Dirección Técnica de la Oficina de Gestión Humana

División de Evaluación, Capacitación y Desarrollo

INFORME DE RENDIMIENTO – PERSONAL OBRERO FIJO AÑO 2019
Desde: 1/1/2019 Hasta: 6/30/2019
DATOS DEL SUPERVISOR
Apellidos y Nombres C.I. Nº: Cód. Nom.: Denominación del Cargo: Ubicación Administrativa y Teléfono:

SECCIÓN “A”
ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES
DATOS DEL SUPERVISADO
Apellidos y Nombres C.I. Nº: Cód. Nom.: Denominación del Cargo: Ubicación Administrativa y Teléfono:

ACTIVIDADES ASIGNADAS PRIMERA REVISIÓN SEGUNDA REVISIÓN

1)

2)

3)

4)
Firma Supervisor: Firma Supervisor:

5) Firma Supervisado: Firma Supervisado:

Fecha: Fecha:
SECCIÓN “B”
FACTORES A EVALUAR
PERĺODO OBREROS
Manejo de Comunicación
Calidad del Cantidad del Cumplimiento Hábitos de Interés por el Atención al Capacidad de Toma de Coordinación
Cooperación Bienes y con los
Trabajo Trabajo de Normas Seguridad Trabajo Público Mando Decisiones del Trabajo
Equipos trabajadores
1º Revisión E E MB E MB B B B
2º Revisión
Firma del Evaluado: Firma del Supervisor: Fecha:

ACTUALIZ. JPR CCED MARZO 2016

DIRECCIÓN TÉCNICA DE LA OFICINA DE GESTIÓN HUMANA
DIVISIÓN DE EVALUACIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

EVALUACIÓN DE EFICIENCIA / PERSONAL OBRERO FIJO

AÑO 2020
FECHA:

DATOS DEL EVALUADO:

Apellidos y Nombres Cédula de Identidad

BLANCO FRANCISCA 5,597,104

Denominación del cargo Código Fecha de Ingreso Tiempo en el Cargo

LAVANDERA 91,777 8/2/2011 9 AÑOS 10 MESES

Ubicación Administrativa Ubicación Geográfica

CSSR.CAP.LUIS RAFAEL PIMENTEL SAN MATEO- EDO ARAGUA

Período de Evaluación Área Ocupacional

Desde: 1/1/2020 Hasta: 6/30/2020

DATOS DEL EVALUADOR:

Apellidos y Nombres

RAMIREZ JHONNY
Denominación del Cargo Ubicación Administrativa

SUPERVISOR CSSR.CAP.LUIS RAFAEL PIMENTEL

DATOS DEL SUPERVISOR DEL EVALUADOR:

Apellidos y Nombres

DE PABLOS KATIUSKA
Denominación del Cargo Ubicación Administrativa

COORDINADORA GENERAL CSSR.CAP. LUIS RAFAEL PIMENTEL

INSTRUCCIONES:
* La evaluación debe ser llenada por el supervisor inmediato en el formato digital suministrado y en caso de carecer de equipo de computación, puede ser llenada con letra de
imprenta en bolígrafo color negro, sin errores y sin enmiendas.
* Cada factor debe ser evaluado de manera independiente del resto de los otros factores.
* Lea cuidadosamente cada uno de los factores descritos y marque con una equis (x) en el recuadro correspondiente la alternativa que mejor refleje la actuación del trabajador
evaluado.
* Marque solo una alternativa por factor.
* Cuando el trabajador desempeñe un puesto de trabajo de nivel supervisorio, evalúe todos los factores; Caso contrario, utiliza el formato obrero calificado
* Su apreciación debe reflejar una opinión honesta e imparcial del desempeño del trabajador.
* No permita que los sentimientos personales y prejuicios influyan en la evaluación.
* Evaluación sin las firmas respectivas no tiene validez

ACTUALIZ. JPR CCED MARZO 2016

2/11
 FACTORES A EVALUAR

CALIDAD DEL TRABAJO

Constantemente comete errores y
omisiones a pesar de las reiteradas
correcciones, no alcanza los resultados
esperados.
Realizar las tareas asignadas con exactitud, claridad y cuidado a fin de evitar errores y omisiones.
Ejecuta las tareas asignadas con El trabajo ejecutado se ajusta Ejecuta los trabajos asignados sin Siempre ejecuta su trabajo con
exactitud, claridad y cuidado, evitando parcialmente a los resultados errores, ni omisiones. Supera los exactitud, claridad y cuidado, logrando
errores y omisiones. esperados, comete errores y omisiones parámetros, logrando resultados por frecuentemente resultados por encima
que lo obligan a hacer correcciones. encima de lo esperado. de lo esperado.

