REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA.

FACULTAD DE INGENIERÍA.
ESCUELA DE INDUSTRIAL.
CÁTEDRA: PROYECTOS INDUSTRIALES.

Elaborado por:

Gil Valeria, C.I: 22.174.870.

Jiménez Yenniffer, C.I: 24.361.867.
Raga Héctor, C.I: 22.147.825.
Emanuel Vera, C.I: 24.957.929.

Profesor: Leandro Coello.

 Maracaibo, Octubre de 2018.

INDICE DE CONTENIDO

FASE I: ESTUDIO DE MERCADO

1.1. Análisis del Producto:

- Diseño del Producto o servicio a ofrecer

- Mercado o segmento al cual va dirigido, señalando:
a. Naturaleza del mercado
b. Clasificación económica del mercado
1.2. Análisis de la Demanda:
- Distribución geográfica del mercado de consumo
- Clasificación de la Demanda
- Proyección de la demanda
1.3. Análisis de la Oferta:
- Clasificación de la oferta
- Análisis de la competencia:
- Identificación de los competidores
- Localización
- Estrategias de mercadeo
- Capacidad de producción instalada y utilizada
- Planes de expansión
- Proyección de la Oferta (Fuentes de recolección de información, tamaño de
muestra en caso de aplicar fuentes primarias, análisis de datos, pronóstico para
los próximos 5 años, error del pronóstico). Se deben analizar las importaciones
y exportaciones si aplica.
- Determinación de la Demanda Potencial Insatisfecha (Demanda-Oferta)
- Plan de Producción
1.4. Análisis de Precio:
- Factores que afectan el precio del producto
- Identificación del precio de los competidores
 - Cálculo del precio promedio del mercado
1.5. Análisis de Comercialización:
- Diseño comercial del servicio
- Canal de distribución a utilizar
- Estrategia de venta
- Sistema de almacenaje
- Estrategia de Publicidad y propaganda
1.6. Conclusión del Estudio de Mercado

FASE II: ESTUDIO TÉCNICO

2.1. Estudio de Localización

- Macrolocalización
- Microlocalización
- Selección del lugar específico
2.2. Estudio del Tamaño de la Planta
- Definir el tamaño óptimo de la planta
2.3. Ingeniería del Proyecto
- Descripción del proceso productivo
- Selección de equipos y maquinarias
- Distribución de Planta
- Cálculo de materiales e insumos requeridos por unidad de producción
- Determinación de cantidad de mano de obra requerida
- Cálculo de la capacidad de la planta
- Calendario del proyecto (cronograma de ejecución de las etapas subsiguientes al
estudio de factibilidad) (PROYECT)
2.4. Marco Legal y Organización
- Tipo de sociedad
- Perisología requerida
- Normas y leyes que debe cumplir el proyecto
- Estructura Organizativa de la Empresa
- Diagramas
FASE III: ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO

3.1. Cálculo de la Inversión

- Inversión en Activos Fijos
- Inversión en Activos Diferidos
- Capital de trabajo
- Cuadro de Inversión
- Cronograma de inversiones
3.2. Financiamiento
- Estructura de Financiamiento del proyecto (fuentes de financiamiento, % de
préstamo, condiciones y forma de pago)
- Tabla de pago de la deuda
- Cálculo de TMAR antes y después de impuesto
3.3. Determinación de los costos:
- Cálculo de Costos de producción
- Cálculo de Costo de Administración
- Cálculo de Costo de Venta
- Presupuesto de Egresos
- Precio Mínimo de Venta
- Presupuesto de ingresos
- Punto de Equilibrio
- Estados Financieros Pro-forma: Estado de Resultados y Balance General inicial.

