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Administracion de Operaciones Actividad 3
Administracion de Operaciones Actividad 3
3. Distribución del trabajo. Una cómoda visión general de los trabajos en curso y menos
tiempo dedicado a la distribución y presentación de los trabajos. Las estimaciones son
imperfectas, por consiguiente, un flujo constante de tareas reducirá su tiempo de espera y el
tiempo dedicado a la asignación de tareas. Usted selecciona sus tareas, por tanto no tendrá
que esperar a que la tarea vaya hacia usted.
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Planteamiento:
Un proveedor de instrumentos de medición para la industria automotriz utiliza un sistema
Kanban para controlar el flujo de materiales.
Los contenedores de los medidores son transportados de 5 al mismo tiempo.
El centro de fabricación produce aproximadamente 10 medidores por hora. Se requieren
aproximadamente 2 horas para llenar el contenedor.
Dado las variaciones en el tiempo para procesar, la administración ha decidido mantener
un inventario de seguridad del 20%
Desarrollo
Formula
DL (l+ S)
K=
C
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CONCLUSIÓN.
El sistema Kanban debe ser utilizado como una herramienta de apoyo para lograr una
ventaja competitiva sobre la competencia, ya que el fin último de las empresas es entregar
productos a tiempo, con la calidad requerida, a un precio bajo.
La ventaja de utilizar este sistema está en ser auto mejorado, KANBAN asegura la entrega
de un buen elemento en el momento necesario, en un buen lugar y en una cantidad
correcta, y el hecho de que ayuda particularmente a:
-Organizar la producción (clarificando en qué cantidad un elemento específico debe ser
producido y transportado).
- Controlar la utilización de la mano de obra.
-Controlar el emplazamiento de materiales
- Adaptarse a las diferentes variaciones de la producción (producción, no demanda)
El cálculo preciso del tiempo de entrega necesario para fabricar un contenedor de piezas es
la clave para determinar el número de contenedores. Este tiempo de entrega esta en función
del tiempo de procesamiento del contenedor, cualquier tiempo de espera durante el proceso
de producción y el tiempo requerido para transportar el material al usuario.
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Bibliografia
Chase, A.J. (1998) Just-in-time production Systems. En Production and Operation
management (pp.322-348). Mexico: McGraw-Hill.
https://kanbantool.com/es/metodologia-kanban
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/51733/MEMORIA_TFM%20Pinto%20de%20los
%20Rios%20Juan%20Sebastian.pdf?sequence=1
http://isaacbarrientosirias.blogspot.mx/