios de mercado observados son también
comparables a este término. Las diferencias de precios son generalmente van equiparando al margen y no en el promedio. Los autores anticipar que el
marco conceptual básico descrito anteriormente tendrá una variedad de aplicaciones a muchos problemas prácticos relacionados con el equilibrio en datos
de corte transversal. El contexto espacial esencial significa que los efectos renta y sustitución deben ser más cuidadosamente distinguida que otros. Una
generalización generalmente incorporará el caso de la competencia monopolista y distancias observadas entre bienes diferenciados será determinado de
manera endógena.
Al llegar a la determinación de la competencia en una industria, es decir, existen dos formas de acercarse a la misma. El índice de
Herfindahl-Hirschman (IHH) se utiliza para el análisis de la concentración industrial en el mercado de oligopolio pero de acuerdo con Watt y Quinto
estricta dependencia del índice HHI de hecho puede conducir a la política errónea de cuestiones antimonopolio, si el verdadero objetivo de la política es
bienestar Social. Watt en su artículo citado, que las fusiones en un mercado de oligopolio dará lugar a grandes cambios en el mercado, pero se
pregunta si el mercado debe permitir que tales fusiones o no.
Se ha sugerido que una fusión que mantiene el valor del HHI inferior a 1000 se debe permitir, más de 1800 debe oponerse y los que se
encuentran entre 1000-1800 debe oponerse sólo si el valor de HHI se incrementa en 100 puntos. Sin embargo, tomar este tipo de inferencias a partir de
HHI índice no puede ser correcto porque los aumentos en el índice HHI o fusión en oligopolio pueden provocar un aumento de la varianza. Dos
pequeñas empresas también pueden fusionarse en un mercado de oligopolio y en ese caso el valor HHI aumentarían pero la varianza disminuirían y
conducirán al bienestar social.
De acuerdo con Antwi, Gaynor, y Vogt en su trabajo titulado Índice de Competencia ‗A para productos diferenciados Oligopolio con
una aplicación al Hospital Markets‗ de 2006, la concentración en un mercado tiene un impacto directo en los precios de los productos o servicios
que ofrece. En este trabajo, los autores han tomado el ejemplo de mercado hospitalario en California y de acuerdo con su análisis una fusión
estándar entre dos empresas en un mercado Firm 5 cada uno con parte igual de mercado - dará lugar a un aumento del valor HHI 2000-2800 que
en última instancia, aumentar el precio de sus servicios en un 5%.
En el informe presentado por la Comisión de Competencia de la India, la industria del cemento en la India es un mercado oligopólico como los
mejores 12 empresas entre un mínimo de 100 empresas es capturando el 70% del mercado. A través de estos datos, podemos ver que la concentración es alta
que en última instancia nos lleva a comentar las diferentes características del mercado de oligopolio que son los siguientes:
1) Las barreras de entrada: A medida que la industria del cemento ha estado presente durante mucho tiempo, tiene alta inversión de capital y las economías de escala que
conduce a las barreras de entrada

2) Poder de compra: A medida que las empresas tienen una alta concentración en el mercado, los compradores tienen el control a baja altura sobre la fijación de precios.
3) Interdependencia: A medida que la producción y el suministro están en manos de pocas empresas grandes, que son interdependientes. Un
cambio en la estrategia de uno puede afectar a todo el mercado.
Singh sugiere que a través del informe de CCI, se puede concluir que existen mercados oligopólicos dentro de nuestro sistema. Hauge y Jamison dijo
que la competencia perfecta lleva a la utilización eficiente de los recursos y al aumentar la concentración de mercado, la competencia perfecta comienza a cambiar
en oligopolio y en esto, Empresas ejercer su poder de mercado que reduce la eficiencia económica que viene de una mala asignación de recursos hechas a través de
la restricción de la producción aumentará la ganancia. Algunos creen que la pérdida de la eficiencia está determinada por la concentración de poder en el mercado.
Citando el ejemplo del sector de las telecomunicaciones, si hay monopolio en el sector de las telecomunicaciones a continuación, los proveedores pueden restringir
su base de clientes mediante el cobro de un precio muy alto y por lo tanto aumenta la ganancia y reduce la eficiencia. Por lo tanto, la conclusión es muy importante.
Pehlivanoglu y Tiftikçigil demostraron en 2013 que la estructura del mercado de la industria del hierro y el acero en Turquía no es
oligopolio en la naturaleza, sino más bien, monopolista. Esto fue sugerido en los hallazgos de que los valores de HHI estaban por debajo de
1.500 y la proporción de concentración de cuatro empresas era de 30 a 50, que se reúne características de monopolio. Sin embargo, se alejó
de monopolio y al oligopolio durante la crisis financiera de 2008. Muchas empresas cerraron y la concentración de mercado aumentó en ese
periodo de tiempo. De acuerdo con Obayemi,
Una serie de estudios han sido realizados utilizando estos dos modelos de medición (La Ross- Panzar (PR) reduce modelo de ingresos forma y el
(1982) modelo de marcado Brenahan y Lau) para averiguar sobre la competencia en el sector financiero, especialmente en el sector bancario. estudio
Mugume‗s rechaza tanto la competencia perfecta y la colusión perfecta y se inclina más hacia la competencia monopolística.
A continuación, analizar el sector de bienes inmuebles, se puede decir que el sector inmobiliario puede estar inclinado hacia un oligopolio. -Firms involucrados en
ambas funciones de desarrollo de terrenos y edificios son generalmente grandes empresas que señalan hacia la alta concentración. Los desarrolladores se
concentran mucho en la marca del producto, que es una estrategia utilizada por los productores en un oligopolio.
En el marco del Programa de Investigación Irban de 2006, los estudios encontraron que las fusiones son bastante frecuentes en esta industria
donde las empresas hacerse cargo de otras empresas puedan aumentar su cuota de mercado. La industria se divide en sub-mercados y los desarrolladores
ocupan estos submercados que les ayuda en ejercer un cierto grado de poder de monopolio. Esto les da objetivos específicos en sus propios mercados,
diversas barreras exógenas y endógenas hacen que sea difícil para ellos para moverse sin esfuerzo entre los sub-mercados. Entrada concentración-A pesar de
que no hay ningún proceso de acreditación o las habilidades de pre-requisitos necesarios para entrar en la industria que no sea el acceso a la tierra y otros
recursos, que se está moviendo lentamente hacia un campo más profesional. Esto implica que se está pasando de ser una zona más o menos discutible a un
mayor monopolio al oligopolio sector caracterizado.
2.2: Una visión de conjunto de la industria de las telecomunicaciones
Fink, Carsten, Mattoo, Aaditya, Rathindran, Randeep encontraron en 2001 que a pesar de alejarse de los monopolios públicos tradicionales en el sector de las
telecomunicaciones, la mayoría de los gobiernos asiáticos son todavía muy reacios a permitir la entrada sin restricciones, eliminar límites a la propiedad privada y
extranjera, y establecer fuertes reguladores independientes. A través de sus investigaciones, encontramos que la década de 1990 se caracterizó por países como
China, India y Corea, por ejemplo, la introducción de la competencia en los segmentos del mercado de líneas fijas seleccionadas, mientras que el operador histórico
era de propiedad pública completa.
Otros privatizados por primera vez sus monopolios estatales y pospuso la introducción de la competencia a una fecha futura - a veces por períodos
de exclusividad explícita concedidos a los inversores privados. Algunos de los países que formaban parte de este grupo fueron Hong Kong,
Indonesia, Malasia, Pakistán y Singapur. Mientras que algunos países se dieron a la tarea de la liberalización y la privatización en la cabeza; a un
ritmo más rápido, otros adoptaron medidas lento y gradual hacia el mismo.
India segregó sus mercados, sobre círculos distintos y admitió un operador privado en cada una de competir con el Departamento titular de Telecomunicaciones
(DOT). El Departamento de Transporte mantiene su monopolio sobre la cooperación inter-círculo telefonía de larga distancia, mientras que, los nuevos participantes
se les permitió ofrecer servicios de larga distancia intra-círculo. En los mid1990s, que es la liberalización de correos, un proceso de licenciamiento mal gestionado y
conflictos institucionales dentro de los cuerpos burocráticos causado importantes retrasos en la introducción de los servicios locales competitivos y han afectado
negativamente a la confianza de los inversores privados.