FASE IV: ESTUDIO SOCIO-ECONÓMICO

4.1. Cálculo de los Flujos Netos de Efectivo (desde el año 0 al 5)

4.2. Cálculo de la rentabilidad del proyecto (señalar cuál es la recomendación de
inversión aceptar o rechazar el proyecto, aplicando el VPN y la TIR si es posible)
4.3. Cálculo y análisis de las Razones financieras del proyecto
4.4. Análisis de sensibilidad de la decisión de inversión (aplicar algún método
escogiendo la variable a sensibilizar de acuerdo a los resultados obtenidos)
 INTRODUCCION

Día a día y en cualquier sitio donde nos encontremos, siempre hay a la mano una
serie de productos o servicios proporcionados por el hombre mismo. Desde la ropa que
vestimos, los alimentos procesados que consumimos, hasta las modernas
computadoras que apoyan en gran medida el trabajo del ser humano. Todos y cada uno
de estos bienes y servicios, antes de venderse comercialmente, fueron evaluados
desde varios puntos de vistas, siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad
humana. Después de ello, alguien tomó la decisión para producirlo en masa para lo cual
tuvo que realizar una inversión económica. En la actualidad, los proyectos de inversión
requieren una base que los justifiquen.
Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la
pauta que debe seguirse.

El hecho de realizar un análisis que se considere lo más completo posible, no implica

que, al invertir, el dinero estará exento de riesgo. El futuro siempre es incierto y por esta
razón el dinero siempre se está arriesgando. El hecho de calcular unas ganancias
futuras, a pesar de haber realizado un análisis profundo, no asegura necesariamente
que esas utilidades se vayan a ganar, tal como se haya calculado. El propósito de este
trabajo es profundizar un acerca de los proyectos inversión, es por ello que en ésta se
mostrará en qué consisten los diferentes estudios que se deben realizar si se quiere
llevar a cabo un proyecto de inversión, así como las diferentes herramientas financieras
que se pueden usar para facilitar el análisis de decisiones.
FASE I: ESTUDIO DE MERCADO

1.1. Análisis del Producto:

- Diseño del Producto o servicio a ofrecer

METALPECA, es una compañía venezolana independiente dedicada a prestar

servicios de inspección y ensayo de materiales, orientados hacia la prevención y
detección de fallas mecánicas.
Esta empresa nace de la iniciativa de un grupo de Ingenieros Industriales dispuestos
a consolidar un negocio rentable para los accionistas y proporcionar servicios de
calidad acordes a las exigencias del mercado.

Misión

Prestar a sus clientes y a la sociedad en general servicios en las áreas de ensayos

no destructivos; analizando correctamente los resultados para brindar confianza a
nuestros clientes, garantizando la protección a la salud y seguridad de sus trabajadores,
de terceros y al medio ambiente.

Visión

Ser una empresa líder y reconocida a nivel regional y nacional en cuanto a la

prevención y detección de fallas a través de la ejecución de ensayos no destructivos; y
expandir nuestro catálogo de servicios; ajustándolo a las necesidades de los clientes
con el fin de cumplir con los requerimientos y exigencias de los mismos, esto
garantizando la eficiencia de los materiales, piezas y componentes utilizados en los
procesos productivos de las empresas metalmecánicas solicitadoras de nuestros
servicios.

- Mercado o segmento al cual va dirigido, señalando:

a. Naturaleza del mercado

Los servicios de METALPECA serán ofrecidos a todas aquellas empresas del sector
industrial del estado Zulia cuya actividad productiva sea la fabricación de piezas
metalmecánicas, componentes y partes fabricadas de equipos, tuberías y tanques de
almacenamiento, por lo tanto nos encargaremos a corto plazo de medianas empresas
del mercado local; siendo nuestros planes a futuro extendernos a nivel nacional.
Según información suministrada por La Cámara Empresarial de la Zona
Industrial de Maracaibo y San Francisco, ubicada en la I Etapa de la Zona Industrial del
Estado, se tiene el siguiente listado de empresas destinada a la fabricación, en su
mayoría, de piezas metalmecánicas:

