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Informe de Clasificación
Contacto:
Betsy Espinoza
bespinoza@equilibrium.com.pe
Mauricio Durand
mdurand@equilibrium.com.pe
(511) 616 0400
Depósitos a Plazo Grado más alto de calidad. Existe certeza de pago de intereses y capital
EQL 1.pe dentro de los términos y condiciones pactados.
(hasta un año)
Segundo Programa de
Grado más alto de calidad. Existe certeza de pago de intereses y capital
Certificados de Depósito Negociables EQL 1.pe dentro de los términos y condiciones pactados.
(hasta S/.200 millones)
Segundo Programa de
Refleja muy alta capacidad de pagar el capital e intereses en los térmi-
Bonos Corporativos (modificada)
nos y condiciones pactados. Las diferencias entre ésta clasificación y la
(hasta S/.200 millones) de AA-.pe a AA.pe inmediata superior son mínimas.
1ª y 2ª Emisión
Primer Programa de
Refleja muy alta capacidad de pagar el capital e intereses en los térmi-
Bonos Subordinados (modificada)
nos y condiciones pactados. Las diferencias entre ésta clasificación y la
(hasta S/.200 millones) de A+.pe a AA-.pe inmediata superior son mínimas.
1ª, 2ª y 4a Emisión
Tercer Programa de
Refleja muy alta capacidad de pagar el capital e intereses en los térmi-
Bonos Corporativos (modificada)
nos y condiciones pactados. Las diferencias entre ésta clasificación y la
(hasta S/.400 millones) de AA-.pe a AA.pe inmediata superior son mínimas.
1ª y 2a Emisión
“La clasificación que se otorga no implica recomendación para comprar, vender o mantener valores y/o instrumentos de la entidad clasificada.”
--------------------------Información en MM de S/.-----------------------
Historia de Clasificación*: Entidad → A- (23.06.10).
Dic-13 Dic-12 Dic-13 Dic-12
* Ver Anexo 1
ROAE 37.9% 39.6% Activos 3,368 2,676
ROAA 3.9% 3.6% Pasivos 3,005 2,416
Ut. Neta 118 88 Patrimonio 363 260
Para la presente evaluación se han utilizado los Estados Financieros Auditados de Empresa Financiera Edificar S.A. al 31 de diciembre de 2010,
2011, 2012 y 2013. Adicionalmente, se utilizó información adicional proporcionada por la Institución. La información del sector proviene de la SBS.
Las categorías otorgadas a las entidades financieras y de seguros, se asignan según lo estipulado por la Res. SBS 18400-2010/Art.17.
Fundamento: Luego de la revisión realizada, el Comité que le brinda su principal accionista, el Banco de Crédito
de Clasificación de Equilibrium decidió mantener la cate- del Perú (BCP), sumado a los adecuados indicadores
goría de A- como Entidad a Financiera Edyficar S.A. (en financieros registrados por la Financiera a lo largo de los
adelante la Financiera o Edyficar), así como dejar sin últimos ejercicios, destacando los ratios de solvencia,
variación las clasificaciones otorgadas a los Depósitos a rentabilidad y eficiencia. Cabe señalar igualmente que se
Plazo hasta un año y al Segundo Programa de Certifica- considera positiva la gestión de la plana gerencial, la
dos de Depósitos Negociables. Asimismo, el Comité de misma que mantiene experiencia en el manejo del sector
Clasificación decidió mejorar las categorías asignadas a de microfinanzas.
los instrumentos financieros de largo plazo de la Financie- No obstante lo señalado anteriormente, limita a Edyficar
ra. De esta manera, los Depósitos a Plazo mayores a un contar con una mayor clasificación la concentración de
año pasan de AA-.pe a AA.pe, la Primera y Segunda sus activos en créditos a micro y pequeñas empresas,
Emisión contempladas dentro del Segundo Programa de sector que si bien es considerado rentable representa un
Bonos Corporativos de AA-.pe a AA.pe; la Primera, alto riesgo dada su sensibilidad ante cambios en el ciclo
Segunda y Cuarta Emisión de Bonos Subordinados con- económico; asimismo, no cuenta con garantías preferidas
templadas dentro del Primer Programa de A+.pe a AA- y ha venido registrando incrementos importantes en la
.pe, así como la Primera y Segunda Emisión de Bonos mora a nivel de microfinancieras. Del mismo modo, los
Corporativos contempladas dentro del Tercer Programa instrumentos de corto plazo se encuentran limitados por la
de AA-.pe a AA.pe. concentración que mantiene Edyficar en sus fuentes de
La mejora en la clasificación de los instrumentos de largo fondeo, sumado a una alta exposición por depositante y
plazo de Edyficar se sustenta en el respaldo patrimonial descalces individuales en moneda nacional.
Fortalezas
1. Respaldo patrimonial por parte del principal accionista.
2. Plana Gerencial profesional y con experiencia en el negocio microfinanciero.
3. Adecuados indicadores financieros, resaltando la solvencia, rentabilidad y eficiencia.
4. Adecuada gestión de riesgos tomando en cuenta el sector al que se dirige.
Debilidades
1. Alta concentración en depositantes y poca diversificación de sus fuentes de fondeo.
2. Concentración de sus recursos en dos tipos de créditos, los cuales son sensibles antes cambios en el ciclo económico que
se traducen en una mayor morosidad.