X 12.5

CANTIDAD DE TRABAJO
Volumen de trabajo capaz de ser realizado por el trabajador en su jornada normal, de acuerdo a las exigencias del puesto de trabajo.
Frecuentemente presenta problemas Realiza su trabajo en forma muy lenta, lo Realiza su trabajo con rapidéz, Cumple con el volumen exigido por el Cumple con el volumen exigido por el
para cumplir con el volumen de trabajo que le impide cumplir con el volumen alcanzando siempre mayor producción puesto de trabajo y a menudo sobrepasa puesto de trabajo.
asignado. asignado. de lo que le es asignado. lo exigido.

X 12.5

CUMPLIMIENTO DE NORMAS
Cumplimiento de los reglamentos y procedimientos establecidos por la organización, tales como: asistencia y puntualidad, limpieza y orden del lugar de trabajo, apariencia e higiene
personal, entre otras.
Cumple con los reglamentos y En muchas ocasiones incumple con los No cumple con los reglamentos y Cumple siempre con los reglamentos y Cumple con los reglamentos y
procedimientos establecidos por el reglamentos y procedimientos procedimientos establecidos por el procedimientos establecidos, estimula a procedimientos establecidos y estimula
organismo. establecidos. organismo. los compañeros a acatarlos y aporta a los compañeros a acatar la
ideas y soluciones. normativa.

X 10

HÁBITOS DE SEGURIDAD
Cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la organización para proteger la integridad física y mental del trabajador.
En muchas ocasiones incumple con las No cumple con las normas y Cumple con las normas y procedimientos Cumple con las normas y procedimientos Cumple con las normas y
normas y procedimientos de seguridad procedimientos de seguridad establecidos, constituye un ejemplo para establecidos y constituye un ejemplo procedimientos establecidos por el
establecidos. establecidos por el organismo. sus compañeros y aporta ideas para para sus compañeros. organismo.
evitar accidentes.

X 12.5

INTERÉS POR EL TRABAJO

Esmero y dedicación manifiesta en la ejecución de las tareas asignadas.
Siempre manifiesta esmero y dedicación Manifiesta esmero y dedicación en la Solo ocasionalmente manifiesta interés Nunca manifiesta interés por el trabajo. Siempre manifiesta esmero y
en la ejecución de las tareas asignadas y ejecución de las tareas asignadas. por el trabajo. dedicación en la ejecución de las
en algunas oportunidades sugiere tareas y logra mejorar su trabajo.
mejoras en el trabajo.

X 10

COOPERACIÓN
Capacidad para trabajar con otros y colaborar en forma armoniosa con sus compañeros y supervisores, sin descuidar el cumplimiento de sus deberes.
Nunca está dispuesto a colaborar y a Siempre trabaja en armonía y estimula la Siempre trabaja en armonía con otros y Trabaja en armonía con otros y presta No se muestra dispuesto a colaborar,
menudo es hostil con sus compañeros colaboración entre los compañeros. presta colaboración en forma colaboración cuando le es solicitada. salvo en situaciones de mucha presión,
de trabajo y su supervisor. espontánea. presentando en ocasiones conflictos
con sus compañeros.

X 7.5

3/11
 MANEJO DE BIENES Y EQUIPOS
Cuidado en el manejo y mantenimiento de los equipos, herramientas y maquinarias que le son asignadas al trabajador para la realización del trabajo.
No es cuidadoso en el manejo y Siempre es cuidadoso en el manejo de Siempre es cuidadoso en el manejo de En ocasiones es descuidado en el Es cuidadoso en el manejo de los
mantenimiento de los equipos, los equipos herramientas y maquinarias los equipos, herramientas y maquinarias manejo y mantenimiento de los equipos, equipos, herramientas y maquinarias
herramientas y maquinarias asignadas. asignadas y realiza el mantenimiento en asignadas nunca incurre en fallas debido herramientas y maquinarias asignadas. asignadas, difícilmente incurre en fallas
forma oportuna. a que realiza adecuadamente tanto el que puedan causar daños o problemas
mantenimiento preventivo como el significativos.
correctivo.

