Universidad Tecnológica de Huejotzingo.

Planeación y Organización del Trabajo.

Flores Aguilar Edgar Israel.

Análisis F.O.D.A.

Mecatrónica. 8B.

Fecha de entrega: 17 de febrero de 2023.

¿Qué es el análisis F.O.D.A.

Un análisis FODA es una herramienta de estudio visual que se puede usar para identificar fortalezas
y debilidades específicas en situaciones laborales y de la vida personal. Ayuda en la toma de
decisiones y la planificación anticipada. Un diagrama de análisis FODA se compone de una
cuadrícula de dos por dos. Cada cuadrante tiene una descripción de las debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades de la persona (FODA).

Todo negocio tiene fortalezas y debilidades, pero ninguna organización existe en un vacío, debemos
también analizar las oportunidades y amenazas que abundan en el mercado. Nuestra herramienta de
análisis DAFO mantiene a los usuarios informados sobre los factores internos y externos que
afectan el éxito de su compañía. La herramienta FODA de Lucidchart emplea un diseño simple de
cuadrantes para diagramar y presentar rápida y eficientemente los hallazgos clave en el mercado.

Un análisis DAFO es una forma simple de descubrir factores positivos y negativos en cualquier
contexto. Específicamente, es un diagrama de 4 cuadrantes que identifica fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. Crear un diagrama DAFO fuerza a quienes contribuyen, a examinar de
forma crítica las circunstancias y a descubrir qué obstáculos se deben vencer o minimizar. Un
análisis DAFO también puede ayudar a determinar los pasos que se deben seguir para el éxito a
corto y largo plazo.

Características:

Los diagramas DAFO tienden a ser muy directos, pero el proceso de llenarlos puede no ser tan
simple. Para obtener el máximo provecho de tu diagrama, sigue estos útiles pasos:

• Sé realista con respecto al estado actual de tu organización o problema. Si no estás seguro si

algo verdaderamente encaja en su categoría, consulta a tu equipo y deja el punto fuera de la
lista, de ser necesario.
• Recuerda que los análisis DAFO tienen como propósito evaluar el presente, no el pasado ni
el futuro. Aunque el cuadrante de oportunidades te permite pensar en las posibilidades,
asegúrate de fundar cada dato en hechos.
• Mantén el mismo nivel de especificidad en todo el diagrama. Los diagramas DAFO deben
ser directos, por lo que debes resistir el impulso de agregar demasiados detalles. Una
cantidad mayor de información podría ser más apropiada para un informe o presentación.
 • Utiliza un análisis DAFO a manera de guía, en lugar de como reglamento. Se podría
discutir indefinidamente sobre los detalles de cualquier diagrama DAFO; lo que realmente
importa es hacer que tu equipo esté en la misma sintonía y avance con un objetivo.

Ejemplo:

• ¿Qué son las Fortalezas?

Las fortalezas de FODA hacen referencia a las iniciativas internas que funcionan bien. Se podrían
comparar con otras iniciativas o con un costado competitivo externo. Al analizar estas áreas puedes
entender qué es lo que ya funciona. Entonces, puedes aplicar esas técnicas que sabes que funcionan
bien —las fortalezas— en otras áreas que pueden necesitar un refuerzo extra como la mejora de la
eficiencia del equipo.

Características:

Son las iniciativas internas que funcionan bien dentro de tu empresa. Al analizar este aspecto,
puedes replicar los puntos fuertes de un área determinada para mejorar otra.

Ejemplo:

Nuestro servicio de atención al cliente tiene un puntaje de lealtad de los clientes (NPS) de 90, lo que
lo convierte en uno de los mejores del mundo en comparación con la competencia.
• ¿Qué son las Oportunidades?

Las oportunidades en FODA son el resultado de las fortalezas y las debilidades, junto con cualquier
iniciativa externa que te colocará en una posición competitiva más sólida. Podría ser cualquier cosa,
debilidades que quisieras mejorar o áreas que no se hubieran identificado en las primeras dos etapas
del análisis.

Características:

Se trata de las buenas oportunidades que tiene la empresa y que le pueden traer beneficios dentro
del mercado. Pueden ser debilidades que quisieras mejorar y factores internos que pueden ayudar a
tu empresa a alcanzar sus objetivos.

Ejemplo:

• ¿Cuáles son nuestras metas para este año?

• ¿Qué podemos hacer para mejorar las áreas en las que tenemos debilidades?
• ¿De cuáles factores externos puedo aprovecharme en mi sector?