Oportunidades
1. Expansión geográfica a través de nuevos formatos de agencias.
2. Desarrollo de nuevos productos financieros orientados a nuevos segmentos de mercado.
3. Bajos niveles de intermediación financiera.
Amenazas
1. Crecimiento de la competencia en el segmento de microfinanzas.
2. Sobreendeudamiento de clientes.
3. Deterioro de algunos sectores económicos que podrían afectar la calidad de cartera.
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO Accionista N° Acciones Participación
Banco de Crédito del Perú 2,031,899 99.79%
Financiera Edyficar S.A. es una institución creada origi- CARE Canadá 2,437 0.12%
nalmente por CARE Perú (ONG) en agosto de 1997 dedi-
Otros 1,875 0.09%
cada a proporcionar servicios financieros a personas de
Total 2,036,211 100,00%
menores recursos económicos, preferentemente micro
empresarios, con la finalidad de contribuir a la mejora de
su calidad de vida. Directorio y Plana Gerencial
La composición del Directorio de Financiera Edyficar es
En el año 1998 inició operaciones como Entidad para el la siguiente:
Desarrollo de la Pequeña y Micro Empresa – EDPYME
Edyficar, con presencia en los departamentos de Lima, Nombre Cargo
Gianfranco Ferrari de las Casas Presidente del Directorio
Arequipa y La Libertad, a mérito de la Resolución SBS Percy Urteaga Crovetto Vicepresidente
N° 831-97. Alvaro Correa Malachowski Director
Fernando Dasso Montero Director
Dentro del marco de la Ley N° 28393, la cual buscó faci- Benedicto Cigüeñas Guevara Director
litar el ingreso de CMAC’s, CRAC’s y Edpymes a nuevas María del Carmen Torres Mariscal Director
operaciones financieras, Edyficar adquirió la Edpyme Harold Marcenado Goldfarb Director Suplente
Crear Cusco en diciembre de 2006 realizando una fusión Lionel Guillermo Derteano Ehni Director Suplente
por absorción, esto como parte de los planes de expansión
y consolidación. Asimismo, en el segundo semestre de En cuanto a la Plana Gerencial y Administrativa, ésta se
2006, fue la primera empresa de microfinanzas en suscri- encuentra compuesta de la siguiente manera:
bir un convenio con el Banco de la Nación para el uso
compartido de sus locales donde el BN tiene la única Nombre Cargo
oferta bancaria y en el 2007 fue la primera empresa mi- Ana María Zegarra Leyva Gerente General
Gustavo Morón Pastor Gerente de Negocios
crofinanciera no bancaria en acceder al mercado de capi- Mariela Ramirez Campos Gerente de Finanzas
tales. Carlos Sotelo Rebagliati Gerente de Riesgos
Rita Patricia Quevedo Vela Gerente de Desarrollo Humano
En agosto de 2007, Edyficar recibió la autorización de Linda Yzela Avila Ortiz Gerente Legal
organización para su transformación en empresa financie- Marguerita Abril Alvarado Gerente de Auditoría Interna
ra. Es así que el 18 de marzo de 2008 entró en vigencia la Jorge Luis Flores Armijo Gerente Soporte Centralizado.
transformación a Financiera Edyficar, luego que la SBS
expidiera la correspondiente autorización de funciona- Cabe resaltar la creación de la nueva Gerencia de Soporte
miento, para lo cual se cumplió con todas las acciones Centralizado en el 2013, la misma que incorpora las ge-
orientadas a materializar la transformación, así como rencias de Operaciones, Administración, Proyectos y
todas las exigencias administrativas establecidas por la Sistemas, y está a cargo de Jorge Luis Flores Armijo.
SBS.
La Financiera ha venido registrando un importante incre-
El 04 de septiembre de 2009, CARE Perú suscribió con el mento tanto en el número de trabajadores como agencias
Banco de Crédito del Perú (BCP) un contrato de compra- debido a la expansión de sus operaciones, lo cual respon-
venta de acciones mediante el cual acordó, sujeto a ciertas de al Plan Estratégico desplegado por Edyficar en los
condiciones, la venta de todas sus acciones clase A y últimos años. De esta manera, el número de trabajadores
clase C, representativas del capital social de la Financiera. pasó de 3,475 en el 2012 a 4,359 al cierre de 2013, cifra
En consecuencia, al cierre de 2009, la participación total que no incluye la contratación de terceros ni practicantes.
adquirida por el BCP corresponde al 99.79% del capital
social. En relación a su red de agencias, al cierre del ejercicio
2013 esta se encuentra conformada por 45 agencias en
Posteriormente, el 08 de febrero de 2014 Edyficar acordó Lima y Callao y otras 146 en provincias (entre oficinas
con el Grupo ACP Corp. S.A.A. la adquisición del especiales y compartidas con el Banco de la Nación). En
60.68% de las acciones de MiBanco por US$179.48 el 2012 Edyficar mantenía 163 oficinas (36 en Lima y
millones. Dicha operación ya fue aprobada por la SBS y Callao y 127 en provincias).
está sujeta al cumplimiento de ciertos compromisos con-
tractuales entre ambas partes. Producto de lo anterior, en
Junta General de Accionistas celebrada el 18 de febrero ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
de 2014 se acordó aumentar el capital social de Edyficar
por US$180.0 millones siempre que se cumplan las con- En el desarrollo de sus actividades, Financiera Edyficar ha
diciones y compromisos del Contrato de compraventa ido afinando el esquema de administración de riesgos de
entre Edyficar y el Grupo ACP. acuerdo a los cambios realizados por la SBS y para incor-
porarse a las políticas del Grupo Credicorp. Conforme a
Accionistas estos cambios, el riesgo se administra en cada área, te-
A la fecha del presente informe la composición del capital niendo cada gerente la responsabilidad de su ámbito.
de la Financiera es la siguiente: Asimismo, es labor de la Gerencia de Riesgos el monito-
4
rear los riesgos y asesorar a las diversas gerencias y agen- Riesgo Operativo
cias. Edyficar cuenta con procedimientos y mecanismos de
control interno con el fin de identificar y gestionar opor-
Riesgo Crediticio tunamente los riesgos de operación. Por esta razón se ha
Este es el principal riesgo al que se encuentra expuesta la alineado a los planteamientos y mejores prácticas de la
Financiera, por lo que el apetito y tolerancia al riesgo gestión integral de riesgo del Banco, coordinando esfuer-
crediticio se encuentran debidamente plasmados en los zos con las áreas expuestas y el área de riesgos.
objetivos estratégicos de Edyficar, los cuales dependen de
cada segmento de mercado de acuerdo a su realidad e La Gestión de Riesgo Operacional establece las métricas
historia. Asimismo, el área de Riesgo de Crédito realiza de apetito y tolerancia al riesgo que permita al Directorio
continuamente revisiones de la estructura y concentración tomar acciones de manera preventiva, fortalece la cultura
de la cartera, niveles de sobreendeudamiento de los clien- y concientización de la toma de riesgos a través de los
tes, voluntad de pago, posibles refinanciados, el monito- incentivos monetarios y no monetarios, identifica y evalúa
reo de la constitución de provisiones, así como el uso de los riesgos en todos los procesos, en los nuevos productos
herramientas prospectivas como las alertas de riesgo por y cambios significativos previos a su lanzamiento. Asi-
oficina, análisis de cosechas por producto y agencia, mismo, registra y monitorea los indicadores clave de
esquema de segmentación de la cartera de clientes, estrés riesgos (KRI), los eventos de pérdida e incidentes de
de cartera y su impacto en las variables de resultados. operación.
