Plan de Trabajo de La Casa de Cultura Miguel Mata y Reyes. Naolinco, Veracruz.

Plan de trabajo de la Casa de Cultura Miguel Mata y Reyes
Naolinco de Victoria, Veracruz

15 de marzo del año 2016
Dr. Julián Herrera Jiménez

Contenido
Plan de trabajo de la Casa de Cultura “Miguel Mata y Reyes” . 1
Propósitos fundamentales .................................... 6
1.1.- Fomentar una participación ciudadana responsable en las
manifestaciones culturales de la ciudad ..................... 6
1.2.- Procurar que la población incluya actividades
artísticas en su vida cotidiana ............................. 6
1.3.- Promover entre los ciudadanos el Fomento y resguardo de
las tradiciones originales .................................. 6
Objetivos ................................................... 7
2.1.- Crear mecanismos de comunicación eficientes ........... 7
2.2.- Integrar y consolidar grupos ciudadanos ............... 7
2.3.- Asesorar a los grupos en la gestión de recursos ....... 7
2.4.- Iniciar a los ciudadanos en las bellas artes .......... 7
2.5.- Generar vínculos con las instituciones de nivel básico,
medio y medio superior ...................................... 7
2.6.- Aprovechar el vínculo con la Universidad Veracruzana y
otras Instituciones de Educación Superior ................... 7
2.7.- Rescatar espacios públicos para la cultura y resguardar
los elementos históricos. ................................... 7
2.8.- Proteger el patrimonio cultural y las tradiciones
originales .................................................. 7
i
2.9.- Fomentar la cultura empresarial ....................... 7
2.10.- Fomentar el desarrollo social ........................ 7
2.11.- Combatir el analfabetismo del siglo XXI .............. 7
2.12.- Promover la actividad física y el deporte ............ 7
2.13.- Brindar apoyo a las congregaciones ................... 7
Estrategias y líneas de acción .............................. 8
Estrategia 2.1.1.- Comunicación directa con actores
culturales .................................................. 8
Estrategia 2.1.2.- Comunicación indirecta con la población .. 8
Estrategia 2.2.1.- Consolidación de patronatos .............. 9
Estrategia 2.2.2.- Consolidación de comités ................. 9
Estrategia 2.2.3.- Consolidación de asociaciones civiles .... 9
Estrategia 2.3.1.- Análisis de las fuentes de financiamiento
públicas y privadas destinadas a la cultura ................ 10
Estrategia 2.4.1.- Fomento de la arquitectura .............. 11
Estrategia 2.4.2.- Fomento de la danza ..................... 11
Estrategia 2.4.3.- Fomento de la escultura ................. 11
Estrategia 2.4.4.- Fomento de la música .................... 11
Estrategia 2.4.5.- Fomento del Teatro ...................... 12
Estrategia 2.4.6.- Fomento de la pintura ................... 12
Estrategia 2.4.7.- Fomento de la literatura ................ 12
ii
Estrategia 2.4.8.- Fomento del cine ........................ 12
Estrategia 2.4.9.- Fomento de la fotografía ................ 13
Estrategia 2.5.1.- Vínculo con las instituciones de educación
preescolar ................................................. 14
primaria ................................................... 14
Estrategia 2.5.3.- Vínculo con la escuela secundaria ....... 14
media superior ............................................. 15
Estrategia 2.6.1.- Vínculo con la Universidad Veracruzana .. 16
Estrategia 2.6.2.- Vínculo con otras instituciones de
educación superior ......................................... 16
Estrategia 2.7.1.- Diagnóstico de espacios desaprovechados . 17
Estrategia 2.7.2.- Diagnóstico del estado de los elementos
históricos ................................................. 17
Estrategia 2.8.1.- Protección el patrimonio cultural ....... 18
Estrategia 2.8.1.- Resguardo de las tradiciones originales . 18
Estrategia 2.9.1.- Cursos y talleres en temas empresariales
dirigidos a los artesanos y al sector servicios ............ 20
