Ejercicios para

practicar
Una empresa ofrece soluciones de iluminación para calles y hogares, no tiene un control

específico de inventario, por lo que busca reducir su costo de inventario determinando la

cantidad óptima de pedido de Focos estándar.

•La demanda (D) es de 1200 unidades por año.

•El costo de ordenar (S) es 20 por orden.

•El costo anual de mantener (H) por unidad es 0,3 por unidad.

•Días de trabajo al año: 240 días.

¿Cómo calcular la cantidad económica de pedido?

¿El número de veces que vamos a pedir? ¿En qué momento debemos pedir? ¿Cuánto nos va a

costar ordenar y mantener ese inventario?

Paso 1: Debemos calcular la cantidad óptima de pedido. Bastará con reemplazar los valores de demanda,

ordenar y mantener sobre la fórmula del EOQ.

Paso 2: Con el EOQ calculado, ya podemos obtener la cantidad de veces que debemos ordenar en el año,

dividiendo la demanda entre Q*.

Paso 3: Un dato que debemos tener son los días de trabajo por año. Si dividimos este dato sobre la cantidad

de veces que debemos hacer un pedido, obtendremos el tiempo entre una orden y otra ( Lead Time).

Paso 4: Para calcular el punto de reorden, antes debemos calcular la demanda promedio. Esto no es más que

dividir la demanda anual sobre el número de días de trabajo. El resultado lo multiplicaremos por el lead time.

Paso 5: Calculamos los costos de ordenar, mantener y el costo total reemplazando los datos con base en la

formula.

El paso a paso descrito tiene este aspecto e incluye las formula del EOQ.
En este ejercicio la cantidad óptima de pedido (Q*) es de 400 unidades por orden, y que en el año se realizarán tres
ordenes de pedido (N), cuyo tiempo entre una y otra será de 80 días (L). La empresa sabe que debe colocar una
orden de pedido justo cuando el inventario llegue a un nivel de 400 unidades (R).
 2(1000)*(5)= 10,000 = (2500)^1/2 = 50 UNIDADES
4 4

= 1000 *(5)= $100

50
1000*20+100+100= $20,200

= (50/2)*4= $100
2*(2000)(10) = 40000 = (8000)^1/2= 89.44= 89 unidades
5 5

= (2000/89)*10= 224.71= $225

= (89/2)* 5= $222.50 = $222

2000*25+225+222= $50,447
¿Pero qué pasa si con la compra de determinada cantidad, nuestro proveedor nos dice que nos dará
un descuento especial? EOQ con descuentos por cantidad
Esta variante del EOQ considera que en la medida en que el tamaño del lote es mayor, se puede
acceder a mayores descuentos sobre el producto. Sin embargo…

¿Será lo mismo el costo de mantener inventario de 1000 unidades que el de 5000 unidades?
Evidentemente será mayor si hablamos de 5000. La cuestión es que, si bien se disminuye el costo
del producto debido a los descuentos por cantidad, los costos de mantener serán mayores en la
medida en que adquiero más producto.

Las variables y formulas que usaremos serán las mismas que en la técnica EOQ clásico, a excepción
del costo de mantener por unidad (H); que ya no será un costo constante por unidad por año si no
que será reemplazado por IC, siendo (I) un porcentaje del precio de la unidad (C).
El modelo EOQ con descuentos por cantidad es una extensión del modelo básico
de EOQ revisado en la sección anterior y mantiene sus supuestos. Se asume que el costo de
adquisición (C) disminuye en la medida que aumenta el tamaño de lote. Adicionalmente se
considera que el costo de almacenar una unidad en inventario es un porcentaje (I)
del costo de adquisición. Por tanto la fórmula a utilizar es:
“Eléctrica Lux” es una empresa que comercializa linternas. El proveedor le menciona
que, si hace una compra mayor podría darle un descuento sobre el costo de la unidad.

