GRUPO NUTRESA – RESUMEN

Grupo Nutresa nace a comienzos del siglo XX en medio del desarrollo industrial
colombiano. En este período histórico nace, exactamente en 1920, Compañía
Nacional de Chocolates Cruz Roja, convertida más adelante en Compañía
Nacional de Chocolates S.A. -CNCH-.
A principios del siglo XXI, la empresa inicia un proceso de transformación
empresarial que la lleva a convertirse en una sociedad matriz bajo el nombre de
Inversiones Nacional de Chocolates S.A., más adelante convertida en Grupo
Nacional de Chocolates S.A. y posteriormente en Grupo Nutresa S.A., nombre que
recoge todas las categorías de alimentos del grupo y fortalece el vínculo de todas
sus marcas con la salud, la nutrición y el bienestar.
Desde esa fecha, Grupo Nutresa ha acelerado su proceso de expansión con la
adquisición de empresas de gran tradición y reconocimiento en la región
estratégica, cuya propia historia se refleja en la siguiente línea de tiempo.

Operativamente, Grupo Nutresa está compuesto por los Negocios Galletas,

Cárnicos, Chocolates, Cafés, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Alimentos al
consumidor, Helados y Pastas.

En Colombia, la gestión comercial es apoyada por Comercial Nutresa (secos) y

por el Negocio Cárnico (congelados y refrigerados), así como por canales de venta
alternativos de venta como Novaventa (ventas por catálogo, ecommerce  y
máquinas dispensadoras), La Recetta (alimentación institucional) y Atlantic Food
Service (alimentación institucional). En el exterior, cuenta además con compañías
propias de distribución exclusiva.

Los servicios administrativos son suministrados a todas las compañías del Grupo
por parte de Servicios Nutresa, encargada de proveer soluciones en materia de
abastecimiento, infraestructura, finanzas, auditoría, asistencia legal, riesgos y
seguridad, desarrollo humano y comunicaciones, entre otros.

Historia
 1920
Fundación de la Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja, que
posteriormente se convertirá en Compañía Nacional de Chocolates S.A y
luego en Grupo Nutresa.
 1933
Compañía Nacional de Chocolates se hace accionista de Fábrica de
Galletas Noel -empresa nacida en 1916 como Fábrica Nacional de Galletas
y Confites- mediante el aporte de maquinaria para fabricar golosinas y la
marca de galletas Dux.

 1958
Creación de la marca Colcafé como vehículo para la comercialización de
café soluble. 

 1960
Fusión de dos filiales de la Compañía Nacional de Chocolates: Chocolate
Sanson y Chocolates Chaves, Santa Fe y Tequendama, que da origen a
Industria Colombiana de Café S.A. – Colcafé.

En este mismo año hubo una adquisición de Productos Zenú Ltda. por parte
de Fábrica de Galletas Noel, que posteriormente se consolidará a través de
las empresas Industria de Alimentos Zenú S.A.S. y Alimentos Cárnicos
S.A.S.
 1961
El 21 de marzo Compañía Nacional de Chocolates cotiza por primera vez
en la Bolsa de Valores de Medellín.

 1968
Adquisición de la Fábrica de Café La Bastilla, como complemento de la
empresa Colcafé. Esta compañía luego se transformará en Tropical Coffee
Company S.A.S.

 1970
Adquisición de Frigorífico Continental en Barranquilla y Frigorífico Suizo en
Bogotá, complementando la presencia del Negocio Cárnico en Colombia.

 1978
Compañía Nacional de Chocolates e Industrias Alimenticias Noel participan
en el ‘’Movimiento en defensa de la sociedad anónima y del patrimonio
industrial de Antioquia”

 1980
Adquisición de Molino Santa Marta S.A. como proveedor de harina de trigo
para el Negocio de Galletas.

En el mismo año la Fundación de Tecniagro S.A. como proveedor

especializado de carnes seleccionadas para el Negocio Cárnico.
 1993
Fundación de Dulces de Colombia S.A., como parte del proceso de
especialización de los negocios que se comienzan a desarrollar en la
década de los 90.

 1995
Fundación de la primera empresa comercializadora en el exterior,
Corporación Distribuidora de Alimentos S.A. – Cordialsa, en Ecuador y de la
empresa distribuidora en Venezuela, Cordialsa Venezuela S.A.

Fundación de Proveg Ltda., con lo cual el Negocio Cárnico entra al

segmento de vegetales enlatados.

 1996
Adquisición de Industrias Alimenticias Hermo de Venezuela S.A., la primera
operación industrial fuera de Colombia, fortaleciendo al Negocio Cárnico.