EMPRESA UBICACIÓN
Acero Tanques, C.A. Zona Industrial, Av. Principal entre
avenidas 59 y 60, Galpón 140-751, 1era
Etapa, Maracaibo, Edo. Zulia
American Supply, C.A. Sector La Limpia, Av. 28 Galpón American
Supply, local 19-245, Maracaibo, Edo.
Zulia
Aseca, C.A. Av. 12 y 13, C.C Aventura, Pb. Ofic. 22
Cameron venezolana S.A. C.I. 166ª Km 7 ½ vía Perijá, Edif. Cameron,
Piso PB. Local 49f-180, Barrio El Silencio
Laticon, S.A: Vía El Moján, zona Ind. Norte
IMELCA, S.A. C.I. 79 Veritas
LUFKIN de Venezuela, S.A. Km 15, carretera vía Perijá, Los Cortijos
RECOVAL, C.A. Zona Industrial II etapa C.I. 148-A entre Av.
68-70. Edificio Recoval, Of. Pb.
Resuinca Av. 27 Principal de San Francisco, Sector
Manzanillo, C.C. Gasa, Nivel Pb., local 5
Socoven, C.A. Urb. La California, Av. Fuerzas Armadas,
calle 41, C.R. Viento Norte
Total Clean, C.A. Sector Los Haticos, Av. 17, #113-250,
galpones Rieses Industrial
PREFABOC, C.A. C.I. Km 3 ½ vía Perijá, zonal industrial
Empresas Norte Sur Av. Intercomunal, sector barrio Libertad,
Ciudad Ojeda
Industrias Metalmecánicas del Zulia C.I. 115, 59A-50, Zona Industrial
Ferro Construcciones, C.A. Av. Principal San Francisco #5 entre calles
51 y 52A
American Machinery C.A. (AMCA) Calle 67A Parc.12 Zona Industrial II Etapa
DEVEINCA Zona Industrial 2da Etapa Av. 70 c/c 149B

ENDEFCA Km. 4-1/2 vía a la Cañada, Parroquia

Domitila Flores San Francisco
Industria Metalmecánica del Zulia (IMZ) Sector los Robles Calle115 No. 59 A - 50
INVERSIONES DI RADA, C.A. Barrio Simón Bolívar calle 99D No. 59-80
 C-2.
MESCA La Polar, calle 190, detrás de Zulamina
Termo Metálica Industrial C.A. Zona Industrial II Etapa calle 149b av. 68 y
(TERMEINCA) 70
Cameron Venezolana, S.R.L. Barrio el Silencio a Calle 166 Km. 7-1/2

b. Clasificación económica del mercado

Mercado, en economía, es cualquier conjunto de transacciones o acuerdos de

intercambio de bienes o servicios entre individuos o asociaciones de individuos. El
mercado no hace referencia directa al lucro o a las empresas, sino simplemente al
acuerdo mutuo en el marco de las transacciones. Estas pueden tener como partícipes
a individuos, empresas, cooperativas, ONG, etc.

El mercado es, también, el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones
para el intercambio. En otras palabras, debe interpretarse como la institución u
organización social a través de la cual los ofertantes (productores y vendedores) y
demandantes (consumidores o compradores) de un determinado tipo de bien o de
servicio, entran en estrecha relación comercial a fin de realizar abundantes
transacciones comerciales.

A efectos de este proyecto METALPECA se encuentra dentro de un mercado con

competencia perfecta, ya que es un mercado libre de restricciones donde la oferta y
la demanda de los diferentes bienes determinan su precio de equilibrio para cada bien,
y a dicho precio las empresas deciden libremente que cantidad producir.

Según el ámbito geográfico el mercado de METALPECA se clasifica dentro del

mercado regional, ya que es una zona determinada libremente que no coincide de
manera necesaria con los limites políticos.

Según su naturaleza el mercado de METALPECA se clasifica como un mercado

libre Sistema en el que el precio de los bienes o servicios es acordado por el
consentimiento entre los vendedores y los consumidores, mediante las leyes de la
oferta y la demanda. Requiere para su implementación de la existencia de la libre
competencia, lo que a su vez requiere que entre los participantes de una transacción
comercial no haya coerción, ni fraude, etc., o, más en general, que todas las
transacciones sean voluntarias.

1.2. Análisis de la Demanda:

La demanda se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden

ser adquiridos a diferentes precios en el mercado por un consumidor (demanda
individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un
momento determinado.

- Distribución geográfica del mercado de consumo

- Clasificación de la Demanda

Por el tipo de servicios que ofrece METALPECA (realización de ensayos no

destructivos), la demanda de la empresa será Inelástica, esto como consecuencia de la
demanda constante de ensayos por parte de las empresas metalmecánicas de la
ciudad de Maracaibo; esto independientemente de la variación de los precios en los
mismos.
Dentro de la clasificación de la demanda, según su destino; METALPECA tendrá
una demanda intermedia o industrial, esto debido a la naturaleza de nuestros servicios;
ya que estos serán solicitados por empresas que requieran la aplicación de algún
ensayo no destructivo para verificar la calidad de los materiales utilizados en sus
procesos productivos.

