Matriz FODA - 6 Pasos para Realizarla + Formato y Ejemplo Práctico

2/2/2021 ▷ Matriz FODA: 6 pasos para realizarla + formato y ejemplo práctico
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Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a paso +

ejemplo práctico
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El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una herramienta para determinar
estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos
internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).
Es el tema de hoy para la estrategia de la organización.
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1 Primero de namos… ¿qué es el análisis FODA?

2 Cómo hacer el análisis DAFO
2.1 Paso 1: Cuál es el objetivo
2.2 Paso 2: De niendo amenazas
2.3 Paso 3: Siguen las oportunidades
2.4 Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?
2.5 Paso 5: Detectando las debilidades
2.6 Paso 6: De niendo las estrategias
3 Ejemplo de matriz DOFA
4 Formato Matriz DOFA
Te podría interesar: Análisis del Modo y Efecto de Fallas AMEF: Su desarrollo PASO a PASO
¡Cómo vamos entusiasta! En esta oportunidad profundizaremos sobre el análisis DOFA. Es probable
que tengas ya una idea sobre qué trata, pero si estas aquí es porque te interesa conocer más de la
matriz y cómo se puede realizar, pero más que eso, de qué forma puede aportarte valor.
Eso y más es lo que detallaremos en el post del día de hoy.
Quédate con nosotros.
Qué es y cómo se hace un análisis FODA en 9 pasos + ejemplo práctico
Primero de namos… ¿qué es el análisis FODA?

Como una imagen dice más que mil palabras… pues que mejor que una infografía:
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Retomemos…
El análisis FODA consiste en una matriz en la que identi camos:
F: Fortalezas
O: Oportunidades
D: Debilidades
A: Amenazas
En síntesis, con esta herramienta analizamos las interacciones entre lo bueno y lo malo de la empresa
/ persona / proyecto / negocio / equipo / etc para determinar estrategias.
Dicho esto, pasamos a de nir los 4 componentes de una matriz DOFA:
Fortalezas: Son los puntos fuertes internos.

Oportunidades: Características o elementos externos que se pueden aprovechar.
Debilidades: Aspectos internos que nos juegan en contra.

Amenazas: Son los riesgos externos por afrontar.
Aun cuando se suele decir que FODA y DAFO son lo mismo, podemos encontrar pequeñas diferencias
en la forma como se abordan aspectos externos e internos.
 Diferencia entre FODA y DAFO
Cómo hacer el análisis DAFO
Te puede interesar: Cómo hacer la plani cación estratégica paso a paso.
Detectadas los aspectos de cada componente de la matriz, pasamos a de nir las estrategias
A propósito, ¿hay dudas frente a los requisitos del estándar ISO 9001? Échale un vistazo a mi
ebook. Está hecho para que cualquier persona sin importar su experiencia pueda aplicar la norma
ISO 9001:2015 y lograr un SGC que FUNCIONE.
Los componentes del análisis FODA puedes colocarlos en una matriz pero también los puedes ir
determinando uno a uno y luego enfrentarlos para determinar las estrategias. La ventaja de la matriz
es que logra condensar todo el análisis.
Es muy común que se realice análisis DAFO en las empresas para de nir sus estrategias. El paso a
paso que veras aplica no importa si eres una empresa, persona, proyecto, etc, pero en adelante
hablaremos de empresas.
Paso 1: Cuál es el objetivo
Este paso puede parecer lógico pero debo mencionarlo. Si vas a hacer una matriz DOFA es por algo.
¿Es la plani cación estratégica del año? ¿Evaluación segmentada de los colaboradores? ¿Un mega
proyecto de expansión? Los asistentes deben tener claro la razón por la que están reunidos.
Paso 2: De niendo amenazas
¿Cómo está cambiando el panorama del mercado?

¿Qué está haciendo la competencia?
¿Alguna debilidad puede ser una amenaza para la empresa?
¿Están cambiando los estándares de calidad de nuestro producto?

¿Qué obstáculos estamos enfrentando?
¿Cómo nos están afectando las medidas del gobierno?
Las amenazas son los factores que suponen riesgos para la empresa. Son externas, por lo que
difícilmente podemos controlarlas; pero podemos elaborar planes de contingencia para enfrentarlas.
Las hay de todo tipo según la característica de la compañía. Por ejemplo el aumento del dolar para una
comercializadora que trae productos de EE.UU, las políticas ambientales para una petrolera, el
aumento desmesurado en los precios de nuestros proveedores o el desarrollo de tecnología de
nuestra competencia.
Una buena práctica puede ser priorizar las amenazas según la severidad y probabilidad de ocurrencia.
Paso 3: Siguen las oportunidades
¿Cuáles son las tendencias del mercado a favor?

