Reporte

Nombre: Marcela Barron Garza Matrícula: 2732810

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Administración de Operaciones Victor Rogelio Sandoval Bracamontes
Módulo: Actividad:
1 Evidencia 1
Fecha: 26 de Marzo del 2021
Bibliografía:
Erick Morelos. (07/05/2018). Las Ventajas de Hacer Pruebas de Rendimiento.
2018, de hn Sitio web: https://www.hn.cl/blog/las-ventajas-de-hacer-pruebas-
de-rendimiento/

Opinión Nombre Propuesta de Replica que tu le

de participante solución hiciste
publicada en el
foro
Individual Marcela Barrón La empresa
(propia) Garza SonCase, para tener
un correcto
crecimiento primero
debería seguir bajo
la senda que ya está,
trabajar en lo que ya
tiene y le deja una
utilidad, luego como
lo menciona el caso
poco a poco abarcar
una expansión a un
nuevo mercado, sin
descuidar su
anterior producto,
una vez No aplica
 Reporte

establecido en el
nuevo mercado esta
deberá generar los
correctos análisis y
seguimientos a que
le conviene, con
base a estos
números poder
determinar el
producto estrella de
la compañía e ir
rezagando los que
menos ganancia nos
dejen, obviamente
al querer ser
potencia en dos
mercados no puedes
descuidar uno ni
otro pero si elegir
uno principal. Cada
proyecto nuevo es
un aumento de
utilidades para la
empresa pero hay
que saber qué
proyectos son
viables y cuáles no,
para así evitar
perder dinero y
credibilidad ante los
socios. Una vez
demostrado el
potencial del
proyecto deberán
 Reporte

decidir si va o no el
proyecto. Sabiendo
que siempre un
nuevo mercado
requiere una fuerte
inversión para
posicionarse. Puede
decirse que me di
cuenta que Ramón y
Eusebio tienen
varias opciones para
hacer que la
empresa aumente
sus utilidades y no
vean una pérdida en
el futuro. Para
plantear el nuevo
proyecto a los
accionistas se debe
realizar un estudio
del mercado y de la
parte económica
para así poder tomar
decisiones
importantes para la
empresa. Deben
tener un proceso
bien definido para
poder crecer como
empresa, deben ser
eficientes y eficaces
en cada uno de los
proyectos a futuro y
tener una buena
 Reporte

planeación
Similar Pedro Noe
Me parece
Martínez Álvarez convincente tu
punto de vista para
tener un correcto
crecimiento primero
debería
seguir bajo la senda
que ya está, trabajar
en lo que ya tiene y
le deja una utilidad,
luego
como lo menciona
el caso poco a poco
abarcar una
expansión a un
nuevo mercado, sin
descuidar su
anterior producto,
una vez establecido
en el nuevo
mercado esta deberá
generar los
correctos análisis y
seguimientos a que
le conviene, con
base a estos
números poder
determinar el
producto estrella de
la compañía e ir
rezagando los que
menos ganancia nos
dejen, obviamente
al querer ser
potencia en dos
mercados no
puedes descuidar
uno ni otro pero si
elegir uno principal.
Cada proyecto
nuevo es un
aumento de
utilidades para la
empresa pero hay
que saber qué
proyectos son
viables y
cuáles no, para así
 Reporte

evitar perder dinero

y credibilidad ante
los socios. Una vez
demostrado el
potencial del
proyecto deberán
decidir si va o no el
proyecto. Sabiendo
que
siempre un nuevo
mercado requiere
una fuerte inversión
para posicionarse. y
asi mismo detallar
siempre las
necesidades que
esto con lleve, 
 
siempre nosotros
debemos de contar
con un plan de
administración para
asi mismo aterrizar
que producto
debemos de correr,
cuantas unidades y
asi mismo ver que
en caso que se
requiera y haya
alguna actividad con
que personal debo
de contar yo, para
prevención de
accidentes o que
alguien este en caso
de que alguien este
por si hay alguna
falla.

Diferente Gerardo
Sobre tu opinión tal
Edmundo vez no este con un
Rodela plan similar al de
usted ya que yo
Rodriguez considero que se
deberia de encarilar
algo mas a
cuestiones de
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calidad, poner ya
sea diferentes areas
entre las lineas de
producción para
hacer dichas
pruebas y asi
concluir con la
causa raiz, para que
no afecte
inconsiderablemente
el reto de la
producción que es
sacar "n" cantidad
de fundas, y asi
mismo que el Ing.
Martinez no se vea
afectado en su carga
laboral.
 