 1997
Adquisición de Productos Alimenticios Doria, líder en Colombia en pastas
alimenticias, por parte de Compañía Nacional de Chocolates y sus
empresas vinculadas.

 1999
Venta del 30% de Galletas Noel a Danone, como socio estratégico.

 2000
Fundación de Novaventa S.A., empresa dedicada a la comercialización de
los productos de las compañías de alimentos en canales alternativos como
venta directa a través de catálogos y máquinas dispensadoras.

 2002
Adquisición de Rica Rondo Industria Nacional de Alimentos S.A.,
consolidando el liderazgo del Negocio Cárnico en Colombia.

Ruptura de la actividad industrial de Industrias Alimenticias Noel, dando

origen a InverAlimenticias Noel S. A. con inversiones en los negocios de
Galletas, Cárnico y Golosinas de Azúcar.

Ruptura de la actividad industrial de Compañía Nacional de Chocolates,

dando origen a Inversiones Nacional de Chocolates S.A. con inversiones en
 los negocios de Chocolates, Cafés y Pastas, y una participación en
InverAlimenticias Noel S.A.

Fundación de la compañía distribuidora en México, Cordialsa México,

complementando la red creada en Ecuador y Venezuela.

 2004
Adquisición de las plantas de galletas y chocolates de Nestlé en Costa
Rica, dando origen a Compañía Nacional de Chocolates DCR y a
Compañía de Galletas Noel de CR.

Adquisición de activos de distribución en Puerto Rico que da lugar a

Cordialsa Boricua Empaque Inc.

Fundación de las compañías distribuidoras de la red Cordialsa en Estados

Unidos, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, El Salvador y
Honduras.

 2005
Adquisición del 30% de Galletas Noel que poseía Danone.
Inversiones Nacional de Chocolates S.A. absorbe a InverAlimenticias Noel
S.A., resultando en una matriz dueña del 100% de los negocios Cárnico,
Galletas, Chocolates, Pastas y Cafés.

Adquisición de Pastas Comarrico, líder de la categoría en la Costa Atlántica

colombiana.

Adquisición del 94% de Setas Colombianas S.A., por parte del Negocio
Cárnico.

 2006
Inversiones Nacional de Chocolates S.A. cambia de denominación por la de
Grupo Nacional de Chocolates S.A., el cual refleja la nueva estructura y
visión de sus negocios y con el propósito de concentrar las contribuciones
de las compañías al desarrollo económico y social de la comunidad.

Adquisición de Meals de Colombia, empresa líder del mercado de helados,

y reconocida por su cultura de negocio e innovación.

Adquisición de Galletas Pozuelo en Costa Rica, empresa líder en Centro

América, y originalmente fundada en 1919 por el español Felipe Pozuelo
bajo el nombre de “Fábrica de Galletas y Confites Felipe Pozuelo e Hijos
Ltda”.
 Adquisición de Blue Ribbon empresa de alta participación y reconocimiento
en el mercado de alimentos cárnicos en Panamá.

Fundación de Servicios Nacional de Chocolates S.A., centro de servicios

compartidos del Grupo.

 2007
Adquisición de Mil Delicias, empresa que participa en el segmento de platos
listos congelados, complementando el avance de Zenú en dicho mercado a
través de la línea de Sofía Express.

Adquisición de los activos de Good Foods, dando origen a la Compañía

Nacional de Chocolates de Perú, con participación en los negocios de
Chocolates, Galletas y Golosinas.

 2008
Adquisición de Ernesto Berard S.A., fortaleciendo la presencia de Blue
Ribbon y el Negocio Cárnico en el mercado panameño.

Fundación del Centro de Investigación en Nutrición, Salud y Bienestar

-Vidarium- que posteriormente se transforma en la Corporación que lleva su
mismo nombre.

Fundación de La Recetta, en asocio con Alpina, para atender de forma

especializada al segmento de alimentación institucional en Colombia.

Fusión de Galletas Pozuelo con Galletas Noel de Costa Rica.

 2009
Adquisición de Nutresa S.A. de C.V., en México, empresa que participa en
el mercado local de chocolates con marcas de alto reconocimiento.

 2010
Fundación de Cordialsa Colombia, empresa especializada en la
comercialización de los productos de los Negocios de Chocolates, Galletas,
Cafés y Pastas. En 2011 cambia de nombre por el de Comercial Nutresa.