Adicionalmente, Edyficar ha constituido el Comité Tácti-
co y el Comité Gerencial de Riesgo de Crédito con la En la Gestión de Continuidad del Negocio se desplegaron
finalidad de asegurar el cumplimiento de los objetivos los planes de continuidad operativa y demás estrategias de
estratégicos en cada etapa. continuidad en la Oficina Principal y las agencias, reali-
zando pruebas y simulacros a nivel nacional y utilizando
Riesgo de Mercado los lugares alternos. Se implementó el Comité de Crisis
La Financiera está expuesta a riesgos de mercado en el para atender los incidentes que excedan el umbral estable-
curso normal de sus operaciones, derivados de riesgos cido para la gestión de la continuidad.
inherentes al negocio referente a los movimientos de las
variables cambiarias o relacionadas con las curvas de En la Gestión de Seguridad de la Información se fortale-
interés. Parte de la función del Área de Riesgos es evaluar ció la identificación y valoración de los activos de infor-
el grado de exposición al riesgo de tasas de interés me- mación, así como de los riesgos y controles asociados. Se
diante el análisis de las brechas de activos y pasivos sen- implementó la administración de incidentes y vulnerabili-
sibles a movimientos de las tasas de interés, del GAP de dades de la seguridad de la información en la financiera.
los adeudados indexados a tasa de interés flotante y sobre De igual modo se continuó con el fortalecimiento y des-
el impacto en los resultados por causa de variación en la pliegue de los controles en la seguridad en desarrollo y
tasa. Asimismo, la Financiera mantiene límites sobre la mantenimiento de sistemas, de la seguridad de operacio-
tasa de interés, operaciones derivadas de cobertura y el nes y comunicaciones, de la seguridad física y ambiental,
nivel de inversiones. de la seguridad lógica y personal.
5
Respecto a las Normas Existentes, se realiza una evalua- Sistemas y Tecnología
ción de los riesgos relacionados al cumplimiento de nor- El core financiero que mantiene Edyficar es el TOPAZ, el
mas existentes. En ese sentido, se efectúa el relevamiento mismo que se encuentra operativo desde el mes de marzo
de “eventos de riesgo” que puedan originar incumplimien- de 2009. Dentro de los principales beneficios del core es
tos normativos, analizando para ello su origen, frecuencia una mayor flexibilidad, un proceso de cierre mensual más
e impacto que pudiera afectar a la Financiera. ágil, menos riesgos de inconsistencia y pérdida de data y,
por último, permite procesar mayor cantidad de informa-
Respecto al tratamiento de Normas Nuevas, se identifican ción totalmente integrada, lo que facilita a la Entidad la
las nuevas normas y/o modificaciones a la normativa creación de nuevos reportes.
existente que emite la SBS y se efectúa un seguimiento a
las acciones que se desarrollan a fin de asegurar su im- A la fecha Edyficar cuenta con dos Sites de contingencia,
plementación. Asimismo, se analizan las brechas que se el cual consiste en proveer un sitio alternativo (de respal-
presentan evaluando el impacto que pudieran producirse do) al Site de producción de la compañía y, de esta forma,
en las operaciones de la Financiera. asegurar la continuidad de los servicios TI. Los nuevos
Sites contingencia se encuentra en las oficinas principales
Con relación a Comportamiento y Ética, se realiza el del BCP en La Molina y en Chorrillos.
monitoreo del cumplimiento del Código de Ética, linea-
mientos de conducta y de actividades que involucran Plan Estratégico
conflicto de intereses. La Financiera mantiene cuatro objetivos estratégicos: i)
mayor acceso e inclusión de personas de menores recur-
Con el objetivo de consolidar la cultura y como parte de sos económicos al sistema financiero, con lo cual esperan
las exigencias legales vigentes, la empresa realiza cursos elevar su ratio de bancarización, ii) la mejora continua en
de capacitación sobre Cumplimiento Normativo por lo el servicio de productos financieros brindados a sus clien-
menos una vez al año de manera corporativa, estando en tes a través de las sinergias con el BCP para otorgar crédi-
Edyficar a cargo de la Gerencia de Administración y tos de manera más rápida y eficiente, iii) desarrollo del
Desarrollo Humano. capital humano a través de capacitación del talento y iv)
mejorar los niveles de rentabilidad y eficiencia de la mano
Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del con una gestión de riesgo adecuada. Dichos objetivos se
Terrorismo vienen logrando a través de la completa integración a las
Financiera Edyficar cuenta con un Sistema de Prevención políticas corporativas del grupo, mejoras en el modelo de
del Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo gestión y en la estructura financiera a través de su princi-
acorde a las exigencias de las normas legales emitidas al pal accionista, el BCP y el aprovechamiento de las siner-
respecto por el ente regulador y adecuado a las mejores gias con este último.
prácticas internacionales como son las Recomendaciones
de GAFI y Resoluciones emitidas por la ONU. Asimismo,
las funciones del área de Prevención son coordinadas a ANÁLISIS FINANCIERO
través del Oficial de cumplimiento Corporativo de Credi-
corp. Rentabilidad
Al 31 de diciembre de 2013, la utilidad neta de Edyficar
El seguimiento a las transacciones inusuales se realiza se incrementó en 34.73% respecto al ejercicio 2012,
principalmente a través de: i) monitoreo de operaciones mientras que el margen neto no mostró mayor variación
sobre la base de parámetros predefinidos, ii) reportes (de 17.05% a 16.99%). El crecimiento de la utilidad de
recibidos de todas las agencias y oficinas de Financiera Edyficar responde a la expansión de la cartera de créditos,
Edyficar S.A. y iii) noticias periodísticas. Estas alertas aunado a una mejora en sus indicadores de eficiencia,
son analizadas por el Asesor de Cumplimiento a fin de aspectos que pudieron contrarrestar el incremento de los
identificar operaciones inusuales o sospechosas que pu- gastos financieros producto de la toma de más Adeudados
diesen estar relacionadas al lavado de activos, a fin de así como la constitución de provisiones.
comunicarlas a la Unidad de Inteligencia Financiera –
UIF. Respecto a los ingresos financieros, estos mostraron un
crecimiento de 35.20% respecto al 2012, liderado princi-
Con el objetivo de consolidar la cultura de prevención anti palmente por la cartera de créditos que generó S/.164.08
lavado y, de acuerdo a las exigencias legales vigentes, la millones más respecto al mismo periodo del año anterior.