X 7.5

ATENCIÓN AL PÚBLICO
Disposición para prestar servicio al personal interno y público en general en forma cortés, diligente y satisfactoria
Atiende al público en forma cortes, Ocasionalmente se dirige al público de Es descortés y negligente su Atiende al público en forma cortes Siempre atiende al público en forma
diligente y satisfactoria de acuerdo a las manera inadecuadamente en algunas comportamiento genera demoras diligente suministrando respuestas cortes, diligente suministrando
exigencias del puesto de trabajo. oportunidades su conducta genera injustificadas y quejas reiteradas. oportunas y satisfactorias respuestas oportunas y satisfactorias
demoras injustificadas en la prestación ocasionalmente facilita la solución de facilita la solución de problemas
del servicio. problemas. mediante la orientación y suministro de
información adecuada.

X 7.5

SOLO PARA SER UTILIZADO EN PUESTOS DE TRABAJO DE NIVEL SUPERVISORIO

CAPACIDAD DE MANDO
Habilidad para ejercer autoridad sobre el personal bajo su cargo, a fin de dar cumplimiento a las normas y objetivos propuestos.
No es obedecido por el personal Siempre logra rápida obediencia, aun en Es obedecido logrando dar cumplimiento A veces no es obedecido, o solo logra Logra constantemente obediencia, aún
supervisado, lo que impide dar situaciones difíciles. a las normas y objetivos propuestos. hacerse obedecer mediante fuertes en situaciones difíciles, obteniendo
cumplimiento a las normas y objetivos discusiones. pronta respuesta y gran colaboración
propuestos. por parte de los subordinados.

Siempre responde ante situaciones
previstas o imprevistas de manera
oportuna, rápida y efectiva, no requiere
de supervisión.
TOMA DE DECISIONES
Capacidad para responder ante situaciones previstas o imprevistas de manera oportuna, rápida y efectiva.
No decide ante situaciones previstas o Responde ante situaciones previstas o Ocasionalmente responde ante Resuelve todos los problemas que se
imprevistas. imprevistas de manera oportuna, rápida situaciones previstas o imprevistas de presentan, no requiere de supervisión y
y efectiva consultando esporádicamente. manera oportuna y realiza frecuentes aporta ideas para evitar futuros
consultas innecesarias. problemas.

COORDINACIÓN DEL TRABAJO

Capacidad para asignar y organizar las actividades al personal de forma racional y metódica, para el logro satisfactorio de los objetivos.
En ocasiones no logra organizar y No logra organizar y asignar el trabajo en Asigna y organiza las actividades al Siempre asigna y organiza las Siempre asigna y organiza las
asignar el trabajo en forma metódica y forma racional y metódica. personal de forma racional y metódica actividades al personal de forma racional actividades al personal de forma
racional. facilitando el logro de los objetivos. y metódica logrando resultados por racional y metódica logrando
encima de lo esperado; aun en frecuentemente resultados por encima
situaciones difíciles. de lo esperado.

COMUNICACIÓN CON LOS TRABAJADORES

No imparte las instrucciones en forma
clara y precisa por lo que nunca es
comprendido por sus subordinados.
Habilidad para impartir en forma clara y precisa las instrucciones.
Siempre es comprendido rápidamente En ocasiones presenta dificultad para ser Imparte en forma clara y precisa las Siempre es comprendido en forma
por sus subordinados al impartir las comprendido por sus subordinados, por instrucciones, logrando los resultados rápida por sus subordinados al impartir
instrucciones sin necesidad de repetirlas, lo que debe repetir las instrucciones esperados. las instrucciones sin necesidad de
logrando resultados por encima de lo impartidas. repetirlas logra óptimos resultados, da
esperado. apertura a los subordinados para el
intercambio de ideas.

