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Constitución.
Ingeniería de Procesos.
Cuadro de 4 Vías.
Docente:
Presentan:
5IGEM
Sistema de
Definición Características Ventajas
Producción
Por Procesos Es un método de recolección Se aplica en la producción Los costes calculados
en donde se asignan costos en masa de productos por él, agilizan fijar
de fabricación a las unidades similares. precios para la venta, lo
que ya han sido producidas No todas las unidades cual permite recopilar
en la industria equivalentes que se información importante
manufacturera, de forma que producen llegan a a fin de hacer un
se pueda decir el total de convertirse en productos presupuesto que sea
costo de producción de una terminados. sólido.
unidad de producto. Los productos son Gracias a que se
homogéneos y uniformes. calculan productos
Por lo general, la similares, el cálculo de
producción es un proceso sus costos o coste
continuo y la la materia unitarios, se facilita de
prima pasa por varias manera considerable.
etapas. Este sistema de costeo
En cuanto a contabilidad se es más asequible para
lleva un registro exhaustivo empresas industriales,
que incluye el número de ya que ayuda a la
unidades producidas en su economía.
totalidad, las unidades No necesita de gran
parciales y los costos inversión de tiempo, y
tampoco requiere de
totales. gran capacidad técnica
por parte del personal
para realizar un estado
unitario.
Este sistema es utilizado Se utiliza la construcción de Mejorar el margen de
cuando se produce un una red que muestra el resultados.
producto único, por ejemplo, orden de sucesión de Reducir costes.
un edificio. actividades, el cual son Mejorar los procesos
Es a través de una serie de requeridos ciertos términos clave al aumentar la
fases, en este tipo de y símbolos como etapa, capacidad de gestión.
sistemas no existe flujo de evento o nudo, que es el Reducir los tiempos de
producto, pero existe una principio o el fin de una gestión de un proyecto
secuencia tal que contribuya actividad. Y finalmente la en más de un 35%.
a los objetivos finales del actividad, que es
la Eliminar los errores y
proyecto. operación que implica el de los conflictos con los
empleo de recursos. clientes.
Cada proyecto suele tener Gestionar, unificar y
Por una identidad propia, es reducir tiempos al
Proyectos
decir, cada producto estandarizar y
presenta rasgos distintos procedimentar la
con respecto a los restantes información necesaria
por dos motivos: son obras para llevar a cabo la
de apreciable magnitud o gestión.
importancia y configura una Utilizar la solución en
red compleja de tareas. otros proyectos y poner
en marcha un sistema
de mejora continua.
Mejorar los resultados
de calidad, coste y
plazo de entrega de los
proyectos.
Por La Tecnología de Grupos Se identifican y agrupan Promueven la
Tecnología
(TG) es una estrategia de partes similares para estandarización en la
organización de la aprovechar sus similitudes habilitación de las
producción en la que las en el diseño y la herramientas, la
piezas con ciertas producción. instalación de soportes
similitudes, como su Las similitudes entre las y las disposiciones.
geometría, material, proceso partes permiten agruparlas Se reduce el manejo de
de fabricación o estándares como familias. material porque las
de calidad, se clasifican en Las partes (y los productos) partes se mueven
grupos o familias, y se en este rango de cantidad dentro de una celda de
fabrican conforme a un por lo general se hacen en maquinado y no dentro
método de producción lotes. de toda la fábrica.
común. Las operaciones se La tecnología de Grupo es Son posibles
planifican para la familia de un enfoque para la calendarios de
piezas, en lugar de para producción de partes en producción más
piezas individuales. cantidades medias. sencillos.
Se reduce el tiempo de
producción.
De Grupos
Se reduce el trabajo en
proceso.
Se simplifica la
planeación de los
procesos.
Se obtiene un trabajo
de mayor calidad
usando este recurso.
Ordena en forma
óptima la secuencia y la
carga, a la vez que
reduce los tiempos de
preparación y
maquinado así como
los inventarios durante
el proceso.
BIBLIOGRAFÍA
Camargo, M. (2009). 2.3 Caracterización, ventajas y desventajas.