Estrategia 2.9.2.- Cursos y talleres de enseñanza de los
oficios tradicionales ...................................... 20
iii
Estrategia 2.9.3.- Creación del Observatorio Turístico de
Naolinco ................................................... 20
Estrategia 2.9.4.- Creación de empresas culturales ......... 21
Estrategia 2.10.1.- Promoción de la salud pública .......... 22
Estrategia 2.10.2.- Promoción de los derechos humanos ...... 22
Estrategia 2.11.1.- Uso de las nuevas tecnologías .......... 23
Estrategia 2.11.2.- Enseñanza de Idiomas ................... 23
Estrategia 2.12.1.- Acercamiento con las ligas deportivas .. 24
Estrategia 2.12.2.- Creación de nuevas ligas ............... 24
Estrategia 2.13.1.- Vínculo con los agentes municipales .... 25
Consideraciones finales .................................... 26
iv
Plan de trabajo de la Casa de Cultura “Miguel Mata y Reyes”
La literatura especializada sugiere que la democratización de
la cultura trae como consecuencia incrementos significativos
en la calidad de vida y en el bienestar de los ciudadanos; en
este sentido, tal democratización sugiere que la cultura deje
de ser un quehacer exclusivo del Estado y se convierta en una
intensa actividad social; por esta razón, los diferentes
órdenes de gobierno, deben generar los mecanismos necesarios
que permitan a los ciudadanos participar en la creación,
reproducción, fomento, circulación y consumo de la cultura y
las artes. La Casa de Cultura Miguel Mata y Reyes, en esta
nueva etapa, tiene el propósito fundamental de formar un
nuevo tipo de ciudadanos que participen de manera responsable
en cada una de las manifestaciones culturales que ocurren en
la ciudad, que incluyan actividades artísticas en su vida
cotidiana y que fomenten y den resguardo a las tradiciones
originales; generando con esto un capital social digno. Para
alcanzar este propósito, es necesario generar mecanismos de
comunicación eficientes, en este sentido, el uso de las
tecnologías de la información y la comunicación (TIC)
resultan imprescindibles; se creará una base de datos que
contenga la información personal de cada uno de los actores
sociales que participan, de manera recurrente, en la
1
organización de cada una de las manifestaciones culturales y
artísticas que suceden en la localidad, ya que son estas
personas quienes hacen posible que estos eventos sean una
realidad; se impulsará la integración de grupos ciudadanos en
patronatos, comités y asociaciones civiles avocados a
fomentar la cultura y las artes y, asimismo, se proporcionará
apoyo a las agrupaciones existentes; se brindará asesoría
para que tales agrupaciones puedan gestionar los recursos que
les permitan operar y alcanzar sus objetivos; como medios de
comunicación directa, se creará una página de internet, una
cuenta de Facebook y grupos de WhatsApp en los dispositivos
móviles y, como medios de comunicación indirecta, se creará
una revista de publicación trimestral dedicada a dar
información sobre las tradiciones de la ciudad y dar fomento
a la lectura, además, se publicarán boletines orientados a
formar a los ciudadanos en materia de ética, salud, urbanismo
y otros temas de interés público. Se estrecharán los vínculos
con las instituciones educativas de nivel básico, medio y
medio superior que se encuentran ubicadas en la ciudad con la
intención de estimular la creatividad artística de los niños
y jóvenes, organizando concursos, talleres y festivales,
asimismo, se buscará aprovechar los vínculos existentes con
la universidad veracruzana y otras instituciones de educación
superior para que incorporen parte de su oferta cultural y
2
formativa en las actividades de la ciudad. Se creará un
programa de rescate de espacios públicos que permita proveer
lugares adecuados para las actividades culturales, artísticas
y deportivas, sobre todo, en las zonas de la ciudad que
presentan mayores índices de marginación; a su vez, dicho
programa incluirá una serie de medidas enfocadas en la