4/11
 COMENTARIOS DEL SUPERVISOR

ASPECTOS A MEJORAR ACCIONES

Para uso del trabajador evaluado

¿Está de acuerdo? SI NO Explique

FIRMAS

RAMIREZ JHONNY DE PABLOS KATIUSKA

Evaluador Supervisor del Evaluador BLANCO FRANCISCA

PUNTUACIÓN OBTENIDO
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN
80
RANGO DE ACTUACIÓN DECISIÓN

MUY BUENO

Firma de Recursos Humanos Fecha:

ACTUALIZ. JPR CCED MARZO 2016

5/11
DIRECCIÓN TÉCNICA DE LA OFICINA DE GESTIÓN HUMANA
DIVISIÓN DE EVALUACIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

EVALUACIÓN DE EFICIENCIA / PERSONAL OBRERO FIJO

AÑO 2019
FECHA:

DATOS DEL EVALUADO:

Apellidos y Nombres Cédula de Identidad

Título del Puesto Código Fecha de Ingreso Tiempo en el Cargo

Ubicación Administrativa Ubicación Geográfica

Período de Evaluación Área Ocupacional

Desde: 1/1/2019 Hasta: 6/30/2019

DATOS DEL EVALUADOR:

Apellidos y Nombres

Denominación del Cargo Ubicación Administrativa

DATOS DEL SUPERVISOR DEL EVALUADOR:

Apellidos y Nombres

Denominación del Cargo Ubicación Administrativa

INSTRUCCIONES:
* La evaluación debe ser llenada por el supervisor inmediato en el formato digital suministrado y en caso de carecer de equipo de computación, puede ser llenada con letra de
imprenta en bolígrafo color negro, sin errores y sin enmiendas.
* Cada factor debe ser evaluado de manera independiente del resto de los otros factores.
* Lea cuidadosamente cada uno de los factores descritos y marque con una equis (x) en el recuadro correspondiente la alternativa que mejor refleje la actuación del trabajador
evaluado.
* Marque solo una alternativa por factor.
* Cuando el trabajador desempeñe un puesto de trabajo de nivel obrero calificado o no calificado evalúe los ocho (8) primeros factores.
* Su apreciación debe reflejar una opinión honesta e imparcial del desempeño del trabajador.
* No permita que los sentimientos personales y prejuicios influyan en la evaluación.
* Evaluación sin las firmas respectivas no tiene validez

ACTUALIZ. JPR CCED MARZO 2016

 FACTORES A EVALUAR

CALIDAD DEL TRABAJO

Constantemente comete errores y
omisiones a pesar de las reiteradas
correcciones, no alcanza los resultados
esperados.
Realizar las tareas asignadas con exactitud, claridad y cuidado a fin de evitar errores y omisiones.
Ejecuta las tareas asignadas con El trabajo ejecutado se ajusta Ejecuta los trabajos asignados sin Siempre ejecuta su trabajo con
exactitud, claridad y cuidado, evitando parcialmente a los resultados errores, ni omisiones. Supera los exactitud, claridad y cuidado, logrando
errores y omisiones. esperados, comete errores y omisiones parámetros, logrando resultados por frecuentemente resultados por encima
que lo obligan a hacer correcciones. encima de lo esperado. de lo esperado.

CANTIDAD DE TRABAJO
Volumen de trabajo capaz de ser realizado por el trabajador en su jornada normal, de acuerdo a las exigencias del puesto de trabajo.
Frecuentemente presenta problemas Realiza su trabajo en forma muy lenta, lo Realiza su trabajo con rapidéz, Cumple con el volumen exigido por el Cumple con el volumen exigido por el
para cumplir con el volumen de trabajo que le impide cumplir con el volumen alcanzando siempre mayor producción puesto de trabajo y a menudo sobrepasa puesto de trabajo.
asignado. asignado. de lo que le es asignado. lo exigido.

CUMPLIMIENTO DE NORMAS
Cumplimiento de los reglamentos y procedimientos establecidos por la organización, tales como: asistencia y puntualidad, limpieza y orden del lugar de trabajo, apariencia e higiene
personal, entre otras.
Cumple con los reglamentos y En muchas ocasiones incumple con los No cumple con los reglamentos y Cumple siempre con los reglamentos y Cumple con los reglamentos y
procedimientos establecidos por el reglamentos y procedimientos procedimientos establecidos por el procedimientos establecidos, estimula a procedimientos establecidos y estimula
organismo. establecidos. organismo. los compañeros a acatarlos y aporta a los compañeros a acatar la
ideas y soluciones. normativa.