- Proyección de la demanda

Cálculo de la demanda

El proceso de determinar la demanda futura es complejo, porque no sólo depende

de la demanda actual sino también del impacto del proyecto en su área de influencia.
No debe olvidarse que existen ciertos factores que hacen variar el comportamiento de
la demanda, y que por lo tanto se deben incluir en su determinación, por ejemplo: el
volumen y localización espacial de la producción, la distribución territorial y el nivel de
ingreso de la población, el precio de los bienes sustitutos y complementarios, etc. a
efectos de esta investigación, en puntos posteriores se explicara detalladamente todo lo
referente a la demanda de este proyecto.

Pronóstico de la demanda

El análisis histórico del comportamiento de la demanda se realiza para estudiar la

evolución del pasado a fin de pronosticar el comportamiento futuro, con un margen
razonable de seguridad. No es extrapolar una tendencia, sino estudiar los posibles
factores que afectan esa tendencia. Algunos factores que pueden alterar la demanda
son:
 Cambios en las políticas económicas
 Sustitución del producto
 Complementación del producto
 Comportamiento estacionario
 Cambios de la estructura de la población
 Modificaciones significativas de volumen
 Coyunturas internacionales

Existen varias formas de pronosticar la demanda para “n” periodos de tiempo pero a
efectos de este proyecto se utilizará el método de Promedio móvil simple, debido a que
se poseen datos sobre las demandas que en años anteriores han tenido diferentes
empresas encargadas de prestar los mismos servicios que METALPECA y esta
información es sumamente útil para realizar pronósticos a través de este método.

Se usa para estimar el promedio de una serie de tiempo de demanda y para suprimir
los efectos de las fluctuaciones al azar. Esta técnica se utiliza cuando se quiere dar más
importancia a conjuntos de datos más recientes para obtener el pronóstico, éste se
obtiene al calcular la media aritmética del conjunto de datos más recientes
seleccionados. Cada vez que se tiene una nueva observación se agrega ésta al
conjunto de datos, y se elimina de éste la observación o dato más antiguo. El número
de datos más recientes a considerar en el conjunto de observaciones del cual se
calcula la media aritmética es una decisión del analista que realiza el pronóstico; la
sensibilidad a los cambios en el comportamiento de la serie se reduce al utilizar un
número mayor de observaciones en el conjunto de datos.
 Este modelo no maneja muy bien los datos con estacionalidad o con tendencia pero
si lo hace mejor que la técnica del promedio simple. Para el pronóstico siguiente una
vez conocida la demanda, la demanda más antigua incluida en el promedio anterior se
sustituye por la demanda más reciente y luego se vuelve a calcular el promedio.

A continuación se presenta un promedio de la demanda total presentada por

diferentes empresas que trabajan con las mismas premisas y bajos condiciones
similares a METALPECA, facilitadoras del servicio de ensayos no destructivos en la
ciudad de Maracaibo:

AÑO NOTACIÒN DEMANDA

( FINAL)
2010 F1 11605
2011 F2 11125
2012 F3 11436
2013 F4 12025
2014 F5 11563
2015 F6 12068
2016 F7 12120
2017 F8 12135

Tomando como base los datos anteriormente señalados se procede entonces a

pronosticar la demanda de METALPECA para los próximos 5 años:

AÑO CALCULO DEMANDA

2018 (F8+F7+F6+F5+F4)/5 11982
2019 (11982+F8+F7+F6+F5+)/5 11974
2020 (11974+11982+F8+F7+F6)/5 12056
2021 (12056+11974+11982+F8+F7)/5 12054
2022 (12054+12056+11974+11982+F8) 12040

1.3. Análisis de la Oferta:

 La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de productores o
prestadores de servicios están decididos a poner a la disposición del mercado a un
precio determinado. El propósito que se busca mediante el análisis de la oferta es
definir y medir las cantidades y condiciones en que se pone a disposición del mercado
un bien o un servicio. La oferta, al igual que la demanda, está en función de una serie
de factores, cómo es el precio en el mercado del producto o servicio, entre otros. La
investigación de campo que se utilice deberá tomar en cuenta todos estos factores junto
con el entorno económico en que se desarrolle el proyecto.