¿Qué cambios tecnológicos pueden presentar una oportunidad?
¿Qué deberíamos hacer que no hemos hecho y ellos sí?
¿Qué eventos nos permitirán expandir la marca?

¿Cómo se están comportando las personas frente a este tema?
¿Existe alguna fortaleza que podamos explotar?
Al igual que las amenazas, no tenemos control directo sobre las oportunidades, pero sí que podemos
desarrollar planes para aprovecharlas. Estamos hablando de posibles ventajas para que la empresa lo
haga mejor, lo que puede signi car la diferencia entre esta y la competencia.
Un cambio en la percepción de los consumidores, la apertura de un tratado comercial en el país y

concursos púbicos empresariales son ejemplos de oportunidades.
Incluso podemos ir más allá partiendo de nuestras debilidades. Si conseguimos eliminar una debilidad,
¿se abre una oportunidad? ¿Esa fortaleza puede explotarse de manera diferente para que suponga
una oportunidad?
Al considerar las amenazas y oportunidades, el análisis PESTAL puede echarte una mano al evitar
que pases por alto algún aspecto político, económico, social, tecnológico, ambiental y legal.
Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?
¿En qué somos mejores?

¿Cuáles son las ventajas de la empresa?
¿Cuáles son los factores que nos hacen merecedores de esa oportunidad?
¿Cuál es nuestra propuesta de valor?

¿Como está nuestro músculo nanciero?
¿Qué puntos fuertes ve el mercado en nosotros?
Las fortalezas son los aspectos positivos internos del negocio y que por lo tanto están bajo control. Por
lo general cuando pensamos en fortalezas se nos viene a la cabeza aquello en lo que somos buenos,
pero podemos ir más allá preguntándole a los clientes y al mercado, ¿qué piensa de nosotros? Si
hemos hecho las cosas bien, algunas respuestas serán fortalezas.
Las fortalezas también pueden a orar a nivel de procesos. Quizá tenemos un estupendo equipo de
ventas o u optimo servicio postventa.
Ejemplos de fortalezas puede ser certi caciones recibidas, patentes, el conocimiento de la

organización y sedes en diferentes lugares.
Paso 5: Detectando las debilidades
¿En qué podemos mejorar?

¿Qué deberíamos dejar de hacer?
¿Qué aspectos negativos ha mencionado el mercado y los clientes?
¿Por qué estamos perdiendo las ventas?

¿En qué nos falta más experiencia?
¿Qué tiene la competencia que no tengamos nosotros y nos esté afectando?
Aspectos que aun cuando están bajo control o pueden ser controlados, signi can desventajas frente a
la competencia y hacia la consecución de los objetivos.
La falta de experiencia, mala ubicación, desperdicios del proceso y mala calidad del producto son
ejemplos de debilidades.
Paso 6: De niendo las estrategias
Las estrategias se trazan comparando fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.
¿De qué forma podemos usar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras oportunidades?
ENFOQUE DE ÉXITO
¿Cómo se pueden usar nuestras fortalezas para mitigar las amenazas? ENFOQUE DE REACCIÓN
¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras debilidades? ENFOQUE DE

ADAPTACIÓN
¿Cómo podemos mantenernos en pie aun con las amenazas vistas? ENFOQUE DE SUPERVIVENCIA
En síntesis, toma cada aspecto de un elemento de tu matriz FODA y compáralo con otro elemento.
Por último pero no menos importante, hay una serie de recomendaciones a tener en cuenta durante
toda la elaboración del DOFA.
 DOFA: Consejos que no puedes olvidar
Ejemplo de matriz DOFA