HÁBITOS DE SEGURIDAD
Cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la organización para proteger la integridad física y mental del trabajador.
En muchas ocasiones incumple con las No cumple con las normas y Cumple con las normas y procedimientos Cumple con las normas y procedimientos Cumple con las normas y
normas y procedimientos de seguridad procedimientos de seguridad establecidos, constituye un ejemplo para establecidos y constituye un ejemplo procedimientos establecidos por el
establecidos. establecidos por el organismo. sus compañeros y aporta ideas para para sus compañeros. organismo.
evitar accidentes.

INTERÉS POR EL TRABAJO

Esmero y dedicación manifiesta en la ejecución de las tareas asignadas.
Siempre manifiesta esmero y dedicación Manifiesta esmero y dedicación en la Solo ocasionalmente manifiesta interés Nunca manifiesta interés por el trabajo. Siempre manifiesta esmero y
en la ejecución de las tareas asignadas y ejecución de las tareas asignadas. por el trabajo. dedicación en la ejecución de las
en algunas oportunidades sugiere tareas y logra mejorar su trabajo.
mejoras en el trabajo.

COOPERACIÓN
Capacidad para trabajar con otros y colaborar en forma armoniosa con sus compañeros y supervisores, sin descuidar el cumplimiento de sus deberes.
Nunca está dispuesto a colaborar y a Siempre trabaja en armonía y estimula la Siempre trabaja en armonía con otros y Trabaja en armonía con otros y presta No se muestra dispuesto a colaborar,
menudo es hostil con sus compañeros colaboración entre los compañeros. presta colaboración en forma colaboración cuando le es solicitada. salvo en situaciones de mucha presión,
de trabajo y su supervisor. espontánea. presentando en ocasiones conflictos
con sus compañeros.
 MANEJO DE BIENES Y EQUIPOS
Cuidado en el manejo y mantenimiento de los equipos, herramientas y maquinarias que le son asignadas al trabajador para la realización del trabajo.
No es cuidadoso en el manejo y Siempre es cuidadoso en el manejo de Siempre es cuidadoso en el manejo de En ocasiones es descuidado en el Es cuidadoso en el manejo de los
mantenimiento de los equipos, los equipos herramientas y maquinarias los equipos, herramientas y maquinarias manejo y mantenimiento de los equipos, equipos, herramientas y maquinarias
herramientas y maquinarias asignadas. asignadas y realiza el mantenimiento en asignadas nunca incurre en fallas debido herramientas y maquinarias asignadas. asignadas, difícilmente incurre en fallas
forma oportuna. a que realiza adecuadamente tanto el que puedan causar daños o problemas
mantenimiento preventivo como el significativos.
correctivo.

ATENCIÓN AL PÚBLICO
Disposición para prestar servicio al personal interno y público en general en forma cortés, diligente y satisfactoria
Atiende al público en forma cortes, Ocasionalmente se dirige al público de Es descortés y negligente su Atiende al público en forma cortes Siempre atiende al público en forma
diligente y satisfactoria de acuerdo a las manera inadecuadamente en algunas comportamiento genera demoras diligente suministrando respuestas cortes, diligente suministrando
exigencias del puesto de trabajo. oportunidades su conducta genera injustificadas y quejas reiteradas. oportunas y satisfactorias respuestas oportunas y satisfactorias
demoras injustificadas en la prestación ocasionalmente facilita la solución de facilita la solución de problemas
del servicio. problemas. mediante la orientación y suministro de
información adecuada.

SOLO PARA SER UTILIZADO EN PUESTOS DE TRABAJO DE NIVEL SUPERVISORIO

CAPACIDAD DE MANDO
Habilidad para ejercer autoridad sobre el personal bajo su cargo, a fin de dar cumplimiento a las normas y objetivos propuestos.
No es obedecido por el personal Siempre logra rápida obediencia, aun en Es obedecido logrando dar cumplimiento A veces no es obedecido, o solo logra Logra constantemente obediencia, aún
supervisado, lo que impide dar situaciones difíciles. a las normas y objetivos propuestos. hacerse obedecer mediante fuertes en situaciones difíciles, obteniendo
cumplimiento a las normas y objetivos discusiones. pronta respuesta y gran colaboración
propuestos. por parte de los subordinados.