Empresa realiza cursos de capacitación al personal sobre Por su parte, los gastos financieros se incrementaron en
prevención de lavado de activos por lo menos una vez al 43.22% producto de los mayores adeudados tomados por
año y dos veces en caso del personal que tiene contacto Edyficar durante el 2013 que le significó S/.17.47 millo-
directo con clientes. Adicionalmente, en caso exista la nes más de intereses. Del mismo modo, los intereses
posibilidad de aceptar como clientes a personas que ten- pagados por obligaciones con el público se incrementaron
gan influencia pública o política, la decisión estará a en S/.10.13 millones, esto a pesar de la disminución en la
cargo del Gerente General y deberá contar con la opinión captación de depósitos a plazos con el público, los cuales
favorable del Oficial de Cumplimiento quien se encargará decrecieron en el mismo periodo en 7.12%. De acuerdo a
del monitoreo de las cuentas de dichos clientes. lo mencionado por la Gerencia Financiera, las menores
obligaciones por depósitos a plazo forman parte de la
estrategia de diversificar sus fuentes de fondeo a través de
6
los adeudados y la posterior emisión de instrumentos en año anterior. Por su parte, el margen neto se ubica en
el mercado local. 16.99%, similar al registrado en los últimos ejercicios
pero largamente superior al promedio del sector de Em-
Cabe mencionar que las actividades por productos finan- presas Financieras (8.20%).
cieros derivados (forwards) originaron una ganancia por
S/.13.19 millones; no obstante, la posición contable en Evolución de la Rentabilidad
dichos instrumentos registró una pérdida por diferencia de 140,000 45%
cambio ascendente a S/.14.62 millones. Entre el resultado 40%
120,000 35% 35% 38% 40%
por operaciones financieras y el incrementos en los gastos 100,000
35%
financieros el margen bruto pasó de 80.09% en el 2012 a 30%
22%
80,000 25%
79.06% a la fecha de análisis.
60,000 20%
15%
Respecto a las provisiones del ejercicio, estas representa- 40,000
4% 5% 10%
4% 4%
ron el 18.6% de los ingresos financieros, el cual se man- 20,000 3% 5%
tiene respecto al 2012; sin embargo, producto de las recu- 0 0%
Dic.09 Dic.10 Dic.11 Dic.12 Dic.13
peraciones del año las provisiones netas por malas deudas
significaron el 12.95% de los ingresos financieros de Utilidad Neta ROAE ROAA
Edyficar manteniendo así el margen financiero neto en Fuente: SBS / Elaboración: Equilibrium
relación al 2012.
Dicho resultado, sumado a la capitalización de parte de
Evolución de Márgenes
los resultados del 2012 permitió a la Financiera obtener
un una rentabilidad promedio para el accionista (ROAE)
80% 72% 70%
66% 66% de 37.94% (39.63% en el 2012), mientras que la rentabi-
60%
60%
59%
55% 58% lidad promedio sobre activos (ROAA) fue de 3.91%
(3.61% en el 2012). Es de mencionar que dichos indica-
40% dores se ubican por encima del promedio del sector de
17% 17% 17% 17%
Entidades Financieras (13.27% y 2.01%, respectivamen-
20% te).
11% 11% 12% 8%
0%
Dic.10 Dic.11 Dic.12 Dic.13 Activos
Margen Neto - Edyficar Margen Neto - Financieras Al 31 de diciembre de 2013, los activos totales de la Fi-
Margen Financiero Neto - Edyficar Margen Financiero Neto - Financieras nanciera alcanzaron los S/.3,367.73 millones, incre-
Fuente: SBS / Elaboración: Equilibrium mentándose en 25.82% respecto al 2012. Dicho creci-
miento se explica principalmente por la expansión conti-
Respecto a los gastos operativos, si bien estos se incre- nua de la cartera de créditos y en menor medida por el
mentan producto de la expansión de sus operaciones en el incremento de los activos fijos producto de la apertura de
ámbito nacional, los mismos registran un menor valor nuevas agencias.
relativo respecto a los ingresos financieros (de 42.37% a
40.88%), tendencia que se observa desde el 2011. Dicha Respecto a los fondos disponibles (incluye Caja, Bancos e
mejora responde a las estrategias implementadas por Inversiones), si bien estos no se incrementaron sustan-
Edyficar para el adecuado control de los gastos, dentro de cialmente (+S/.4.04 millones) se observa una redistribu-
las cuales se encuentra la designación de un gestor presu- ción de los fondos con una mayor posición en inversiones
puestal que vele por el cumplimiento del presupuesto a valor razonable conformadas por Certificados de De-
anual así como la creación de un Comité de Eficiencia. pósito del BCRP, a cuenta de una menor posición en Caja
Aporta de manera favorable también las sinergias que y Bancos, esto último producto de la reducción de las
Edyficar genera con el BCP. tasas de encaje en moneda nacional.
Eficiencia
(Gastos Operativos/Ingresos Financieros)
Por su parte, las colocaciones brutas se incrementaron en
S/.712.45 millones respecto al 2012, crecimiento liderado
55%
51% 50%
principalmente por los créditos a pequeñas empresas
50% 47% 48% (+S/.402.42 millones), pasando los mismos a representar
45% el 39.66% de la cartera, mientras que al cierre de 2012
45%
47% participaron con el 33.39%. Dicho crecimiento se dio a
45%
40% 42% 42% cuenta de una disminución de la participación de los
41%
35% créditos a las microempresas dentro de la cartera, al pasar
30%
de 56.22% al cierre de 2012 a 48.55%. No obstante lo
Dic.09 Dic.10 Dic.11 Dic.12 Dic.13 anterior, los créditos a las microempresas siguen siendo el
Edyficar Financieras
principal producto de la Financiera.