- Clasificación de la oferta

En relación con el número de oferentes, METALPECA presenta una oferta

competitiva o de mercado libre, ya que  los productores se encuentran en
circunstancias de libre competencias, sobre todo debido a que son tal cantidad de
productores del mismo artículo, que la participación en el mercado
está  determinada por la calidad, el precio y el servicio que se ofrecen al
consumidor. También se caracteriza por que generalmente ningún productor domina
el mercado.

- Análisis de la competencia

En economía se dice que existe Competencia cuando diferentes firmas privadas

concurren a un Mercado a ofrecer sus productos ante un conjunto
de consumidores que actúan independientemente, y que constituyen la demanda. El
término también se usa, en un sentido más coloquial, para aludir a las otras firmas
que compiten por un mercado determinado: se habla así de "la competencia" para
designar a los competidores específicos que tiene una firma. La competencia es
esencial a la economía de mercado, tanto que puede decirse que ambos términos
son, en realidad, inseparables: no existe economía de Mercado sin competencia y la
existencia de competencia produce como resultado un tipo de economía que es de
mercado, o que se aproxima a ella.

- Identificación de los competidores

 La competencia es necesaria investigarla y analizarla, para ello se debe
obtener información sobre muestras representativas de ellas. En este caso la
competencia está definida por las siguientes empresas:

Ingeniería en Prevención y Detección de Fallas C.C. (DETEK C.A.)

Inspecciones Unidas C.A. (INSUCA)
Inspecciones Técnicas C.A. (ITCA)
SONOTEST S.A.
PROMAINCA

- Localización

Las empresas ofertantes similares a METALPECA se encuentran ubicadas

en el Sector El Bajo, del Municipio San Francisco y otras en la Costa Oriental
del Lago. En la siguiente tabla se muestran a detalle las empresas que son
competencia de METALPECA y la ubicación de las mismas.

EMPRESA OFERTANTE DIRECCIÓN

Ingeniería en Prevención y Av. Principal No 5 Calle 51 y

Detección de Fallas C.A. 52. Sector el Bajo. San
(DETEK C.A.) Francisco, Edo. Zulia

Av. Principal de San

Inspecciones Unidas C.A.
Francisco, No 22-108,
(INSUCA)
Maracaibo Edo. Zulia

Av. Intercomunal, Barrio

Inspecciones Técnicas C.A.
Libertador, Edif. Itca, Ciudad
(ITCA)
Ojeda, Edo. Zulia

Calle Campo Elías, No. 122-A,

SONOTEST S.A.
Ciudad Ojeda, Edo. Zulia

Calle Bucaral, Sector Corito,

PROMAINCA No. 40-13, Cabimas, Edo.
Zulia

- Estrategias de mercadeo
- Capacidad de producción instalada y utilizada
- Planes de expansión
- Proyección de la Oferta (Fuentes de recolección de información, tamaño de
muestra en caso de aplicar fuentes primarias, análisis de datos, pronóstico para
 los próximos 5 años, error del pronóstico). Se deben analizar las importaciones
y exportaciones si aplica.
- Determinación de la Demanda Potencial Insatisfecha (Demanda-Oferta)
- Plan de Producción
1.4. Análisis de Precio:

Es la cantidad monetaria a que los productores están dispuestos a vender, y los

consumidores a comprar, un bien o servicio, cuando la oferta y la demanda están en
equilibrio. Conocer el precio es importante porque es la base para calcular los ingresos
futuros, y hay que distinguir exactamente de qué tipo de precio se trata y como se ve
afectado al querer cambiar condiciones en que se encuentra.

- Factores que afectan el precio del producto

Los recursos consumidos son todos aquellos equipos y materiales que se requieren
para la realización de inspecciones a través de ensayos no destructivos. A continuación
se detallas los recursos consumidos por ensayo:

 Radiografía Industrial:
- Fuente radiactiva
- Negatoscopio
- Camioneta
- Dosímetro
- Placas
- Chasis
 Ultrasonido: Equipo de medición de espesores por Ultrasonido
 Líquidos penetrantes: Kit de líquidos penetrantes
 Partículas Magnéticas: Kit de partículas magnéticas.