En today‗s día y edad, vemos una imagen de competencia administrada de pie ante nosotros. Si bien el Gobierno ha renunciado a
los poderes de monopolio que poseía antes, parece reacio a dejar ir por completo. Todavía prefiere permanecer en el mercado y gestionar
toda la operación discreta.
El documento también discute los beneficios y las palabras hirientes de la competencia. Por un lado la competencia mejora la eficiencia en la
asignación de los recursos; Por otra parte, en particular, al sector de las telecomunicaciones - que podría conducir a la amenaza de la duplicación de la red.
La presentación de un argumento contrario, los avances tecnológicos han reducido significativamente los costes de red, y la separación vertical
ha ampliado el alcance de la entrada competitiva. Además, también se ha argumentado que las ineficiencias introducidas por la duplicación de las redes
pueden ser pequeñas en comparación con las ineficiencias operativas que pueden resultar de la falta de presión de la competencia. Por lo tanto los
gobiernos prefieren liberalizar el segmento móvil sobre el segmento de línea fija como en el segmento móvil, no hay incumbe de proteger.
El documento también explica con detalle el papel del regulador y sugiere que los problemas de la determinación de las tarifas de
interconexión que recompensan adecuadamente el titular de la creación y el mantenimiento de la red al tiempo que garantiza que el uso de la red por
los rivales no se adjudicados. El acuerdo sobre el papel regulator‗s con respecto a los precios y las decisiones de producción tarifas inferiores al
consenso razonable sobre la conveniencia de la supervisión reguladora de las condiciones de interconexión de consumo.
Parecería que al menos en una etapa intermedia, donde la propiedad y el control público han terminado, pero realmente aún no se han
creado las condiciones de competencia, el regulador también puede tener que defender los intereses de los consumidores. En cuanto a la confianza de
los inversores, el documento sugiere que si existe una incertidumbre significativa sobre la política, habrá menos inversiones y los proveedores de
servicios exigirá una prima a sus rendimientos del capital. Si la política puede ser influenciado, existe la posibilidad de que los esfuerzos de cabildeo.
La competencia son beneficiosos para el Gobierno, ya que reducen el grado en que los gobiernos están obligados a un solo operador, jugando el
monopolista en la industria.
Los aspectos más destacados de papel en la difícil tarea de probar un equilibrio entre proporcionar incentivos a las empresas de
telecomunicaciones y, al mismo tiempo que se limita la toma de ganancias excesivas. Esta situación tiene que ser navegado en presencia de la variable
asimétrica tales como los costos. En conclusión, el documento pone de relieve la contribución positiva de la política liberal a la prestación de servicios de
telecomunicaciones en los países en desarrollo de Asia. Donde hay resistencia interna, la ola de una varita multilateral veces crea una ilusión de la
reforma.
En 2014, los investigadores Nelson y Malerba escribió sobre el desarrollo económico como un proceso de ponerse al día en que los países tratan
de imitar y llegado a la par con los modelos de los países desarrollados. También hace la pregunta siguiente, no los de la industria de la estructura,
instituciones y políticas que caracterizan a un sistema nacional de innovación queda mejor algunos sistemas sectoriales que otros? Sin embargo, la imitación
exacta no es posible e intenta estar al mismo nivel que los demás, sólo recibe de forma viable de cerca. Por lo tanto, existe divergencia en el proceso. Las
modificaciones son necesarias con el fin de que coincida con las prácticas locales. En este proceso, las prácticas que se trajeron desde luego no son nuevos
en el mundo, pero son nuevos en el país, y traerlos conlleva un riesgo considerable, y requiere una gran cantidad de ensayo y error para aprender a ser
eficaz. Con el fin de ponerse al día el país requiere varias capacidades en los gustos de capacidades para acceder a activos complementarios, las
capacidades de absorción y la capacidad de innovación. Se pone al corriente también requiere el apoyo de diversas instituciones y canales de soporte, tales
como los sistemas financieros, la educación primaria y secundaria, universidades, el sistema público de investigación y programas de gobierno. El documento
sugiere que en cualquier sector, empresas son los actores clave en la puesta al día.
En el documento se afirma que Firms‗ de aprendizaje específica los procesos, las competencias y las organizaciones, así como las creencias,
expectativas y metas, se ven muy afectados por el sistema sectorial específica que se encuentran. La red, es decir, la interacción entre los actores y las
instituciones es de importancia también.
Debido a las condiciones inherentes presentes en diferentes países, ciertos sistemas sectoriales podrían cultivar y hacer crecer mucho más
sobre los otros. Las nuevas formas de equipos e instrumentación creados por empresas fuera de la industria pueden facilitar la innovación por empresas de
la industria.
El estudio continúa diciendo, -Catch-up es inherentemente un proceso dinámico. Debido a que los sectores son diferentes y los elementos de un
sistema sectorial son más o menos conectados estrechamente, se deduce que su cambio en el tiempo a menudo resulta en sector procesos específicos
co-evolutivo. Este proceso de convergencia sectorial asocia a los actores, base de conocimientos y las instituciones del sector, y las políticas del gobierno y
operativas programs.‖ En este entorno dinámico, la capacidad individual de las empresas nacionales es fundamental.
La primera etapa de la construcción de capacidades para la producción de productos o procesos modernos puede estar asociada con el
inicio de las exportaciones o ventas en el mercado interno o ambos. La innovación aquí no es de tipo radical. Más bien, es una adaptación o cambio
incremental de los productos existentes.
Un segundo factor común a todos los casos de éxito de puesta al día ha sido el acceso al conocimiento exterior. Cuando el acceso al conocimiento exterior
se ha deteriorado, por lo que ha sido el proceso de ponerse al día. Un ejemplo de esto podría ser dado en lo que respecta al sector de las telecomunicaciones de la
India. Esto es seguido por el desarrollo de capital humano, la política del gobierno, la investigación realizada por las universidades y las instituciones y discontinuidades
tecnológicas y de mercado. Estos vínculos han sido especialmente relevante en el sector de las telecomunicaciones de la India.

Tomando el sector de las telecomunicaciones en consideración, si el conocimiento en el sector es acumulativo (como por ejemplo en las telecomunicaciones), una
discontinuidad tecnológica y de mercado, tales como teléfonos móviles favorece a las empresas que en los países ponerse al día ya se han acumulado un amplio conjunto
de competencias en vez de completamente nuevos actores con competencias totalmente nuevas.
Cuando Corea y China son ejemplo estelar de las competencias básicas, países como India y Brasil son opuestos. Los primeros han obtenido
mejores resultados que el último en términos de discontinuidad tecnológica. Estas discontinuidades, sin embargo, ofrecen la oportunidad de ponerse al día.
Telecomunicaciones también se han beneficiado enormemente de colaboraciones extranjeras en términos de joint venture y alianzas. En 2007, el
investigador Anderson emprendió la tarea de obtener y ejercer presión para los beneficios de inversión derivadas de las zonas rurales del mundo.
El documento sugiere que al menos 2.7 mil millones de consumidores están en el mismo ‗base del pyramid‗ económica, con ingresos per cápita de
menos de $ 1.500. De esa cantidad, aproximadamente una sexta parte de la población, hace alrededor de $ 1 por día y menos aún poseen un teléfono móvil. El
sentimiento común de los negocios sigue siendo para atender a la parte superior y el segmento de ingreso medio del mundo. A veces, las empresas se han
aventurado en el grupo de ingresos más bajos a través del modelo de uso compartido, sin embargo, los retos de la disponibilidad y asequibilidad siguen siendo
potentes.
Frente a la caída de los ingresos medios por usuario (ARPU) y el aumento de CAPEX y OPEX costos, disponibilidad que se define
como el proceso de llegar a los más pobres o geográficamente clientes; conduce a beneficios inviables o marginalmente inferiores.
El documento cita el caso de Reliance Infocomm que vio su cuota de anuncios netas aumentan de <20% y> 50% después de la introducción de
su oferta ‗Monsoon Hungama‗: Un teléfono de un valor de $ 120 para sólo $ 10 por adelantado y $ 4 por mes durante 36 meses. Al asociarse con una
empresa de financiación local para compartir el riesgo y una compañía de seguros local para asumir la indemnización de los daños, Reliance lanzó terminales
en el segmento rural. La compañía también reestructurado incentivos de los concesionarios, organizó un esfuerzo de comercialización masiva y construido
una infraestructura colecciones elaborada para controlar la morosidad. Dentro de un período de dieciocho meses, Reliance vio aumentar la cuota de mercado
de casi cero hasta un 20%.
El documento señala que los operadores están más preocupados por la amenaza de canibalismo de sus consumidores de alto margen A y el
segmento B y no son lo suficientemente activos para actuar sobre el -opportunity‖ de servir a los pobres a través de nuevos enfoques de tarificación y de
distribución. En la India, donde los precios son más bajos que $ 0.02 por minuto en la mayoría de las redes en minutos utilizados son más altos que en cualquier
otro lugar, el objetivo se ha convertido para reducir los márgenes e incrementar los volúmenes. Sin embargo, esto requiere una importante inversión en CAPEX y
también requiere una distribución eficiente del OPEX. Por lo tanto, los operadores como Bharti han tomado pasos significativos hacia la externalización.
Reliance Infocomm, por el contrario, se ha desarrollado una red de agentes de venta directa llama Dhirubhai Ambani Empresarios (DAE).
La mayoría de los AAD son pequeños empresarios que trabajan para convencer a su familia y amigos para cambiar a los teléfonos CDMA
Reliance‗s. Esto proporciona un impulso significativo a los company‗s
40.000 puntos de venta, y redes de distribución en las ciudades se han vuelto más inmune a las omnipresentes redes. También, segundo nivel y nivel 3
ciudades se han puesto bajo el paraguas de la base de clientes.
El documento también destaca que el aumento del uso de teléfonos móviles en el mundo no hace que los teléfonos públicos obsoletos. Si el costo
de usar el teléfono público sigue siendo baja, los clientes prefieren las de las llamadas salientes y mantener el teléfono celular para la movilidad.
El documento pone de manifiesto dos cuestiones fundamentales que enfrenta la industria, el de la motivación y la necesidad de una verdadera innovación del modelo de negocio.
2.3: un análisis de la industria de las telecomunicaciones de la India: Política, el Reglamento, modelos de negocio en 2015, Pritish y Saxena llevó a cabo un análisis de la
industria de las telecomunicaciones indio dinámico. Su investigación ofrece una línea de tiempo informativa de los acontecimientos y de la mayoría de edad del sector de las
telecomunicaciones de la India.
En el año 1985, el Departamento de Telecomunicaciones del conjunto de base en el país. El objetivo del punto fue a navegar por las aguas turbias
de telecomunicaciones, mientras que al mismo tiempo cuidando de los intereses del consumidor. Con el fin de realizar las operaciones de DoT más
fácil, dos nuevas empresas del sector público, a saber Mahanagar Telephone Nigam Limited (MTNL) y Videsh Sanchar Nigam Limited (VSNL) se
establecieron bajo el punto en
1986. MTNL se veía después de la operación de los servicios de telefonía básica en Delhi y Mumbai mientras que VSNL proporcionado servicios de telecomunicaciones
internacionales a los suscriptores en la India.
Sin embargo, en la década de 1990, el Gobierno se vio inundado con una gran demanda de telecomunicaciones de la población de la India.
Por lo tanto, la inversión privada en el sector de servicios de valor añadido (VAS) fue permitido por el Gobierno y el sector de las telecomunicaciones
celular se abrió a la competencia de las inversiones privadas.
El Gobierno tomó ayuda de algunos instrumentos de política para estructurar, regular y vigilar el escenario de las telecomunicaciones del país.
Estos instrumentos de política eran la Política Nacional de Telecomunicaciones de 1994 y
1999. La Política Nacional de Telecomunicaciones (NTP) en 1990. Sin embargo ciertos objetivos definidos, incluyendo

