Historia y

Evolución de las
Teorías de la
Administración Científica
( Inicios del Siglo XX )
Fundador: Frederick W Taylor .

Administración
Enfoque: Énfasis puesto en las tareas

Objetivo: Asegurar el máximo de prosperidad al

patrón y al empleado

Aporte: Las organizaciones empezaron a

simplificar cargos cada operario se limitaría a :

cumplir una tarea específica la que debería ,
ejecutar cíclicamente para aumentar su

eficiencia .

Teoría clásica
(1916)
Fundador: Henry Fayol

Énfasis: Puesto en la estructura

Enfoque: Mecanicista , integral sistémico y en

organizaciones formales

Objetivo : Eficencia y control dentro de la organización

Teoría de las relaciones

Aporte:

(1932)
-14 Principios fundamentales de la Administración

-6 Funciones básicas de toda organización (

técnicas , humanas
comerciales , financieras , seguridad , contables y

administrativas ) Fundador: Elton Mayo

- Conceptos de organización formal (presentan Énfasis: Puesto en las personas y sus aspectos emocionales

procedimientos , normas y objetivos claros ) e informal (

son Enfoque: Humanista y en las organizaciones informales

espóntaneos con una estructura flexible y no clara ) Objetivo: ,

Humanizar integrar y coordinar las organizaciones y los

trabajadores

Aporte:

- Descripción del comportamiento social de los empleados en

grupos

- Implementación del sistema de incetivos

- Aspecto social y humano dentro de la administración .

- Mayor importancia a las habilidades administrativas y gerenciales

de los altos mandos de la organización .

Teoría de la Burocracia
(
Década de 1940)
Fundador: Max Weber

Enfoque: Concentrar la administración en la cima de la

(1947)
jerarquía

Obtener la máxima eficiencia a través de el

Objetivo:
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
uso de reglas racionales e impersonales

Aporte: Las burocracias crecieron y se desarrollaron

Representantes : James D . Thompson ; Víctor A . Thompson ; Amitai

,
en el siglo XX dominando el panorama empresarial Fue . ; .
Etzioni Peter M BIau David Sills Burton Clarke y Jean Viet ; ; , .
el modelo conservador que predominó durante todo el
Origen : La Teoría estructuralista pretende ser una síntesis de la Teoría

periodo de la Era Industrial . clásica ( formal ) y de la Teoría de las relaciones humanas ( informal ),
inspirándose en el enfoque de Max Weber y hasta cierto punto en los , ,
trabajos de Karl Marx .
Énfasis : En la estructura organizacional , en las personas y en el

ambiente .
Enfoque : Sistema natural u orgánico sistema abierto ( ).
objetivo : Estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando

especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación .

Aporte :
·
Peter M . Blau y W Richard Scott elaboraron una clasificación de las

organizaciones basada en las características y las consideraciones de

TEORÍA DE SISTEMAS , ,
(1951)
los beneficiarios principales es decir de aquellos que obtienen

provecho de la existencia de la misma . Categorías : 1. Los miembros 2.

Los mandatarios 3. Los clientes 4. El público general

Fundador: Ludwig Von Bertalanffy

Énfasis: En la interacción que ocurre dentro de la estructura

de una organización .
, ENFOQUE
(1953)
Enfoque: Organizaciones como sistemas abiertos pues su

comportamiento es probabilístico las organizaciones forman , SOCIOTECNICO

parte de una sociedad mayor .
Fundador: F. E. Emery y E. L. Trist
Objetivo: Impulsar el desarrollo de una terminología general

que permita describir las características , funciones y

Énfasis: En a calidad de vida de las personas en el

trabajo
comportamientos sistémicos

Aporte: Modelo de Shein : La organización es un conjunto de

Enfoque: Visión mas amplia del sistema de

subsistemas en interacción dinámica unos con otros . Se

organización

debe analizar el comportamiento de los subsistemas . Objetivo: Busca equilibrar las necesidades socio -
psicológicas humanas con las metas

organizacionales

Aporte: La identificación de los elementos

organizacionales , favorece la generación , la

transferencia y la integración del conocimiento

organizativo , y es aprovechada para mejorar la

eficiencia y efectividad de la gestión empresarial .