El aumento de la digitalización en tu sector puede ser una gran oportunidad para ser aprovechada.

• ¿Qué son las Debilidades?

Las debilidades en FODA se refieren a las iniciativas internas que no funcionan como es debido. Es
una buena idea analizar las fortalezas antes que las debilidades para generar referencias de lo que
significan el éxito y el fracaso. La identificación de las debilidades internas ofrece un punto de
partida desde el cual mejorar los proyectos.

Características:

Se refiere a las iniciativas dentro de tu empresa que no funcionan como se esperaba. Las debilidades
representan una desventaja ante tus competidores, pero lo bueno es que, al identificarlas, sabrás
exactamente cuáles puntos necesitas mejorar en tus proyectos.

Ejemplo:

• ¿Qué iniciativas no funcionan bien y por qué?

• ¿Qué podríamos mejorar?
• ¿Qué recursos podrían ayudar a mejorar nuestro rendimiento?
• ¿Qué son las Amenazas?

Las amenazas en FODA se refieren a las áreas que tienen el potencial de causar problemas. Difieren
de las debilidades en que las amenazas son externas y, por lo general, están fuera de nuestro control.
Pueden ser eventos como la pandemia o un cambio en el panorama competitivo.

Características:

Son los problemas, desafíos o dificultades que tu empresa puede enfrentar. La diferencia entre las
debilidades y las amenazas es que las primeras dependen de la empresa, mientras que las segundas
son factores externos que normalmente escapan de nuestro control.

Ejemplo:

• ¿Cuáles son las nuevas tendencias que se avecinan en el mercado?

• ¿Qué cambios en el sector nos preocupan?
• ¿En qué áreas o aspectos somos superados por nuestros competidores?

Un buen ejemplo de amenaza fue la llegada de la pandemia, o las alteraciones en los precios del
mercado.

• Para qué sirve el análisis FODA.

El análisis FODA te permite tener una visión más amplia de los factores tanto positivos como
negativos de tu empresa y sector. Gracias a eso, podrás identificar los elementos que tienen más
impacto en tu negocio.

Además, el FODA se destaca por ayudar a detectar los obstáculos internos y externos que podrían
presentarse y, con eso, puedes trazar una estrategia y planificación efectiva para superarlos y lograr
tus metas. Este tipo de diagnóstico también puede aumentar el rendimiento de tus empleados, ya
que ellos acaban enfocándose en las fortalezas e incluso se esfuerzan por obtener mejores
resultados.

Inicialmente, el análisis FODA fue desarrollado para utilizarse en los negocios y las industrias, sin
embargo, este análisis es igualmente útil para el trabajo en pro de la salud y el desarrollo
comunitario, la educación y hasta para el crecimiento personal.
Posiblemente, el análisis FODA no sea la única técnica que usted podría utilizar, sin embargo,
presenta un amplio historial de efectividad. Compare esta con otras herramientas que puede
encontrar en la Caja de Herramientas Comunitarias para determinar si este es el enfoque adecuado
para su situación. Las fortalezas de este método son su simplicidad y su aplicación a diferentes
niveles operativos.

• Cómo se hace un análisis FODA.

Un análisis FODA se puede llevar a cabo de diferentes maneras. Si bien algunos equipos prefieren
reunirse y proponer ideas en un pizarrón, otros prefieren crear una matriz FODA formal. Si eliges
crear tu análisis FODA, debes saber que la aplicación del proceso creativo de planificación puede
despertar ideas nuevas que, puestas en práctica, deriven en buenos resultados y soluciones únicas.

Hay algunas maneras de garantizar que el análisis FODA sea profundo y correcto. Algunos trucos
son reunir al equipo de alguna manera que favorezca el trabajo en equipo, prepararse de antemano
para usar el tiempo de manera efectiva y aplicar la creatividad en cuanto a la elección de las ideas.
Observemos más de cerca algunos consejos útiles para comenzar con el análisis.

Características:

La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para realizar un buen

análisis, todos los departamentos de una organización deberían participar e inclusive los clientes
para que vacíen sus buenos resultados estratégicos.

Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo primordial es que se haga
sencillo y práctico para poder entender los resultados.
• Elaborar la Matriz FODA.
• Realizar un ejemplo empresarial utilizando el análisis FODA.
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Capítulo 3. Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad | Sección 14. Análisis FODA: Fortalezas,

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