disponibilidad de teléfonos en la demanda, la provisión de servicios de clase mundial a precios razonables, la mejora de la competitividad en el mercado global India‗s y la
promoción de las exportaciones, la atracción de IED y estimular la inversión nacional, asegurando India‗s surgimiento como un importante fabricante de equipos de
telecomunicaciones y la disponibilidad universal de servicios de telecomunicaciones básicos a todos los pueblos.
Sin embargo, al permitir que los jugadores extranjeros en la industria de las externalidades creadas llevaron a una creciente necesidad de una regulación independiente
dentro del país. Esto dio lugar al nacimiento de TRAI en 1997.
TRAI‗s misión era crear condiciones para el crecimiento de las telecomunicaciones en el país de una manera que permita a la India a desempeñar un papel
destacado en la sociedad global de la información.
En el año 1999, el NTP 1999 fue instituido. Esto condujo a la apertura de todos los segmentos de la industria de las telecomunicaciones para los actores privados.
En consecuencia, en el marzo de 2002, VSNL‗s monopolio de los servicios telefónicos internacionales llegó a su fin. Saltar a la actualidad, asistimos
a un nuevo mundo en lo que respecta al sector de las telecomunicaciones. El sector ha llegado a ser muy dominado por la competencia y apoderado
legalmente por el segmento inalámbrico. Los principales operadores en el campo inalámbrico son Bharti Airtel, Vodafone, Reliance Communications,
Idea Cellular, Tata Indicom y BSNL / MTNL Dominado por MTNL y BSNL, teléfonos fijos se enfrentan a la dura competencia de los teléfonos móviles.
TRAI‗s misión era crear condiciones para el crecimiento de las telecomunicaciones en el país de una manera que permita a la India a desempeñar un
papel destacado en la sociedad global de la información.
La India en la actualidad, opera en dos tecnologías móviles. Uno de ellos es el Sistema Global para Móviles (GSM) y el otro es Code Division Multiple Access
(CDMA). GSM goza de una mayor participación en el mercado de las telecomunicaciones en la India de aproximadamente 80%. CDMA ocupa sólo alrededor del 20% de
la cuota de mercado de las telecomunicaciones. El documento señala que los teléfonos CDMA se centran más en las regiones rurales, donde la gente busca para los
planes asequibles y teléfonos de bajo precio en lugar de los teléfonos inteligentes. En las zonas rurales, los que compran la demanda de energía y usuarios aren‗t muy
alta. El número de operadores de CDMA en la India se limita a Reliance, Tata Teleservices y BSNL.
Sin embargo, en el caso de un aumento de la demanda para el teléfono GSM, la demanda de teléfonos CDMA se ha enfrentado a un descenso en el país.
Hay una gran disparidad entre el tele-densidad urbana y rural de tele-densidad. El lento crecimiento de la teledensidad en las áreas rurales se debe a
estas áreas es menos atractivo para los proveedores de servicios de telecomunicaciones a invertir. Estas áreas también exigen grandes inversiones de las compañías
de telecomunicaciones.
De acuerdo con TRAI‗s informes anuales de varios años, la densidad India‗s tele ha pasado del 18,23% al final de marzo de 2007 hasta
78,66% a finales de marzo de 2012. Sin embargo, tele-densidad se redujo de 78,66% a finales de marzo de 2012 hasta 73.32% a finales de marzo de
2013. Esto también está indicado en el gráfico anterior. El gráfico también representa que la densidad Urban Tele- ha disminuido de 169,55% al final de
marzo de 2012 hasta 146,96% al final de marzo de 2013. Rural Tele-densidad ha aumentado durante este intervalo.
Durante agosto de 2013, la tapa Telecom Comisión IED se ha elevado del 74% al 100% con el fin de animar a los inversores extranjeros a
invertir en la industria de la India Telecom.
La tasa media de crecimiento de la industria de la India Telecom ha sido de alrededor del 35% y, por tanto, beneficioso para el país.
Singh Soni, y Kathuria golpearon una comparación entre la política de NTP de 1994 y la política de NTP de 1999. Telecomunicaciones no se dio
prioridad como una de las infraestructuras de clave para el desarrollo económico rápido durante los años formativos de la economía india. Los bajos
niveles de inversión en este sector han afectado a la calidad, cantidad y variedad de los servicios prestados.
NTP 94 deletreado cinco objetivos básicos eran de disponibilidad de teléfono en la demanda y el servicio universal. Otros dos objetivos eran hacer del
país una base de fabricación y exportador de equipos de telecomunicaciones y para asegurar que las necesidades de defensa y seguridad del país.
Hubo graves lagunas en el documento de política en cuanto a la provisión de un medio ambiente adecuado para la entrada de proveedor de servicio
privado y en el tema de la regulación. La política de 1994 fue diseñado con el mismo POV monopolista que los servicios deben continuar siendo
proporcionado en gran parte por una fuerte titular que enfrentó poca competencia.
La apertura del sector de Internet establece el fondo de NTP 99, el cual es un gran intento de llenar las lagunas en la política de 1994.
se busca la provisión de servicio universal, (incluyendo las áreas inconexas y rurales, re-dirigido para el año 2002) para ser equilibrada por la prestación de servicios
de telecomunicaciones sofisticados capaces de satisfacer las necesidades de la economía del país. La política también trajo un cambio del sistema de tasas de
licencia existente a uno basado en una tarifa de entrada de tiempo combinado con los pagos de reparto de ingresos.
Hubo algunas restricciones, como una limitación en el sub-licencias, en transmisibilidad de las acciones para un período especificado (es decir, cinco años), y el
licenciatario de ser tratados como un moroso cuando hay una falta de cumplimiento de cualquier

condición de la licencia. Sin embargo, hay que señalar que el Gobierno se esfuerza continuamente para eliminar la restricción que deteriora el
rendimiento del licenciatario.
políticas de reformas de telecomunicaciones de todo el mundo ahora alientan a muchos más participantes que el operador histórico en
el proceso de expansión de la red de telecomunicaciones y desarrollo de servicios.
Con el fin de contener el comportamiento contrario a la competencia que surgen de un gran mercado y muy pocos competidores, la TRAI entró
en vigor. En este documento, de acuerdo con otra literatura en este respecto, destaca la importancia de un regulador en los años formativos de la industria.
En el caso de la India, los derechos de licencia se han identificado como fuente de ingresos del gobierno. Si los ingresos tienen que ser obtenidos de
cualquier sector, que es más eficiente para ganar fuera de los ingresos reales en lugar de buscarlos de las ganancias proyectadas en un entorno incierto. Sin
embargo, al mismo tiempo, se debe tener cuidado para asegurarse de que estos costes no retrasan el proceso de liberalización y hacen que la mayoría de
los proyectos no fiable.
El documento concluye que con el fin de mejorar la teledensidad del país, los derechos de licencia cargadas deben ser bajos, cubriendo por
ejemplo contribuciones a la propuesta de gravamen de Acceso al Servicio Universal, el costo de la regulación, y una cierta cantidad adicional para cumplir
con otros objetivos, como la creación de un Fondo de Telecom.
III. METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN

3.1introduction:
Reflexionando sobre la revisión de la literatura en este respecto, obtenemos una comprensión de la presente brecha de investigación, especialmente en lo que
respecta al sector de las telecomunicaciones de la India. La investigación actual tiene por objeto determinar si la estructura de la industria es el oligopolio o no, y en caso
afirmativo, cuál es el modelo dado por la literatura popular en la teoría de juegos y económica, aunque describe mejor el mercado. La investigación también tiene como objetivo
conseguir un entendimiento si cartelización es una estrategia estable y viable para mantener Jio fuera de la industria de las telecomunicaciones.
3.2 Fuentes de datos:

Los datos recogidos para la determinación de la presencia de oligopolio en el sector de las telecomunicaciones, es la cuota de mercado de todos los
participantes en el mercado. Lo mismo se ha obtenido de la página web de TRAI, que es un recurso público. La cuota de mercado de la industria está
trimestral recoge y se utiliza para determinar los grandes, medianos y pequeños jugadores de nivel en la industria. Los datos se han utilizado para la
realización de dos pruebas que se utilizan para determinar la presencia de oligopolio en la industria. Estos son a saber, la relación de concentración y el
Índice de Herfindahl-Hirschman.
La prueba de relación de concentración es un enfoque bastante fácil hacia la determinación de la presencia de oligopolio. la cuota de mercado se
calcula mediante la obtención de los ingresos procedentes de las ventas de cada jugador en el mercado y sumando la misma. La figura individual de las ventas se
compara con el total de ventas de la industria y se obtiene un porcentaje. Esta cifra representa el porcentaje de la cuota de mercado de la compañía en la
industria. La relación de concentración tiene en cuenta las 3 o 4 o 6 mejores jugadores en el mercado y resume la cuota de mercado de cada uno. Si la cifra
correspondiente a los tres anteriores es alta, entonces esto representa que el mercado es un oligopolio.
El HHI, por otro lado, las plazas de la cuota de mercado de cada empresa. La suma total de los cuadrados de cada cuota de mercado
Firm‗s luego se compara con el intervalo de 0 a 10.000. Si el mercado es un monopolio, entonces el IHH sería 10.000. Esto simbolizar que todo el
mercado es capturado por un solo jugador y que un solo jugador sostiene toda la cuota de mercado. Cuanto más lejos el IHH es de 10.000 mayor
es la probabilidad de más empresas que están presentes en el mercado.
De acuerdo con el Departamento de Justicia, un mercado con un IHH de menos de 1500 de Estados Unidos es un mercado competitivo,
un IHH de 1500 a 2500 simboliza un mercado moderadamente concentrado, y un IHH de 2.500 o mayor significa un mercado altamente concentrado.
Por lo tanto, de acuerdo con este parámetro, el Sector de Telecomunicaciones de la India es un oligopolio caracterizado por un mercado
moderadamente concentrado. Otra parte del objetivo es entender cómo se dan las empresas del co mercado, mantener la cuota de mercado y
establecer o rechazar la cooperación. Su objetivo es proporcionar asesoramiento positivo en las arenas para la igualdad de competencia entre las
empresas, a través de oportunidades. La tercera y la sección más importante de la investigación es validar si la cartelización de operadores de
telecomunicaciones es una estrategia estable y viable en respuesta a la competencia de precios como se demuestra por Jio.
Un estudio adicional se lleva a cabo para entender la situación actual del mercado, entender las fortalezas, debilidades y oportunidades en
contextos de la estabilidad y la competencia y sugerir algunas implicaciones políticas para el mismo. En la determinación de las mismas, el estudio
encuestados expertos de la industria, veteranos de la industria y también presenta cambios recientes que establishe comparación entre uno sobre del
propietario cuota de mercado importante del mercado, Airtel y el nuevo participante estelar que tiene ya superaron las expectativas en su primer año sí,
Reliance Jio. Lo anterior se han incluido en la sección Apéndice.

