TAREA 4 - INFORME ESTRATEGIAS DE LA PRODUCCIÓN

Estudiante:
KAROL SARMIENTO LÓPEZ Cód: 53049734

Tutor:
GABRIEL JAIME RIVERA LEON

Curso:
GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

Grupo:
212028_3

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
GESTIÓN DE LAS OPERACIONES
Julio 2021
S DE LA PRODUCCIÓN

Cód: 53049734

RA LEON

RACIONES

Y A DISTANCIA – UNAD
CNOLOGÍA E INGENIERÍA
RACIONES
 Lean Manufacturing

Enfocada en la eliminación de todos los elementos innecesarios

No se realiza producción de
Definición encontrados en el área de producción enfocados en la reducción de
(Justo a Tiempo), para
costes para cumplir con todas las demandas de los clientes.

Nivelado de producción -
Eliminación de actividades que no añaden valor

Sistema Pull - Fabricación

Fundamentado en el sistema Pull
usando el mi

Características Su origen data del sistema de producción Just In Time (JIT)

Desarrollado alre
Se aprovecha todo el potencial a lo largo de la cadena a través de la
Disminución
intervención de los operarios
Teoría de los cinco ceros - c
Filosofía de la mejora continua y control total de la calidad
cero
Incrementa la competitividad por medio de la innovación y mejora
Reducció
continua.
Se realiza una reducción de los costes globales, especialmente los que
son indirectos, manteniendo estándares de calidad, disminuyendo Eliminació
Ventajas tiempos de fabricación.
Impulsa el trabajo en equipo, siendo todos los profesionales parte
Se puede obtener la máxi
importante de cada uno de los procesos, siendo fundamental para la
ped
organización.

La gerencia tiende a interferir con la implementación por tender a la

Al realizar compras de can
pérdida de poderes sobre los departamentos y operarios asignados.
aumentar sus precios. Así m
Desventajas puede obtener acuerd

Al presentar retrasos o
Tienden a tener errores en la comunicación e implementación de
suministros provocando li
cambios.

Tiene un enfoque externo hacia los clientes, identificando todo aquello

Elementos Interiorizada la filosofía d
que tenga valor para el cliente para optimizar su sistema productivo
Diferenciadores
para acatar con la perspectiva del consumidor.

Nike - Realizaron la creación de indicadores de desempeño y

Dell - Una de las empresas
Ejemplos de abastecimiento sostenible, con los que pudieron lograr una
principios de JIT genera
Industrias disminución significativa en costos de energía como en materiales
efectivo. Lo anterior basados
desechables.
 Just In Time

o se realiza producción de ningún producto hasta que no sea solicitado

(Justo a Tiempo), para cumplir la demanda sin inventarios.

Nivelado de producción - Tamaño ideal del lote de fabricación es la

unidad
Sistema Pull - Fabricación de lotes pequeños de diferentes modelos
usando el mismo proceso de producción

Desarrollado alrededor de los años 50 por Toyota

Disminución de tiempos de preparación

eoría de los cinco ceros - cero inventarios, cero defectos, cero averías,
cero retrasos, cero papel

Reducción de perdidas de material

Eliminación de costes innecesarios

Se puede obtener la máxima flexibilidad para la adaptación de los

pedidos de los clientes

Al realizar compras de cantidades mínimas, los proveedores pueden

umentar sus precios. Así mismo al tener una relación a largo plazo se
puede obtener acuerdos para una disminución de precios.

Al presentar retrasos o fallas, puede existir amenazas al faltar

suministros provocando limitaciones y paralizaciones en la línea de
producción.

Interiorizada la filosofía de la mejora continua con enfoque hacia el

interior.

Dell - Una de las empresas que ha podido aprovechar cada uno de los
principios de JIT generando un proceso de producción exitoso y
ectivo. Lo anterior basados en el aprovechamiento de sus proveedores.