ÁREA: MICROECONOMIA

DOCENTE: LIC. TERESA ALVAREZ YANAC.

TEMA: EL MONOPOLIO(CHINA MOBILE)

ALUMNOS:
GARCIA QUEZADA LIZ
MARIÑO VEGA ANGELA
BUSTAMANTE YAURI ROSMERY
RUPAY OROPEZA EDGAR
ZAMBRANO MACEDO YOVANA
CABELLO ALAMO ALICIA

FECHA: 27-12-23
M O N O P O L I O E M P R E S A E S TATA L C H I N A
MOBILE EN EL SECTOR DE
TELECOMUNICACIONES EN CHINA
 ¿QUÉ ES EL MONOPOLIO?
• Un monopolio se trata de una situación de privilegio legal en el cual existe un productor o agente
económico que posee un gran poder de mercado y es el único en una industria dada que posee un
producto, bien, recurso o servicio determinado y diferenciado.

• Para que exista un monopolio, es necesario que

en dicho mercado no existan productos
sustitutivos, es decir, no existe ningún otro bien
económico que pueda reemplazar el producto
determinado y, por lo tanto, es la única
posibilidad que tiene el consumidor de comprar.
Suele definirse también como «mercado en el
que solo hay un vendedor», pero dicha definición
se correspondería más con el concepto de
monopolio puro.
CONCEPTO:
• La industria de las comunicaciones móviles está evolucionando rápidamente hacia 3G (las
comunicaciones móviles de tercera generación), que se caracteriza por redes móviles de banda
ancha y servicios multimedia de alta calidad
•
• La expansión de los servicios móviles atrae a más participantes a la industria, mientras que las
nuevas tecnologías y servicios requieren mucha más cooperación entre ellos que nunca. En un
entorno así, cada participante tiene que lidiar con complicadas redes comerciales que pueden
atravesar múltiples industrias.

• Por lo tanto, el concepto de “ecosistema empresarial”, que fue presentado por primera vez por
Moore (1993) y luego desarrollado y adoptado ampliamente por las empresas en la década de
1990 (Adner, 2006), tiene gran importancia para la planificación de la estrategia empresarial.
• La investigación sobre la teoría de los
ecosistemas empresariales como
herramienta de formulación de
estrategias se encuentra aún en su fase
inicial de desarrollo. La mayoría de los
estudios son a nivel conceptual como
estudios de caso (Anggraeni et al.,
2007). Se presta más atención a
industrias y tecnologías particulares,
como la industria de TI, Internet y las
tecnologías biológicas

Este artículo aplica la teoría del ecosistema empresarial a la industria de las comunicaciones móviles y estudia la
estrategia de ecosistema típica de un operador de red móvil: China Mobile.
 SECCIÓN LA TRANSICIÓN 3G DE LA INDUSTRIA DE
LAS COMUNICACIONES MÓVILES
• Las tecnologías 3G, cuyo objetivo es satisfacer las demandas de servicios de datos móviles
avanzados para aplicaciones multimedia, comenzaron a implementarse en el año 2000, hasta junio
de 2007, se habían otorgado 207 licencias 3G en diferentes partes del mundo y el total de
suscriptores de servicios 3G alcanzó los 202 millones (2007). Japón fue el primer país en el que
más del 50% de sus suscriptores móviles utilizaban 3G, seguido de cerca por Corea del Sur, las
principales aplicaciones 3G son las que descargan música.
 LA ESTRATEGIA CLAVE DE CHINA MOBILE
• Los materiales sobre las estrategias de China
Mobile se recopilan de múltiples fuentes, incluidos
informes de noticias y artículos académicos
disponibles públicamente, informes de
investigación de empresas consultoras de mercado
y grupos profesionales, el sitio web oficial de
China Mobile, el sitio web oficial del antiguo MII
(Ministerio de Industria de la Información, ahora
fusionado). en el Ministerio de Industria y
Tecnología de la Información) de China, foros
profesionales y entrevistas informales con
gerentes de China Mobile y proveedores de VAS
BASE DE CLIENTES (EN MILES)
• China Mobile es la quinta marca a nivel mundial por su capital según la evaluación de BrandZ.
La empresa es propiedad de la República Popular China, y fue creada en 1997 a partir de la
entonces empresa monopólica China Telecom, actualmente posee un 67.5% del mercado de
comunicaciones móviles en la China continental.
SIN RIVAL !!!
• Pese a estos tímidos gestos de liberalización, China Mobile no tiene rival en su terreno. Cuenta con
la mayor red de tecnología 4G del mundo, con un total de 594 millones de usuarios, casi 60 millones
más que hace sólo un año. De hecho, según aseguró recientemente el presidente de la compañía,
Shang Bing, uno de cada tres usuarios de 4G en el mundo es cliente suyo. Los planes de China
Mobile contemplan la incorporación de otros 100 millones de usuarios para finales de este año.

• Por otro lado, durante los próximos dos años, la compañía realizará los ensayos para la tecnología
5G, con el lanzamiento comercial previsto para 2020.

• Además, la empresa está registrando un importante crecimiento en el servicio de Internet de las

Cosas, con un total de conexiones inteligentes superior a los 150 millones, y el número prevé
aumentar gracias a la construcción de una red móvil en 346 ciudades chinas. El futuro de la
compañía, según sus responsables, pasa por un creciente uso de los macrodatos y la Inteligencia
Artificial.
CONCLUSION:
• Este artículo explora cómo un operador de red móvil estableció una red comercial complicada
e implementó una estrategia clave en la era 3G. Las conclusiones que se pueden extraer de
este estudio son:

• La experiencia de China demuestra que los servicios de datos móviles pueden ser un nuevo
mercado con un gran potencial. Ciertamente, algunos contenidos/aplicaciones pueden
transferirse desde Internet a las redes móviles, pero es necesario desarrollar
contenidos/aplicaciones especiales
REFERENCIAS:
• • V. Gunasekaran y col.
Hacia un ecosistema Wi-Fi: integración tecnológica y modelos de servicios emergentes
Política de Telecomunicaciones(2008)
• • YF Kuo et al.
Los desafíos y funciones de los operadores de telecomunicaciones 3G: una perspectiva de la cadena de valor del
comercio móvil
Tecnonovación(2006)
• • M. Tallberg y col.
• Impactos de la agrupación de teléfonos en el uso de datos móviles: el caso de Finlandia
Política de Telecomunicaciones(2007)
• • D. Tilson y col.
• La transición 3G: cambios en la industria inalámbrica de EE. UU.
Política de Telecomunicaciones(2006)