rehabilitación y resguardo de los sitios, edificios y
monumentos históricos debido a que éstos forman parte del
patrimonio de la población. Se pondrá especial énfasis en la
protección del patrimonio cultural a través de acciones
encaminadas a dar fomento y resguardo a las tradiciones
originales, específicamente, Semana Santa, las fiestas de
primavera, las celebraciones a San Mateo, la Danza de Moros y
Cristianos, la Cantada y los festejos navideños, asimismo, se
buscará que la Casa de Cultura participe de manera activa en
las celebraciones que se llevan a cabo en cada uno de los
barrios de la ciudad. Se estimulará la producción artesanal
ofertando talleres y cursos destinados a la enseñanza y
perfeccionamiento de los oficios del calzado, curtiduría,
talabartería, alfarería, entre otros; asimismo, se promoverá
la creación de empresas que tengan como giro principal la
producción y circulación del arte; además, se implementarán
acciones que fomenten el empleo y el desarrollo regional a
través de la vinculación entre la cultura y la promoción
3
turística de la ciudad, sus productos y sus tradiciones. Se
gestionarán, en las instituciones de educación superior,
servicios de asesoramiento en temas empresariales destinados
a la industria del calzado y al sector turístico; se
propondrá además a las mismas instituciones de educación
superior la creación de un observatorio turístico que permita
a los estudiantes realizar prácticas y participar en el
desarrollo económico de la ciudad. Se gestionarán, a su vez,
cursos relacionados con el uso de las nuevas tecnologías y la
enseñanza de otros idiomas con la intención de que la
población que así lo requiera tenga la oportunidad de escapar
de la definición de analfabetismo del siglo XXI. Se
organizarán, de manera periódica, ciclos de conferencias
donde se traten temas relacionados con la salud pública, la
equidad de género, derechos humanos, entre otros temas.
Asimismo, se continuará con la labor que históricamente ha
desempeñado la Casa de Cultura en materia de iniciación en el
cultivo de las bellas artes, arquitectura, danza, escultura,
música, teatro, pintura, literatura, cine y fotografía,
organizando festivales, concursos y exposiciones. Se buscará,
además, que la Casa de Cultura participe de manera intensa en
la promoción de la actividad física y el deporte, fomentando
la creación de nuevas ligas deportivas y ofreciendo apoyo a
las ya existentes; en este sentido, se promoverá la
4
organización de competencias y se dará impulso a los deportes
que no son practicados por la población. Es importante
señalar, que se estrechará la comunicación con los agentes
municipales para que las actividades de la casa de cultura
puedan replicarse en cada una de las congregaciones
pertenecientes al municipio de Naolinco; asimismo, para
rescatar y conservar las costumbres, creencias, idioma y la
gastronomía de la cultura indígena que aún sigue viva en
algunas congregaciones. Todas estas acciones tienen la
finalidad de que la cultura sea transferida de las manos del
gobierno local hacia una diversidad de grupos ciudadanos
organizados y consolidados; lo que traerá como consecuencia
que las actividades culturales y artísticas mantengan una
continuidad en el tiempo; es decir, la cultura y las artes ya
no dependerán de la voluntad del gobierno en turno sino de la
voluntad de los ciudadanos.
5
Propósitos fundamentales
1.1.- Fomentar una participación ciudadana responsable en las
manifestaciones culturales de la ciudad
1.2.- Procurar que la población incluya actividades
artísticas en su vida cotidiana
1.3.- Promover entre los ciudadanos el Fomento y resguardo de
las tradiciones originales
6
Objetivos
2.1.- Crear mecanismos de comunicación eficientes
2.2.- Integrar y consolidar grupos ciudadanos
2.3.- Asesorar a los grupos en la gestión de recursos
2.4.- Iniciar a los ciudadanos en las bellas artes
2.5.- Generar vínculos con las instituciones de nivel básico,

