19/11/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4

Comenzado: 19 de nov en 7:52

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 3.5 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos

planteados. Esta se construye con base en la relación de la empresa con el contexto, por
esta razón:
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La estructura debe seguir a la estrategia

La estrategia es independiente de la estructura

La estructura moldea la estrategia

La estrategia debe seguir a la estructura

Pregunta 2 3.5 ptos.

De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización combina tres

diferentes aspectos: las partes de la organización, la manera como la organización
coordina sus acciones y el diseño organizacional seleccionado. Seleccione a
continuación cuál aspecto pertenece al diseño organizacional:

Estandarización de los resultados

Adaptación mutua

Gerencia intermedia

Estandarización de las habilidades

Organización diversificada

Pregunta 3 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa,
para ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y
que la organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una
empresa de seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que reconozcan y
optimicen las debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de
las estrategias organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:

Evaluación para el Desempeño

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Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Gestión del Capital Humano

Estrategia de Capital Humano

Pregunta 4 3.5 ptos.

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información

de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las
personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la
creación de:

Experiencias de compra significativas

Diseño eficiente de productos

Comunidades virtuales

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Pregunta 5 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección
de capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las
utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :

Emisión de acciones

Fondos propios

Emisión de bonos

Créditos bancarios

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Pregunta 6 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa,
para ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y
que la organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una
empresa de seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que reconozcan y
optimicen las debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de
las estrategias organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:

Estrategia de Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Evaluación para el Desempeño

Gestión del Capital Humano

Pregunta 7 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las empresas es

indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar su crecimiento, para lo cual se
hace necesario el diseño y control de estrategias mediante la aplicación del proceso
administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de
ventas, así como el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:

Dirección Estratégica.

Control Estratégico

Administración Estratégica.

Planeación Estratégica

Pregunta 8 3.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/6400/quizzes/26105/take 4/10
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Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo
cual contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar,
los cuales se encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado
respectivamente. Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus líneas
determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus
respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo de estructura
que mejor se adapta para la empresa de Esteban es:

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización de las actividades

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Pregunta 9 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la

organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura:

Geográfica

Divisional

Matricial

Funcional

Pregunta 10 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar encuestas a sus

empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca del clima laboral de la empresa
y sus condiciones en ella. Los resultados de estos instrumentos le darán insumos para
implementar acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de
la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia de:
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Motivación como objetivo de la estrategia

Gestión del capital humano

Estrategia de capital humano

Cambio dirigido a las personas

Pregunta 11 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín,
Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al
respecto, se analizó el darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en
regiones con el fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :

Geográfica

Divisional

Matricial

Funcional

Pregunta 12 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar encuestas a sus

empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca del clima laboral de la empresa
y sus condiciones en ella. Los resultados de estos instrumentos le darán insumos para
implementar acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de
la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia de:

Cambio dirigido a las personas

Gestión del capital humano

Estrategia de capital humano

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Motivación como objetivo de la estrategia

Pregunta 13 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de
salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional
para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la
organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es
una acción de la:

Organización diversificada

Gestión de capital humano

Dirección estratégica

Organización estratégica

Pregunta 14 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa, contribuye a

determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la generación de valor y por ende
a la determinación de la ventaja competitiva de la organización. El supermercado “La
Floresta”, luego de analizar varios aspectos de la competencia e investigar las
tendencias, ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados, todo con el
propósito de mejorar la motivación y el desempeño del personal y por ende los procesos
la empresa. Estas acciones que generan valor a la empresa pertenecen a las:

Actividades primarias

Interrelaciones de la cadena de valor

Actividades de Apoyo

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Pregunta 15 3.5 ptos.

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación estratégica, sin

embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se están presentado dificultades
como el poco conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de
toma de decisiones. Esta situación puede resolverse utilizando:

Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para desarrollar sus
actividades

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus perfiles y
actividades

Pregunta 16 3.5 ptos.

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos

creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de
conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion
basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:

Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo
practico especifico

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de nuevos

materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o
servicios o a la mejora de los ya implantados

Todas las indicadas

Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar
ninguna aplicación o utilización

Pregunta 17 3.5 ptos.

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En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como

la definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las
posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que
estan en la etapa de:

Control

Formulación

Evaluación

Implantación

Pregunta 18 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan

con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que
corresponden a:

Administración Estratégica.

Dirección Estratégica.

Control Estratégico

Planeación Estratégica

Pregunta 19 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de

la cadena que representan las fuentes que determinan

La ventaja competitiva

La Disminución de costos

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Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 20 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de
salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional
para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la
organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es
una acción de la:

Organización diversificada

Dirección estratégica

Organización estratégica

Gestión de capital humano

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