UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE CHOTA

Facultad de Ciencias Contables y Empresariales

Escuela Profesional de Contabilidad

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE CHOTA

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DOCENTE: Juan Martín Medina Vásquez

TEMA: LA GLOBALIZACIÓN Y SU RELACIÓN CON LA GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO, CAUSAS, EFECTOS, PROPUESTAS PARA FOMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD LABORAL.

INTEGRANTES:

ASTONITAS BURGA, Fedelinda.

GIL ORTIZ, Yerson David.

HERRERA SILVA, Ronaldo.

LLAMO SILVA, Jhanover.

NUÑES GÁLVES, Victor Hugo.

ROJAS DÍAZ, Keyla Analí.

Chota - 2020
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I. INTRODUCCIÓN

Enfrentarse a la globalización hoy en día es uno de los retos más desafiantes para

las organizaciones, pues no solo se trata de adaptarse al cambio sino de anticiparse a

ello generando innovación. La adecuada gestión del talento humano es fundamental

para generar una ventaja competitiva ante las demás organizaciones; sin embargo, aún

hay organizaciones con gestiones administrativas tradicionales que generan

desmotivación en los empleados y desequilibrio en el ambiente laboral.

El esquema de la globalización requiere de administradores y/o gerentes que vean

al talento humano como el principal recurso para el crecimiento organizacional, para

ello es necesario mejorar las condiciones del empleado en cuanto ambiente laboral.

El presente trabajo tiene como finalidad identificar y dar a conocer las causas,

efectos, y la manera en como se relaciona la globalización con la gestión del talento

humano; asimismo, dar propuestas para mejor la productividad dentro de las

organizaciones, priorizando al capital humano.

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II. OBJETIVOS

Objetivos generales:

• Definir los conceptos de globalización y la administración de los recursos

humanos.

• Analizar la relación que existe entre la gestión de los recursos humanos y un

mundo globalizado.

Objetivos específicos:

• Estudiar las causas que tiene la globalización en la gestión del talento humano.

• Estudiar los efectos que tiene la globalización en la gestión de los recursos

humanos.

• Proponer ideas para mejorar la productividad laboral en un mundo globalizado.

III. MARCO TEÓRICO.

1. LA GLOBALIZACIÓN Y EL TALENTO HUMANO

1.1 GLOBALIZACIÓN.

“La globalización es una interdependencia económica creciente del conjunto

de países del mundo, provocada por el aumento del volumen y la variedad de las

transacciones transfronterizas de bienes y servicios, así como de los flujos

internacionales de capitales, al tiempo que la difusión acelerada de generalizada

tecnología”. (Stiglitz, 2003)

Teniendo en cuenta esta definición podemos decir que: la globalización es un

proceso que ha generado transformaciones en diferentes ámbitos; asimismo, ha

generado un proceso de interconexión, liberando mercados y promoviendo la

inversión extranjera.
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1.2 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

La administración de recursos humanos (RH) es un campo muy sensible para la

mentalidad predominante en las organizaciones. Depende de las contingencias y las

situaciones en razón de diversos aspectos, como la cultura que existe en cada

organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto

ambiental, el negocio de la organización, la tecnología que utiliza, los procesos

internos, el estilo de administración utilizado y de infinidad de otras variables

importantes. (Chiavenato, Gestión del talento humano, 2008).

(Chiavenato, Gestión del Talento Humano, 2009). Hace poco tiempo que la

cultura organizacional imperante en las empresas dejó de privilegiar las tradiciones

antiguas y pasados y se concentró en el presente, con ello; provocó que el

conservadurismo y la preservación de status que dieran paso a la innovación y al

cambio de hábitos en la manera de pensar y actuar. La vieja concepción de las

relaciones industriales se sustituyó por una nueva manera de administrar al personal,

la cual recibió el nombre de administración de recursos humanos.

Las organizaciones ya dejaron de lado a lo tradicional, concentrándose en la

innovación y mejora continua de la organización en su conjunto dando más

prioridad al capital humano; generando el cambio de mentalidad en los trabajadores

para mejorar el servicio de la organización.