3.3 marco de anlaysis:

Con el fin de obtener los datos, hemos hecho uso del método de investigación secundaria a través de la recopilación de datos sobre la cuota de
mercado, el ARPU y la literatura en lo que respecta a la teoría de juegos, el estudio obtiene estas cifras estadísticas clave y estimaciones de fuentes de datos,
como TRAI, DoT, datos del Gobierno, de la India y otras plataformas y bases de datos públicas.
Con el fin de entender qué modelos de cooperación, la colusión y la competencia son seguidos por la industria, hemos hecho uso de la literatura
económica sobre el tema. Por lo mismo, nos referimos a tres modelos más populares de Oligopolio
- es decir, Bertrand, Cournot y la curva de demanda quebrada. Un enfoque de la teoría de juegos se utiliza para especificar los méritos de la cartelización y su
eficacia en ser capaz de mantener Jio fuera de la competencia en el mercado. Con el fin de evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la
industria además de proporcionar recomendaciones de política para las empresas, el estudio realiza un estudio de las empresas de la industria y expertos de la
industria.
3.4 Diseño de la entrevista:

La entrevista se basa mayormente en el escenario actual de la industria de las telecomunicaciones de la India. Con la entrada de Jio,
gigantes como Airtel, Idea y Vodafone han sufrido pérdidas en el año anterior. Sin embargo, hay otros factores que también impacto en el
mercado.
La entrevista personal se llevó a cabo con el objetivo de obtener observaciones clave y conocimientos sobre la industry‗s modelo de negocio,
revista y los costes, junto con la obtención de un conocimiento insider‗s oportunidades y amenazas. La entrevista personal se llevó a cabo a través de la
interacción personal y por teléfono y el teléfono.
- Se realizó una entrevista con el Dr. Giri Hallur, Facultad de simbiosis Instituto de Gestión de telecomunicaciones a través de la interacción
personal. La entrevista tuvo como objetivo comprender cómo funcionan las telecos en el dominio de la India y de cómo manejan los costes, ingresos e
identificar las oportunidades y amenazas que se enfrentan. Dr. Hallur siempre que el estudio con una comprensión de cómo la industria puede estructurarse
mejor para hacer frente a las amenazas que se enfrenta y sacar provecho de las oportunidades que se esconden en frente de ella.
- Se realizó una entrevista con el Dr. Sujata Joshi, Facultad de simbiosis Instituto de Gestión de telecomunicaciones a través de la interacción
personal. La entrevista fue dirigida a la obtención de la perspectiva del cliente Indian‗s y respuestas hacia los cambios que tienen lugar en la
industria de las telecomunicaciones dinámico de la India. El Dr. Joshi puso de relieve que el público indio percibe y ve el desarrollo del mercado.
El Dr. Joshi trabaja en el campo de la publicidad y por lo tanto equipa este estudio con la capacidad de guage las expectativas y el
comportamiento del consumidor.
- Se realizó una entrevista con el Sr. Rúpam Gupta, un alumno de Telenor la India a través del teléfono. La entrevista fue dirigida a la obtención de una línea
de tiempo de los acontecimientos que han ocurrido en el dominio de la India desde el período de 2001 a última parte de la década. Sr. Gupta proporcionó
una base para la comprensión de cómo la industria de la India Telecom ha movido más allá de sus cuellos de botella inicial y ha llegado a ser una industria
de billones de dólares en la actualidad. También proporcionó una línea de tiempo para los eventos que han ocurrido en el transcurso de los últimos años.
Sus ideas nos proporcionan una perspectiva muy necesaria de los actores clave en el mercado.
- Se realizó una entrevista con el Dr. Tarun Singhal, Facultad de simbiosis Instituto de Gestión de telecomunicaciones a través de una
conversación telefónica. La entrevista tuvo como objetivo comprender las oportunidades y amenazas actuales que se enfrentan a la industria
de la India Telecom. Dr. TarunSinghal sugiere una implicación política significativa, lo que sugiere que las empresas de telecomunicaciones
deben establecer su propio ecosistema que proporciona al usuario un acceso de por vida al servicio OTT telecos‗ a precios competitivos.
También destacó la importancia de la minería de datos y la forma en que la industria puede obtener beneficios de la misma.
3.5 Datos de diseño:

Los datos se recogieron y se ejecutan en Excel y el conjunto de datos de las entrevistas se cumplió y organizó junto con los datos actuales de la
industria para obtener los resultados requeridos. Los datos se recogieron a partir de fuentes creíbles como TRAI y DOT junto con otros como data.gov.in y la UIT.
Con el fin de obtener datos sobre los modelos y prueba el estudio hecho uso del pensamiento económico común y la literatura presente en Economía. Los
modelos y las pruebas son populares los análisis y las herramientas utilizadas en lo que respecta a la competencia y la cooperación.
IV. RESULTADOS Y ANÁLISIS

4.1 Introducción:
El análisis de datos y resultados se han alcanzado por dos objetivos separados. Si bien se apunta a la competencia, el otro apunta a
la estabilidad. El objetivo competencia ha hecho uso de dos tipos de pruebas para determinar oligopolio junto con un uso de la literatura dado por
Economistas como Bertrand, Cournot y la curva de demanda quebrada. El último objetivo se consigue mediante una construcción adecuada de
un juego hipotético fin de validar el poder de mercado Jio‗s y la posición con respecto a su sostenibilidad en el mercado.

Análisis FODA de la industria, junto con las implicaciones políticas de la misma se incluye en la Sección de Apéndice. El análisis FODA se ha llegado a al
hacer uso de la investigación secundaria sobre la base de la investigación primaria realizada por terceros, artículos de noticias y los datos primarios
recogidos en este sentido son las entrevistas personales.
4.2 0.1 Determinación de Oligopolio:

Para nuestro actual objetivo de la investigación, los resultados fueron los siguientes:
1. La relación de concentración de los tres mejores jugadores en el mercado se situó en el 60,21%. El principal mercado de tres
jugadores en el momento del estudio fueron Bharti Airtel, Vodafone y Idea respectivamente.
2. El 4 configuraciones de concentración de la empresa, que tuvo en cuenta la cuota de mercado del 4 º mayor actor en el
BSNL mercado, se situó en el 69,01%.
3. El 6 Relación de concentración de la empresa, que tuvo en cuenta la cuota de mercado del 5 º y el 6 º más grande
jugadores, es decir Aircel y Reliance Communications, respectivamente, se sitúa en 90,55%.
El análisis y la interpretación de estos resultados sugiere que la proporción de concentración en la industria, de los tres mejores jugadores en sí, es bastante alto. Cuando
la parte superior 4 y los 6 mejores jugadores son considerados, este número se eleva aún más alto. Por lo tanto, de acuerdo con las relaciones de concentraciones, el
mercado es Oligopolio en la naturaleza.
Los resultados de la HHI para todos los jugadores en el mercado eran 1510.7907. Esto sugiere que el mercado es Oligopolio con una
concentración moderada.
Se ha citado antes de lo que un aumento de 200 puntos en el HHI, especialmente en un mercado altamente competitivo podría conducir a un
comportamiento contrario a la competencia en el mercado, especialmente en una industria que está muy concentrada. En el contexto de la India, esto es cierto
actualmente. En vista de la fuerte competencia que se da por el nuevo operador Reliance Jio, las empresas ya establecidas en el mercado se han despertado a un
desafío. Jio ofrece llamadas de voz gratuitas en su primer año de funcionamiento, junto con los servicios de datos libres. Los titulares de la industria ya se han
visto afectados por el alto costo del espectro, cuota de licencia y tasa de servicio - que se sitúa en el 15% de los servicios de telecomunicaciones. El depredador o
más bien, cero por modelos de precios Jio, continúa desafiando la percepción industry‗s sobre su propio modelo de negocio de las antigüedades.
A la luz de lo mismo, Vodafone y representación, así como la dependencia de Comunicación y Aircel han decidido fusionar la operación (en
entidades separadas) con el fin de ganar en términos de eficiencia en costos y la infraestructura. Por lo tanto, esto representa un posible dilema y causa
importante de preocupación para la Comisión de Competencia de la India. Tiene que mirar en las fusiones y garantizar la propiedad del mercado no se eleva
al 49% (debe ser inferior al 50%) de las empresas que se fusionan. Por lo tanto, ahora se requiere para jugar un papel activo. Junto con la ausencia de
asegurar un comportamiento contrario a la competencia, las autoridades también deben asegurarse de que no hay efectos perjudiciales sobre el bienestar.
4.2.2 teoría de juegos y modelos de oligopolio

La competencia de Bertrand lleva el nombre de su fundador Joseph Louis François Bertrand. La competencia de Bertrand consiguió reconocido
para establecer el equilibrio en un mercado de duopolio. En la situación A, el modelo sugiere - en un mercado, donde hay dos empresas - la empresa 1 no
obtendrá ningún beneficio estableciendo su precio por encima de los costes marginales debido a su competidor no va a aumentar su precio y seguir
compitiendo en el precio competitivo. Por lo tanto no hay beneficio en el aumento de los precios. Por otro lado, si la Empresa 1, así como la empresa 2
decide connivencia y garantizar que ambos fijar un precio superior al coste marginal, a continuación, cada empresa tendrá un incentivo para rebajar el
precio de otros Firm‗s y obtener así un mercado inmediato compartir.
Fig: Situación A (Bertrand)

Fig: Situación B (Bertrand)