- Identificación del precio de los competidores

- Cálculo del precio promedio del mercado

Para determinar los precios de los diferentes servicios ofrecidos por

METALPECA, se realizó una encuesta en la se establecieron ciertos rangos de
precios considerando información suministrada por la competencia y en la que
los clientes (empresas metalmecánicas) fijaban un precio determinado para
cada ensayo según su experiencia y los precios que habitualmente cancelan
 por las inspecciones a través de ensayos no destructivos; oscilando los
mismos entre los 153000 y 204000bsS. Estos costos fueron evaluados según
los insumos necesarios y consumidos en la realización de cada uno de ellos y
en base a ello estableciendo también un margen de ganancia del 20% se
fijaron los precios de cada uno de los ensayos ofrecidos por METALPECA, los
cuales se indican a continuación:

1.5. Análisis
de ENSAYO NO COSTO % DE COSTO
DESTRUCTIVO UNITARIO GANACIA TOTAL

(20%)
Radiografía industrial 163200 32640 195840
Ultrasonido 163200 32640 195840
Líquidos Penetrantes 142800 28560 171360
Partículas Magnéticas 142800 28560 171360
Comercialización:

La comercialización es una herramienta o variable que consiste en incentivar a corto

plazo a los consumidores, a los miembros del canal de distribución o a los equipos de
ventas, que buscan incrementar la compra o la venta de un producto o servicio.

- Diseño comercial del servicio

- Canal de distribución a utilizar

Es el circuito a través del cual los fabricantes (productores) ponen a

disposición de los consumidores (usuarios finales) los productos para que los
adquieran. La separación geográfica entre compradores y vendedores y la
imposibilidad de situar la fábrica frente al consumidor hacen necesaria la
distribución (transporte y comercialización) de bienes y servicios desde su lugar
de producción hasta su lugar de utilización o consumo.

En el caso de METALPECA el camal de distribución utilizado es el canal

directo (Circuitos cortos de comercialización), debido a que el productor o
fabricante vende el producto o servicio directamente al consumidor sin
intermediarios, benefician a los consumidores principalmente ya que los costos
de producción tienden a bajar, y beneficia a los productores o empresarios ya
que el producto para llegar a manos del consumidor o usuario final gasta
 menos recursos y esto beneficia tanto al consumidor como al productor o
empresario.

- Estrategia de venta

Ofertas por internet, la cual debe Incluir toda la información posible en la página
web, asegurando que esta tenga gran presencia, que tenga alta calidad, que
sea fácil de acceder y rápida de usar.

Utilizar las redes sociales como aliadas, para la difusión de contenido, ya sea la
de promover promociones o distintas formas de publicidad que satisfagan de una
manera adecuada las expectativas del cliente.

Sacar un máximo provecho en el mercado apoyándonos básicamente en una

mezcla de estrategia publicidad-precio.

- Sistema de almacenaje

- Estrategia de Publicidad y propaganda

Para dar a conocer los servicios prestados por METALPECA al mercado meta,
conformado por industrias metalmecánicas de la región zuliana se utilizarán
estrategias de publicidad, basadas en las preferencias de los usuarios consultados
así como también en la proyección y alcance que METALPECA quiere lograr
para posicionarse dentro del mercado y ser fácilmente reconocida y ubicada por
sus posibles clientes, las estrategias de publicidad utilizadas serán las siguientes:

Uso de revistas técnicas: compra de espacios publicitarios en revistas técnicas

de circulación regional y nacional.

Folletos: Creación de folletos llamativos e interesantes a la vista del

consumidor, en los cuales se muestren la descripción de nuestros servicios y las
ventajas que éstos aportan a sus procesos productivos.

Estos medios de publicidad van destinados al mercado selecto al que se quiere

llegar, en los cuales se aporta información de interés y necesaria para que los
usuarios conozcan la descripción de la empresa, así como también la descripción
 de cada uno de los servicios prestados por la misma, con el fin de que los usuarios
estén en pleno conocimiento de nuestro compromiso en ofrecer un servicio de
calidad y orientado a la satisfacción de nuestros clientes.

METALPECA hará uso de la plataforma tecnológica que representa el internet

para su comercialización, mediante la creación de una página web propia en la
cual los usuarios y posibles clientes puedan conocer más a fondo la descripción de
la empresa, su misión, visión, estándares de calidad, descripción de cada uno de
nuestros servicios, y perfil de cada uno de profesiones calificados que se
encargan de realizar los trabajos en las áreas de fabricación y soldadura. De igual
forma poder ofrecer a nuestros usuarios un medio de contacto mediante el cual
puedan solicitar nuestros servicios; señalando la ubicación física de nuestras
instalaciones, números telefónicos, y correo electrónico.

