Análisis Crítico: TEORÍA Y PRAXIS DE LA CREATIVIDAD.

La inteligencia emocional aplicada al desempeño.

Las organizaciones miden permanentemente la necesidad de mejorar su

desempeño y siempre están en harás de fortalecer la capacidad laboral para así
desarrollar una competitividad y sostenerse de manera óptima en el mercado, adicional
a ello contando con una sociedad actual, caracterizada por el constante cambios de
paradigmas y el desarrollo acelerado de la tecnología, las empresas y sus individuos se
ven impulsados a desarrollar procesos gerenciales que generan mecanismos de
adaptación o innovación tecnológica para propiciar un mejoramiento continuo de la
calidad y desempeño de sus colaboradores basaos en Inteligencia Emocional,

Inteligencia Emocional se puede definir como la capacidad para reconocer

sentimientos en sí mismo y en otros, siendo hábil para gerenciar al trabajar con otros, la
cual un sentimiento que afecta a los propios pensamientos, estados psicológicos,
estados biológicos y voluntad de acción. Considerando, es una forma de interactuar con
el mundo que tiene en cuenta los sentimientos y habilidades con rasgos de carácter
para una buena y creativa adaptación social para el desempeño de las funciones
asignadas es por ello el ser humano involucra conjunto de cogniciones, actitudes y
creencias sobre el mundo.

Es necesario utilizar la inteligencia para la correcta toma de decisiones en el

desempeño laboral para obtener una eficacia dentro de la organización, es por ello las
mejores alternativas para la resolución de un problema, Por eso todo trabajador en una
organización debe saber cuáles son las habilidades, emociones en las actividades
realizadas en la vida cotidiana, pues el hecho de la aparición de emociones las cuales
pudiesen repercutir de manera negativa, por lo que es importante considerar la
capacidad de reconocer los sentimientos en sí mismo y en otros, siendo hábil para
gerenciarlos al trabajar con otros.
Daniel Alejandro Coello Sanoja, C.I. V-19.372.761.
Especialización: Gestión del Talento Humano en las Organizaciones.
UC: Gestión Del Talento. Humano En La Diversidad Cultural Sección: “B”
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Las organizaciones sociales valoran la presencia de personas académicamente

brillantes como parte de su personal, siempre y cuando demuestren ser hábiles para
relacionarse socialmente y con su entorno, para manejar sus propias emociones y
ponerlas al servicio de la labor encomendada y, potencialmente capaces de ejercer una
regulación de las mismas en lugar de dejarse desbordar por ellas. Por otro lado, las
organizaciones, al igual que las escuelas, han buscado siempre una forma de
evaluación de las personas, con distintos modelos e instrumentos para la medida del
rendimiento.

Es por ello que las emociones juegan un papel fundamental en nuestras

reacciones ante situaciones que se nos presentan, es decir no podemos desvincularnos
de lo que sentimos, es primordial tener conocimiento sobre ellas para aceptarlas de tal
forma que resulten beneficiosas para el individuo y la organización, En las habilidades
se debe obtener la aptitud, capacidad de comunicación, empatía, cooperación, tomar
decisiones, tener pensamiento crítico, capacidad de análisis, capacidad de autoevaluar
los valores entre otros, Como respuesta a estos cambios ha surgido en las
organizaciones la necesidad de responder a las exigencias competitivas del entorno,
haciéndose necesario que se privilegien algunas áreas específicas del trabajo aunado a
ello.

Es imposible que el sujeto se desligue de sus emociones por lo cual se hace

conveniente crear conciencia acerca del rol que cada uno cumple en su cotidianidad.
Para finalizar es importante mencionar que la formación de la inteligencia emocional,
dentro de las empresas, conducirá de manera segura a mejoras significativas en la
calidad de trabajo de su personal, ya que se puede llegar a desarrollar aspectos
importantes como lo son la capacidad para formar equipos de trabajo y la capacidad
para adaptarse a los cambios.

Daniel Alejandro Coello Sanoja, C.I. V-19.372.761.

Especialización: Gestión del Talento Humano en las Organizaciones.
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El talento como elemento articulador de la organización.

El Recurso humano es el elemento fundamental y constituye en un componente

esencial para cualquier tipo de institución. Es por ello el gran diferenciador que hace
que haya competitividad puesto que esta debe demostrarse, debe medirse y se debe
comparar y en las organizaciones ésta puede estar medida ya sea en los servicios o
productos ofrecidos a los clientes; Los estándares de trabajo, se refieren a la capacidad
de cumplir y exceder las metas o estándares de la organización y a la capacidad de
obtención de datos que permitan retroalimentar el sistema y mejorarlo.

Podemos también definir al desarrollo del talento, a la capacidad de potencializar

las habilidades y competencias de los miembros de su equipo, planificando actividades
de desarrollo efectivas, relacionadas con los cargos actuales y futuros. La potencia del
diseño del Trabajo, se refiere a la capacidad de determinar la organización y estructura
más eficaz para alcanzar una meta, a la capacidad de reconfigurar adecuadamente los
trabajos para maximizar las oportunidades de mejoramiento y flexibilidad de las
personas y La maximización del desempeño se refiere a capacidad de establecer metas
de desempeño/desarrollo, proporcionando capacitación y evaluando el desempeño de
manera objetiva.

Cabe destacar que el trabajo en equipo es la capacidad de desenvolverse

eficazmente en equipos/grupos de trabajo para alcanzar las metas de la organización,
contribuyendo y generando un ambiente armónico que permita el consenso; Desde otra
perspectiva, esta realidad y el nuevo esquema de competencia, plantea la necesidad de
analizar los conceptos de supervivencia, crecimiento, rentabilidad, productividad,
competitividad y desarrollo; aspectos que están íntimamente ligados a los factores de
éxito como lo son los cambios tecnológicos, productivos y organizacionales.