Fuente: Rubin y Pindyck, Microeconomía
Tata Docomo era relativamente una nueva firma en la parte posterior de la década de 2000. En la actualidad, su cuota de mercado es
4,70%. Antes de la entrada de Tata Docomo, la norma de la industria en ese momento había estado en 60p por minuto en llamadas de voz. Cuando Docomo
entró en el mercado, se cambió el escenario de manera espectacular. El participante solamente 1p por segundo cobrará por las llamadas de voz. Esto fue
suficiente para invitar a los clientes a cambiar su abonados de telecomunicaciones a Docomo y alejarse de su actual operador.
Supongamos, un cliente tuviera que hablar por su teléfono durante un período de 2 minutos y 40 segundos. Bajo 60p por minuto, el
cliente tendría que pagar 180 p; debido al hecho de que los últimos 40 segundos se cuentan como todo un minuto bajo este plan. Ahora, bajo el
plan 1p, se requiere que el cliente pague solamente 160p por el tiempo pasado en el teléfono. Este fue 20p menos que el otro plan. Esta diferencia
aparentemente insignificante en los costos resultó ser muy lucrativo para el cliente, Docomo fue el creador de este plan y también, su beneficiario.
El participante entró en la industria en la parte posterior de una nueva idea y poco a poco capturado el mercado con esta oferta. El nuevo
operador tenía bajos que los competidores a fondo. Fue una sorpresa, no sólo para los titulares, sino también por sí mismo. Se ofreció muchos otros
paquetes y mercancías junto con su 1p por segundo plan, sin saber si el esquema 1p era suficiente para atraer a los clientes.
- esquema de Tata Docomo‗s condujo a una caída en ARPU‖, dice el Sr. Gupta Rúpam que ha trabajado en la industria de las telecomunicaciones desde finales del 2010, hasta
un poco más tarde.
- El primer punto de inflexión fue en los años posteriores a 2005 de la industria. En ese momento, Reliance había entrado en el mercado y había empezado a
ofrecer teléfonos de alrededor de Rs 500 en el mercado, que en ese momento era bastante significant‖. La dependencia también había ido a los distritos rurales y
oprimidos del país y se había establecido una base de clientes allí también. Reliance tenía como esquemas bajo como Rs 1 por llamada y no cobran por los
teléfonos LG CDMA que vino. Esto condujo a un aumento de su base de clientes y también condujo a un aumento de su cuota de mercado.
Si observamos el modelo de Bertrand a los tres escenarios descritos anteriormente, podemos decir que la fijación de un precio más alto no es el camino correcto
hacia la consecución de equilibrio en el mercado de varios jugadores.
Bertrand continúa diciendo que el equilibrio sólo puede alcanzarse cuando el precio tanto de las empresas es igual al costo marginal. Esta es la
situación B. Las empresas con mayor precio siempre se enfrentarán a la amenaza de la competencia de precios más bajos y por lo tanto sería hacer mejor a un
precio, donde el precio P es igual a MC, el costo marginal. Ese es el verdadero equilibrio de Nash en el mercado, donde ambas empresas no han hecho una
ganancia ni pérdida.
Antoine Augustin Cournot, en el 1800, dio al mundo el modelo ‗Cournot Competition‗ que proporciona otra manera de mirar a la
competencia en un oligopolio.
El modelo describe una estructura de la industria, donde los competidores compiten en cantidades y la cantidad de producción
van a producir. Ellos deciden la misma independientes entre sí y al mismo tiempo.
El modelo asume que no hay cooperación o colusión entre las empresas. Dado que cada empresa es la creación de su propio precio y
la cantidad de forma independiente, que no sabe de otros precios y cantidades que se establecido por los competidores, y tampoco cree que su
precio puede afectar a la cantidad producida en el mercado.
Ahora, dada la cantidad producida por la Firma 1; La empresa 2 es libre de decidir sobre el precio y la cantidad de la demanda
residual que corre frente a la industria. Desde Firm 1 ya ha producido q1 de salida, Firm 2 producirá q2 que será una función de Q1. Si suponemos
que la empresa 1 produce la mitad de la demanda que enfrenta la industria (D1) y la firma 2 produce la mitad de la demanda del mercado restante
[(D1-Q1) / 2], y el aún existe cierto margen para la producción en el mercado. Esto conduce La empresa 1 para producir la mitad de la cuota de
mercado no

cubierto por la Firma 2 en la siguiente ronda de producción, es decir, [(D1-Q1-Q2) / 2]. Por lo tanto, el juego sigue y sigue hasta que cada empresa produce un
tercio de la cuota de mercado total. Y juntos, por lo tanto cubren dos tercios de la cuota de mercado.
La locura de las empresas radica en el hecho de que no se dan cuenta de su interdependencia y por lo tanto alcanzan el resultado ineficientes mediante
la captura de sólo dos tercios del mercado - que finalmente llevan a los beneficios ineficientes. Si las empresas se dieron cuenta de su interdependencia, serían capaces
de producir la mitad de la cuota de mercado de todos y por lo tanto, serían capaces de actuar como monopolistas.
Fig: Modelo Cournot
Fuente: Rubin y Pindyck, Microeconomía
En el final de 2015, los titulares se quejaron de la pérdida de ingresos de los proveedores de servicios sobre la parte superior como Skype,
WhatsApp, Viber, entre otros. servicios OTT ofrecen la posibilidad de llamar y texto a cero los costes y sólo utilizar los datos proporcionados por el operador
de telecomunicaciones. servicios OTT son sustitutos de llamada de voz y SMS a través del portador. Los titulares se han quejado de que, dado que los
jugadores OTT ofrecen el mismo servicio que los titulares - que se deben cargar a la misma regulación y los costos como la industria de las
telecomunicaciones, que en la actualidad, no lo son. También exigieron una parte de los ingresos de la OTT, ya que estos servicios hacen uso de datos
proporcionados por el transportista.
Sin embargo, el aumento de los jugadores OTT no es la única amenaza que enfrenta la industria de la India Telecom. Corte a hoy y Jio ha creado ondas
en todo el mercado con ofertas tan bajas como las anteriores. Jio entró en el mercado ofreciendo absolutamente nada por voz, así como de datos. Con una entrada
estelar y un modelo de negocio sorprendentemente opuesta, Jio hizo ondas en el mercado. Jio en la actualidad es propietaria de aproximadamente el 5% de la cuota
de mercado y que también, al cabo de uno o dos años de funcionamiento. entrada Relaince Jio‗s ha una vez más, dio la vuelta al mercado.
La India se ha convertido en el principal país en cuanto a uso de datos y ha consumido 100 millones de rupias de gigabytes por mes, de acuerdo con
Reliance Industries. La industria de las telecomunicaciones ha visto un cambio drástico, que fue preparando poco a poco antes, pero ahora se ha aumentado el ritmo.
Bharti Airtel vio su caída de los beneficios anuales a un mínimo de 55% al final del ejercicio de 2016. El ARPU de la India también se redujo en
un 6,4% y el ARPU de los servicios de datos se redujo en un 13% respecto del trimestre anterior. La situación se mantuvo igual, si no más triste, para los
otros tres grandes jugadores en el mercado; a saber, BSNL, Vodafone y Idea. Debido a la fuerte competencia en la industria de Vodafone se vio obligado a
anotar sus ganancias por $ 5.5 mil millones. A la luz de la innovation‗ ‗destructive traído por Jio, Vodafone y Idea han decidido fusionarse. El número dos y
el número tres del mercado han puesto de acuerdo para combinar las operaciones y así ganar una cuota de mercado del 35% aproximadamente y ganar una
cuota de ingresos del 41% aprox. Al mismo tiempo, Reliance Communications ha establecido el camino para una fusión con Aircel.
El escenario actual de la industria de las telecomunicaciones de la India representa el modelo de Cournot. Dos empresas que operaban sin la
cooperación y la colusión ahora se han unido para obtener una mayor cuota de mercado, así como una mayor participación en los ingresos. Las fusiones
permitirían que estas empresas se aprovechen de sus eficiencias de cooperación y podrían así reducir sus claves de costos de operación y reducir el riesgo de
apalancamiento en el sector. Si el modelo de Cournot podría modelarse con el contexto de las telecomunicaciones, nos damos cuenta de que la modificación de
uno que existe en este respecto es el de la cantidad. India ofrece espectro en 21 círculos en la actualidad, una de cada operador tiene que comprar espectro con
el fin de proporcionar un servicio en ese círculo. En la cara de la misma, Cournot puede explicar los beneficios derivados de la fusión y la colaboración de las
empresas ya establecidas; en lo que respecta a compartir el espectro. Cournot también puede describir las estrategias de cooperación que se puede llegar a en el
uso compartido de infraestructura. La infraestructura incluye la construcción y mantenimiento de torres de telefonía celular, entre otros gastos de capital. Si las
firmas no se unen, pueden llegar a un nivel de equilibrio del espectro y el modelo de compartición de infraestructura que proporcionará beneficios de la eficiencia
de asignación a todos los jugadores.
La teoría de la curva de demanda quebrada dada por Paul M. Sweezy, sugiere que existe rigidez de los precios en el mercado. Se sugiere que
cuando una empresa trata de aumentar el precio de su producto, encuentra que ninguno de los otros competidores en el mercado están dispuestos a aumentar
el precio de sus productos. Por lo tanto, existe rigidty precio que muchos