medio y medio superior
2.6.- Aprovechar el vínculo con la Universidad Veracruzana y

otras Instituciones de Educación Superior
2.7.- Rescatar espacios públicos para la cultura y resguardar

los elementos históricos.
2.8.- Proteger el patrimonio cultural y las tradiciones

originales
2.9.- Fomentar la cultura empresarial
2.10.- Fomentar el desarrollo social
2.11.- Combatir el analfabetismo del siglo XXI
2.12.- Promover la actividad física y el deporte
2.13.- Brindar apoyo a las congregaciones
7
Estrategias y líneas de acción
Objetivo 2.1.- Crear mecanismos de comunicación eficientes
Estrategia 2.1.1.- Comunicación directa con actores
culturales
- Generar una base de datos de actores clave
- Programar reuniones con los grupos ciudadanos
existentes
- Crear una página de internet, cuenta de Facebook y
grupos de WhatsApp
Estrategia 2.1.2.- Comunicación indirecta con la población
- Publicar una revista cultural con un tiraje trimestral
- Publicar boletines culturales de manera periódica
8
Objetivo 2.2.- Integrar y consolidar grupos ciudadanos
Estrategia 2.2.1.- Consolidación de patronatos
- Programar reuniones con los patronatos de cada barrio
- Fomentar la integración de patronatos en los barrios
que carezcan de ellos
- Participar en la organización de sus actividades
culturales
Estrategia 2.2.2.- Consolidación de comités
- Investigar qué comités existen en la ciudad
- Programar reuniones con los diversos comités
- Fomentar la integración de comités orientados a dar
solución a las diversas problemáticas sociales
- Participar en la organización de las actividades de
los comités
Estrategia 2.2.3.- Consolidación de asociaciones civiles
- Investigar qué asociaciones civiles existen en la
ciudad
- Programar reuniones con las diversas asociaciones
- Fomentar la creación de asociaciones civiles que den
apoyo a la ciudadanía, principalmente, en temas
relacionados con la salud pública
- Brindar asesoría a los ciudadanos interesados en
integrar una asociación civil
9
Objetivo 2.3.- Asesorar a los grupos ciudadanos en la gestión
de recursos
Estrategia 2.3.1.- Análisis de las fuentes de financiamiento
públicas y privadas destinadas a la cultura
- Brindar asesoría sobre fideicomisos y fondos públicos
- Brindar asesoría sobre fondeadoras y otras
instituciones de la iniciativa privada
- Brindar asesoría sobre la obtención de recursos de
forma autónoma
10
Objetivo 2.4.- Iniciar a los ciudadanos en las bellas artes
Estrategia 2.4.1.- Fomento de la arquitectura
- Gestionar cursos y talleres de arquitectura
- Promover la participación de la población
- Buscar estrategias para que los cursos y talleres
sean autofinanciables
- Organizar concursos y exposiciones
Estrategia 2.4.2.- Fomento de la danza
- Gestionar cursos y talleres de danza
- Organizar festivales
Estrategia 2.4.3.- Fomento de la escultura
- Gestionar talleres de escultura
- Buscar estrategias para que los talleres sean
autofinanciables
Estrategia 2.4.4.- Fomento de la música
- Gestionar cursos y talleres de música
11
- Organizar concursos y festivales
Estrategia 2.4.5.- Fomento del Teatro
- Gestionar talleres de teatro
autofinanciables
- Organizar concursos y festivales
Estrategia 2.4.6.- Fomento de la pintura
- Gestionar talleres de pintura
autofinanciables
Estrategia 2.4.7.- Fomento de la literatura
- Gestionar cursos y talleres de literatura
autofinanciables
- Fomentar la presentación y publicación de cuentos,
ensayos, libros, entre otros
Estrategia 2.4.8.- Fomento del cine
- Gestionar cursos y talleres de cine
12
- Organizar muestras cinematográficas
Estrategia 2.4.9.- Fomento de la fotografía
- Gestionar talleres de fotografía
autofinanciables
- Organizar concursos y exposiciones cinematográficas
13
Objetivo 2.5.- Generar vínculos con las instituciones de
nivel básico, medio y medio superior
preescolar
- Programar reuniones con directivos, maestros y padres
de familia
- Proponer mecanismos que despierten la creatividad
artística de los niños
- Participar en la organización de concursos,
exposiciones y festivales
primaria
de familia
- Participar en la organización de concursos
Estrategia 2.5.3.- Vínculo con la escuela secundaria
de familia
14
- Participar en la organización de concursos
media superior
de familia
artística de los jóvenes
- Proponer mecanismos que permitan a los jóvenes
participar en actividades culturales
- Participar en la organización de concursos,
15
Objetivo 2.6.- Aprovechar el vínculo con la Universidad
Veracruzana y otras Instituciones de Educación Superior
Estrategia 2.6.1.- Vínculo con la Universidad Veracruzana
- Programar reuniones con el departamento de
vinculación de la universidad veracruzana
- Gestionar la participación de grupos artísticos de la
Universidad Veracruzana en las actividades culturales
de la ciudad
- Programar reuniones con diferentes facultades de la
Universidad Veracruzana para promover la
participación de sus estudiantes en el desarrollo de
la ciudad
Estrategia 2.6.2.- Vínculo con otras instituciones de
educación superior
- Programar reuniones con los departamentos de
vinculación del Instituto Tecnológico Superior de
Xalapa y con la Universidad de Xalapa para promover
la participación de sus estudiantes en el desarrollo
de la ciudad
16
Objetivo 2.7.- Rescatar espacios públicos para la cultura y
resguardar los elementos históricos
