LISTA DE CHEQUEO NORMAS OHSAS

KELLY ALEXANDRA CALERO PLAZA

KAREN DAIANA DELGADO

LIBNY KATHERIN ESPINOSA MARTIN

VICTOR MANUEL MENDOZA

DOCENTE

JAIME VALENCIA

TRABAJO DE NORMAS OHSAS 18001 Y 14001, SEGURIDAD OCUPACIONAL

UNIVERSIDAD PROFESIONAL ITA

TECNICO PROFESIONAL DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

JORNADA NOCTURNO

III SEMESTRE

GUADALAJARA DE BUGA

2019

FECHA: 27 DE MAYO DEL 2019

 TABLA DE CONTENIDO
OBJETIVO GENERAL................................................................................................3

OBJETIVOS ESPECIFICOS.....................................................................................3

CONCLUSIONES........................................................................................................5

EVIDENCIAS.............................................................................................................6

OBJETIVO GENERAL
Demostrar la finalidad de las 3 normas ISO para la satisfacción del cliente, mediante la aplicación de las
normas 9001, 14001,45001 de la clausulas 4,5,6,7,8,9 y 10. La cual son los procesos para la mejora
continua de una empresa. Están basadas para que, las organizaciones que las apliquen, puedan garantizar
su capacidad de ofrecer productos y servicios que cumplen con las exigencias de sus clientes y la
contribución con el medio ambiente, la seguridad de los trabajadores con el objetivo de llevar un debido
control de los procesos de acuerdo con los criterios de calidad, la prevención de peligros en la compra de
productos y servicios para la satisfacción.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

o Determinar cada normatividad referente a las cláusulas de la norma ISO referente a los capítulos
4,5,6,7,8,9 y 10 correspondiente para el sistema de gestión.

o Promover las normas ISO para la aplicabilidad en los diferentes sectores de producción ya que
tienen como fin la mejora de sistema de gestión SGC, SGA y SST.

o Interpretar cada normatividad y determinar cada uno de los factores del sistema de gestión SGC,
SSGA y SST.

CONCLUSIONES
Con base en el documento presentado en plataforma sobre el capítulo 4 de la normatividad de gestión
integral puedo concluir que cada empresa debe conocer cada proceso de su producto y servicio para así
establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente su sistema de gestión, incluidos los
procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de establecidos. De acuerdo con
los numerales puedo concluir lo siguiente:

• En Numeral 4,1 podemos concluir que cada organización debe hacer un análisis de las cuestiones
externas e internas que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica y que afectan a su
capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión integral.

• En el numeral 4.2 se deduce que cada organización debe de identificar cuáles son sus partes
interesadas y que debe hacer un seguimiento para conocer que les está pidiendo cada una de ellas para
evitar un fracaso de su Sistema de gestión integral.

• De acuerdo al numeral 4,3 cada organización debe determinar e identificar cuáles son los límites
y la aplicabilidad del sistema de gestión integral además debe llevar de manera documentada cada
proceso del sistema de las actividades, productos y servicios bajo el control o la influencia de la
organización ya que pueden tener un impacto en el desempeño de la Organización.

• Para finalizar con el numeral 4,4 nos refleja que la organización debe de seguir continuamente
con su sistema de gestión integral para si establecer, implementar, mantener y mejorar, incluidos cada
uno de los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de este documento.

Dentro del análisis expuesto en los capítulos 5, 6 y 7 de Excel es de vital importancia resaltar que las
normas ISO son un punto clave para el mayor crecimiento de las instituciones así como la mejor
satisfacción del cliente. De esta forma las normas ISO establecen un orden para beneficiar a todos los
interesados, formando para la empresa bases y guías sólidas para el presente y el futuro.

la normatividad de gestión integral puedo concluir que la alta gerencia debe estar enfocada a cumplir
cada uno de los estándares y políticas tanto en el SGC, SGA y SST, llevando a cabo una buena
comunicación con los colaboradores y clientes, liderando los procesos dentro de la organización,
incluyendo al cliente y generando satisfacción en sus procesos, generando al trabajador un ambiente
seguro y siendo responsable con el medio ambiente también se debe identificar cuáles son los riesgos y
oportunidades en la organización y reconocer cada uno, para intentar mitigar sus posibles consecuencias,
teniendo como base de cada uno de los sistemas de gestión como el SGC, SGA y SST y por último nos
refleja como la alta gerencia debe estar al tanto de que los recursos estén disponibles para llevar a cabo
la operación (personal, infraestructura) esto acompañado de un manejo adecuado del SGC, SGA y SST,
llevar información documentada tanto interna como externa.

También es de sugerencia pedir cambiar la metodología de la clase ya que para la mayoría de mis
compañeros se les dificulta el aprendizaje teórico lo que se busca es que se mejore para la tercera unidad
ya que durante las dos primeras unidades hemos visto que las clases han sido muy teórica y menos
practica lo que buscamos es que se lleve a cabo una metodología más práctica y que tenga mejor
enseñanza.

A demás podemos decir que la cláusula (capitulo) 8 de la norma ISO 90001 SGC nos permite conocer
sobre como diseñar un programa tan detallado o conveniente de acuerdo a como necesites, siempre y
cuando puedas gestionar adecuadamente los riesgos asociados con el diseño y desarrollo del producto o
servicios y el control de los procesos de acuerdo con los criterios. Mientras la 140001 nos conlleva a una
posibilidad de ejercer control o influencia sobre terceras partes (enfoque a ciclo de vida) dependiendo de
las circunstancias para la observación de compra de productos y servicios que asegure la conformidad
del cliente y la empresa. por último, la ISO 145001 tiene como el objetivo en esta cláusula el de ayudar a
las empresas y organizaciones en la planificación y aplicación de medidas de seguridad y salud en el
trabajo, así como contribuir al desempeño de seguridad y a la mejora de la gestión de SST.

Al mismo tiempo podemos deducir que en el capítulo 9 de la norma ISO que cada empresa debe
garantizar el seguimiento de cada uno los procesos internos y externos de la elaboración de cada proceso
operacional de la empresa desde el estudio de mercado y dentro de la elaboración de producto o servicio
llevando en si cada proceso de manera organizada, controlada y haciendo constante cambio buscando la
manera de mejorar nuestro sistema de gestión integrado.

Para finalizar en el capítulo 10 de la norma ISO, se habla principalmente de la norma de la mejora,

corrección y planes para actuar correctiva y preventivamente. Normalmente se aplica el análisis PHVA
que consiste en definir claramente el problema, es decir la identificación del problema, la situación
actual y/o entendimiento del fenómeno, el análisis de causas, el plan de acción, ejecución, verificación,
estandarización, y finalmente la conclusión. La normatividad exige estas herramientas para hallar la
resolución de los problemas dentro de la organización, de esta manera encontrar la mejora y el
mantenimiento continuo de la misma.
EVIDENCIAS