oligopolistas se mantienen reacios a cambiar los precios, incluso si los mercados experimentan un cambio. Esto es especialmente cierto para un mercado que carece
de diferenciación de los productos. Sin embargo, el oligopolista sabe que si se reduce su precio, todos sus competidores van a seguirlo.
La curva de demanda frente a un oligopolista, según la hipótesis de la curva de demanda quebrada, tiene un ‗kink‗ a nivel del precio
prevaleciente. La torcedura se forma en el nivel de precios vigente porque el segmento de la curva de demanda por encima del nivel de precios que
prevalece es altamente elástico y el segmento de la curva de demanda por debajo del nivel de precios que prevalece es inelástica.
Mapeo de este enfoque para la industria de telecomunicaciones de la India, nos encontramos con la industria en una sopa similares también. Los
precios más bajos ofrecidos por Jio han cuestionado la naturaleza estática de los precios anteriores. La industria ha tomado nota del hecho y sabe que los precios
más bajos están atrayendo a los clientes de asignar sus gastos de tal manera que el ARPU se resiente. La curva de demanda quebrada también sugiere que bajo
un oligopolio con el producto no diferenciado, la posibilidad de colusión es más. Esto lleva a la industria de la aceptación de un jugador como el líder del mercado y
los otros siguientes que el fijador de precios. Sin embargo, nos can‗t decir que la industria ha aceptado un líder en el mercado, en el contexto de la India - que sin
duda se ha iniciado el proceso para colusiones entre sí. Por lo tanto, la curva de demanda quebrada sirve como una literatura relevante en lo que respecta al sector
de las telecomunicaciones de la India.
Así pues, la pregunta natural surge, ¿cuál es el precio que prevalece en el contexto de la India? Los precios ofrecidos por Jio se han convertido en el
precio prevaleciente, p. El nivel por encima del precio que prevalece es la parte elástica de la demanda y el segmento por debajo de ella, inelástica. Por lo tanto,
si la industria quiere venir a la par con Jio, tiene que reducir su precio a que se ofrecen por Jio. De lo contrario, se teme la pérdida de la base de suscriptores y
cuota de mercado.
Los titulares opine pesar de que no pueden coinciden con los costos ofrecidos por Jio - debido a que estos precios están muy por
debajo de la incumbent‗s costo marginal. Así, si el precio prevaleciente previa en la industria fue de Rs. 100 y la corriente es p, y p <mc de los
titulares, los titulares sólo puede funcionar con un precio un poco más alto que p e igual a sus costes marginales.
Mientras, líderes del mercado como Bharti Airtel siguen cobrando precios tales as1p / segundo en relación con las llamadas de voz y tienen
diferentes esquemas y precios de los servicios de datos 3G y 4G; La dependencia Jio se ha alejado de la tradicional modelo de negocio y ahora se
carga Rs 300 (aprox) / mes para la voz, SMS y servicios de datos combinados.
El ARPU de 2016 se situó en Rs 112. Si Reliance Jio fueron capaces de convencer al cliente para pagar Rs 309 mensuales por sus
servicios, de forma individual sería un ARPU de Rs 309. Este sería el doble de las ganancias de cada jugador mercado en la industria.
Sin embargo, dado que el régimen se puso en efecto a partir del 1 S t De abril de 2017, que no poseen los datos pertinentes a la conclusión de
lo que la adecuada y el curso real de la acción para el consumidor habrá. Esto representa una limitación a nuestro estudio y que tendría que esperar para
obtener una comprensión de la misma.
4.2.3is cartelización Una respuesta factible y estable para Jio‗s precio actual? -A Enfoque teoría de juegos Competencia
Los carteles son una forma de acuerdo de colaboración suscritos por las empresas de una industria. El objetivo del cartel es para garantizar la
cooperación entre las empresas que trabajan en esa industria. Si la empresa A fuera a entrar en un acuerdo de cartel con las empresas B, C y D - tendría
que estar de acuerdo en cumplir las reglas del cártel en términos de precio por ejemplo, cantidad u otro aspecto competitivo.
Hay beneficios para estar en el cartel. Ante todo, asegura beneficios a los miembros mediante el cobro de un precio que supera los costos. Carteles de
crear un poder de monopolio de las empresas miembros; las empresas presentes en la función cártel como uno. También crea eficiencia de la producción, porque
los costos se comparten ahora y están repartidas entre un gran número de firmas miembro. Sin embargo, los carteles don‗t vienen sin sus desventajas. Existe un
miedo inherente de inestabilidad en los carteles. Cada empresa tiene un incentivo para rebajar los precios ofrecidos por los demás y ganar una mayor cuota de
mercado. Por otra parte, los carteles de proteger a las empresas ineficientes como se indica en el problema ‗free rider‗.
Carteles están motivados por ciertos factores endógenos y exógenos que juegan en la economía. Algunos de ellos son los
siguientes:
1. La posibilidad para la formación de cartel es alta en una industria que vende un producto homogéneo.
2. formación cártel puede tener lugar en una industria, cuando los beneficios derivados de la cooperación son más de
Los beneficios derivados de trampa.
3. En el caso de un cambio en la estructura económica, existe motivación para las guerras de precios. En consecuencia, en tiempos de estabilidad, la formación
cartel puede conducir a mayores beneficios para toda la industria.
4. En las industrias donde la concentración del mercado es alta, la posibilidad para la formación de cartel es alta también.
Supongamos el mercado de las telecomunicaciones se ve gravemente afectada por Jio‗s extremadamente bajos y precios competitivos. Los jugadores individuales que
compiten con Jio singularmente mediante la reducción de sus precios y la disponibilidad para servicios equivalentes

No le resultaría factible como consecuencia de la alta OPEX y CAPEX cuesta frecuente en el sector. Los jugadores individuales que compiten con un
solo jugador se reducirlos a un nivel normal de beneficios, proporcionando así mayor poder de monopolio para Jio.
La siguiente solución factible a la luz del problema dado es el proceso de ‗Cartelization‗. Los operadores del sector podrían optar por actuar en connivencia
implícita y formar carteles para operar como una sola unidad contra Jio. Como se explicó anteriormente, la formación de carteles aumenta el acceso a la anchura acumulada
marca y reduce significativamente los costos de CAPEX y OPEX. Como resultado, las empresas ahora son capaces de compartir los costes de infraestructura y mantener los
niveles de rentabilidad por encima de lo normal estándar. En esta sección se analiza la racionalidad de una amenaza creíble a través de la cartelización de mantener Jio
fuera del mercado mediante el uso de una matriz de la teoría de juegos de amenazas creíbles.
La amenaza creíble en este caso es el acto de connivencia y la prestación de servicios a precios que son más bajos que el ofrecido por Jio. En
este escenario, Jio ser un nuevo competidor podría optar por permanecer fuera del mercado o podría optar por permanecer en el mercado por incurrir en
pérdidas en función de la amenaza de ser creíble o no creíble. La Tabla 1 representa la ventaja de los jugadores individuales que unen un cartel para operar
contra Jio. La tabla 2 representa un supuesto de amenaza creíble como planteó por unanimidad por un cartel.
Tabla 1: Pagos de cartelización
De la Tabla 1 explícito que (45, 45) es decir, en connivencia, es la estrategia dominante para cada uno de los jugadores, independientemente de la decisión del otro jugador. Por
lo tanto connivencia proporcionaría una rentabilidad global superior a los dos operadores de telecomunicaciones. Esto hace que la idea de formar carteles estable.
Tabla 2: Pagos de sostenimiento en el mercado
La tabla 2, explica un escenario hipotético de recompensa recibida tanto Jio y Cartel, por ejemplo en términos de ganancias. Como puede verse de lo anterior,
• El equilibrio de Nash en este caso es para bajar los precios por el cartel y permitir Jio de sostener, por la construcción de la
tabla.
• Cuando un cártel opta por mantener sus precios al mismo nivel que Jio, que recibe una ganancia de 150, dando Jio una parte de los 70, como consecuencia del
aumento de la cuota de mercado.
• Sin embargo, si el Cartel amenaza con reducir sus precios como potencia unánime para librar una guerra de precios contra Jio, su beneficio global aumenta a
170, como consecuencia de una mayor cuota de mercado.
• Tenga en cuenta que a pesar de la amenaza creíble planteado por los carteles para reducir los precios (como resultado de la reducción de precios, carteles gozan el aumento
de las ventas debido al mayor acceso al mercado y reducir los costos como resultado de la colusión), Jio con sus puntos fuertes inherentes continuará empleando los
rendimientos crecientes para escalar las estrategias, de manera que incluso a precios tan bajos, que son capaces de obtener mayores niveles de ganancias que antes.
• A partir de la tabla anterior también es explícita que teniendo en cuenta Jio‗s posición en el mercado actual y estrategia creativa de ‗mass llegar a out‗, su
estrategia dominante sería la de seguir sosteniendo en el mercado mediante el uso de técnicas de nicho para Jio. Como resultado a pesar de que representa una
amenaza creíble, los cárteles necesitan para permitir Jio para mantener en equilibrio.
Por lo tanto, dado el poder de mercado actual de Jio y sus procedimientos con respecto a una experiencia de telecomunicaciones integral para sus
usuarios, a pesar de la colusión, Jio continuaría a sostener en el mercado. Este juego cuando se repite infinitamente haría que el mismo resultado. Esta estrategia, a
pesar de hacer carteles estable a medida que ganan mayores beneficios como

consecuencia de la cartelización, no será factible para mantener Jio fuera del mercado. Los modelos investigador este juego para proporcionar coeficiente de ponderación
superior a las estrategias empleadas Jio‗s para crear un ‗buzz‗ en la industria de las telecomunicaciones.
4.2.4 Estudio de caso - Jio y el Resto:

De iniciar las operaciones comerciales en el mes de septiembre de 2016, Reliance Jio tomó la industria de las telecomunicaciones por la tormenta. La compañía inició
operaciones de telecomunicaciones en los 22 círculos de telecomunicaciones de la India dentro de ese mes con el objetivo de hacer que la India digital. El único punto de venta company‗s
estaba proporcionando a sus clientes, básicamente, con un tiempo de vida de los servicios de voz y datos a precios sorprendentemente bajos. La compañía emitió un comunicado diciendo
que los datos que se utilizará para realizar llamadas de voz será ni se cargará ni deducirá del saldo de datos del cliente. La compañía también prometió acceso a los servicios de evolución a
largo plazo, datos y voz nacional, junto con un paquete completo de aplicaciones de Jio que permitió una con un acceso al ecosistema Jio‗s. En menos de tres meses después de iniciar las
operaciones, Reliance Jio cruzó una base de abonados de 50 miilion suscriptores. Además de proporcionar el acceso de por vida a los datos y de voz a precios baratos; Jio junto con Bharti
Airtel fue uno de los primeros propagadores de servicios 4G en la India. De acuerdo con la agencia Press Trust of India, Jio adquirió 1.000 clientes por minuto. Jio lo adquirió en tres meses,
Bharti tomó 12 años para lograr el mismo mientras que; Idea y Vodafone tomó 13 años cada uno. Sin embargo, también podemos atribuir el éxito de Jio al cambio en la demanda y el
comportamiento del consumidor que ha tenido lugar en los últimos años. Bharti tomó 12 años para lograr el mismo mientras que; Idea y Vodafone tomó 13 años cada uno. Sin embargo,
también podemos atribuir el éxito de Jio al cambio en la demanda y el comportamiento del consumidor que ha tenido lugar en los últimos años. Bharti tomó 12 años para lograr el mismo
mientras que; Idea y Vodafone tomó 13 años cada uno. Sin embargo, también podemos atribuir el éxito de Jio al cambio en la demanda y el comportamiento del consumidor que ha tenido
lugar en los últimos años.
Aunque inititally Jio arrastró detrás del líder del mercado de Airtel en términos de la velocidad de 4g, pronto se aceleró debido a la utilización
company‗s de cables de fibra óptica que tenía una red de más de 250.000 kms. Además, Jio introdujo oferta ‗Happy Nueva Year‗ a sus suscriptores que se
extendían el acceso a llamadas y servicios de datos de forma gratuita hasta el 1 S t de abril de 2017. Entonces, la empresa también ha anunciado su oferta ‗Jio
Prime‗, que proporciona a los consumidores de primera con una extensión de tres meses para la oferta company‗s Nueva Year‗s en hacer una recarga de Rs
303 antes del 15 º del mes de abril de 2017. Jio también proporcionó entrega puerta a puerta de las tarjetas SIM a sus clientes para el mismo.
Estar en una industria competitiva viene con sus desventajas. En una industria donde los titulares ya estaban luchando una guerra
perdida contra los servicios prestados por OTT, la entrada Jio‗s era un cambio de juego. La dependencia Jio se había retirado sin ayuda por la
venta de nueve telecos a finales de diciembre de 2016. Para poner esto en perspectiva, esto se logró dentro de los tres meses de operaciones. De
acuerdo con Care Analytics, la venta de los titulares había bajado un 1%. La rentabilidad de la industria en ese trimestre se mantuvo moderada.
Fig 6: Las ventas de Telecos India desde el 15 Jun a diciembre el año 2016
Fuente: Ace equidad
Mientras Bharti Airtel‗s ganancia se redujo en un 55%, Idea Cellular reportó una pérdida consolidada de Rs 385,5 millones de rupias y la industria en conjunto, vio
una caída en su ARPU.