Estrategia 2.7.1.- Diagnóstico de espacios desaprovechados
- Realizar inspecciones en toda la ciudad
- Programar reuniones con los vecinos con la intención
de que aporten sus ideas
- Analizar las convocatorias públicas destinadas a
financiar el rescate de espacios públicos
Estrategia 2.7.2.- Diagnóstico del estado de los elementos
históricos
- Lanzar una campaña de concientización que permita a
los ciudadanos conocer la importancia de resguardar
los elementos históricos
- Analizar las convocatorias públicas destinadas a
financiar el resguardo de los elementos históricos
17
Objetivo 2.8.- Protección del patrimonio cultural y las
tradiciones originales
Estrategia 2.8.1.- Protección el patrimonio cultural
- Promover un programa para el rescate del Náhuatl que
aún se habla en algunas congregaciones
- Promover un programa para el rescate de costumbres y
creencias de origen prehispánico
- Promover un programa de rescate gastronómico
- Fomentar la práctica de juegos tradicionales
- Retomar la propuesta de la creación del museo del
calzado y la curtiduría
Estrategia 2.8.1.- Resguardo de las tradiciones originales
- Contribuir para que las celebraciones de Semana Santa
conserven su esencia tradicional
- Participar en la organización de las actividades de
las Fiestas de Primavera y fomentar la participación,
el respeto y el orden
- Contribuir en las actividades artísticas de las
celebraciones a San Mateo
- Fomentar el conocimiento, la promoción y el resguardo
de la Danza de Moros y Cristianos
- Participar en la organización de La Cantada y
fomentar la participación ciudadana
18
- Participar en las actividades artísticas de los
Festejos navideños
19
Objetivo 2.9.- Fomentar la cultura empresarial
Estrategia 2.9.1.- Cursos y talleres en temas empresariales
dirigidos a los artesanos y al sector servicios
- Gestionar cursos enfocados a mejorar los procesos
productivos
- Gestionar cursos en materia fiscal y contable
- Gestionar cursos de mercadotecnia
Estrategia 2.9.2.- Cursos y talleres de enseñanza de los
oficios tradicionales
- Gestionar talleres para el diseño y modelaje de
calzado
- Gestionar talleres para la elaboración de artículos
de piel
- Gestionar talleres para el aprendizaje de la
alfarería
- Gestionar talleres para la elaboración de dulces y
comida tradicional
Estrategia 2.9.3.- Creación del Observatorio Turístico de
Naolinco
- Invitar a investigadores de las ciencias económicas a
participar en la creación del observatorio turístico
- Gestionar la participación de estudiantes
universitarios para que realicen su servicio social
realizando investigaciones en materia de turismo
20
Estrategia 2.9.4.- Creación de empresas culturales
- Localizar a los grupos artísticos de la ciudad y
fomentar la creación de nuevos grupos
- Asesorar a los grupos para que soliciten
financiamiento público por parte de los fideicomisos
y fondos públicos destinados para ello
21
Objetivo 2.10.- Fomentar el desarrollo social
Estrategia 2.10.1.- Promoción de la salud pública
- Programar reuniones con el Instituto de Salud Pública
de la Universidad Veracruzana para organizar ciclos
de conferencias
- Gestionar en los institutos de salud la impartición
de pláticas relacionadas con la prevención de
enfermedades y riesgos
Estrategia 2.10.2.- Promoción de los derechos humanos
- Gestionar ante la Comisión de Derechos Humanos y
otras organizaciones interesadas en el tema, la
impartición de pláticas relacionadas con la equidad
de género y los derechos fundamentales
22
Objetivo 2.11.- Combatir el analfabetismo del siglo XXI
Estrategia 2.11.1.- Uso de las nuevas tecnologías
- Gestionar la impartición de cursos de computación y
uso eficiente de dispositivos móviles
- Fortalecer el vínculo entre la Casa de Cultura y la
biblioteca de la ciudad para que la población
aproveche el equipo con el que cuenta la biblioteca
Estrategia 2.11.2.- Enseñanza de Idiomas
- Gestionar la participación de estudiantes de la
Facultad de Idiomas de la Universidad Veracruzana
para que realicen su servicio social enseñando inglés
y francés a los habitantes de la ciudad
23
Objetivo 2.12.- Promover la actividad física y el deporte
Estrategia 2.12.1.- Acercamiento con las ligas deportivas
- Participar en la organización de competencias
Estrategia 2.12.2.- Creación de nuevas ligas
- Fomentar la práctica de la gimnasia olímpica
- Fomentar la práctica de otros deportes alternativos
- Organizar competencias y exhibiciones
- Analizar las convocatorias de financiamiento público
destinadas a financiar este tipo de actividades
24
Objetivo 2.13.- Brindar apoyo a las congregaciones
Estrategia 2.13.1.- Vínculo con los agentes municipales
- Programar reuniones con los agentes municipales
- Participar en la elaboración y puesta en marcha de
las agendas culturales de las congregaciones
- Asesorar la gestión de fondos públicos en programas
orientados a financiar actividades culturales
- Fomentar, entre todos los habitantes, el orgullo de
pertenecer al municipio de Naolinco
25
Consideraciones finales
El plan de trabajo para la Casa de Cultura “Miguel Mata y
Reyes” resulta un proyecto bastante ambicioso cuyo éxito
depende, exclusivamente, de la participación intensa de los
ciudadanos; en este sentido, será el apego y el amor que los
ciudadanos muestren por nuestro municipio el motor que
conduzca a este proyecto a buen puerto.
26