Siempre responde ante situaciones
previstas o imprevistas de manera
oportuna, rápida y efectiva, no requiere
de supervisión.
TOMA DE DECISIONES
Capacidad para responder ante situaciones previstas o imprevistas de manera oportuna, rápida y efectiva.
No decide ante situaciones previstas o Responde ante situaciones previstas o Ocasionalmente responde ante Resuelve todos los problemas que se
imprevistas. imprevistas de manera oportuna, rápida situaciones previstas o imprevistas de presentan, no requiere de supervisión y
y efectiva consultando esporádicamente. manera oportuna y realiza frecuentes aporta ideas para evitar futuros
consultas innecesarias. problemas.

COORDINACIÓN DEL TRABAJO

Capacidad para asignar y organizar las actividades al personal de forma racional y metódica, para el logro satisfactorio de los objetivos.
En ocasiones no logra organizar y No logra organizar y asignar el trabajo en Asigna y organiza las actividades al Siempre asigna y organiza las Siempre asigna y organiza las
asignar el trabajo en forma metódica y forma racional y metódica. personal de forma racional y metódica actividades al personal de forma racional actividades al personal de forma
racional. facilitando el logro de los objetivos. y metódica logrando resultados por racional y metódica logrando
encima de lo esperado; aun en frecuentemente resultados por encima
situaciones difíciles. de lo esperado.

COMUNICACIÓN CON LOS TRABAJADORES

No imparte las instrucciones en forma
clara y precisa por lo que nunca es
comprendido por sus subordinados.
Habilidad para impartir en forma clara y precisa las instrucciones.
Siempre es comprendido rápidamente En ocasiones presenta dificultad para ser Imparte en forma clara y precisa las Siempre es comprendido en forma
por sus subordinados al impartir las comprendido por sus subordinados, por instrucciones, logrando los resultados rápida por sus subordinados al impartir
instrucciones sin necesidad de repetirlas, lo que debe repetir las instrucciones esperados. las instrucciones sin necesidad de
logrando resultados por encima de lo impartidas. repetirlas logra óptimos resultados, da
esperado. apertura a los subordinados para el
intercambio de ideas.

0
FALTAN FACTORES POR EVALUAR
 COMENTARIOS DEL SUPERVISOR

ASPECTOS A MEJORAR ACCIONES

Para uso del trabajador evaluado

¿Está de acuerdo? SI NO Explique

FIRMAS

0 0 0%
Evaluador Supervisor del Evaluador Evaluado

PUNTUACIÓN OBTENIDO
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN
0
RANGO DE ACTUACIÓN DECISIÓN

Firma de Recursos Humanos Fecha:

ACTUALIZ. JPR CCED MARZO 2016
Dirección Técnica de la Oficina de Gestión Humana
División de Evaluación, Capacitación y Desarrollo
INFORME DE RENDIMIENTO – PERSONAL OBRERO CONTRAT
Desde: 1/1/2019 Hasta: 6/30/2019
DATOS DEL SUPERVISOR
Apellidos y Nombres C.I. Nº: Cód. Nom.: Denominación del Cargo:

SECCIÓN “A”
ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES
DATOS DEL SUPERVISADO
Apellidos y Nombres C.I. Nº: Cód. Nom.: Denominación del Cargo:

ACTIVIDADES ASIGNADAS PRIMERA REVISIÓN

1)

2)

3)

4)
Firma Supervisor:

5) Firma Supervisado:

Fecha:
SECCIÓN “B”
FACTORES A EVALUAR
PERĺODO OBREROS
Calidad
Cantidad Cumplimient Hábitos de Interés por el Manejo de Bienes Atención al
del Cooperación
del Trabajo o de Normas Seguridad Trabajo y Equipos Público
Trabajo

1º Revisión E E MB E MB B B B

2º Revisión
Firma del Evaluado: Firma del Supervisor:
NAL OBRERO CONTRATADOS AÑO 2019

del Cargo: Ubicación Administrativa y Teléfono:

“A”
CTIVIDADES

del Cargo: Ubicación Administrativa y Teléfono:

EVISIÓN SEGUNDA REVISIÓN

Firma Supervisor:

Firma Supervisado:

Fecha:
“B”
VALUAR
OBREROS
Comunicación
Coordinación
Capacidad de Mando Toma de Decisiones con los
del Trabajo
trabajadores

Fecha: