Universidad

¨Jesús De Nazareth
 San Pedro Sula

Carrera:

Gerencia de Negocios

Asignatura:

Administracion de Operaciones II

Catedrático:

Lic. Miguel Mejia

Autor:

Dulce Carolina Menjivar

San Pedro Sula, 06 de mayo del 2021.

Que es la Planeacion Agregada de la Produccion?
Definicion: Es el trabajo hecho a nivel táctico para definir el nivel de producción, los niveles de
inventario y la mano de obra propia y subcontratada, con un horizonte de tiempo trazado a mediano plazo,
que comúnmente se contempla entre 6 y 18 meses.
Decimos que este tipo de planeación es “agregada” porque define familias de producto, ¿y qué es una
familia de producto? Son referencias con características de demanda o procesamiento similares que les
permite agruparse como una familia, por ejemplo productos de un mismo color, similar proceso de
producción o que requieren los mismos insumos.

En otras palabras, la “Planeacion Agregada de la Produccion” (PAP) es un plan que se lleva a cabo para
cumplir cpn metas de produccion dentro de un timpo determiando. Tal como mencionamos
anteriormente, es una palneacion “agregada” ya que no se aplica unicamente a la produccion de un
product en especifico, sino tambien a los que esten relacionados entre si por diferentes caracteristica.
Ejemplo: familia de producto es Chocolates, compuesto por bolas de chocolate, dulces de chocolate, etc.

Estrategias de planificación agregada de producción

Podemos definer
estrategia coomo aque
que trabaja y enfoca
unicamente en
cualquiera de los
aspectos mecionadso
en la figura 1. Cuando
se enfoca en mas de
un aspect a la vez,
estamos habkando de
estrategias mixtas.
Métodos de planeación agregada

 Prueba y error u hoja de cálculo: Si bien este metodo no garantiza un plan de produccion optimo,
su elaboracion toma en consideracion todas las variables de decision de la empresa, haciendolos
flexibles para fines comparativos.
 Plan agregado de producción con método de Inventario cero: Para este metodo empleamos la
estrategia de ajuste o persecucion. Aqui se busca producir exactamente lo que se necesita y para
llevarlo a cabo se realizan las contrataciones y despidos de personal necesarios; dicho esto, la
produccion no cuenta con costos asociados a inventarios o faltantes.
 Plan agregado de producción con fuerza de trabajo constante: Aqui se emplea una estrategia de
nivelacion, colocancdo en cada period unicamente el mismo numero de trabajadores para los procesos
de produccion. A diferencia del método de inventario cero, los costos aquí no se generan por
contrataciones y despidos, se genera por los costos de almacenamiento y faltantes.
 Plan agregado de producción con método de fuerza de trabajo mínima con subcontratación:
Nuevamente vemos el uso de estrategias de nivelacion; aqui observamos como se emplea una fuerza
de trabajo minima acorde al mes de trabajo de menor demanda proyectada. La demanda restante será
atendida por medio de subcontratación, razón por la cual este plan no suele incluir inventario.
 Plan agregado de producción con método de fuerza de trabajo constante con horas extras: Con
este metodo nos enfocamos en encontrar el numero adecuado de trabajadores para que las horas extra
y los costos de inventario sean mínimos.
 Plan agregado de producción con estrategia mixta: Con este tipo de estrategia, trabajamos con una
conbinacion de todas las anteriores. Esta se puede poner en practica adecuandola a las politicas de la
empresa.