Fig 7: El ARPU de la India desde 2012 Q1 a Q3 2016
El ARPU
160
140
120
100
80
60
ARP
40 T
20 0
2012-01-01
2012-05-01
2012-09-01
2013-01-01
2014-05-01
05/01/2013
09/01/2013
01/01/2014
09/01/2014
01/01/2015
05/01/2015
09/01/2015
01/01/2016
05/01/2016
Fuente: Autoridad Reguladora de las Telecomunicaciones de la India, informes de rendimiento 01/09/2016
Cortar el día de hoy, abril de 2017, y la industria se ha orientado hacia arriba. Jio dirigido recientemente una carta a TRAI y se quejó de la violación
de las normas de telecomunicaciones por los titulares. Se dice que las telecos estaban ofreciendo planes de tarifas especiales para clientes especiales con el fin
de retenerlos. Estas llamadas se están realizando de forma individual, con el fin de localizar y retener a los clientes clave. Se ha pedido al regulador para
estudiar el asunto. Los titulares también han comenzado a imitar Jio en términos de esquemas de precios. Ellos se han alejado del modelo de negocio
tradicional y han comenzado a proporcionar grandes cantidades de datos a sus clientes a precios competitivos. Vodafone, por ejemplo, está proporcionando un
año de datos 4G 36GB a los usuarios de postpago y prepago a 27GB por más de 3 meses.
El futuro sigue siendo un misterio para el paisaje de la India Telecom. En un campo de minas competitivo, los consumidores son sin
duda los ganadores, pero las telecos son sin duda no está seguro de sus declaraciones. El juego ha sido cambiado; Para bien o para mal. Todo lo
que queda por ver es si la industria responde eficazmente al reto.
V. CONCLUSIÓN
5.1 Conclusiones:
El sector Telcom India comenzó su viaje oficial de la época de 1994. A través de un amplio proceso de liberalización y privatización,
un sector que fue inicialmente un monopolio se convirtió en un oligopolio y pocas empresas llegó a comandar el negocio de 1,5 mil millones de
ciudadanos del mundo.
El sector de la India Telecom es oligopolística en la naturaleza, como lo demuestra el coeficiente de concentración y el índice HH. Las tres principales
empresas ocupan el 60% de la cuota de mercado. Estas empresas, a partir de diciembre de 2016, fueron Bharti Airtel, Vodafone y Idea Cellular. El mercado también
está moderadamente concentrada con un índice de alrededor de HIH
1510. El sector de la India Telecom ha sufrido grandes cambios en los últimos años. Se ha visto amenazada por los proveedores de servicios
OTT y se ha visto arrastrado a una guerra de precios con el entrante Jio Reliance. La posible solución para los titulares en este respecto sería
collude y luchar contra los precios ofrecidos por Jio. Sin embargo, la formación de un cartel no va a sostener a largo plazo y los titulares haría
bien en dejar que Jio sostener al mismo tiempo, participar en una competencia sana a sí mismos.
La última sección siguiente proporciona algunas implicaciones de política para la industria que han sido obtenida de las entrevistas
de los expertos.

5.1 Implicaciones de política:

1) Se sugiere que la industria permite la inclusión de otros aspectos de sus flujos de efectivo. Esto podría reforma
estar en el camino de la minería de datos llevado a cabo, en competencia con los proveedores de servicios OTT etc.
2) Se sugiere que la industria cambie su modelo básico de los ingresos de la de cargo por servicio a la de
suscripción. La industria podría proporcionar al cliente el acceso a diversos servicios sobre la base de los planes anuales, mensuales y
trimestrales. Esto, por lo menos, mantener el ARPU intacto para cada empresa.
3) Se sugiere que en la cara de cada vez mayor CAPEX y OPEX, la industria podría reducir su apalancamiento
y la exposición al compartir la infraestructura o por compartir el espectro. En línea con la ley - en lo que respecta a la asignación y distribución del
espectro, la industria también podría seguir el ejemplo de Indus Towers, en términos de compartición de infraestructura, e instituir una empresa
para el intercambio de espectro.
4) Por último, la empresa debe centrarse en la innovación. Al interactuar más con los clientes y por una mutua
un acuerdo sobre el estudio de los aspectos de la conducta consumer‗s; la industria puede innovar en aquellos aspectos en los que el consumidor se siente
abandonada. Esto podría llevar a una situación de ganar-ganar para ambas partes.
La industria de la India Telecom tiene un enorme potencial de crecimiento. La industria contribuye en gran medida al empleo y el PIB del
país y también proporciona a los clientes con medios para satisfacer su necesidad muy básica para el contacto.
La entrada de cualquier empresa que desafió el status quo no debe ser visto como una amenaza, en opinión del autor de este trabajo. Cada
amenaza eventualmente podría conducir a la posibilidad de obtener beneficios. Por lo tanto, si la industria vuelve a las bases y se pone en contacto con
sus clientes, que podría convertirse en bien equipado para hacer frente a los retos.
RECONOCIMIENTO
Me gustaría dar las gracias a mi guía Sra Ishita Ghosh por ayudarme durante todo el proceso de realización de esta tesis doctoral.
Sra. Ghosh ha proporcionado apoyo constante, los recursos, la asistencia, tiempo y conocimientos a través de todo el camino. También me
gustaría expresar mi más profundo agradecimiento a la facultad de la simbiosis Instituto de Gestión de Telecom por su valioso tiempo y ayuda.
Me específicamente gustaría transmitir mis saludos al Dr. Giri Hallur por darme un profundo introducción a la industria. También me gustaría
agradecer al Dr. Sujata Joshi y el Dr. Tarun Kumar Singhal para su información de recursos, apoyo y sus puntos de vista. También me
gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer MrRupam Gupta por darme una vista bird‗s valiosa de la industria. Por último,
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(primera ed.). Obtenido 5 de abril, de [20] https://www.ibef.org/download/Telecommunication-March-2017-Done.pdf
APÉNDICE
UNA) Teledesity de la India
SEGUNDO) Relaciones de concentración e índice HH

DO) Entrevista personal: Para

expertos de la industria:
1. De acuerdo con el artículo Livemint, -Uno, India‗s la evolución de una economía digital dependerá de
penetración de teléfonos inteligentes, no de línea fija. Dos, teniendo en cuenta los modelos de ingresos de las empresas de telecomunicaciones, no va a ser un transition.‖ fácil (casi
el 75% de los ingresos de telecomunicaciones companies‗ proviene de la voz) ¿Cómo te parece que el Sector de Telecomunicaciones de la India puede salir de esta aparente
dicotomía?
2. -El pastel de las telecomunicaciones en la India es tan grande que el crecimiento de la base de suscriptores de telecomunicaciones rivales hasn‗t sido golpeado
demasiado duro aún por que el rápido growth.‖ Considerando el caso de Reliance Jio, que ya cuenta con una base de suscriptores de 72 millones de abonados.
¿Usted cree que sobre la base de esta declaración, la población del país de alguna manera anula la externalidad negativa de precios predatorios? Podría Telecom en
la India ser una excepción a esa regla?
3. Siguiendo desde arriba, en su opinión, lo hace de fusiones y adquisiciones proporcionan una salida para los pequeños
¿compañías? Lo que en su opinión son las fortalezas y debilidades de una estrategia de este tipo?
4. ¿Podría una mejora en la infraestructura de proporcionar una salida? Teniendo en cuenta la fuerte oposición a la industria
Neutralidad de la red, ¿cree que puede coincidir con los servicios Reliance Jio‗s? En este aspecto, ¿qué te parece la Industria
esencialmente carece?
5. Podría explicar los efectos positivos y negativos de la competencia entre las empresas de telecomunicaciones en
otras industrias? ¿Esto conduce a una oportunidad para que otras industrias para desarrollar? Como Netflix? O en la industria smartphone?
6. Qué le parece que es un elemento de colusión en la industria? ¿Es esta colusión en el aspecto de la fijación de precios
o en el aspecto de las ofertas de espectro o en algún otro aspecto todos juntos?
7. Jio ha sido un factor que acelera la consolidación del mercado indio, con anuncios relacionados con intra-círculo acuerdos de itinerancia
(ICR), acuerdos de intercambio de sitio y de salida previsto sea indicadores del nivel esperado de consolidación del sector.
8. En su opinión, ¿es hora de que el sector cambia su modelo de negocio de la mercantilización de voz a la mercantilización de datos?
9. -Además, la angustia financiera de los operadores y las presiones continuas en la rentabilidad han establecido en la consolidación del sector. El sector de las
telecomunicaciones de la India es probable que se estabilice a un cinco a seis jugadores en el largo term.‖ ¿Está de acuerdo con esta afirmación?
10. costo de adquisición -Customer aumentaría para los operadores, debido a un aumento de competition.‖ sus pensamientos sobre esta declaración?
11. Sus pensamientos y comentarios sobre la guerra de precios desatada por Jio? De baja utilización para alrededor de Rs. 300 por
meses, todavía estaría cobrando mucho menos que otros suscriptores. ¿Cree que es un modelo de negocio sostenible?
12. Ahora, con el fin de sostener y mantener su posición en el mercado, las empresas de telecomunicaciones tienen que centrarse en la reducción
de los costes de datos. ¿Estás de acuerdo? Es que el nuevo gran innovación que las demandas de la industria?
13. ¿Usted cree que si la industria no es capaz de satisfacer las demandas de datos del punto de apoyo se alejará de ellos
hacia las industrias que se concentran exclusivamente en la monetización de datos? Teniendo en cuenta el desarrollo de m-carteras, el comercio electrónico y el
entretenimiento móvil en el país.
14. ¿Usted piensa en lo que respecta a la industria de la India Telecom, la innovación podría vencer a las guerras de precios? Por ejemplo, si
Vodafone eran para introducir servicios de Internet 5G aunque a un precio más alto, ¿cree que los clientes podrían cambiar de Jio digamos a Vodafone?
¿Cree usted que los clientes indios son sensibles a los precios en ese aspecto?
Para la industria de los Veteranos:
1. ¿Cómo ha cambiado la segmentación en términos del cliente promedio? Al igual que en la industria hace ahora prefieren
dividir a los clientes como por el uso de datos en lugar de uso de llamada de voz?
2. ¿Usted piensa que el mercado podría convertir las mareas y convertirse en un mercado de un solo jugador? ¿Cree que existe
empresas están haciendo lo suficiente para sostener? Si no, ¿qué más se puede hacer?
3. Gobierno está haciendo esfuerzos para reducir las importaciones de productos electrónicos y para satisfacer las necesidades de productos nacionales
mercado a través de la producción indígena. Sin embargo, el sector de las telecomunicaciones está en gran medida los servicios basados. ¿Usted cree que la innovación en términos
de equipos electrónicos es la cantidad de medicamento que necesita?
4. Espectros se han convertido en un costo hundido por las empresas. ¿Considera que el intercambio de espectro es la manera correcta de
evitar una enorme CAPEX?
5. La dependencia entrada Jio‗s ha hecho de la India uno de los primeros países en el uso de datos móviles con los usuarios que consumen Jio
más de 100 millones de rupias GB por mes. ¿Usted cree que el presente es la amenaza actual que enfrenta la industria?
(RE) Análisis FODA de la industria:

A) fuertes:
La fuerza Industry‗s radica en la fuerte demanda de sus productos y servicios, especialmente en la India. La base de suscriptores móviles celulares
ha ido en aumento desde la introducción de los teléfonos celulares en la India.

Después de NTP NTP 1994 y 1999, la India fue testigo de un gran número de actores privados entrar en el mercado y los consumidores fue testigo de un
aumento de la dependencia de los servicios móviles y de telecomunicaciones. En 1995, la base de suscriptores celulares móviles se situó en 68 millones de
abonados de toda la población del país. En la actualidad, se sitúa en torno a 1,127.37 millones de abonados.
Por lo tanto, se puede decir que la demanda de servicios de telecomunicaciones en la India siempre será fuerte. Este es un punto fuerte para la
industria. Dr. Sujata Joshi dice, -Voz o cualquier otro servicio de telecomunicaciones es siempre probable que sea una parte importante de nuestras vidas a causa
de una, la población grande y b, la necesidad humana básica de communicate‖. Golpes en el mismo ritmo, el Dr. Tarun Singhal sugiere que la India como un país
es tan grande que siempre habrá margen para la competencia dentro de ella. A menos que el Gobierno. decidió hacer un sector en particular un monopolio, todos
los sectores podrán disfrutar de un nivel saludable de la competencia.
B) Puntos débiles:
Las debilidades fundamentales industry‗s son los elevados costos no recuperables y los altos costos de operación en que funciona sobre. Según
el Dr. Giri Hallur de SITM, Pune, la industria debe cambiar hacia modelos de compartición de infraestructura, tales como la alternativa representada por Indo
Torres, que es propiedad conjunta de Vodafone India, Bharti Airtel y Aditya Birla Telecom. Según su sitio web, el Indo ‗provides servicios de infraestructura
pasiva a los operadores de la industry‗ telecomunicaciones. La compañía ofrece infraestructura de telecomunicaciones compartido a todos los operadores
sobre una base no discriminatoria.
También se requiere la industria para pagar un impuesto Telecom (8% de los ingresos aproximadamente), del Impuesto sobre Sociedades (30% de las utilidades
aproximadamente), el Servicio de Impuestos (en torno al 15%) y de espectro y demás derechos de licencia como parte de sus costos anuales. La industria de la India Telecom
es una industria de alto consumo efectivo y por lo tanto tiene que reevaluar su plan de acción para los costos de la dinámica del paisaje actual. Tales cambios requerirán
enormes cambios en la política y la restricción de la industria.
C) Oportunidades:
La industria de las telecomunicaciones de la India tiene los siguientes tres oportunidades que se esconden antes de sí mismo:
• Los servicios OTT: operadores de telecomunicaciones han sido vehementemente en contra de la subida de los servicios OTT en el país.
Han declarado que tales servicios comen en sus ingresos y han rendido sus beneficios más bajos. Sin embargo, existe margen para la colaboración en
este respecto. Dr. Tarun Singhal sugiere que cada operador podría iniciar su propio ecosistema y proporcionar sus propios servicios OTT, mejorando así
la experiencia del cliente.
• Modelo de Suscripción: Si la industria tiene como objetivo mejorar su pérdida del ARPU en los últimos años y, especialmente, en el año en
curso, también podría seguir un modelo de suscripción, como el entrante Jio Reliance. Esto garantizaría que los competidores compiten ahora en cuotas
mensuales / trimestrales o anuales de suscripción y proporcionan servicios lucrativos para sus clientes a precios competitivos.
• Fusiones: La industria ya ha reconocido los beneficios que puede derivarse de la colaboración y mediante la asociación. No sólo van a
ser capaces de ejercer una mayor influencia en el mercado, pero también podrían traer su apalancamiento y costos individuo a un mínimo.
D) Amenazas:
La industria de las telecomunicaciones de la India, o para el caso, la industria de las telecomunicaciones mundo ha llegado a un punto de inflexión.
Según el Dr. Giri, el escenario actual exige innovación y exige un nuevo modelo de operación.
Con la entrada de Relaince Jio, vemos que la población indígena se ha vuelto adicta a los datos y los datos que utilizan las aplicaciones
y portales. En la cara de la misma, los titulares de la industria todavía se centran en siguiendo el mismo modelo de negocio de edad ‗charge por
service‗.
La falta de innovación afectó a la industria duro cuando la India fue testigo de un aumento de los ingresos Durante el servicio de primera provider‗s.
Algunos ejemplos de este tipo de empresas son Skype, WhatsApp, Viber, Facebook, entre muchos otros. Estos servicios siguen un modelo de publicidad y por
lo tanto no tienen que cobrar a los clientes por sus servicios. Que recogen los ingresos por la venta de la base de datos de cliente clave del comportamiento y
otros que han recogido de su operación de minería de datos. A su vez, muestra anuncios y lleva a cabo la comercialización de las mismas compañías mediante
la personalización de la interacción cada user‗s con sus servicios.
Gauri Sharma. -Estabilidad y competencia en el sector de las telecomunicaciones indio Analizando el comportamiento de
anamolous Jio.‖ IOSR Diario de Humanidades y Ciencias Sociales (IOSR-SMPRL)
, vol. 22, no. 10, 2017, pp. 45-67.

El Comportamiento Anamolous de Jio: La Estabilidad y La Competencia en El Sector de Las Telecomunicaciones Indio Analizar

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El Comportamiento Anamolous de Jio: La Estabilidad y La Competencia en El Sector de Las Telecomunicaciones Indio Analizar

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IOSR Diario de Humanidades y Ciencias Sociales (IOSR-SMPRL) Volumen 22,

La estabilidad y la competencia en el sector de las telecomunicaciones indio Analizar

el comportamiento anamolous de Jio

Figura 1: La densidad telefónica total de la India

Fuente: El regulador de telecomunicaciones de la Autoridad de la India, indicadores de desempeño

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 45 | Página

Figura 2: cuota de mercado del sector de telecomunicaciones de la India

Fuente: Comunicado de prensa TRAI, 2017

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 46 | Página

1.2 Objetivos de la investigación:

competencia de precios Jio‗s?

1.3 Justificación del estudio:

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 47 | Página

1.4 Metodología de la Investigación:

Departamento de Telecomunicaciones y de otras bases de datos públicas.

1.5 Limitaciones del estudio:

II. REVISIÓN DE LITERATURA

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 48 | Página

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 49 | Página

En el artículo titulado ‗Price Competencia, Calidad e Ingresos Disparities‗, investigadores y Gabszewicz

conduce a las barreras de entrada

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 50 | Página

2.2: Una visión de conjunto de la industria de las telecomunicaciones

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 51 | Página

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 52 | Página

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 53 | Página

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 54 | Página

III. METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN

3.2 Fuentes de datos:

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 55 | Página

3.3 marco de anlaysis:

3.4 Diseño de la entrevista:

3.5 Datos de diseño:

IV. RESULTADOS Y ANÁLISIS

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 56 | Página

4.2 0.1 Determinación de Oligopolio:

4.2.2 teoría de juegos y modelos de oligopolio

Fig: Situación A (Bertrand)

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 57 | Página

Fig: Situación B (Bertrand)

un poco más tarde.

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 58 | Página

Fig: Modelo Cournot

Fuente: Rubin y Pindyck, Microeconomía

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 59 | Página

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 60 | Página

Tabla 1: Pagos de cartelización

Tabla 2: Pagos de sostenimiento en el mercado

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 61 | Página

4.2.4 Estudio de caso - Jio y el Resto:

lugar en los últimos años.

Fuente: Ace equidad

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 62 | Página

Fig 7: El ARPU de la India desde 2012 Q1 a Q3 2016

Fuente: Autoridad Reguladora de las Telecomunicaciones de la India, informes de rendimiento 01/09/2016

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 63 | Página

5.1 Implicaciones de política:

EY Noticias. (2017). Obtenido de

http://www.futuremarketinsights.com/reports/global-voip-services-market [9] Ganapati, P. (2002). La dependencia a revolucionar los servicios

DOI: 10.9790 / 0837-2210074567 www.iosrjournals.org 64 | Página

UNA) Teledesity de la India

SEGUNDO) Relaciones de concentración e índice HH