MATRIZ DE PROGRAMACION Y EJECUCION PLAN

RESULTAD
OPERATIVO ANUAL 2020
ACTIVIDADES
PARA EL %
INDICADOR / RESULTADO 1
PERSPECTIVA META CUMPLIMIENTO DE
FÓRMULA
CUMPLIMIEN
TRIM
LAS METAS TO
ANUALES

Elaboración de las
guías, protocolos
y programas de Porcentaje de
atención, Actualización de las actualización en
priorizados de guías, protocolos y los documentos
PROCESO 100% 25%
acuerdo con el manuales de (guías,
monitoreo de la procedimientos protocolos y
situación salud de procedimientos)
los usuarios
atendidos

Socialización, N° de
cualificación y Cualificaciones
CLIENTE 100% 25%
fortalecimiento programadas /
técnico institucional total e ejecutada

Informe y
Implementación pormenorizados a la
de las guías, Secretaria de Salud A demanda 100% 25%
protocolos y Departamental -
programas de Situación de SALUD.
atención
elaborados
 protocolos y
programas de
atención
elaborados

Cumplimiento de
planes de mejora
instaurados por cada
uno de las EAPBs y
CLIENTE A demanda 100% 0%
secretarias a los
proceso al interior
dela rea da
laboratorio.
Se realiza los
controles internos de
N° de controles
calidad a
programado /
CLIENTE Hematología, 100% 25%
total de los
química, electrolitos
realizado *100
tiempos de
coagulación y orina

Registro de
Cumplimiento de
CLIENTE temperaturas de los Diario 100% 25%
requisitos del
equipos biomédicos
Sistema único de
habilitación/ 2003
de 2014. Con el área de
mantenimiento se
cuenta con las fichas
tecnica y/o hoja de
vida de cada uno de
Trimestral 100% 25%
los equipós, Accion
preventiva y
correctivas en caso
que se presenten
fallas de los mismos
CUMPLIMIENTO 21%
 RESULTADOS AVANCES

% % %
RESULTADO 2 RESULTADO 3 RESULTADO 4 AVANCE 1 AVANCE 2
CUMPLIMIEN CUMPLIMIEN CUMPLIMIEN
TRIM TRIM TRIM TRIMESTRE TRIMESTRE
TO TO TO

100% 25% 0% 0% 0% 0% 25% 25%

100% 25% 0% 0% 0% 0% 25% 25%

100% 25% 0% 0% 0% 0% 25% 25%

100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

50% 25% 0% 0% 0% 0% 25% 50%

100% 0% 0% 0% 0% 0% 25% 0%

100% 0% 0% 0% 0% 0% 25% 0%

13% 0% 0%
AVANCES

AVANCE 3 AVANCE 4
TRIMESTRE TRIMESTRE

- -

- -

- -
- -

- -

- -

- -