Fuente: SBS / Elaboración: Equilibrium
Cabe mencionar que la cartera de Edyficar registra tasas
de crecimiento constantes, 38.02% el promedio de los tres
De lo expuesto, al 31 de diciembre de 2013 la Financiera
últimos años; mientras que el sector de financieras regis-
logra un resultado neto de S/.118.18 millones, registrando
tra un crecimiento promedio de 16.63%.
un crecimiento de 34.73% respecto al mismo periodo del
7
Créditos según tipo de crédito del promedio del sector de Financieras, a excepción de los
100%
8.8% 9.7% 11.1%
créditos hipotecarios, aunque estos sólo representan el
90% 19.5% 0.24% de las colocaciones.
80%
70% Hipoteca rio
60% 56.2% 48.5%
Consumo
En relación a la cartera problema, que incluye los créditos
70.4% atrasados, refinanciados y reestructurados, ésta representa
50% 56.3% MES
40% Pequeñas Emp. el 4.27% de la cartera total, indicador que muestra un
30% Mediana s Emp. ligero incremento respecto al 2012 (4.16%). No obstante,
20% 33.4% 39.7% el mismo se ubica por debajo del promedio del sector, el
10% 22.9% 20.0% cual ha registrado una tendencia creciente desde el 2012.
0%
Dic.10 Dic.11 Dic.12 Dic. 13
Durante el 2013, Edyficar castigó créditos por S/.53.88
Fuente: SBS / Elaboración: Equilibrium
millones, los cuales provienen principalmente de créditos
A la fecha de análisis, Edyficar registra un crédito prome- a microempresas y en menor medida por pequeña empre-
dio por deudor de S/.5,028, el mismo que se incrementa sa. De esta manera, incluyendo los castigos anualizados
en relación al registrado en el 2012 (S/.4,412), debido en la cartera problema, el indicador pasaría de 4.29% a
principalmente a la incursión de la Financiera en présta- 6.33%, el mismo que no varía mucho respecto al mostra-
mos de mayor valor nominal lo cual se observa en la do en el 2012 (6.02%). Por el contrario, el promedio del
mayor participación de las pequeñas empresas dentro de sector se ubica en 12.22%, registrando una tendencia
su cartera. creciente año a año según se detalla:
4,896 5,028
Crédito Promedio S/.
5,000 10.0%
500 4,498 5.8%
4,500 5.4%
4,712 8.0%
3,969
400 4,412 4,000 4.2%
6.0%
3,386 1.7% 1.8% 2.0%
3,832 3,500 Castigos
300 4.0%
3,502 3,000 6.4% CAR
3,133 5.8%
200 2.0% 4.3% 4.2% 4.3% 4.4%
2,500
213 286 357 433 522
100 2,000 0.0%
dic-11 dic-12 dic-13 dic-11 dic-12 dic-13
Dic.09 Dic.10 Dic.11 Dic.12 Dic.13
Edyficar Financieras
Deudores Edyficar Credito Prom. (Edyficar) Credito Prom. (Sector)
Fuente: SBS / Elaboración: Equilibrium
Fuente: SBS / Elaboración: Equilibrium
8
Solvencia Fuentes de Fondeo
Según la Ley General, se establece como límite global que 100% 3.1% 3.5% 2.5%
10.7% 9.0% 9.0%
el patrimonio efectivo debe ser igual o mayor al 10% de 9.7% 10.8%
80% 13.4%
los activos y contingentes ponderados por riesgos (reque-
rimientos mínimos de capital) que incluyen la exigencia 60%
28.3% Otros
41.6%
patrimonial por riesgo de crédito, de mercado y operacio- 39.8% Emisiones
9
Concentración Depositantes tramo de 0 a 30 días.
120%
99%
Ante un escenario de estrés que signifique un mayor
100%
85%
requerimiento de liquidez para la Financiera, esta cuenta
83%
80% 71%
76% con disponibilidad de líneas de crédito aprobadas con
59% 10 principales otras instituciones financieras y la banca local, siendo la
60% más importante la línea que mantiene con COFIDE la
20 principales
40% Sector público cual se encuentra disponible en un 100%. Asimismo,
24%
16%
23% Edyficar mantiene instrumentos que son considerados de
20% alta liquidez como Certificados de Depósitos del BCRP.
0%
Dic.11 Dic.12 Dic.13 Brecha / Patrimonio Efectivo
Patrimonio Efectivo = S/.476.87millones
Fuente: Financiera Edyficar / Elaboración: Equilibrium 80%
64%
60% 54%
En relación a las emisiones de deuda, las mismas ascien- 40%
den a S/.302.11 millones al cierre de 2013, representando 15%
20%
el 8.97% del fondeo de la Financiera. Se observa un cre- 4%
0%
cimiento de las emisiones respecto al 2012 (+25.88%) -2% 0% -1% 0% 0%
-20% -8%
debido a la colocación de bonos dentro de la Primera
-40% -25%
Emisión contemplada en el Tercer Programa de Bonos -38%
Corporativos. Dicha emisión se realizó en mayo de 2013, -60%
Hasta 1 mes desde 1 hasta desde 2 hasta desde 3 hasta desde 6 hasta Más de 12
colocando en el mercado local S/.62.11 millones de bonos 2 meses 3 meses 6 meses 12 meses meses
corporativos, a una tasa de 5.28%, con vencimiento en el MN ME
2016. Fuente: Financiera Edyficar / Elaboración: Equilibrium
10
Tercer Programa de Bonos Corporativos Edyficar Tasa de interés: Fija
Dicho programa fue inscrito en el RPMV el 14 de mayo Amortización: 100% al vencimiento de la emisión.
de 2013, por un valor S/.400 millones y su vigencia es de Pago de intereses: Semestrales.
dos años a partir de la fecha de inscripción. Los recursos Opción de rescate: Se podrá rescatar total o parcial-
captados se utilizarán para financiar las operaciones credi- mente una o más Series de los Bonos, siempre y
ticias propias del negocio y otros usos corporativos de cuando: (i) se realice luego de un plazo mínimo de 5
Edyficar. años; (ii) sea autorizado por la SBS; (iii) la fecha de
rescate coincida con alguna fecha de vencimiento;
Primera Emisión: Mantiene un saldo de circulación (iv) se realice en forma proporcional y (v) se hubiere
de S/.62.11 millones. comunicado la decisión de rescatar los Bonos a los ti-
Plazo: Hasta 42 meses. tulares de Bonos con una anticipación no menor de
Fecha de redención: 24 de noviembre de 2016. 30 días calendario. El rescate se realizará a la par.
Moneda: Nuevos soles.
Tasa de interés: Fija Tercera Emisión: Dicha emisión se inscribió en la
Amortización: 100% al vencimiento de la emisión. SMV junto con la cuarta emisión del mismo progra-
Pago de intereses: Semestrales. ma, pero no se colocó. El monto máximo a emitir en-
tre la tercera y cuarta emisión era de S/.40 millones.
Segunda Emisión: Emisión clasificada en el presente Plazo: Hasta 15 años.
informe, la cual se realizará a través de una o más se- Moneda: Nuevos soles.
ries de hasta S/. 100 millones cada una. Tasa de interés: Fija
Plazo: 2.5 años. Amortización: 100% al vencimiento de la emisión.
Moneda: Nuevos soles. Pago de intereses: Semestrales.
Tasa de interés: Fija Opción de Rescate: Se podrá rescatar total o parcial-
Amortización: 100% al vencimiento de la emisión. mente una o más Series de los Bonos, siempre y
Pago de intereses: Semestrales. cuando: (i) se realice luego de un plazo mínimo de 10
años; (ii) sea autorizado por la SBS; (iii) la fecha de
Bonos Subordinados rescate coincida con alguna fecha de vencimiento;
El monto del programa es hasta por un monto máximo de (iv) se realice en forma proporcional y (v) se hubiere
S/.200 millones y su vigencia es de dos años a partir de la comunicado la decisión de rescatar los Bonos a los ti-
fecha de inscripción. Los recursos captados se utilizarán tulares de Bonos con una anticipación no menor de
para financiar las operaciones crediticias propias del 30 días calendario. El rescate se realizará a la par.
negocio y otros usos corporativos de Edyficar. El Pro-
grama corresponde a bonos subordinados de nivel 2. Cuarta Emisión: Dicha emisión se inscribió junto
con la tercera. Se colocó el 11 de diciembre de 2012.
Primera Emisión: Mantiene un saldo en circulación El monto máximo a emitir entre la tercera y cuarta
de S/.40 millones. emisión era de S/.40 millones. En la presente emisión
Plazo: Hasta 10 años. se colocaron los S/.40 millones.
Fecha de redención: 14 de octubre de 2021. Plazo: Hasta 10 años.
Moneda: Nuevos soles. Fecha de redención: 12 de diciembre de 2022.
Tasa de interés: Fija Moneda: Nuevos soles.
Amortización: 100% al vencimiento de la emisión. Tasa de interés: Fija
Pago de intereses: Semestrales. Amortización: 100% al vencimiento de la emisión.
Opción de rescate: Se podrá rescatar total o parcial- Pago de intereses: Semestrales.
mente una o más Series de los Bonos, siempre y Opción de Rescate: Se podrá rescatar total o parcial-
cuando: (i) se realice luego de un plazo mínimo de 5 mente una o más Series de los Bonos, siempre y
años; (ii) sea autorizado por la SBS; (iii) la fecha de cuando: (i) se realice luego de un plazo mínimo de
rescate coincida con alguna fecha de vencimiento; cinco años; (ii) sea autorizado por la SBS; (iii) la fe-
(iv) se realice en forma proporcional y (v) se hubiere cha de rescate coincida con alguna fecha de venci-
comunicado la decisión de rescatar los Bonos a los ti- miento; (iv) se realice en forma proporcional y (v) se
tulares de Bonos con una anticipación no menor de hubiere comunicado la decisión de rescatar los Bonos
30 días calendario. El rescate se realizará a la par. a los titulares de Bonos con una anticipación no me-
nor de 30 días calendario. El rescate se realizará a la
Segunda Emisión: Mantiene un saldo en circulación par.
de S/.30 millones.
Plazo: Hasta 10 años. Las emisiones del Primer Programa de Bonos Subordina-
Fecha de redención: 09 de diciembre de 2021. dos Edyficar están garantizadas de forma genérica con su
Moneda: Nuevos soles. patrimonio.
11
FINANCIERA EDYFICAR
BALANCE GENERAL
(En Miles de Nuevos Soles)
Var % Var %
Dic.10 % Dic.11 % Dic.12 % Dic.13 %
ACTIVOS Dic.13/Dic.12 Dic.12/Dic.11
Caja y canje 6,252 0% 10,416 1% 11,414 0% 21,247 1% 86% 10%
Bancos y Corresponsales 267,292 21% 66,190 4% 696,344 26% 335,571 10% -52% 952%
Otros Depósitos 567 0% 929 0% 1,756 0% 1,590 0% -9% 89%
Total Caja y Bancos 274,111 21% 77,535 5% 709,514 27% 358,408 11% -49% 815%
Inv. a valor razonable y disp. para la venta, netas 0 0% 114,189 7% 6,471 0% 261,593 8% 3943% -94%
Fondos Interbancarios 0 0% 0 0% 0 0% 100,022 3% 0% 0%
Fondos Disponibles 274,111 21% 191,724 12% 715,985 27% 720,023 21% 1% 273%
Colocaciones
Préstamos 946,642 73% 1,299,625 83% 1,826,266 68% 2,506,357 74% 37% 41%
Hipotecarios para Vivienda 9,110 1% 7,465 0% 6,123 0% 5,872 0% -4% -18%
Otros 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0% 0%