Aprovechando el gran auge que han tenido las diferentes redes sociales en los
últimos años, METALPECA incursionará en el uso de las mismas como medio
para darse a conocer ante un mercado mucho más amplio y llegar a un número
mayor de posibles clientes, el uso de este medio es sumamente ventajoso debido
a su facilidad, accesibilidad y alcance, entre las principales redes sociales
consideradas se encuentran Instagram, Facebook y Twitter , en la primera se
prevé la creación de una página publicitaria, en la cual los usuarios tendrán acceso
a nuestra página web y ver folletos virtuales de nuestros servicios, de igual forma
la compra de espacios publicitarios dentro de la misma. En la red social Twitter se
planifica crear una cuenta en la cual se tenga una comunicación a tiempo real con
nuestros usuarios, de igual forma brindar información acerca de nuestros servicios,
horarios de atención y disponibilidad de nuestro personal calificado en las áreas de
fabricación y soldadura, entre otros aspectos de interés.

1.6. Conclusión del Estudio de Mercado

El estudio se utiliza para tener mejor información en la toma de decisiones

acertadas, proporciona información real y expresada en término más precisos, ayuda a
conocer el tamaño del mercado. Además de analizar el mercado, proveedores,
competidores y distribuidores es necesario contar con un análisis del distribuidor sus
hábitos y motivaciones de compra. Esto se analizara en base de cálculos de
pronósticos.

FASE II: ESTUDIO TÉCNICO

2.1. Estudio de Localización

- Macrolocalización

La macrolocalización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa

para un proyecto de inversión cubriendo las exigencias o requerimientos del mismo y de
esta manera contribuir a minimizar los costos de inversión así como los gastos durante
el periodo productivo del proyecto. Por lo tanto, a efectos de este proyecto, se ha
determinado localizarlo en Venezuela, esto como consecuencia del auge y demanda
que presentan los ensayos no destructivos en este país, por ser este pionero en la
industria petrolera, petroquímica, metalmecánica y de manufactura, favoreciéndonos
además el dinamismo presente en el mercado que queremos abordar y las
oportunidades de crecimiento y expansión a otras regiones del país.

- Microlocalización

Este término conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos,

identificación de actividades productivas, y determinación de centros de desarrollo.
Tiene el propósito de seleccionar la comunidad y el lugar exacto para instalar la planta
industrial, siendo este sitio el que permite cumplir con los objetivos de lograr la más alta
rentabilidad del negocio.
 En este caso, se ha seleccionado al Estado Zulia como el centro para ejecutar estas
actividades ya que en ella se desarrollan labores metalmecánicas; a las cuales se les
puede aplicar nuestros servicios. Igualmente las condiciones climáticas son favorables,
la materia prima es de fácil acceso y existen fuentes de energía que proporcionen el
buen funcionamiento del mismo.

- Selección del lugar específico

Para el lugar específico se estudiarán las siguientes opciones: Zona norte del
Municipio Maracaibo, Zona Sur Municipio del Municipio San Francisco en el Sector El
Bajo, Zona Industrial y Costa Oriental del Lago. Para los cuales se analizaron factores
claves de localización como lo son materia prima, mercado, transporte, servicios
públicos, mano de obra, impuestos y contaminación; y de esta manera ver los
beneficios que éstos aportan para determinar la ubicación del negocio.

Se llevó a cabo el método de localización por pesos ponderados asignándose pesos

no mayores al 100% a los factores de decisión y calificaciones en una escala de 1 -10
para las posibles ubicaciones dentro del Estado Zulia.
A continuación, en la tabla anexa se mostrarán los factores que influyen en el
estudio de la localización junto a los criterios por los cuales se asignan los pesos
ponderados.
 Factor de
Localización Peso Criterio

