CASO PRACTICO UNIDAD 1

LAURA MICHELLE ARIAS RODRIGUEZ

DOCENTE

IAN SANTILLANA AUSTEN

PROGRAMA NEGOCIOS INTERNACIONALES

UNIASTURIAS

JULIO 2021

IBAGUE TOLIMA
Contenido
ENUNCIADO .......................................................................................................................................3
McDonald’s en China .....................................................................................................................3
CUESTION ..........................................................................................................................................3
RESPUESTA ....................................................................................................................................3
CONCLUSIONES..................................................................................................................................5
REFERENCIAS .....................................................................................................................................6
ENUNCIADO
McDonald’s en China

McDonald's, la marca de fama mundial que define la comida rápida estadounidense, ha estado en
la televisión de los EE. UU. Desde la década de 1960. La compañía ha operado en China continental
desde 1990, cuando la ley de franquicia china ni siquiera existía. Como una compañía extranjera
en China, que solo abrió su mercado a los inversores extranjeros en 1978, McDonald's tuvo que
adaptarse a un entorno desconocido y entorno rápidamente cambiante. La cultura alimentaria y
los estilos de vida en China son muy diferentes a los de Occidente, especialmente como resultado
del acelerado crecimiento económico y urbanización masiva. Así mismo la competencia también
se ha intensificado para los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de
capitalizar la afluencia creciente de China.

Por otro lado, en china se puede evidenciar fácilmente el crecimiento de la clase media, la cual
exige estándares más altos por parte de compañías locales y extranjeras. Las prácticas comerciales
de McDonald's en términos de salubridad de los alimentos, bienestar de los empleados y
cuestiones socioambientales han sido objeto de un estrecho escrutinio en China. Más de 800 Los
restaurantes McDonald's se han abierto en toda China. Mientras el auge de la economía
proporciona las condiciones ambientales apropiadas para la cultura de la comida rápida, el medio
ambiente también plantea desafíos para la supervivencia de los proveedores de comida rápida en
el país

CUESTION
¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

RESPUESTA
El objetivo del análisis en el entorno, es conocer el impacto que tendremos sobre el sector en el
que nos encontremos. No es sobre nuestra empresa, sino sobre el entorno en general.
Habitualmente lo clasificamos en dos tipologías: como elementos del macroentorno o elementos
del microentorno

ELEMENTOS DEL MACROENTORNO

 Demográfico: incluye la gente, y la gente incluye los mercados.
 Político y Legal: consiste en leyes y grupos de presión que influyen en organizaciones de
una sociedad y los limitan.
 Económico: consta de factores económicos que influyen en el poder de compra y los
patrones de gasto de los consumidores.
 Cultural: Está conformado por las instituciones y otras fuerzas que afectan los valores,
percepciones, preferencias y comportamientos básicos de una sociedad.
 Tecnológico: los cambios tecnológicos impactan en el marketing que puede llegar a tener
nuevas oportunidad o preocupación por la seguridad de nuevos productos
 Medio Ambiental: recursos ambientales que los mercadologos requieren como insumos o
que resultan afectados por las actividades de marketing.
ELEMENTOS DEL MICROENTORNO
 Proveedores: brindan los recursos que la compañía necesita para producir sus bienes y
servicios.
 Intermediarios: aquellas empresas que ayudan a la compañía a vender el producto, en
lugar de crear una red de su propiedad para distribuir directamente los productos, se sirva
los intermediarios que los comercializan.
 Mercado: el mercado se compone de las personas que o bien son compradores actuales
del producto, o bien pueden convertirse en compradores en un futuro cercano.
 Competidores: Las empresas tienen que lograr una ventaja estratégica al posicionar sus
ofertas con más fuerza que las ofertas de la competencia en la mente de los
consumidores.

Cuando se obtienen datos del entorno y se analizan, es más fácil adaptar estrategias de acción a
las necesidades detectadas.

Analizando los conceptos de los elementos que se encuentran en el entorno, la empresa

McDonald en china, debe realizar un análisis en el entorno donde se encuentra. Buscando las
necesidades del consumidor, y adaptándose a ellas. En ese entorno, las costumbres y estilos de
vida son diferentes, se buscaran estrategias innovadoras, para lograr el éxito de la organización,
así como se ha venido realizando con el tiempo.
 CONCLUSIONES
 El entorno empresarial está formado por el conjunto de elemento externos a la
organización que afectan o pueden afectar a sus actuaciones.
 La estabilidad del sistema político es la principal premisa para la viabilidad y desarrollo de
cualquier país.
 Analizar el entorno es una de las principales actividades que ayudan a las empresas a
tener una percepción de lo que sucede a su alrededor.
 El entorno tecnológico es uno de los elementos con más fuerza en el entorno.
 REFERENCIAS

 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/fundamentos_mercadeo/unidad1_pdf2.pdf

 http://www.fadu.edu.uy/marketing/files/2013/04/entorno_del_marketing.pdf

 https://crearempresas.com/2020/09/23/analisis-del-entorno-general-de-la-empresa/