Colocaciones Vigentes 955,752 74% 1,307,090 84% 1,832,389 68% 2,512,229 75% 37% 40%
Créditos Vencidos y en Cobranza Judicial 40,116 3% 55,120 4% 74,917 3% 102,703 3% 37% 36%
Créditos Refinanciados y Reestructurados 4,797 0% 4,114 0% 4,615 0% 9,444 0% 105% 12%
Cartera Problema 44,913 3% 59,233 4% 79,533 3% 112,147 3% 41% 34%
Colocaciones Brutas 1,000,665 78% 1,366,323 87% 1,911,922 71% 2,624,375 78% 37% 40%
Menos:
Provisiones para Colocaciones -60,169 -5% -87,680 -6% -122,377 -5% -164,055 -5% 34% 40%
Intereses y Comisiones no Devengados 17,278 1% 20,950 1% - 0% - 0% 0% -100%
Colocaciones Netas 957,774 74% 1,299,593 83% 1,789,545 67% 2,460,321 73% 37% 38%
Intereses, Comisiones y Cuentas por Cobrar 13,378 1% 20,083 1% 28,958 1% 36,987 1% 28% 44%
Inv. Financieras Permanentes. Neto de Prov. 0 0% 0 0% 88 0% 106 0% 21% 0%
Activo Fijo Neto 36,578 3% 44,425 3% 66,283 2% 93,856 3% 42% 49%
Otros Activos 7,285 1% 5,713 0% 75,826 3% 56,432 2% -26% 1227%
TOTAL ACTIVOS 1,289,130 100% 1,561,538 100% 2,676,685 100% 3,367,725 100% 26% 71%
Var % Var %
Dic.10 % Dic.11 % Dic.12 % Dic.13 %
PASIVOS Dic.13/Dic.12 Dic.12/Dic.11
Depósitos y Obligaciones
Cuentas a Plazo de Oblig. con el Público 382,354 30% 476,017 30% 1,187,909 44% 1,089,880 32% -8% 150%
Depósitos a Plazo del Sist. Financ. y Org. Int. 0 0% 32,000 2% 123,350 5% 128,090 4% 4% 285%
Depósitos a Plazo 382,354 30% 508,017 33% 1,311,259 49% 1,217,970 36% -7% 158%
Depósitos Restringidos 132 0% 127 0% - 0% - 0% 0% -100%
Otras Obligaciones 3,344 0% 6,533 0% 39 0% 16 0% -59% -99%
Total Depósitos y Obligaciones 385,830 30% 514,677 33% 1,311,298 49% 1,217,986 36% -7% 155%
Fondos Interbancarios - 0% 14,006 1% 62,900 2% - 0% -100% 349%
Adeudados Instituciones del País 430,919 33% 445,958 29% 550,104 21% 1,105,444 33% 101% 23%
Adeudados Instituciones del Exterior y Org Int. 221,692 17% 160,985 10% 144,467 5% 296,648 9% 105% -10%
Total Adeudados 652,610 51% 606,942 39% 694,571 26% 1,402,092 42% 102% 14%
Bonos Corporativos 15,508 1% - 0% 130,000 5% 192,108 6% 48% 0%
Certificados de Depósito 47,969 4% 96,901 6% - 0% - 0% 0% -100%
Bonos Subordinados - 0% 70,847 5% 110,000 4% 110,000 3% 0% 55%
Total emisiones 63,477 5% 167,748 11% 240,000 9% 302,108 9% 26% 43%
Intereses y otros gastos por pagar 8,116 1% 15,407 1% 25,383 1% 34,333 1% 35% 65%
Otros Pasivos 23,278 2% 32,948 2% 38,560 1% 4,724 0% -88% 17%
Provisiones por créditos contingentes - 0% - 0% 261 0% 228 0% -13% 0%
Cuentas Por Pagar Netas - 0% - 0% 43,315 2% 43,613 1% 1% 0%
TOTAL PASIVO 1,133,311 88% 1,351,728 87% 2,416,288 90% 3,005,084 89% 24% 79%
PATRIMONIO NETO
Capital Social 87,371 7% 120,621 8% 140,621 5% 203,621 6% 45% 17%
Capital Adicional y Ajustes al Patrimonio 7,893 1% 7,893 1% 7,894 0% 7,893 0% 0% 0%
Reservas 13,229 1% 17,822 1% 24,167 1% 32,956 1% 36% 36%
Resultados Acumulados 0 0% 36 0% 0 0% -4 0% 4204% -100%
Utilidad / Pérdida del Ejercicio 47,326 4% 63,438 4% 87,715 3% 118,175 4% 35% 38%
TOTAL PATRIMONIO NETO 155,819 12% 209,809 13% 260,397 10% 362,641 11% 39% 24%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1,289,130 100% 1,561,538 100% 2,676,685 100% 3,367,725 100% 26% 71%
12
FINANCIERA EDYFICAR
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
En miles de Nuevos Soles
Var % Var %
Dic.10 Dic.11 Dic.12 Dic.13
Dic.13/Dic.12 Dic.12/Dic.11
Ingresos Financieros 284,944 100% 376,051 100% 514,512 100% 695,643 100% 35% 37%
Disponible 1,642 1% 4,543 1% 15,631 3% 18,670 3% 19% 244%
Fondos interbancarios 0 0% 42 0% 267 0% 621 0% 133% 536%
Inversiones 1,484 1% 1,370 0% 6,913 1% 7,377 1% 7% 405%
Créditos Directos 272,802 96% 367,081 98% 491,182 95% 655,262 94% 33% 34%
Ganancias por Inv. en Subs., Asoc. y Neg. Conj. - 0% - 0% - 0% 12 0% 0% 0%
Diferencia de cambio - 0% 2,378 1% 0 0% 0 0% 0% -100%
Ganancias por productos financieros derivados 8,898 3% 0 0% 10 0% 13,187 2% 135824% 0%
Otros 118 0% 637 0% 510 0% 513 0% 1% -20%
Gastos Financieros 48,104 17% 63,022 17% 102,440 20% 145,694 21% 42% 63%
Obligaciones con el público 5,748 2% 14,660 4% 38,910 8% 49,038 7% 26% 165%
Depósitos del Sist. Financiero y Org. Fin. Int. 0 0% 0 0% 7,611 1% 8,552 1% 12% 0%
Fondos interbancarios 0 0% 642 0% 1,825 0% 1,725 0% -5% 184%
Adeudos y Obligaciones Financieras 28,400 10% 35,548 9% 34,785 7% 52,257 8% 50% -2%
Obligaciones en Circulación no Subordinadas 1,450 1% 4,058 1% 8,046 2% 9,116 1% 13% 98%
Obligaciones en Circulación Subordinadas - 0% 846 0% 5,071 1% 8,175 1% 61% 499%
Pérdida por Valorización de Inversiones - 0% - 0% - 0% 139 0% 0% 0%
Diferencia de Cambio 8,234 3% 0 0% 3,264 1% 14,621 2% 348% 0%
Pérdidas por productos financieros derivados 0 0% 5,256 1% 1,996 0% 152 0% -92% -62%
Otros 4,272 1% 2,012 1% 932 0% 1,919 0% 106% -54%
MARGEN FINANCIERO BRUTO 236,840 83% 313,029 83% 412,072 80% 549,949 79% 33% 32%
Provisiones por Malas Deudas y Desv. De Inv. 32,770 12% 50,800 14% 70,268 14% 90,120 13% 28% 38%
Provisiones del ejercicio - 0% - 0% 95,289 19% 129,856 19% 36% -
Recuperos de provisión - 0% - 0% -21,955 -4% -34,491 -5% 57% -
Recupero de cartera castigada - 0% - 0% -3,066 -1% -5,245 -1% 71% -
MARGEN FINANCIERO NETO 204,070 72% 262,229 70% 341,804 66% 459,829 66% 35% 30%
Ingresos Netos por Servicios Financieros 1,695 1% 1,336 0% 3,644 1% 3,274 0% -10% 173%
Gastos Operativos 132,847 47% 167,490 45% 218,017 42% 284,381 41% 30% 30%
Personal y Directorio 93,686 33% 122,893 33% 167,694 33% 222,138 32% 32% 36%
Generales 39,161 14% 44,597 12% 50,323 10% 62,243 9% 24% 13%
MARGEN OPERACIONAL NETO 72,918 26% 96,075 26% 127,431 25% 178,721 26% 40% 33%
Ingresos / Gastos No Operacionales 774 0% 464 0% 1,095 0% 912 0% -17% 136%
Otras Provisiones y Depreciaciones -6,011 -2% -6,976 -2% -9,423 -2% -17,209 -2% 83% 35%
UTILIDAD / PERDIDA ANTES DE IMP. Y REI 67,681 24% 89,562 24% 119,103 23% 162,425 23% 36% 33%
Impuesto a la Renta 20,355 7% 26,125 7% 31,387 6% 44,250 6% 41% 20%
UTILIDAD NETA 47,326 17% 63,438 17% 87,715 17% 118,175 17% 35% 38%
Sector
PRINCIPALES INDICADORES Dic.10 Dic.11 Dic.12 Dic.13
Financieras
Liquidez
Disponible / Depósitos Totales 0.71 0.15 0.54 0.29 0.40
Fondos Disponibles / Total Activo 0.21 0.12 0.27 0.21 0.16
Colocaciones Neta / Depósitos Totales 2.48 2.53 1.35 2.02 1.86
Ratio de Liquidez MN 27.4% 24.4% 44.3% 35.9% 27.5%
Ratio de Liquidez ME - 34.3% 42.8% 64.5% 72.7%
Endeudamiento
Ratio de Capital Global 14.7% 16.7% 17.98% 17.01% 17.7%
Pasivo / Patrimonio 7.27 6.44 9.28 8.29 5.50
Pasivo / Activo 0.88 0.87 0.90 0.89 0.85
Colocaciones Brutas / Patrimonio 6.42 6.51 7.34 7.24 5.17
Cartera Vencida / Patrimonio 24.4% 25.1% 27.8% 27.9% 22.2%
Cartera Atrasada / Patrimonio 25.7% 26.3% 28.8% 28.3% 26.9%
Compromiso Patrimonial -9.8% -13.6% -16.5% -14.3% -7.7%
Calidad de Activos
Cartera Atrasada / Colocaciones Brutas 4.0% 4.0% 3.9% 3.9% 5.2%
Cartera Problema/ Colocaciones Brutas 4.5% 4.3% 4.2% 4.3% 6.4%
Cartera Problema + Castigos / Coloc. Brutas 7.8% 6.0% 6.0% 6.3% 12.2%
Provisiones / Cartera Atrasada 150.0% 159.1% 163.3% 159.7% 151.6%
Provisiones / Cartera Atrasada + Refinanciada 134.0% 148.0% 153.9% 146.3% 123.4%
Rentabilidad
Margen Financiero Bruto 83.1% 83.2% 80.1% 79.1% 81.0%
Margen Financiero Neto 71.6% 69.7% 66.4% 66.1% 58.0%
Margen Operacional 25.6% 25.5% 24.8% 25.7% 13.9%
Margen Neto 16.6% 16.9% 17.0% 17.0% 8.2%
ROAE* 35.2% 34.7% 39.6% 37.9% 13.3%
ROAA* 4.4% 4.5% 3.6% 3.9% 2.0%
Componente Extraordinario de Utilidades 774 464 4,161 6,157 -
Rendimiento de Préstamos 27.3% 26.9% 25.7% 25.0% 27.7%
Costo de Depósitos 1.5% 2.8% 3.5% 4.7% 4.8%
Eficiencia
Gastos Operativos / Activos 10.3% 10.7% 8.1% 8.4% 10.9%
Gastos Operativos / Ingresos Financieros 46.6% 44.5% 42.4% 40.9% 48.3%
Gastos Operativos / Margen Financiero Bruto 56.1% 53.5% 52.9% 51.7% 59.7%
Gastos de personal / Colocaciones Brutas 9.4% 9.0% 8.8% 8.5% 8.1%
Gastos de personal / Ingresos Financieros 32.9% 32.7% 32.6% 31.9% 28.4%
Información Adicional
Ingresos de intermediación (en miles) 275,928 373,036 513,992 681,930 228,833*
Costos de Intermediación (en miles) 35,598 55,754 96,248 128,863 41,981*
Utilidad Proveniente de la Actividad de Intermediación 240,330 317,282 417,744 553,067 186,852*
Número de deudores 285,660 355,974 433,388 521,975 172,099*
Crédito Promedio 3,503 3,838 4,412 5,028 4,712
Número de Personal** 1,699 2,360 3,475 4,359 1,398*
Número de Oficinas 102 124 163 191 72*
Castigos Anualizados (en miles) 32,795 23,233 35,553 53,881 47,247*
Castigos / Colocaciones + Castigos 3.2% 1.7% 1.8% 2.0% 5.51%
* Indicador Promedio.
** No incluye personal de terceros
13
ANEXO 1
EMPRESA FINANCIERA EDYFICAR - VALORES MOBILIARIOS
DICIEMBRE 2013
N° Progr. Fecha de Fecha de Pago de Fecha de MONTO INSCRITO POR EMISIÓN SALDO EN CIRCULACIÓN CATEGORÍA
Tipo de valor Tasa de interés Plazo
o Emisión inscripción colocació interes redención DOLARES N. SOLES DÓLARES N. SOLES DE RIESGO
B. CORPORATIVOS 2do. Prog. 05-sep-11 n 140,000,000 130,000,000
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