Realizaremos un ejemplo con el hipermercado HomeComb
Paso 1: En este caso nos encontramos realizando la plani cación estratégica anual del hipermercado.
El objetivo es identi car el contexto externo e interno de la organización para crear estrategias que
aseguren su permanencia y crecimiento.
Paso 2: Amenazas
Supermercados de pequeño tamaño que ofrecen marcas alternativas a cambio de bajos costos.
La llegada de Walmart, líder del comercio minorista en otros países del mundo.
La tendencia alcista del dolar que aumenta los costos de los productos que se importan.
Paso 3: Oportunidades
La compra de productos a través del móvil en almacenes sin productos en stock, lo que supone
ahorros en inventario y disminución de costos por contratación de personal.
El creciente aumento de empresas que fabrican productos para otras marcas para que los
comercialicen bajo su nombre.
Nuestros competidores no cuentan con nuestra infraestructura tecnológico para adoptar las
nuevas tecnologías.
Paso 4: Fortalezas
Mejores precios que nos ofrecen nuestros proveedores de tecnología y electrodomésticos, lo

que nos permite ofrecer productos con precio más bajo que la competencia.
Nuestro programa de puntos que ha permitido la delización de los clientes y un aumento
15000 personas en el programa en el año anterior.
Nuestros clientes reconocen que el servicio que se les presta en las instalaciones es excelente.
Paso 5: Debilidades
Incumplimientos en el tiempo de entrega de las 60% de las ventas realizadas por la tienda en
línea.
Los avisos colgantes de los descuentos en las instalaciones del hipermercado no se quitan a
tiempo de terminado el descuento, lo que genera molestias en los clientes al pagar.
Aumento de la rotación del personal durante el último año, sumado al tiempo invertido en
capacitación.
Paso 6: Las estrategias
Para la línea de éxito, HomeComb ha de nido:
O3: Vender productos de precios bajos con la marca Home Comb, para así hacer frente a los
supermercados de pequeño tamaño.
O3F2: Ofrecer portal de consulta y transacciones para los usuarios en sitio web y app, y buscar
nuevos aliados (aerolíneas, restaurantes, gimnasios, etc) para usar los puntos.
En la línea de adaptación:
O1D1: Montar un minialmacen de productos sin stock, lo que disminuirá parte de la logística del
envío, pues esta no se hará en el minialmacen sino desde los centros de distribución.
D2: Codi car los avisos de descuentos colocados en las instalaciones del centro comercial para
saber a tiempo cuando se deben quitar.
D3: Diseñar e implementar plan de incentivos al personal.
En la línea de reacción:
A3: Determinar proveedores suplentes en la región que suministran productos con monedas
diferentes.
A1F3: Abrir mini tiendas en los sectores residenciales con productos de marca propia para
competir con los supermercados low-cost.
A2F1: Buscar nuevas alianzas comerciales con otros proveedores que venden segmentos de
productos en los que Walmart es fuerte y presenta bajos precios.
Por último y en defensa tenemos:
A2: Fortalecer el programa CRM para delizar a más clientes ante la llegada de Walmart.
Este ejercicio plasmado en la matriz FADO tiene este aspecto:
1 truco mejora la audición
Investigadores noruegos: el
proceso de pérdida de
audición puede revertirse
Thecrazycalls
Formato Matriz DOFA
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Todos queremos hacer más rápido nuestro trabajo. En plantillas en excel encuentras archivos
para automatizar o acelerar tus tareas, incluyendo nuestro formato de matriz FODA. Aun cuando
sabemos que hacer la matriz es muy fácil y más si lo haces en excel, no me quería quedar con las
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Fuente de imagen: La imagen de cabecera del post es descargada de Freepik
Cómo referenciar este artículo
APA CHICAGO ICONTEC ISO 690 MLA
Betancourt, D. F. (19 de abril de 2018). Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a paso
+ ejemplo práctico. Recuperado el 02 de febrero de 2021, de Ingenio Empresa:
www.ingenioempresa.com/matriz-foda.
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71 comentarios en «Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a paso +

ejemplo práctico»
LEON MARIO ONOFRE

30 de abril de 2018 a las 12:40 pm
El presente análisis de estrategia es práctico, viable y real. Gracias por compartir éste
conocimiento de experiencia. Saludos.
Responder
Diego Betancourt
02 de mayo de 2018 a las 8:19 am
Gracias a ti por comentar León. Un saludo.
Responder
Sofía Zevallos Rebaza