TEORIA
NEOCLÁSICA (1954)
Representantes: Peter F . Drucker , Harold Koontz ,
Ernest Dale

Énfasis: En la reducción de la mano de obra y la

automatización de procesos para mejorar la

eficiencia de una organización

TEORIA CONDUCTUAL
Enfoque: Administrar a un conjunto de personas

utilizando la menor cantidad de recursos posibles

(1957)
Objetivo: Ofrecer mejores resultados a pequeñas
Deja las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías

empresas , Buscar maximizar la productividad y el ,

anteriores para tomar una posición descriptiva y explicativa .
rendimiento de la organización . Pone énfasis en las personas en el contexto de una organización .
Aporte: División de trabajo y unidad de mando ( un
Para poder explicar la conducta organizacional esta teoría se

).
basa en la teoría del comportamiento y para esto es necesario
solo jefe por subordinado Bajo este esquema se
estudiar la motivación humana .
establecen estándares de desempeño que servirán Existen teorías relativas que intentan explicar la motivación

posteriormente para la evaluación objetiva ,

humana tales como la Pirámide de Maslow y la Teoría de los dos

factores de Herzberg .
Se debe tomar en cuenta que los objetivos del individuo deben

estar en armonía con los objetivos de la organización . Las

decisiones del individuo dependen de sus motivaciones opiniones ,

y convicciones .
McGregor crea la Teoría X y Teoría ,
Y cada una tiene

presuposiciones opuestas con respecto a los individuos .

Likert propone cuatro sistemas organizacionales variando desde ,
un sistema autoritario explorador hasta un sistema participativo

grupal inminentemente democrático .

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (1962)
Presenta nuevos conceptos de organización de cultura ,
organizacional y de cambio organizacional dentro de

suposiciones de la Teoría del comportamiento . TEORIA DE LA CONTINGENCIA

El proceso de DO se constituye básicamente de tres etapas

,
recolección de datos diagnóstico organizacional y acción de
:
(1972)
intervención . Origen: Surge como una nueva concepción de organización
Existe una variedad de técnicas de DO para la relación
a partir de investigaciones , realizadas con el fin de
, , , :
,
interpersonal grupal intergrupal y organizacional como

entrenamiento de la sensibilidad análisis transaccional , , confirmar los principios de la Teoría Clásica donde la

consultoría de procesos desarrollo de equipos reuniones de , , estructura y el funcionamiento de la organización son

,
confrontación tratamiento de conflicto intergrupal y suministro dependientes del ambiente externo .
de información . Aportantes: William Dill , William Starbuck , James
Existe también una variedad de modelos de DO como el de Blake , Thompson , Alfred Chandler , Burns y Stalker , Lawrence y
(
y Mouton managerial grid ), de Lawrence y Lorsch y de Reddín ,
( Teoría tridimensional de la eficaz da gerencial ). Lorsch y Joan Woodward

Enfoque: Énfasis en la tecnología y el ambiente

Objetivo: Busca un modelo organizacional orientado a las

demandas ambientales

Aporte: Representa una evolución de la Teoría de los

Sistemas ya que propone a la organización como un

sistema limitado por el ambiente y compuesto por

subsistemas

NUEVOS ENFOQUES
(1990)
Origen: La teoría administrativa ha sido influenciada por

principios filosóficos y de las ciencias naturales además de ,

la influencia progreso científico y tecnológico con el

surgimiento de la tecnología de la información TI ( )

Enfoque: Se enfoca en la competitividad de las

organizaciones

Objetivo: El progreso continuo , brindar productos y

servicios de calidad y reformar la estructura

organizacional

Aporte: El enfoque en la competitividad implica que las

organizaciones sean cada vez más eficientes , dinámicas y

versátiles frente a los cambios que genera la creciente

globalización