TRABAJO ACADEMICO 02

SIG
Comenzar un negocio electrónico requiere ideas, capital y conocimiento técnico. Sin embargo,
para operar uno se necesitan habilidades de Administración de la Cadena de Suministro
(SCM). Una estrategia exitosa de SCM se basa en un procesamiento preciso de los pedidos, en
la administración de inventario justo a tiempo y en el cumplimiento a tiempo de los pedidos.
La importancia creciente de la SCM muestra cómo una herramienta que era un proceso
teórico hace 10 años es ahora una importante arma competitiva.

TITULO DEL TEMA:

¿Qué es la Administración de la Cadena de Suministro (SCM)?
CONTENIDO A DESARROLLAR:
Introducción
La función de la Administración de la Cadena de Suministro (SCM).
Beneficios y Retos de la Administración de la Cadena de Suministro (SCM).
Tendencias de la Administración de la Cadena de Suministro (SCM).

Fecha de entrega: miércoles 28 de abril de 2021-23:55 horas

Nota.- Los estudiantes que presenten tareas manuscritas en imagen o escaneadas,

debe mostrar orden, claridad, buena caligrafía y debe estar con paginado.

IMPORTANTE:

Recomendación:
1. Verifique él envió a la dirección indicada por el docente (plataforma Classroom).
2. Revise, previsualice su trabajo para asegurar los datos correctos y archivo correspondiente.
3. Las fechas de entrega son importantes y no incurra en entregas extemporáneos
4. Recuerde que no debe copiar de internet, estas serán verificadas y no serán calificadas.
5. La Tarea Académica busca reforzar sus conocimientos adquiridos y promueve la investigación.

El trabajo académico será calificado de acuerdo a la naturaleza de la asignatura.

1. Presentación adecuada del trabajo: Evalúa presentación, redacción, ortografía.
2. Investigación bibliográfica: Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas e internet
confiables, pertinentes al tema y aplicación de la normativa APA.
3. Contenido: Abarca, solución contextual, aplicación de juicios valorativos, actitudinales y éticos.

HCQ/hcq

Las cadenas de suministro están compuestas de tantos elementos que

algunas operaciones pueden representar grandes retos y desafíos para
quienes las gestionan.

Por Stefania Cervantes

1
 Es por esto que los directivos de las empresas deben de considerar cada
proceso dentro de la cadena de suministro para poder anticiparse a
futuras dificultades que posteriormente puedan resultar en fuertes pérdidas
para el negocio.

Al monitorear y evaluar constantemente algunos aspectos clave de la cadena

de suministro, un buen líder puede detectar sus áreas de oportunidad y
mejorarlas para hacer los procesos más eficientes. Algunos aspectos clave
que se deben de considerar son el abastecimiento, la logística,
el personal y el uso de tecnologías en diferentes procesos.

Estas áreas de oportunidad son retos comunes a los que se enfrentan las
grandes empresas día a día. Con ayuda de herramientas tecnológicas y una
buena gestión dentro de la cadena de suministro, los negocios pueden
anticiparse a los siguientes retos:

 Escasos recursos. Cuando las empresas no cuentan con los recursos,

la manufactura, el transporte o proveedores suficientes no pueden cumplir
con los altos requerimientos por parte de sus clientes.
 Buena gestión logística. Esto te permitirá aprovechar al máximo los
recursos operativos para cubrir todas las áreas necesarias dentro de las
cadenas de suministro. Esto les ayudará a las empresas a cumplir con la
demanda de sus clientes y potenciar sus procesos.
 Dificultad para mantener, encontrar y desarrollar personas con
las destrezas requeridas. Capacitar a los trabajadores dentro de una
empresa es más fácil que nunca; las herramientas tecnológicas que existen
hoy en día permiten compartir un gran volumen de información en cualquier
momento.
 Restricción de presupuesto. Muchas veces los líderes de las
cadenas de suministro buscan costosas herramientas que les permitan hacer
más eficiente sus procesos de trabajo. Una restricción de presupuesto los
orilla a buscar alternativas más baratas que no cumplen con sus
expectativas.