15 de octubre de 2020 a las 4:25 pm
Gracias , muy bueno e interesante, sobre todo muy didáctico para que se pueda aplicar a
cualquier realidad para hacer un diagnóstico.
Responder
Josué
El Foda. Para mí es la herramienta que demuestra la forma en que veo mi empresa gracias
ingenio empresa.
Responder
Diego Betancourt
Hola Josué.
Así es. Una herramienta vital en muchas empresas y ampliamente enseñada en aulas.
Responder
Hector
27 de noviembre de 2020 a las 6:28 pm
Una pregunta…
He notado que una característica de este material es que siempre están emparejadas las
propuestas vs las estrategias en 3 ítem…
Es esto una condición que debe cumplirse?
Deben proponerse 3 opciones por cada matriz????
Responder
Diego Betancourt
01 de diciembre de 2020 a las 6:46 pm
Hola Héctor.
Las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas serán más o menos según el

contexto del negocio o sobre lo que se aplica el FODA. No hay nada que diga que deben
ser 3. Serán las que sean necesarias según el caso que estás tratando.
Considera lo mismo para las estrategias obtenidas en cada línea del FODA.
Un saludo.
Responder
Luis Ruiz
Esta muy interesante. Esta arramienta de analisis. Saludos
Responder
Jonas g7
03 de mayo de 2018 a las 10:32 pm
Había escuchado a cerca de ésta herramienta pero con la información qué nos acabas de
compartir me doy cuenta qué es muy importante.
Responder
Diego Betancourt
Exacto Jonas. Su uso siempre ha estado orientado en la plani cación estratégica pero ya la
hemos visto orientado hacia otras áreas como la superación personal.
Responder
Laura
25 de junio de 2018 a las 2:43 pm
Excelente información para desarrollar R&O para la nueva versión de ISO 9001:2015
Responder
Diego Betancourt
Viene perfecta para el pensamiento basado en riesgos!
Responder
GUADALUPE GARCIA
22 de julio de 2018 a las 3:00 pm
De gran ayuda, gracias por compartir, felicidades.
Responder
Cecilia
11 de septiembre de 2018 a las 12:50 pm
muchas gracias por compartir esta forma de analizar el Contexto de la organización
Responder
Diego Betancourt
Gracias a ti por leer Cecilia.
¿Ya revisaste el post de análisis Pestel? Hoy se publicó. Te puede servir de complemento para
analizar el contexto de la organización.
Responder
karenina
Excelente información, gracias por compartir, tendrás de casualidad cómo elaborar un plan
estratégico por área, departamento, unidad.
Docencia
Investigación
Administración
Vinculación universidad-soc
Responder
Diego Betancourt
Hola Karenina.
No, hasta el momento no lo he abordado. Pero es un tema de lo más interesante. Queda

como futuro post.
Por ahora te puedo ofrecer este post, un post del análisis PESTEL que también te servirá
para el entorno y otro donde explico hablo en detalle de indicadores.
Un saludo.
Responder
Arnaldo Andre
Esta muy explicativo, muchas gracias. Solo que la teoría indica que se inicia con OBJETIVOS, y
el ejemplo va directo al FODA.
Pero igual, gracias.
Responder
Diego Betancourt
27 de octubre de 2018 a las 10:10 am
Hola Arnaldo.
Se menciona en el paso 1, pero es verdad, no se hacia explicitamente como si se tratara de

un objetivo. He modi cado un poco el post para aclarar el objetivo por el cual realizamos un
análisis DOFA.
Un saludo.
Responder
Yanet
Muy buena su explicación me ayudó a refrescar conocimientos de la universidad, Muchas

gracias. Éxito….
Responder
luis nassar
de mucha ayuda muchas gracias por cimpoartir tu conocimiento un FODA es elemental hasta
en la vida diaria….
Responder
Cesar Augusto
22 de noviembre de 2018 a las 9:07 am
Primero que todo, permítame decirle que su página es muy buena y profesional.
Modestamente quisiera hacerle una pequeña observación sobre el punto «Diferencia entre
FODA y DAFO».
Primero que todo no agrega valor porque no hay diferencias en DOFA y FODA, ambos son
acrósticos de la palabra en inglés SWOT, la cual se re ere a Foratalezas , Debilididades (ámbito

interno), Oportunidades y Amenanzas (ámbito externo). SWOT, FODA, DOFA, FADO es la
misma herramienta de análisis y no existe ninguna diferencia funcional, FADO, FODA o DOFA
son simplemente un tema de fonética .
Ahora bien, Fred Davis explica muy bien el uso de esta herramienta de análisis Cruzando los
cuadrantes del Ámbito Interno (FD) con las del ámbito externo (AO); cosa que ustedes explican
muy bien en su artículo.
Saludos
Responder
Diego Betancourt
Hola Cesar.
Me alegra escuchar eso 😀 muchas gracias.
De acuerdo, en el post manejamos todos las términos buscando que el usuario se familiarice
con ello. Sin embargo, como mencionamos en el post, si bien no hay una diferencia
metodológica, la diferencia entre FODA y DAFO radica en que con DAFO se abordan
debilidades y amenazas en vez de fortalezas y oportunidades. Dale una mirada al artículo de
Watkins en el que explique porqué obtiene mejores resultados bajo un enfoque DAFO, o
como el lo denomina, un enfoque TOWS y no SWOT.
Un saludo!
Responder
Cesar Augisto
Saludos Diego, Gracias por responder…