El talento humano es la base en los procesos de globalización, por ello es que

se debe evaluar y valorar al equipo humano dentro de las organizaciones, para así

poder establecer estrategias de implementación acorde a los cambios que genera el

fenómeno de la globalización, expresado en la revista (Competencias:Un Nevo

Reto, 2004) dice, que:

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La función primordial de la gestión de recursos humanos debe consistir en la

obtención y/o desarrollo del hombre, que permita que la empresa sea cada día más

competitiva, que opere con la máxima eficiencia y eficacia y que lleve a cabo sus

estrategias favorablemente, las que triunfarían si se centran en las personas y

consideran las tres “C” de la excelencia: Cultura, cambio y calidad. Nótese que el

hombre es insustituible en cada concepto ya que: 1) Crea y comparte su cultura, 2)

Propicia y dirige el cambio y 3) Administra estratégicamente la calidad (tanto

técnica como socialmente).

1.3 LA GLOBALIZACIÓN Y SU RELACIÓN CON LA GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO.

Las relaciones de la globalización con gestión del talento humano son múltiples

pues ha ido generando conexiones de tipo cultural, político, social, tecnológico y

religioso, determinando un proceso dinámico cuya interconexión es total. (Rodner,

2001).

Entonces se podría decir que el capital humano necesariamente ha tenido que

adaptarse a los cambios, volviéndose de vital importancia estar en constante

actualización, capacitación para un mejor manejo de la tecnología, el cual

pondríamos como ejemplo a la nueva modalidad de trabajo generado por la

pandemia donde los colaboradores de las organizaciones se han visto en la

obligación de adaptarse a estos cambios radicales.

Asimismo, también se dice que: la globalización ha generado un proceso de

interconexión entre personas en el mundo, que crea relaciones entre personas, que

es un movimiento económico producto del proceso de liberación del comercio y los

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movimientos de capital y flujos de inversiones internacionales, así como el

incremento de la competencia económica entre los países.

De acuerdo a lo mencionado se podría decir que la globalización se relaciona

con la gestión del talento humano a través de la mejora constante, capacitaciones,

etc. Para que así el personal tenga una mayor flexibilidad de criterios para efectuar

la gestión de sus recursos para un mundo globalizado, donde implica tener mayores

exigencias como: competitividad, productividad, rentabilidad; pero, dando mayor

énfasis al recurso humano.

2. CAUSAS DE LA GLOBALIZACIÓN EN RELACIÓN A LOS

RECURSOS HUMANOS.

Los recursos humanos juegan un papel fundamental en el proceso de

globalización. Una empresa puede estructurar el equipo de alta dirección y

descentralizar sus operaciones para afrontar el reto global, utilizar mano de obra

externa más barata para reducir costos y competir con otros países, o promocionar

a los directivos con experiencia en el extranjero y con idiomas. El departamento de

RR HH puede organizar programas de formación internacional, ofrecer incentivos

financieros a los directivos para que exporten los productos de la compañía e

identificar la mezcla apropiada de directivos expatriados y locales en las

operaciones extranjeras. (Luia Gómez; David Balkin, 2003)

a) Reducir costos. La constante búsqueda de maximizar las utilidades en las

empresas, hace que los gerentes y administradores cambien estrategias con el fin de

ser más eficientes en cuanto a costos, muchos de estos buscan mano de obra barata

con el fin de reducir sus costos.

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b) Migración de las empresas al extranjero. Actualmente las empresas con alta

gerencia, y con buena aceptación de sus bienes y servicios incursionan en mercados

extranjeros.

c) La competitividad entre sistemas económicos. Hoy en día se vive una lucha

incansable por querer ser los líderes en las industrias, entre países desarrollados y

esto trae consecuencias positivas en algunos países y consecuencias negativas en

otros (países subdesarrollados).

d) Innovación e incremento de la ciencia del mundo moderno. Con el fin de liderar

e innovar en el mercado muchas empresas internacionales y transnacionales, hacen

uso de nueva tecnología (nuevos equipos, máquinas, robots, etc.) con el fin de dar

un salto importante en las industrias y maximizar ganancias.

3. EFECTOS DE LA GLOBALIZACIÓN SOBRE RRHH.

(Barrios, 2005), destaca las transformaciones profundas que ha experimentado el

trabajo en lo que denominan “la era de la economía postmoderna”; estos cambios

se centran en el impacto que tienen las tecnologías informacionales y

comunicacionales en las relaciones de trabajo.