Adquisición de Industrias Aliadas, compañía dedicada a la producción de

café soluble y de extractos de café para exportación
 Adquisición de Fehr Holdings, LLC, en Estados Unidos, empresa dedicada
a la producción y comercialización de galletas dulces a través de dos
plataformas de producción ubicadas en Texas y Oklahoma.

 2011
Grupo Nacional de Chocolates ingresa por primera vez al Dow Jones
Sustainability Index.

Adquisición de Helados Bon, empresa líder en el negocio de helados en la

República Dominicana.

Grupo Nacional de Chocolates S.A. cambia de denominación por la de

Grupo Nutresa S.A., representando todas las categorías de alimentos y
empresas del grupo y el vínculo de sus marcas con la nutrición, la salud y el
bienestar.

Con los objetivos principales de continuar el proceso de crecimiento y

consolidación de mercados en su región estratégica y la búsqueda de mayr
liquidez, Grupo Nutresa emite 25 millones acciones odinarias a un precio de
$20.900 por acción.

 2012
Grupo Nutresa concreta la compra del 100% de las acciones de American
Franchising Corporation (AFC), propietaria de las heladerías Pops de Costa
Rica, sumando 180 tiendas de helados distribuidas a lo largo de
Centroamérica.

A través de su filial Colcafé, Grupo Nutresa adquiere el 44% de las

acciones de Dan Kaffe -DKM, una de las compañías productoras de café
soluble y extractos de café más grandes de Malasia.

 2013
Grupo Nutresa adquiere Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, de Chile, jugador
clave en los mercados de pastas, jugos, cafés, snacks, aceites comestibles,
sopas, postres y bebidas instantáneas frías, y con fuerte presencia en
México en este último segmento.
TMLUC nace de la compra, en 2004, de Lucchetti Chile S.A. por parte de
Corpora Tresmontes S.A. La primera había nacido en Santiago de Chile en
1904 como “La Proveedora”, fábrica artesanal de fideos, mientras que la
segunda nació en 1918, como depósitos “Tres Montes”, dedicados a la
venta al detalle de té, café y hierba mate en el país austral.
 Grupo Nutresa anuncia su alianza con Starbucks y Alsea para el montaje y
operación de las tiendas Starbucks en Colombia, la primera de las cuales
abre sus puertas en Bogotá, en julio de 2014.

 2014
Cuatro años después de la adquisición de Fehr Holdings, LLC, Fehr Foods
cambia su nombre por el de AbiMar Foods, Inc.

Grupo Nutresa crea “Oriental Coffee Alliance” -OCA-, joint venture con
Mitsubishi Corporation para la comercializacion de productos de café en
Asia.

 2015
Se aprueba la adquisición del 100% de acciones de Aldage, Inc., sociedad
propietaria de las compañías colombianas que conforman el Grupo El
Corral, incluyendo Hamburguesas El Corral (nacida en Bogotá en 1983),
Leños y Carbón (Cali, 1995) y El Corral Gourmet (2001).

Filiales de Grupo Nutresa ponen en marcha nuevas plantas de producción,

incluyendo Abimar Foods con su nueva planta de crackers en Abilene
(Texas), y Tresmontes Lucchetti con sus nuevas líneas de Casablanca y
Santiago.

 2016
Con el objetivo de fortalecer su cadena de abastecimiento, en julio de 2016
Grupo Nutresa adquiere los activos de Frigorífico Fogasa, planta de
sacrificio de ganado ubicada en Aguachica, Cesar.

 2018
Grupo Nutresa adquiere una participación mayoritaria en Productos
Naturela S.A.S., empresa colombiana dedicada a la producción y
comercialización de alimentos saludables y funcionales.

 2019
Grupo Nutresa S.A. adquiere el 100% de las acciones de CCDC OPCO
Holding Corporation, dueña del 100% de Cameron’s Coffee, compañía
dedicada a la producción y distribución de café tostado y molido de valor
agregado, ubicada en Shakopee, Minnesota.

Grupo Nutresa S. A. finaliza la compra del 51% de las acciones de Atlantic

Food Service (AFS), compañía líder en el canal institucional o food service
en Colombia, con un portafolio de productos diversificado y enfocado en el
«centro del plato».
OBJETIVO AL 2030
Nuestra estrategia está dirigida a duplicar al año 2030, las ventas logradas en
2020; obteniendo retornos superiores al costo de capital empleado.

Para lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marcas

conocidas y apreciadas; que nutren, generan bienestar y placer, que se distinguen
por la mejor relación precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra región
estratégica; gestionados por gente talentosa, innovadora, productiva,
comprometida y responsable, en un marco de desarrollo sostenible.