Daniel Alejandro Coello Sanoja, C.I. V-19.372.761.

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Estos conceptos pueden convertirse en medios importantes de justa distribución

de la riqueza, de relaciones laborales estables y de participación democrática de los
trabajadores, con lo que se lograría balancear los objetivos económicos, sociales,
tecnológicos y ambientales. Es en el contexto del proceso de capacitación y desarrollo,
en el que se necesitará tomar decisiones vinculadas con el proceso de formación y
deben responder a las necesidades que tenga la organización empresarial para así
lograr el desarrollo de nuevas tareas las cuales son el elemento que permite la apertura
a nuevas condiciones y expectativas de expansión de la empresa.

Hoy es esencial que las actividades de potenciación del talento humano generen
no solo nuevas técnicas productivas, sino también que tenga resonancia e influencia
sobre el aspecto emocional y motivacional de quienes hacen parte de la organización
empresarial. Es muy común que se presente aquella situación en la que algún miembro
de la organización empresarial tenga la oportunidad de perfeccionar su desempeño
bajo diversas estrategias de capacitación en cursos, y probablemente desee aplicar las
estrategias aprendidas en su trabajo pues El personal es el factor clave en la capacidad
de adaptación de la organización y en la consolidación de una ventaja competitiva, de
ahí que el futuro de aquella dependa de lograr un capital humano idóneo y
comprometido.

Finalmente se reafirma la necesidad de consolidar herramientas propendan por

la calidad de los procesos, los productos y los servicios en un sistema de calidad, de
forma tal que la organización esté sustentada desde los paradigmas del mejoramiento
continuo y la calidad total como dimensiones que le garantizan su viabilidad pues en él
se despliegan las oportunidades y especificidades de la persona, como concreción, en
cada uno por consecuente se constituye en factor estratégico para su desarrollo
sostenible, sobre todo cuando se encuentra

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Enfoque Humanístico de la organización en el área del talento.

Actualmente las organizaciones definen claramente la tendencia de la adecuada

relación, trato, atención, valoración y direccionamiento del personal, como factor
imprescindible de una mayor productividad y rendimiento de las organizaciones,
características que no sólo en el presente, incluso en el futuro serán las que garanticen
mayor competitividad integral y global; El enfoque de la gerencia humanista se centra
en potenciar la capacidad humana de una organización, situando a las personas como
el fin, basándose en adecuados niveles de empoderamiento, participación e
involucramiento, al considerar de forma diferente a los trabajadores, lo que influye en el
logro de resultados superiores.

Aun cuando la importancia del aspecto humano en el trabajo y el concepto de

organizaciones humanizadas no es algo enteramente nuevo, existe en la actualidad
todavía una tendencia muy marcada a centrarse exclusivamente en el aspecto
económico y de eficiencia, el enfoque de la gerencia humanista se centra en potenciar
la capacidad humana de una organización, situando a las personas como el, basándose
en adecuados niveles de empoderamiento, participación e involucramiento, al
considerar de forma diferente a los trabajadores, lo que influye en el logro de resultados
superiores.

Sin embargo, ante una nueva forma de considerar al ser humano en el trabajo,
es imprescindible reconocer sus valores y la importancia real que éste tiene en los
diversos procesos, es por ello la importancia de las organizaciones en la actualidad
necesitan de una colaboración estrecha entre la organización y el recurso humano y
dependiente una de otra, promoviendo el desarrollo y beneficio mutuo.

Daniel Alejandro Coello Sanoja, C.I. V-19.372.761.

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El conocimiento laboral requiere fomentar la cualidad de sumar experiencia y

habilidad multidisciplinaria y aprendizaje colaborativo para compartir ese conocimiento y
redes estratégicas de comunicación e información que permitan potenciar las
oportunidades es por ello La finalidad es lograr que las organizaciones como un todo,
generen compromiso, colaboración y excelencia, sean capaces de aprender
permanentemente y desarrollen redes de comunicación.

En este proceso, es sumamente importante el papel que desempeñan las

personas en la organización, creando las condiciones necesarias que faciliten su
desarrollo personal y profesional a través del respeto y apoyo para que se identifiquen
con su tarea y con la organización de la que forman parte, fortaleciendo su creatividad e
innovación es así el alcance de la gerencia humanista la cual ha dado un nuevo giro a
la actividad empresarial, aceptando entre otros aspectos, que cuando una persona cree
que es buena en alguna actividad, disfrutará en realizarla y lo hará cada vez mejor, lo
cual impactará positivamente en su productividad.

El recurso humano al cederles el poder se obtienen beneficios como un mayor

compromiso, sentido de pertenencia y una mayor rentabilidad para la empresa al igual
el reconocimiento, la importancia, capacidad y valores de las personas, para obtener un
mayor compromiso, identidad y pertenencia, mejorando los beneficios para todos, pues
Este proceso de gestión se centra en el ser humano, cediéndoles el control y mayor
libertad, participan en la toma de decisiones estratégicas de la empresa, dando como
resultado sostenibilidad financiera, social y humana como resultado de recuperar el
valor del ser humano, sustituyendo el foco principal de su misión por el talento humano
interno, La tendencia de la gerencia humanista cambia radicalmente el funcionamiento
de las organizaciones a nivel global, logrando en su aplicación elevados rendimientos
financieros, mínimas tasas de rotación y un clima laboral excepcional.

Daniel Alejandro Coello Sanoja, C.I. V-19.372.761.

Especialización: Gestión del Talento Humano en las Organizaciones.
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