Hace ya 25 años un jefe que tuve me dijo a los consultores y a los académicos les encanta
inventar términos así ya hayan sido de nidos pero de otra forma (Ojo, yo he trabajado como
consultor) en proyectos de Plani cación Estrategica y no tengo nada en contra de los

consultores).
La esencia de mi comentario es que SWOT o TOWS son acrósticos que solo cambian el orden
pero que los resultados son los mismos, independientemente a lo que Warkins formula; y
sobretodo algo muy importante es que al traducirlo como DOFA o FODA no se hace en forma
correcta porque quien lo llevó alguna vez al español lo hizo por un tema fonética y no de
orden de trabajo.
SW (ámbito Interno) OT (ámbito externo) su traducción correcta sería FD OA
TO (ámbito externo) WS (ámbito interno) su traducción correcta sería AO DF
DOFA y FODA son exclusivamente por fonética y no traducen SWOT ni TOWS apropiadamente
y humildemente considero es algo que debemos hacer mención cuando enseñamos este
tema porque más importante que el nombre de la Herramienta es precisamente tener claro
que Oportunidades y Amenazas se re eren al Ámbito Externo; y Fortalezas y Debilidades al
Ámbito Interno.
Ciertamente el orden y la metodología la establecerá el consultor con su cliente en el proceso

del análisis y comiesen por el ámbito externo o por el interno, al formular las estrategias, el
resultado deberá ser el mismo. A mí particularmente me gusta mucho la Metodología de Fred
Davis en su libro Gerencia Estratégica.
Saludos cordiales desde Caracas
Responder
Diego Betancourt
Hola Cesar.
Estamos de acuerdo, la herramienta es una. Como se denomine o cómo se aborde, ya

depende de cada grupo de trabajo. Supongo que los cambios en la denominación se dieron
para facilitar la recordación sobre la herramienta y sus elementos. Es más fácil decir FODA o
DOFA que decir FDOA.
Le daré un vistazo al libro para ver qué puedo tomar.
Un saludo.
Responder
Cesar Augusto
Muy amable por responder. Muy bueno tu portal. Los felicito y auguro éxito.
Responder
Carlos
14 de diciembre de 2018 a las 11:20 am
Muy interesante, ahora recién entiendo ese detalle fonético que siempre lo conocí como
FODA. Es cierto lo que dice Diego, si no lo explica, como lo ha hecho, me quedo en el limbo
perdiendo el tiempo en buscar una explicación que aparentemente podría ser de fondo y no
es así.
Responder
Diego Betancourt
15 de diciembre de 2018 a las 5:20 pm
Así es Carlos. Más de uno en la academia y en las organizaciones confundido por saber si
signi can lo mismo o cómo se debería decir. Siempre es importante dentro de la teoria de
cada herramienta, explicar estos aspectos tan pequeños.
Responder
David Escalante
01 de enero de 2019 a las 3:46 pm
Hola Diego tengo una duda. Es necesario comparar la información con todas y cada una de las
estrategias FO, DO, FA, DA, por ejemplo: O1F1, O2F2, O3F3, O1D1, O2D2, O3D3 y así
sucesivamente o solo comparo las de más alto impacto para mi investigación?
Responder
Diego Betancourt
Hola David. Se comparan todas más solo se colocan aquellas combinaciones que
representen de verdad una estrategia. Es decir, si al comparar 01F1 no resultó una estrategia
útil para la empresa, proyecto, problema o elemento de análisis, no lo coloques como
estrategia de éxito. Si 01F2 si es útil, pues lo colocas en tu matriz.
Un saludo.
Responder
Enrique
Excelente articula, gracias Diego, un abrazo.
Responder
luzlopez
Hola, muy bueno tu tutorial! , podrías por favor regalarme alguna fuente de los conceptos que
expones, principalmente referencias bibliográ cas para de nir las estrategias, es decir los
enfoques o si es una creación propia, por favor me puedes decir como citar tu trabajo, gracias
y darte el crédito correspondiente.
Responder
Diamela
Hola buenas tardes, quería saber si podrías poner un ejemplo sobre la empresa DIDACTIC SA.
como ejemplo, ya que necesito realizar un trabajo práctico de la misma, saludos cordiales….
Espero su respuesta!
Responder
Diego Betancourt
Hola Diamela.
No conozco la empresa Didactic S.A como para darte un ejemplo de su FODA.
Responder
Arianna
Gracias por compartir tu conocimiento, me ha ayudado a realizar el análisis con el equipo. Me

