Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo4)

10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 66 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 10 de jun en 23:18
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena

que representan las fuentes que determinan
https://poli.instructure.com/courses/8710/quizzes/33168 1/9
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
La Disminución de costos
La ventaja competitiva
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de capital
de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un
70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :
Créditos bancarios
Emisión de acciones
Emisión de bonos
Fondos propios
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan con la

formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Planeación Estratégica
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Dirección Estratégica.
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación estratégica, sin embargo el
encargado del proceso ha evidenciado que se están presentado dificultades como el poco
conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta
situación puede resolverse utilizando:
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus perfiles y
actividades
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para desarrollar sus actividades
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena

que representan las fuentes que determinan
La ventaja competitiva
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
La Disminución de costos
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las empresas es indispensable

para mantenerse en el mercado y asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño
y control de estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación de
indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como el análisis de los mismos y la
implementación de acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden a:
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento de los

individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que logre
implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de
construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el
desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que tipo
de necesidades satisface en sus empleados?:
Sociales
De educación
De estima
Fisiológicas
De seguridad
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento de los

individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que logre
implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de
construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el
desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que tipo
de necesidades satisface en sus empleados?:
De estima
Fisiológicas
Sociales
De seguridad
De educación
La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y

servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoración por parte de los clientes de
________________
El nivel de diferenciación
Los precios
La experiencia organizacional
Los tiempos de atención
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca esencialmente la demanda de

los productos o servicios a partir de la evaluación de las diferencias de los mismos.
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo alineados que

se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de personal es importante
enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la
jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus,
reconocimiento y atención son consideradas necesidades:
De estima
Sociales
De autorrealización
Fisiológicas
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa, para ello es
indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización
desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de seguros ha
decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada
colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su
desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La anterior es una
acción que corresponde a:
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Evaluación para el Desempeño
Estrategia de Capital Humano
Gestión del Capital Humano
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo cual
contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se
encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores
tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras,
mercadeo y producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada,
el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de Esteban es:
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización de las actividades
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al desarrollo de las estrategias
para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y
periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las acciones y
estrategias planteadas. El propietario de la empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha
decidido revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen con
los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? ¿Qué
aportes realiza cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las
anteriores acciones corresponden a:
Información y desempeño competitivo
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto rendimiento
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización, en el

organigrama el primer nivel corresponde a una estructura:
Divisional
Geográfica
Matricial
Funcional
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas
jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos
dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :
Matricial
Divisional
Funcional
Por productos o servicios
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que se
emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir
nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar
ninguna aplicación o utilización
Todas las indicadas
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de nuevos

materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la
mejora de los ya implantados
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo practico
especifico
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia los más
bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al concepto de:
Descentralización
Cadena de mando
Unidad de mando
Tramo de control
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes
actividades en la organización: a. Listó todas las funciones de la empresa, b. Los clasificó, c.
Agrupó según un orden jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el trabajo en la empresa?:
Departamentalización
Tramo de control
Descentralización
Cadena de mando
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de salud, ha
decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del
mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor
adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:
Gestión de capital humano
Organización diversificada
Organización estratégica
Dirección estratégica
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las empresas es indispensable

para mantenerse en el mercado y asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño
y control de estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación de
indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como el análisis de los mismos y la
implementación de acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden a:
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan con la

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las empresas es indispensable

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento de los

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento de los

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y

Los tiempos de atención

A partir de la gestión estratégica de la información, se busca esencialmente la demanda de

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo alineados que

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Evaluación para el Desempeño

Estrategia de Capital Humano

Gestión del Capital Humano

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización de las actividades

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Información y desempeño competitivo

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización, en el

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Por productos o servicios

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Todas las indicadas

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de nuevos

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Gestión de capital humano

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las empresas es indispensable

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