La globalización ha tenido efectos significativos permitiendo una mayor diversidad

en las organizaciones, pues no solo promueve el desarrollo económico, sino también

la fuerza laboral. Entre estos efectos tenemos a los siguientes:

• La expatriación de los trabajadores debido a su buen desempeño realizado

dentro de las organizaciones, pues son enviados al extranjero para realizar

la internacionalización de las organizaciones.

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• Las relaciones internacionales de los recursos humanos: Mediante la

incursión de las empresas en mercados extranjeros, los colaboradores que

pueden también ser exportados tienen oportunidades de socializarse con

nuevas personas.

• Motivación en el personal: adquieren una mejor competitividad acorde a las

exigencias del mercado actual.

• La especialización de los trabajadores en sus áreas: Las masivas

capacitaciones de los colaboradores con expertos muchos de estos

internacionales hacen que el capital humano se adiestre en sus áreas, por lo

tanto, maximizan la productividad.

Sin embargo, no todos los efectos han sido buenos. Entre ellos tenemos a los

siguientes:

• Deterioro del mercado laboral debido al desempleo: en muchas ocasiones

mediante el remplazamiento de la tecnología a la mano del hombre hace que

estos se queden desempleados.

• Desmotivación y frustración de los trabajadores al no poder adaptarse a los

cambios producto de la globalización: El personal muchas veces no puede

adaptarse de manera fácil a los nuevos cambios, por lo que genera

desmotivación entonces es importante intervenir de manera adecuada para

poder solucionarlo.

• Disminución de la productividad: Al no poder adaptarse a las nuevas

herramientas, hace que la productividad se trunque pues los colaboradores

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muchas veces no se adaptan de manera simultánea, por lo que la

productividad disminuye hasta que estos logren nivelarse.

4. PROPUESTAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD LABORAL.

• Ayudar a los colaboradores a desarrollar sus capacidades y destrezas,

mediante capacitaciones y de esa forma lograr que estos se adapten a las

nuevas realidades que vayan surgiendo y obtener productividad.

• Motivar a los colaboradores para que se comprometan y de alguna u otra

manera se puedan adaptar a los cambios.

• Retener a los trabajadores que ya lograron obtener un nivel de adaptación y

manejo de las situaciones producidas por la globalización, y de esa manera

tener asegurada mayor productividad dentro de la organización.

• Incrementar la tecnología necesaria, en la organización de tal forma que la

producción sea más eficiente.

• Realizar una mejor planificación en el proceso de producción y de esa forma

reducir costos.
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IV. CONCLUSIONES

En conclusión:

• Las organizaciones se han ido transformando a través del tiempo, desafiando

las ideas tradicionales, en donde los colaboradores son tratados como un activo

más del capital y al contrario fomenta el talento humano como la nueva ventaja

competitiva; donde la organización motiva de manera efectiva a sus

colaboradores, entendiendo su individualidad, sus necesidades y lo más

importante reconociéndolo como persona.

• El rol del gerente es muy importante en la gestión del talento humano, frente a

los cambios generados por la globalización, ya que administrando bien los

recursos humanos (recursos más importantes en la organización) la

organización va a obtener ventaja competitiva en las diferentes industrias.

• Para las organizaciones la globalización genera cada vez más oportunidades

para reducir costos y por ende maximizar sus utilidades, pero no siempre es

favorable para los recursos humanos.

• Hoy en día lo que se debe hacer es ayudar al personal para que desarrolle

competencias, solo así va a mejorar el rendimiento y la productividad.

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V. Referencias

Barrios, G. (2005). Las relaciones de trabajo en la globalización: tres perpectivas de análisis.

Geografías y Ciencias.

Chiavenato, I. (2008). Gestión del talento humano (tercera edición ed.). (R. A. Alayón, Ed.) México.

Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano (3era ed.). México.

Competencias:Un Nevo Reto. (2004). Calidad Empresarial.

Luia Gómez; David Balkin. (2003). Administración . Colombia.

Rodner, J. O. (2001). La Globalización un Proceso Dinámico (1era ed.). Caracas: Arauco.

Stiglitz, J. (2003). Revista Internacional de Sociología.