sirvió mucho el tip que la gente que apoye en el análisis debe saber exactamente para qué
esta ahí. Saludos
Responder
Diego Betancourt
Me alegra ayudar Arianna. Gracias a ti por comentar tu experiencia.
Responder
Jorge Oyarzún
Me gusto el análisis FODA. Simple y con claridad en la explicación de los pasos.

Intenté hacer lo mismo con un FODA que tengo de mi empresa, pero no me resulta tan fácil.
Responder
Diego Betancourt
Hola Jorge.
El mejor resultado en un análisis FODA se logra cuando se trabaja entre varios, y mejor aun
si el equipo de trabajo es multidisciplinario y están involucrados varios cargos.
Algunas empresas van más allá y realizan campañas de comunicación para los niveles
inferiores, preguntando qué consideran ellos como fortalezas y debilidades de la
organización en que trabajan. Otras van aun más allá y le preguntan a sus proveedores y
clientes.
Como ves, el resultado de un FODA cuando lo hacemos nosotros mismos a cuando se

contruye entre todos, incluyendo los grupos de interés, es notable.
Un saludo.
Responder
glas
hola quería saber si me podes ayudar con mi matriz foda si te paso el foda, es para un trabajo
nal de tesis y no estoy entendiendo mucho del tema por mas que leo y leo. agradezco
respuesta asi sea un no. saludos
Responder
Diego Betancourt
Glas, si me dices qué es lo que no entiendes, puedes orientarte mejor.

Saludos.
Responder
LOURDES VARGAS
Hola me parece muy didáctica la explicación, claro mi consulta obedece a que haremos una
revisión de las actividades que hemos venido realizando desde nuestra fundación hace 3
años, como pastoral social de una iglesia católica, me gustaría saber si puedo contar con su
apoyo para consultar cualquier duda que surja durante la elaboración de la Matriz FODA.
Muchas gracias,
Responder
Diego Betancourt
Lourdes, por supuesto que sí. Escribe cualquier duda que se te presente.
Responder
Xiomara Omaña
10 de marzo de 2020 a las 9:55 am
¡ Excelente ! Me guié por toda la explicación que por acá se encuentra, elaboré mi matriz FODA
sobre Jubilados y pensionados de un ente público, siendo el objetivo recuperar y mejorar
bene cios, además de pagos de deudas, quisiera me enviarán un correo para enviárselos y
me den sus impresiones. Gracias, Xiomara Omaña, Venezuela.
Responder
Guillermo
24 de marzo de 2020 a las 6:10 pm
Buenas tardes
excelente material.
Te comento cuando baje el excel, me dice que no lo abrir por error de validacion
Me pide contrasena.
Responder
Diego Betancourt
26 de marzo de 2020 a las 1:41 pm
Hola Guillermo.
El archivo no tiene contraseña. Descarta el problema desde otro equipo.
Responder
luz mayi
16 de abril de 2020 a las 10:34 am
Me gusta el articulo, si bien muchos libros lo tienen ustedes manejan un lenguaje muy fácil de
entender por cualquier funcionario de la empresa. muchas gracias por el ejemplo.
Responder
OCTAVIO MAMANI FLORES

Muy práctico y entendible gracias por compartir. Saludos
Responder
Diana
Lo mejor que he encontrado en internet. Muchas gracias ,excelente material!
Responder
Diana Patricia
Excelente explicacion, muy practico, especi co y a la vez se muestra sencillo.
Responder
Yeisel
Hola buenas tardes soy estudiante de Administración en la especialidad Marketing su

