La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar su

crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de estrategias
mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación de indicadores
de gestión administrativa, contable y de ventas, así como el análisis de los
mismos y la implementación de acciones para mejorar sus resultados, son
acciones que corresponden a:

Administración Estratégica.

Dirección Estratégica.

Control Estratégico

Planeación Estratégica

IncorrectoPregunta 2
0 / 3.5 ptos.
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación
estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se
están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta
situación puede resolverse utilizando:

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

acuerdo a sus perfiles y actividades

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de

sus actividades

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para

desarrollar sus actividades

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le
permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda enfrentar
exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del líder se conoce
como:

Habilidades de negociación

Logro de resultados significativos

Toma de decisiones bajo presión

Capacidad de compromiso

IncorrectoPregunta 4
0 / 3.5 ptos.
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las
empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar su
crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de estrategias
mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación de indicadores
de gestión administrativa, contable y de ventas, así como el análisis de los
mismos y la implementación de acciones para mejorar sus resultados, son
acciones que corresponden a:

Planeación Estratégica

Administración Estratégica.

Control Estratégico

Dirección Estratégica.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende
de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito.
En el area de personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos,
cuando de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de
necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros,
estatus, reconocimiento y atención son consideradas necesidades:

Fisiológicas

De estima

Sociales

De autorrealización

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan
actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus recursos
y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las
amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Formulación

Control

Evaluación

Implantación

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la
empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e
identifiquen su rol y que la organización desarrolle actividades en pro del
desarrollo del capital humano. Una empresa de seguros ha decidido reorientar
la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada
colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con
respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias
organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:

Estrategia de Capital Humano

Gestión del Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Evaluación para el Desempeño

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente
implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de integración, que
requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal
sentido para realizar la implementación de la estrategia es necesario:

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.

Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano,

establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos

llegar.
IncorrectoPregunta 9
0 / 3.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar encuestas a
sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca del clima laboral
de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados de estos instrumentos
le darán insumos para implementar acciones de mejora en tanto en el
desarrollo de las personas como en el de la compañía. Lo anterior demuestra
que el directivo realiza una estrategia de:

Motivación como objetivo de la estrategia

Cambio dirigido a las personas

Gestión del capital humano

Estrategia de capital humano

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de
Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su
estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un
mejor desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a las
nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:

Organización diversificada

Gestión de capital humano

Organización estratégica

Dirección estratégica
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a
la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de
aspectos internos y externos con el propósito de definir las estrategias a seguir.
Esta etapa se caracteriza por tener un alto componente de:

Diagnóstico

Planeación

Evaluación

Diseño

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el
comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo
anterior, una organización que logre implementar acciones que mantengan
motivados a sus colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus
objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de
construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar
y premiar el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo.
Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?:

Fisiológicas

De seguridad

De educación

Sociales
De estima

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de
Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su
estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un
mejor desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a las
nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:

Dirección estratégica

Organización diversificada

Organización estratégica

Gestión de capital humano

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el
comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo
anterior, una organización que logre implementar acciones que mantengan
motivados a sus colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus
objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de
construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar
y premiar el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo.
Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?:

De educación

Fisiológicas
De estima

De seguridad

Sociales

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración
de un plan con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son
acciones que corresponden a:

Administración Estratégica.

Dirección Estratégica.

Control Estratégico

Planeación Estratégica

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una
organización, esta estructura se representa mediante:

Informes ejecutivos

Memorandos
Cronogramas

Organigramas

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones
que se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en
determinados campos, ofrecen como principales ventajas:

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Ofrecen diversificación en productos y servicios

IncorrectoPregunta 18
0 / 3.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar encuestas a
sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca del clima laboral
de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados de estos instrumentos
le darán insumos para implementar acciones de mejora en tanto en el
desarrollo de las personas como en el de la compañía. Lo anterior demuestra
que el directivo realiza una estrategia de:

Motivación como objetivo de la estrategia

Estrategia de capital humano

Gestión del capital humano

Cambio dirigido a las personas

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas
naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización
que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las
empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :

Matricial

Divisional

Funcional

Por productos o servicios

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una
inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se
autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo
anterior se denomina:

Créditos bancarios

Emisión de bonos

Emisión de acciones

Fondos propios