Para tomar una decisión, el gerente de compras de “Eléctrica Lux2 debe escoger una
alternativa que minimice el costo de inventario.
Datos
S: El costo de ordenar es 60 por orden.
D: La demanda anual es de 35,000 linternas.
I: El costo de mantener es del 10% como porcentaje del costo por unidad.
Paso 1: Calcular la cantidad óptima de pedido para cada descuento de la tabla. Recuerda que el
costo de mantener (H) se expresa como la multiplicación del porcentaje del costo de mantener y
el costo por unidad. H= I*C
Paso 2: En caso de que la cantidad a ordenar sea muy baja como para aplicar al descuento, el
Q* será el resultado de ajustar hacia el intervalo superior más próximo. Dicho de otra forma, si la
cantidad a ordenar calculada para cada caso no está entre el rango, cámbialo asignando la
menor cantidad posible del rango, este será el nuevo Q* para ese descuento.
Si la cantidad a ordenar es mayor que el intervalo de descuento, se descarta, pues no aplica
para el descuento.
Paso 3: Calcula el costo total para cada rango de descuento. Usa el Q* del paso 1 si está entre
el rango; o Q* del paso 2, en caso de que lo hayas ajustado. Las formulas son las mismas que
las del EOQ clásico, solo recuerda que H es [IxC].
Paso 4: Elige el rango que presente el menor costo de inventario.
1449.14

No se Ajusta
1527.53 No se ajusta
Se ajusta Q*3 ( 1673.32)no esta
1673.32 entre el rango de 2001 a 2500
unidades, por lo tanto se ajusta
hacia el rango de arriba 2001

=18*35,000+(35,000/1528.75)* (60) + 1528.75/2* (0.1) (18)

. ¿Cuál es la mejor opción para Lux Eléctrica? Opción #3
=15*35,000+(35,000/2001)* (60) + 2001/2* (0.1) (15)

Observa que Q*1 se encuentra en el rango de 1000 a 1500 unidades y Q*2 entre 1501 a 2000 unidades; por lo tanto
no se ajustan y se usa el resultado del calculo. En cambio el resultado de Q*3 no está entre el rango de 2001 a 2500
unidades, por ende se ajusta hacia arriba, es decir 2001.
 Ejemplo #2 EOQ con Descuentos por Cantidad
D: Demanda Anual = 6.000 unidades
S: Costo de Emisión = $750
H: Costo de Almacenamiento Anual (unitario) = 10% del costo de adquisición (i)
El precio unitario a pagar dependerá del tamaño del pedido según muestra la tabla:
Para poder determinar el tamaño de pedido que minimiza los costos totales se debe evaluar cada uno de los
tramos de precios. Notar que H=i*C, es decir, se considera que el costo de almacenar un producto se puede
representar como un porcentaje de su costo de adquisición (compra). De esta forma, al aumentar los descuentos
(y en consecuencia disminuir el precio de compra) el costo unitario de almacenamiento representado
Por H=i*C disminuirá y generará un incentivo a pedidos de mayor tamaño (dado que el denominador de la formula
a continuación disminuye en magnitud

$600,000

$560,000

$536,640
En el primer tramo (sin descuento) el tamaño de pedido recomendado es de 150
unidades. En el segundo tramo el tamaño de pedido óptimo según EOQ es
de 160,3 unidades, sin embargo, dicho pedido es insuficiente para acceder al precio
descontado de $3.500 por tanto para el tramo 2 el pedido óptimo se aproxima a 200
unidades. Finalmente para el tercer tramo el tamaño del pedido es también insuficiente
para acceder al precio unitario de $3.200 por tanto se aproxima a 300 unidades.
En resumen, tramo 1 ==> Q=150[u/ped]; 2) tramo 2 ==> Q=200[u/ped];
3) tramo 3 ==> Q=300[u/ped].

Los fórmula de Costos Totales del Modelo EOQ es: CT=C*D+(D/Q)*S+(Q/2)*H

Tramo 1: CT=$4.000*6.000+(6.000/150)*$750+(150/2)*10%*$4.000=$24,060.000
Tramo 2: CT=$3.500*6.000+(6.000/200)*$750+(200/2)*10%*$3.500=$21,057.500
Tramo 3: CT=$3.200*6000+(6.000/300)*$750+(300/2)*10%*$3.200= $19,263.000
El menor costo se alcanza en el tramo 3 y la cantidad de pedido que minimiza los costos totales
será de 300 unidades.
Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisición de su principal
producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5,000 unidades. El costo de emitir una
orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar
una unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto. ¿Cuál es la
cantidad de la orden que minimiza el costo total del inventario?.