enfoque, análisis y comparación del método FODA y la matriz DAFO me pareció magistral
sencillo y muy fácil de entender para todos y para mi como estudiante.
Necesito aplicar el método FODA a una microempresa como parte de un proyecto y crear toda
la estructura de esta. Mi empresa se llama Lolita’s Cacao es una pequeña tienda de repostería
donde la especialidad son dulces libres de gluten y para diabéticos, ese es mi principal cliente
objetivo. También preparamos todo tipos de postres normales. La tienda está ubicada en una
zona de mucho movimiento comercial locales de comida rápida y heladerías somos los únicos
que ofrecemos nuestro tipos de productos. Qué recomendaciones me puede brindar
Responder
gaston
me habian presentado este analisis pero no se llego al punto de generar estrategias y no supe
o fue informado el objetivo.-
ahora tengo el panorama mucho mascklaro y lo voy a poner en practica como corresponde.-
Responder
Aleiram Ydna
Gracias por la explicación y por ejempli car, me sirvió mucho.
Responder
Arthur
Muchas gracias por la explicación, más tengo una consulta.
Al realizar la matriz, puedo poner cualquier cantidad de enunciados?

por ejemplo.
Si en Fortalezas encuentro 8, Debilidades 7, Oportunidades 4, Amenazas 4, pongo todo eso en

mi matriz o primero será necesario ver cuáles de ellas son más importantes?
Responder
Diego Betancourt
Hola Arthur.
Es normal que hayan más elementos de un tipo que de otro, pues aquí tiene mucho que ver
el tamaño de la empresa, su madurez (no todas las empresas de gran tamaño son maduras),
el sector, la economía, etc.
Si estás dudando de colocar uno de estos elementos en tu matriz, es probable que este no
sea tan relevante. Si este elemento, digamos una fortaleza, genera se puede cruzar con otro
elemento, por ejemplo, una oportunidad, y genera una estrategia interesante,
de nitivamente debe ir. No obstante, esto no quiere decir que un elemento que no se puede
cruzar con ningún otro, no sea relevante.
Espero haberme hecho entender Arthur, saludos.
Responder
Estefania
Muy buen artículo, práctico, de fácil comprensión! Gracias.
Responder
Guillermo T
Muchas gracias por compartir tus conocimientos de FODA, es muy útil, me ayudo bastante.
Saludos.
Responder
RUBEN
22 de julio de 2020 a las 8:09 am
Saludos desde Uruguay. muy clari cante el articulo ya que nunca he realizado un analisis
FODA, quisiera si me pudiera brindar su aporte ya que tengo que hacer un trabajo sobre mi
comisaria y no se como empezar. Puedo decirle que cuenta con poco personal pero muy
capacitado, se mueve muchisimo en el verano y muy poco en el invierno, en caso de ser
necesario se solicita apoyo de unidades de respuesta para evacuar amados, no se que mas
decirle pero tampoco como empezar. MUCHAS GRACIAS
Responder
Víctor A. Huamaní
Muchas gracias, bien didáctico! Excelente.

Responder
Natividad de los remedios Cerino almeida

17 de agosto de 2020 a las 8:41 pm
De que es una buena app para muchos si esta buena por que tiene buena didactacion y
puede servir para redactar una conclusión
Responder
Pablo Sánchez Alburqueque

20 de agosto de 2020 a las 1:20 pm
Excelente artículo en términos de sencillez, pedagogicamente comprensible y de solvencia con

respecto al contenido
Responder
Anabela Montenegro Muñoz

22 de agosto de 2020 a las 10:33 am
La verdad que muy bien explicado y de fácil lectura…Lo único, que e quedo una duda, ya que
en la explicación de los enfoques mencionas que en el enfoque de reacción sería como usar
las fortalezas para mitigar las amenazas; y en el enfoque de adaptación, es como aprovechar
las oportunidades para corregir las debilidades…. Pero en el ejemplo de Home Comb las unís
invertidas. Me gustaría saber en cual de las dos está el error.
Responder
Diego Betancourt
22 de agosto de 2020 a las 11:34 am
Hola Anabela. Me alegra que te sea útil el post.
Tienes razón, en el ejemplo invertí las estrategias de adaptación y reacción. Ya se encuentra

ajustado.
Un saludo.
Responder
del n
podrias orientarme en la instalación de un taller de pijamas lo que pasa tengo una maquina
de coser semi industrial es su ciente una maquina
Responder
Mario vazquez
28 de septiembre de 2020 a las 10:50 am
HOLA, DONDE DESCARGO EN EXCEL UN FODA COMPLETO
Responder
Leydy
Hola gracias por la información, sería super poder tener el ejemplo completo del DOFA,
partiendo del análisis PESTAL que mostraron, para saber como se enlaza la información. Es
decir qué se toma del PESTAL para el DOFA?
Gracias.
Responder
Diego Betancourt
Hola Leydy.
En efecto, PESTAL lo puedes utilizar como una entrada para el DOFA. Los aspectos que toma
PESTAL son externos, de ahí que el resultado del PESTAL se considere como oportunidades y
amenazas para el DOFA.
A propósito, actualicé el post de PESTAL para incluir la plantilla en excel de esta herramienta.
No sé por qué no estaba, pero ya lo ajusté.
Un saludo.
Responder
GERMAN ALEXÁNDER ZAPATA MONTOYA

Buenos días Diego.
Cordial saludo.
Muchas graciaspor la información, está muy bien estructurada. Teniendo en cuenta tu

experiencia como consultor quería solicitar lo siguiente:
1. He consultado muchas fuentes para la investigación de mercado pero no he podido

encontrar información desagregada para productos, de manera que pueda corroborarla
posteriormente con la información primaria mediante encuestas y conocer el estado del
mercado de ciertos productos.
2. En cuanto a los enfoques de las estrategias, qué puedo determinar para cruzarlos con los
objetivos de la investigación de mercado, es decir, me gustaría saber qué se hace para cada
estrategia en cuanto a la investigación de mercado una vez analizada la matriz
Por ahora es mi consultam, de nuevo felicitaciones por la estructura e información del portal.
Responder
Adrian Castez
Excelente! Muy bien explicado. Sencillo de comprender. Felicitaciones!!
Responder
Denis
Gracias por compartir, muy bien explicado el tema FODA.

excelente…
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Yesid
muy buena información, muchas gracias
Responder
Marcela
Excelente Diego!! Muy bien explicado, muy analítico y estratégico! Enhorabuena!
Responder
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Matriz FODA - 6 Pasos para Realizarla + Formato y Ejemplo Práctico

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2/2/2021 ▷ Matriz FODA: 6 pasos para realizarla + formato y ejemplo práctico

Inicio » Estrategia » Análisis FODA

Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a paso +

app de foda foda empresa consultora

Es el tema de hoy para la estrategia de la organización.

Completo y fácil de usar

PRTG Network Monitor DESCARGAR

¿Qué vas a encontrar? [Ocultar contenido]

1 Primero de namos… ¿qué es el análisis FODA?

Eso y más es lo que detallaremos en el post del día de hoy.

Quédate con nosotros.

Qué es y cómo se hace un análisis FODA en 9 pasos + ejemplo práctico

Primero de namos… ¿qué es el análisis FODA?

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El análisis FODA consiste en una matriz en la que identi camos:

Dicho esto, pasamos a de nir los 4 componentes de una matriz DOFA:

Fortalezas: Son los puntos fuertes internos.

Debilidades: Aspectos internos que nos juegan en contra.

 Diferencia entre FODA y DAFO

Cómo hacer el análisis DAFO

Te puede interesar: Cómo hacer la plani cación estratégica paso a paso.

Paso 1: Cuál es el objetivo

Paso 2: De niendo amenazas

¿Cómo está cambiando el panorama del mercado?

¿Están cambiando los estándares de calidad de nuestro producto?

Paso 3: Siguen las oportunidades

¿Cuáles son las tendencias del mercado a favor?

¿Qué eventos nos permitirán expandir la marca?

Un cambio en la percepción de los consumidores, la apertura de un tratado comercial en el país y

Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?

¿En qué somos mejores?

¿Cuál es nuestra propuesta de valor?

Ejemplos de fortalezas puede ser certi caciones recibidas, patentes, el conocimiento de la

Paso 5: Detectando las debilidades

¿En qué podemos mejorar?

¿Por qué estamos perdiendo las ventas?

Paso 6: De niendo las estrategias

Las estrategias se trazan comparando fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.

¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras debilidades? ENFOQUE DE

 DOFA: Consejos que no puedes olvidar

Ejemplo de matriz DOFA

Mejores precios que nos ofrecen nuestros proveedores de tecnología y electrodomésticos, lo

Paso 6: Las estrategias

Para la línea de éxito, HomeComb ha de nido:

Por último y en defensa tenemos:

Este ejercicio plasmado en la matriz FADO tiene este aspecto:

1 truco mejora la audición

Formato Matriz DOFA

¿Quieres automatizar tu trabajo?

Fuente de imagen: La imagen de cabecera del post es descargada de Freepik

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71 comentarios en «Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a paso +

LEON MARIO ONOFRE

Gracias a ti por comentar León. Un saludo.

Sofía Zevallos Rebaza

Las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas serán más o menos según el