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Naolinco de Victoria, Veracruz

Dr. Julián Herrera Jiménez

Plan de trabajo de la Casa de Cultura “Miguel Mata y Reyes” . 1

Propósitos fundamentales .................................... 6

1.1.- Fomentar una participación ciudadana responsable en las

manifestaciones culturales de la ciudad ..................... 6

1.2.- Procurar que la población incluya actividades

artísticas en su vida cotidiana ............................. 6

1.3.- Promover entre los ciudadanos el Fomento y resguardo de

las tradiciones originales .................................. 6

2.1.- Crear mecanismos de comunicación eficientes ........... 7

2.2.- Integrar y consolidar grupos ciudadanos ............... 7

2.3.- Asesorar a los grupos en la gestión de recursos ....... 7

2.4.- Iniciar a los ciudadanos en las bellas artes .......... 7

2.5.- Generar vínculos con las instituciones de nivel básico,

medio y medio superior ...................................... 7

2.6.- Aprovechar el vínculo con la Universidad Veracruzana y

otras Instituciones de Educación Superior ................... 7

2.7.- Rescatar espacios públicos para la cultura y resguardar

los elementos históricos. ................................... 7

2.8.- Proteger el patrimonio cultural y las tradiciones

2.10.- Fomentar el desarrollo social ........................ 7

2.11.- Combatir el analfabetismo del siglo XXI .............. 7

2.12.- Promover la actividad física y el deporte ............ 7

2.13.- Brindar apoyo a las congregaciones ................... 7

Estrategias y líneas de acción .............................. 8

Estrategia 2.1.1.- Comunicación directa con actores

Estrategia 2.1.2.- Comunicación indirecta con la población .. 8

Estrategia 2.2.1.- Consolidación de patronatos .............. 9

Estrategia 2.2.2.- Consolidación de comités ................. 9

Estrategia 2.2.3.- Consolidación de asociaciones civiles .... 9

Estrategia 2.3.1.- Análisis de las fuentes de financiamiento

públicas y privadas destinadas a la cultura ................ 10

Estrategia 2.4.1.- Fomento de la arquitectura .............. 11

Estrategia 2.4.2.- Fomento de la danza ..................... 11

Estrategia 2.4.3.- Fomento de la escultura ................. 11

Estrategia 2.4.4.- Fomento de la música .................... 11

Estrategia 2.4.5.- Fomento del Teatro ...................... 12

Estrategia 2.4.6.- Fomento de la pintura ................... 12

Estrategia 2.4.7.- Fomento de la literatura ................ 12

Estrategia 2.4.9.- Fomento de la fotografía ................ 13

Estrategia 2.5.1.- Vínculo con las instituciones de educación

Estrategia 2.5.2.- Vínculo con las instituciones de educación

Estrategia 2.5.3.- Vínculo con la escuela secundaria ....... 14

Estrategia 2.5.4.- Vínculo con las instituciones de educación

media superior ............................................. 15

Estrategia 2.6.1.- Vínculo con la Universidad Veracruzana .. 16

Estrategia 2.6.2.- Vínculo con otras instituciones de

educación superior ......................................... 16

Estrategia 2.7.1.- Diagnóstico de espacios desaprovechados . 17

Estrategia 2.7.2.- Diagnóstico del estado de los elementos

Estrategia 2.8.1.- Protección el patrimonio cultural ....... 18

Estrategia 2.8.1.- Resguardo de las tradiciones originales . 18

Estrategia 2.9.1.- Cursos y talleres en temas empresariales

dirigidos a los artesanos y al sector servicios ............ 20

Estrategia 2.9.2.- Cursos y talleres de enseñanza de los

oficios tradicionales ...................................... 20

Estrategia 2.9.4.- Creación de empresas culturales ......... 21

Estrategia 2.10.1.- Promoción de la salud pública .......... 22

Estrategia 2.10.2.- Promoción de los derechos humanos ...... 22

Estrategia 2.11.1.- Uso de las nuevas tecnologías .......... 23

Estrategia 2.11.2.- Enseñanza de Idiomas ................... 23