Pero para asi mismo
para que se efectuen
las designadas al
area de calidad si 
queremos un poco
acelerar el proceso
podemos determinar
que tambien los
operadores de
manufectora tengan
esa competencia que
se entrenen para asi
agilizar las
inspecciones de
calidad, 
Deben estandarizar
los recorridos de
calidad, en caso de
que se encuentre
una falla interne
determinar con los
5s y asi mismo
llegar al resultado
hacer una plan de
contigencia para que
en futuras ocasiones
nos nos ocurra
nuevamente.
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En caso de que se
encuentre un
rechazo externo
eleborar un plan de
acción para llegar a
la misma indole que
podemos realizar en
nuestros y
mecanismo para que
no nos pase a
futuras, ya que
podemos vernos
afectados tanto en
carga laboral,
incumplimiento de
productos, o tener
excesiva carga por
realizar nuevamente
el "x" producto.
Asi mismo podemos
garantizar una
corrida continua sin
rechazos y ganar
mas cofianza con
nuestro clientes.
mas bien u otro
resultado seria
incrementar nuestra
plantilla un poco
mas para tener
agilizado nuestro
sistema operacional
y asi llegar a una
correcto desempeño
y cumplimiento.
creando confianza
en nuestros clientes
y trabajadores, el
exito de uno es el
exito de todos, 
 
De igual manera
pienso que el Ing.
Martinez no solo
deberia buscar la
causa raiz si no ir
con lo operadores
ya que ellos como
 Reporte

operan las maquina

pueden dar una
solución un poco
mas amplia que
mejor experto que el
trabajador que esta
en la maquina.

¿Es atractiva la propuesta que encontraste similar a la tuya?, ¿Por qué?

Si es atractiva en base a los conceptos que tenemos similares, se vuelve atractiva porque
complementa otros puntos que en mi Conclusión no pude abarcar por mi manera de ver
el caso, y en consecuencia estas se complementan, haciéndola una mejor vista del caso.

¿Hubo elementos que no habías considerado en la propuesta diferente a la tuya?,

¿Por qué?

Si no había considerado varias cosas, y esto se debe a la diferente manera de ver las
cosas entre mi compañera y yo al igual que la experiencia que tenemos, es diferente. De
esto se determina que los equipos multidisciplinarios abarcan mejor los casos, en mi
experiencia así era mejor.

¿Cambió tu perspectiva individual al revisar las aportaciones de tus compañeros?

¿De qué forma?

Sí, porque checando sus respuestas mi criterio de ver el caso se amplia y se consideran
nuevas maneras de resolverlo que yo no había visto. Esto me dio como resultado un
diferente panorama para las opciones del caso

¿Qué soluciones habían considerado tus compañeros que tú no habías

considerado?

En muchos casos ellos no consideraron todo el proceso que se requiere para llegar ante
una junta, ya que se deben llevar números claros y propuestas concretas para que ellos
confíen en los números que se les muestran y decidan si va el proyecto o no.

¿Cómo influyó el que hicieras este análisis para replantear tu propuesta de

solución?

Lo modifico de manera positiva ya que considere nuevos criterios de solución y mejoro

la propuesta que tenía.

Conclusión:
 Reporte

La empresa SonCase, para tener un correcto crecimiento primero debería seguir bajo la
senda que ya está, trabajar en lo que ya tiene y le deja una utilidad, luego como lo
menciona el caso poco a poco abarcar una expansión a un nuevo mercado, sin descuidar
su anterior producto, una vez establecido en el nuevo mercado esta deberá generar los
correctos análisis y seguimientos a que le conviene, con base a estos números poder
determinar el producto estrella de la compañía e ir rezagando los que menos ganancia
nos dejen, obviamente al querer ser potencia en dos mercados no puedes descuidar uno
ni otro pero si elegir uno principal.

Cada proyecto nuevo es un aumento de utilidades para la empresa pero hay que saber
qué proyectos son viables y cuáles no, para así evitar perder dinero y credibilidad ante
los socios. Una vez demostrado el potencial del proyecto deberán decidir si va o no el
proyecto. Sabiendo que siempre un nuevo mercado requiere una fuerte inversión para
posicionarse. Puede decirse que me di cuenta que el Ing. Martinez tienen varias
opciones para hacer que la empresa aumente sus utilidades y no vean una pérdida en el
futuro. Para plantear el nuevo proyecto a los accionistas se debe realizar un estudio del
mercado y de la parte económica para así poder tomar decisiones importantes para la
empresa.
Deben tener un proceso bien definido para poder crecer como empresa, deben ser
eficientes y eficaces en cada uno de los proyectos a futuro y tener una buena planeación.

Como aprendizaje personal me llevo que cada persona tiene diferentes maneras de ver
los problemas, siempre es bueno tener un punto de vista diferente y en este caso es
bueno para poder abrir mi panorama y no estar cerrado a una sola solución, sino que hay
diferentes maneras de llegar a la solución óptima del caso