Con los avances de la tecnología ya no es necesario realizar fuertes

inversiones para adquirir una buena herramienta. Hacer una investigación
sobre diferentes soluciones le permitirá al líder de las cadenas de suministro
encontrar un instrumento con el cual agilizará sus procesos sin necesidad de
hacer un gran gasto.

TE PUEDE INTERESAR
Incrementa hasta 40%

2
 tus ventas online

Beneficios
Para que los beneficios de las cadenas de suministro se vean reflejados en
los negocios es importante que los directivos se enfoquen en optimizar
costos y tener resultados rentables y sustentables. Esto sólo resulta
posible si las decisiones que toman ellos las hacen de manera
asertiva, anticipándose a los retos antes mencionados.

Algunos de los beneficios más claros que puede brindar una buena gestión
de las cadenas de suministro son:

⇒ Mejorar el servicio al cliente

⇒ Tener un mejor plan de demanda
⇒ Llegar al mercado meta más rápido
⇒ Tener un mayor retorno de inversión
⇒ Aumentar el nivel de servicio postventa

Para que estos beneficios sean cuantificables debe de existir una alineación
estratégica de todas las áreas dentro de la cadena de suministro. Esta le
permitirá a las empresas posicionarse en el mercado por encima de sus
competidores, así como reducir costos y aumentar su productividad.

Tendencias 4

¿Qué vas a hacer ahora? Un buen primer paso es considerar las amplias tendencias
actuales que impactarán la cadena de suministro del futuro.

Estos se pueden agrupar en cuatro categorías principales que explicamos ahora:

3
1.-Tecnologías emergentes: los drones, la inteligencia autónoma y la automatización
robótica eventualmente transformarán el almacenamiento y el transporte, lo que creará
redes que pueden verse y operar de manera muy diferente a las de hoy.

Es importante, anticipar y prevenirlos de manera más efectiva. La abundancia de datos

se utilizará para obtener información sobre las mejoras a corto y largo plazo en la
cadena de suministro y más allá.

3.-Economía compartida: el almacenamiento a pedido y la logística a pedido

permitirán a las organizaciones ser más flexibles en la forma en que operan su cadena
de suministro. Un menor gasto de capital y una mayor adaptabilidad probablemente
serán atractivas para las organizaciones que están en industrias en rápida evolución.

4.-Evolución de los canales de los clientes: hay un cambio continuo que se aleja del
comercio minorista tradicional al envío directo al consumidor. Considere que el 40% de
las marcas ahora venden directamente al consumidor, y que se proyecta que esas
ventas de DTC alcancen los $ 130 mil millones para 2025. Esto requiere una cadena de
suministro con capacidades diferentes a las que existen actualmente. 

Mida el impacto en la cadena de suministro existente

Teniendo en cuenta estas amplias tendencias, las organizaciones deben realizar un

seguimiento constante de las métricas seleccionadas, como los niveles de utilización
del almacén, el nivel real de servicio al cliente, el costo de servicio/rentabilidad de las
categorías de productos y el uso de medidas de interrupción para determinar si hay un
impacto continuo en el crecimiento de los ingresos y el margen operativo.

Es importante asegurarse de que Operaciones rastree y tenga visibilidad en estas

métricas en toda la cadena de suministro de su organización, ya que estas
métricas proporcionarán una indicación de que los impactos negativos en el negocio
pueden ser inminentes.

Las operaciones no solo deben rastrear y generar informes sobre las métricas, sino que
también deben tener los canales para comunicar estas métricas y su impacto resultante
para el negocio a la suite C de la organización.

La planificación de ventas y operaciones (S&OP, por sus siglas en inglés) es una

iniciativa crucial que muchas organizaciones líderes están implementando para
garantizar una visibilidad aún mayor sobre el impacto en el cliente.

El siguiente paso evolutivo en S&OP es aprovechar la visibilidad en tiempo real para

alinearse mejor con la demanda esperada y la entrante, lo que prepara mejor a la
organización para dar forma y atender esa demanda.