Datos

Demanda (D) = 900000

Coste de almacenamiento (Cmi) = 0.03
Coste de admisión (Cp) = 20
Ts media = 5
Desviación típica = 2

a) El lote económico

𝑄∗ = √((2∗𝐶𝑝∗𝐷)/𝐶𝑚𝑖) =
34641.02

b) El riesgo de ruptura si no mantiene stock de seguridad

Si no se mantiene stock de seguridad y dado que la variable aleatoria tiempo de suministro

que el riesgo de ruptura es la probabilidad de que el tiempo de suministro real sea superior
viene determinado por la media aritmética, es decir:

𝑅𝑃 =P(Ts real>Ts esperado)=P(Ts real>10)=50%

Dado que la distribución normal por definición es una distribución simétrica y, por tanto, de
probabilidad.

c ) PUNTO DE PEDIDO =

Si deseamos que el nivel de servicio sea del 90% tendríamos que:

𝑁𝑆=P(Ts real<Ts esperado)=0.90

Tipicando la variable aleatoria para poder emplear las tablas de distribución de la

(el valor de 1.28 es el que deja a la izqueirda un 90% de probabilidad ).
 𝑇𝑠 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜=𝑇𝑠
Por eso 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜+1.28 ∗𝐷𝑒𝑠𝑣𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑡í𝑝𝑖𝑐𝑎
tendríamos que:

𝑇𝑠 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜=5𝑑í𝑎𝑠+1.28 ∗2 𝑑í𝑎𝑠

El Stock de seguridad necesario para alcanzar dicho nivel de servico:

𝑆𝑆=(𝑇𝑠 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜−𝑇𝑠 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜)∗𝐷/300

𝑆𝑆=(7.56 𝑑í𝑎𝑠−5 𝑑í𝑎𝑠)∗900000/300

Stock de Seguridad =

Respuesta: Para lograr un nivel de servicio del 90% será necesario contar con u
de seguridad de 7.680 tuercas.
 unidades/año
cts. de € /unidad y año
euros
días
días

unidades

able aleatoria tiempo de suministro sigue una distribución normal, tendríamos

mpo de suministro real sea superior al tiempo de suministro esperado que

>10)=50%

stribución simétrica y, por tanto, deja a ambos lados de la media la misma

endríamos que:

las tablas de distribución de la normal

0% de probabilidad ).
𝑝𝑖𝑐𝑎

Ts esperado = 7.56 días

o nivel de servico:

eguridad = 7680 unidades

% será necesario contar con un stock

 𝐶𝑇3= ((20)
(500))/2+(9

𝑄∗=√(2𝑟𝐶3/(𝐶1(1−𝑟/𝑘)) )

Q*√((2(960
(35))/
(1.95(1−96
0)))=

𝐶𝑇=(𝐶1𝑄∗(𝑘−𝑟))/2𝑘+
 Mes 100
DATOS 3.33333333

NO. DE TARJETAS PEDIDAS PRECIO POR TARJETAS DE

DE VIDEO VIDEO
Q<300 10 $
300≤q<500 9.8 $
Q≥500 9.7 $

Descuento por volumen

C3 20 $ Costo por odenar
C1 0.2 año / precio
r 80 960 r*12 meses

𝑄∗=√(2𝑟𝐶3/𝐶1 𝐶𝑇= 𝐶3𝑟/(𝑄∗)+(𝐶1𝑄∗)/2+𝑝𝑟)

Raiz
Q*1 19200 138.56406460551 Tarjetas
Q*2 19591.8367346939 139.970842444753 Tarjetas
Q*3 19793.8144329897 140.690491622532 Tarjetas

Rango de Q*
Q*1 138.56406460551 < 300
Q*2 300 ≤ 139.9708424 < 500
Q*3 140.690491622532 ≥ 500

Los 3 Q son válidos

Q*1 138.56406460551
Q*2 300
Q*3 500

Costos Totales

𝐶𝑇1= ((20)(960))/138.56+((0.20)(10)
(138.56))/2+(10)(960) =

138.568129330254 138.56 9600

𝐶𝑇2= ((20)(960))/300+((0.20)(9.80)
(300))/2+(9.80)(960) =

64 294 9408
 𝐶𝑇3= ((20)(960))/500+((0.20)(9.70)
=
(500))/2+(9.70)(960)
38.4 485 9312

* Para el descuento por volumen conviene pedir 300 tarjetas al proveedor,

con un costo anual de $9.766.

PRODUCIR
C1 $1.95 Costo de Almacenar
r 960 año/demanda

k 100 mes 1200

C3 Costo de ordenar/Costo por producir

4 Horas
1 empleado
$3 x Hora
1 Hora
1 secretaria
$3 x Hora
Tiempo muerto $20.00
Total $35.00
Costo de Producir C3 = $35 por corrida
Precio Tarjeta $9.85

𝐶3/(𝐶1(1−𝑟/𝑘)) )

Q*√((2(960)
415.1
(35))/
(1.95(1−960/120
0)))=

=(𝐶1𝑄∗(𝑘−𝑟))/2𝑘+𝐶3𝑟/(𝑄∗)+𝑝𝑟

𝐶𝑇=((1.95)(415.10)(1200−960))/(2(1200))+
((35)(960))/415.10+(9.85)(960)=

* Al realizar la producción del producto, la empresa incurrirá en un gasto menor. Lo gastado en descuentos por vo
$9,766/año y al producir sería $9,617.89 y existiría una reducción en $148.11/año . Por lo tanto esta empresa deberí
tarjetas de video.
 * Al realizar la producción del producto, la empresa incurrirá en un gasto menor. Lo gastado en descuentos por vo
$9,766/año y al producir sería $9,617.89 y existiría una reducción en $148.11/año . Por lo tanto esta empresa deberí
tarjetas de video.
Tarjetas diarias

9877.12812933025 al año

9766 al año
 9835.4 al año

año(Tasa de Producción)

r/Costo por producir

0))+ $9,617.89

menor. Lo gastado en descuentos por volumen sería

1/año . Por lo tanto esta empresa debería producir las
Solución

K= 100 $/anual
D= 10000 cajas/año
I= 20% año
a)

Se tendran que pedir 454 cajas

PRECIO POR CAJA
b)
50 447 𝑸=√((𝟐𝑫∗𝑲)/
49 452 𝑪𝒉) 𝑁=𝐷/𝑄
48.5 454 22.02 pedido por año

c)
Q 𝐶𝐴𝑇=(𝐾∗𝐷)/𝑄+(𝑄∗𝑖∗𝐶)/2+𝐶∗𝐷

- $489,404.54
- COSTO TOTAL
454 489404.54
 pedido por año

𝑄+(𝑄∗𝑖∗𝐶)/2+𝐶∗𝐷

anual
DATOS:

C3 5 $ PRECIO UNITARIO
C1 0.1 unid/año Q1 0% 12
C2 mo existe Q2 5% 11.4
D 300 Q3 10% 10.8

Q1 50 no valido CT1 NO VALIDO

Q2 51.2989176 aceptable CT2 3478.48076606885
Q3 52.7046277 aceptable pero mayor a 100 CT3 3296.92099788303

RESPUESTA: El mejor es el 3 porque tiene menor costo y le conviene comprar por de 100 a más, ya que al año gastaria s/3296
 A-

CANTIDAD
0 - 15
15 - 100
100 a más

año
año

a que al año gastaria s/3296.92 al año.

Q=√((2𝐶𝑝𝐷(𝐶𝑚𝑖+ S=√(2𝐶𝑝𝐷𝐶𝑚𝑖/
𝐶𝑓))/(𝐶𝑀𝐼∗𝐶𝑓)) (𝐶𝑓(𝐶𝑚𝑖+𝐶𝑓)))
 DATOS
D 10000 ratones/año
CP 500 euros
CU 15 euros/raton
Cmi 0.3 euros
C.faltante 15 euros

Solucion

A Q 5830.95189 rspt
B S 114.33239 rspt
C Imax=Q-S 5716.6195 rspt
Costo de Compra=Cu*D 150000
Costo de pedido=(costo de pedir*(D/Q) 857.492926
Costo de mantener=((Cmi)*(Q-S)^2)/(2*Q) 840.679339
Costo de Escasez=(S^2* Cf)/(2*Q) 16.8135868
D Costo total anual 151714.986 rspt
 D
C2
C1
C3

B-
CANTIDAD
COMPRADA

Q 3227.48612 D 1290.99445

CARENCIA MAXIMA: 1290.99445

DATOS:

demanda 50000 unid

Costo de escasez 0.3 unid/mes 3.6 unid/año
Costo de inventario 0.2 unid/mes 2.4 unid/año
Costo de ordenar 150 $

A- Reducir costos para que asi el costo de escaces tambien reduzca.

COLCLUSION:
La empresa debería pedir 3,227 o 3,228 unidades cada vez que haga un pedido. Su carencia máxima será de 1,291 unidades.
a máxima será de 1,291 unidades.
Solución a) Cantidad Optima a pedir

Costo 400 𝑄=√((2 〖𝑟𝑐〗 _𝑢 (𝐶𝑚𝑖+𝐶_𝑓))/(𝐶_𝑢 (1−𝑟⁄𝑘)𝐶_𝑓 ))

k 250 sacos / dia
Cmi 0.5 dia
𝑄=√((2(150)(400)(0.5+0.7))/
(0.5(1−150⁄250)(250)))=𝟏𝟎𝟏4

a) Escasez máxima

𝑆=√((2 〖𝑟𝑐〗 _𝑢∗𝐶𝑚𝑖(1−𝑟⁄𝑘))/( 〖 (𝐶 〗 _𝑚𝑖+𝐶_𝑓)𝐶_𝑓 ))

𝑆=√((2(150)(0.5)(400)(1−150⁄250))/((0.5+0.7)(0.7)))=𝟏𝟔𝟗
𝑓))/(𝐶_𝑢 (1−𝑟⁄𝑘)𝐶_𝑓 ))

0)(0.5+0.7))/
250)))=𝟏𝟎𝟏4 Cantidad de sacos a pedir

〖 (𝐶 〗 _𝑚𝑖+𝐶_𝑓)𝐶_𝑓 ))

50))/((0.5+0.7)(0.7)))=𝟏𝟔𝟗
Maxima cantidad de escasez