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* Optimización de costes.
El éxito radica en la necesidad de fusionar la
definición de los procesos (componente
normativo y de organización) con la
mecanización de los mismos (sistemas de
información).
◦ Existencia de procesos no automatizados (procesos auxiliares,
soporte, administrativos...)
Servicios e
integracion
Procesos y
arquitectura
empresarial
Monitoreo
Habilitación de procesos
◦ Un deposito de procesos permite a los
diseñadores a reusar y modificar
procesos existentes para crear nuevos
procesos.
Automatización de procesos
◦ Los desarrolladores pueden usar el
entorno integrado de desarrollo para
compilar servicios existentes o para
crear nuevos que se puedan
implementar en procesos mejorados.
Monitoreo de procesos
◦ Los indicadores de desempeño reflejan
las métricas operaciones y de negocio.
Infraestructura de integración
◦ Una arquitectura orientada a los
servicios.
La implementación de BPM
involucra la articulación de la
estrategia, los procesos y la
tecnología de una empresa para
generar valor al negocio.
BPM se concentra en la
articulación de las iniciativas
estratégicas con los procesos de
negocio
Se debe desarrollar procesos que
permiten alinear los aspectos
estratégicos del negocio
Se examinan los trabajos y roles que la empresa
destina a la realización del proceso
Automatización de procesos.
Colaboración entre las empresas que
participan en la cadena productiva de la
organización.
Monitor de Actividades de
Negocio: (BAM, Business Activity
Monitor)
Permite modelar los procesos
de negocio
Simular ejecución de
procesos de negocio
Se puede además definir alertas y triggers de acuerdo a eventos de negocio que sucedan en el proceso.
También puede proveer datos reales a los modelos (Business Modeler) para ajustar las simulaciones
Permite crear gráficamente tableros personalizados sin programación. Muestran los informes que sean
seleccionados.
Ayuda a aprovechar los datos de desempeño para rediseñar y mejorar los procesos
Importancia del Manejo de
Excepciones.
◦ Es importante conocer las actividades que se
realizaron en el manejo de la excepción, y
cuanto demoraron
Modelar por Partes.
◦ Empezando con una parte del proceso,
donde si se manejen la mayoría de sus
excepciones
Catálogo de Servicios en Desarrollo
◦ Una de las diferencias importantes entre
implementar BPM y el enfoque tradicional de
los WorkFlows, es que BPM integra en el
flujo a los “servicios” (actividad
automatizada realizada por un sistema)
Tareas Interactivas Legadas.
◦ La solución BPM provee las interfaces
necesarias para que un participante del
proceso de negocio realice sus actividad
Distintos Software BPM
karomiBPM
KaromiBPM es un software dostribuido por la compañía Estrasol
(Dentro de América Látina) la cual se dedica a realizar y distribuir
BPM, CRM, ERP, etc. KaromiBPM es desarrollado por la Empresa
Karomi que es de la India.
Ventajas:
► Poderoso Motor de Flujos de Trabajo
► Diseñador Gráfico de Flujos de Trabajo
► Integración a Bases de Datos y otras
aplicaciones
► Organigrama
► Soporte para e-mail
karomiBPM
Soluciones por Industria:
► Servicios
Financieros.
► Automotriz.
► Farmacéutica.
► IT
► Construcción.
Ventajas:
► Diseño Mapa de Procesos
► Reportes
► Código Open Source
► Fácil Integración
► Interfaz Amigable
Liquid Office
Liquid Office software de gestión de procesos de
negocio y de gobierno electrónico desarrollado
por la Empresa Cardiff, el cual posee una gran
capacidad para proporcionar mayor visibilidad del
contenido y los recursos.
Características:
► Los usuarios corporativos podrán observar de forma gráfica y en línea, en que
parte del proceso se encuentra su solicitud.
► Permite el monitoreo de los procesos en tiempo real, para poder detectar
cuellos de botella, y realizar las adecuaciones pertinentes en línea.
► Permite la definición de flujos de trabajo en donde las tareas se pueden asignar
a roles personales o funcionalesFácil Integración
► Permite el uso de la firma electrónica ( digital ) en formularios HTML, alertando
a los usuarios en caso de que los datos fueran modificados de una etapa a otra
BizAgi BPM Software
BizAgi BPM Software surgió en Ministerio de Ecnomía y
Finanzas utiliza BizAgi desde el
respuesta al reto de mejorar
2006.
continuamente los procesos. (Panamá)
BizAgi utiliza el concepto “El
proceso ES la aplicación”, es
decir, que cuando se modifica el
proceso (cualquier elemento del
modelo de negocio) la aplicación
se adapta de forma automática.
Lo que hace que sea de suma
eficiencia
Atlantic Security Bank selecciona
a BizAgi como su Plataforma
BPM.
(Panamá)
BEA AquaLogic™ BPM
La línea de productos AquaLogic Business Service Interaction incluye
software que automatiza, ejecuta y controla todo el ciclo de vida de un
proceso comercial, conectando a las personas entre sí, a las aplicaciones
entre sí y a las personas con las aplicaciones.
► Telefonica Movistar
► Citibank
► Autoridad Marítima de Panamá