CT=C*D+(D/Q)*S+(Q/2)*H
=2*(5000)(49) = 700 unids/pedido $3500 CT=5*5000+(5000/700)*49+ (700/2)*(0.20)*5= 25,700
0.20 (5)

Q2 =2*(5000)(49) = 714 unid/pedido $3427.2 CT=4.8*5000+(5000/1000)*49+ (1000/2)*(0.20)*4.8= 24,725

0.20 (4.8)

Q3 =2*(5000)(49) = 718 unid/pedido $3410.5 CT=4.75*5000+(5000/2000)*49+ (2000/2)*(0.20)*4.75= 24,822 EL

0.20 (4.75)
TAMAÑO OPTIMO QUE MINIZA LAS CANTIDADES ES DE 1000 UNIDADES A UN COSTO
TOTAL DE $24725
Modelo cantidad económica a producir (POQ)
No siempre un proveedor está en capacidad de suministrarnos el producto de forma
completa e instantánea. Es más, a veces la misma empresa evita que sus pedidos se
entreguen completos y en una fecha específica. ¿Por qué? Porque un pedido también
puede ser entregado de forma parcial a través del tiempo. Esto puede beneficiar tanto al
proveedor, por ajustarse a su capacidad de entrega; como a la empresa, que tiene
limitaciones para almacenar la cantidad que requiere o desea recibir pedidos o producir solo
en períodos de tiempo concretos.
¿Qué es el modelo POQ? También conocido como EPQ, el modelo de cantidad económica
a producir (lote económico de producción) es una variante del EOQ original, que
considera que la entrega de inventario se realiza de forma parcial pero a ritmo constante, (lo
que denominamos el período t), para después comenzar a ser consumido. (T- t).
 Modelo cantidad económica a producir (POQ)
Este modelo agrega como nuevas variables la tasa de demanda diaria y la tasa de
producción diaria. Además de las variables consideradas en los ejemplos anteriores,
tenemos que:

•p= tasa de producción: Es la cantidad de producto que se logra producir en el período de tiempo t.
•d= tasa de demanda: Es la cantidad que se demanda, por lo general se expresa en unidades
diarias.
•t= tiempo de producción: Es el tiempo en que se genera y consume inventario simultáneamente.
•T= Tiempo entre pedidos: Es el tiempo que transcurre entre un pedido de producción y otro, que es
lo mismo que la suma del tiempo de producción y consumo simultaneo y el tiempo de solo consumo.

Los demás supuestos se mantienen iguales a los de modelos anteriores. La demanda

es determinística (conocida con certeza). El costo de mantener (H) se define como IxC,
siendo ( I ) un porcentaje del costo por unidad. La cantidad de pedido es constante. El
tiempo desde que se genera una orden de pedido (o corrida de producción) hasta que
llega o finaliza, debe ser conocido.
FitnessYEP es una empresa que comercializa artículos para gimnasios y centros deportivos. El pronóstico
de demanda para el artículo «PESA DE 20kg» es de 2000 unidades.
La empresa trabaja 240 días al año, y estima su demanda promedio en 8.33 (8) unidades diarias, sin
embargo produce 12 unidades diarias. Estima que el costo de mantener es del 12% como porcentaje del
costo por unidad, y que el costo de una unidad es de $35. El costo de colocar una orden es de $20. El
tiempo de entrega de su proveedor desde que se coloca la orden hasta que se recibe es de 3 días.
La empresa requiere conocer:
DATOS:
El número óptimo de unidades por lote (Q*)
•D=2000 unidades por año. El nivel de inventario máximo
•d=8 unidades diarias. El tiempo entre pedidos (T)
El tiempo de producción (t)
•p=12 unidades diarias.
El tiempo en que solo se consumirá el inventario
•H=12%*35=4.2 anual por unidad. La cantidad de pedidos al año (N)
•S=$20 El nivel de inventario en que deberá colocar otra orden (R)
El costo anual de ordenar
El costo anual de mantener
El costo total anual de inventario
Los cálculos se realizan
considerando todos los
decimales.
Por lo tanto, se realizarán 8 ordenes de pedido al año (N) de una cantidad de 249,68 unidades cada una. Hacerlo tendrá un
costo de $160.21. Si consideramos que el tiempo de llegada de una orden es de 3 días, se deberán generar nuevas ordenes
justo cuando el inventario llegue a 25 unidades (R).Entre un pedido de producción y otro transcurren 29.96 días (T), de los
cuales 20.81 días se estará produciendo y consumiendo inventario (t) a razón de p-d (12-8.33),lo que hará que al final de
esos días, el inventario llegue a un nivel máximo de 76.29 unidades, momento en el cual comenzará a ser consumido
durante 9.15 días (T-t). A lo largo del año el inventario deberá de ser almacenado, esto tendrá un costo de $160.21, lo que
sumado al costo de ordenar ya mencionado, representa un costo anual de inventario de $320.42 unidades.