Este factor es importante para llevar a cabo las

actividades de inspección, sin embargo ésta
Materia Prima 0,15
puede adquirirse fácilmente en cualquiera de las
ubicaciones a evaluar.
En el Estado Zulia, el sector metalmecánico
representa un porcentaje importante de dicho
sector a nivel nacional. En las zonas a estudiar,
Mercado 0,15
se encuentran empresas dedicadas a la
fabricación de equipos, piezas, tuberías y otros;
las cuales representan nuestro mercado meta
El transporte no es de gran influencia en el
desarrollo de las labores de inspección de
materiales ya que las empresas están en pleno
Transporte 0,05
conocimiento que para la obtención de este tipo
de servicios deben recurrir a zonas rurales o
poco céntricas en las cuales se ubican.
Este factor no es determinante para la
localización debido a que las zonas
Servicios Públicos 0,05
consideradas en el estudio cuentan con la
adecuada prestación de dichos servicios
Este factor tiene un peso significativo debido a
que requiere de mano de obra especializada
Mano de Obra 0,20
para llevar a cabo las labores de inspección a
los materiales
Con respecto al Estado Zulia, el valor del
impuesto no es un factor variante de acuerdo a
Impuestos 0,10 la ubicación a seleccionar ya que el aporte que
debe hacerse del mismo es constante en
cualquiera de las ubicaciones.
La contaminación es un factor determinante
para la ubicación de METALPECA. Existen
regulaciones ambientales por parte de los
Contaminación 0,30 Órganos Gubernamentales debido al tipo de
actividad que se ejecutará en la empresa, es por
ello que debe ubicarse en zonas rurales o a una
distancia prudente de zonas pobladas
TOTAL 1

Estudio de Localización mediante el método de peso ponderado.

Calificación Calificación Ponderada

Factor de
Peso Zona Zona Zona CO Zona Zona Zona
Localización COL
Norte Sur Ind. L Norte Sur Ind.
 Materia Prima 0,15 10 10 9 5 1,5 1,5 1,35 0,75
Mercado 0,15 3 7 6 8 0,45 1,05 0,9 1,2
Transporte 0,05 7 5 8 7 0,35 0,25 0,4 0,35
Servicios
0,05 9 7 9 7 0,45 0,35 0,45 0,35
Públicos
Mano de Obra 0,20 8 7 8 6 1,6 1,4 1,6 1,2
Impuestos 0,10 3 5 4 5 0,3 0,5 0,4 0,5
Contaminación 0,30 3 9 6 5 0,009 2,7 1,8 1,5
TOTAL 1 4,74 7,75 6,9 5,85

Como resultado del método aplicado la ubicación en la cual los factores de decisión
resultaron más favorables, es la Zona Sur; centrándonos específicamente en el Sector
el Bajo del Municipio San Francisco del Estado Zulia; esto como consecuencia de la
actividad productiva que se llevará a cabo por la empresa y como requisito ante el
ministerio de ambiente (Minec).

Una vez
determinada la ubicación específica de la planta, se procede a la búsqueda del sitio de
operación; seleccionándose un galpón con oficinas en alquiler, por un costo de BsF.
20.000; que comprende un área de 261 mts 2; cuenta con todos los servicios públicos
básicos y se encuentra en la Av. Principal No 5 Sector el Bajo. San Francisco, Edo.
Zulia.
2.2. Estudio del Tamaño de la Planta

- Definir el tamaño óptimo de la planta

El tamaño del proyecto es la cantidad de productos por unidad de tiempo que se

pueden obtener con los factores de producción seleccionados, operando en las
condiciones locales que se esperan que se produzcan con mayor frecuencia durante la
vida útil del proyecto, y conformes al menor costo unitario posible.

Conforme con los factores que afectan o intervienen en el tamaño del proyecto,
como lo son:

- Capacidad financiera.
- Capacidad empresarial.
- Organización.
- Localización.
- Procesos.
- Suministros e insumos.
- Demanda.
- Tecnología y equipos.

A efectos de este proyecto de inversión, debido a que nuestra empresa no se

dedicará como tal a la producción de un bien sino que se enfocará a la prestación de un
servicio no es necesario determinar la cantidad de materia prima en ciertas unidades
que se necesita almacenar; la maquinaria y equipos no son de gran tamaño ya que
éstos son fácilmente manipulables y pueden ser almacenados en un estante o en un
pequeño almacén de materiales, destinando así suficiente espacio para el área
administrativa, almacén, galpón, estacionamiento y además prever posibles
expansiones como crear espacios para charlas de capacitación y elaboración de
nuevos ensayos. El espacio requerido para la instalación de la planta puede oscilar
entre 250 y 300m2.

2.3. Ingeniería del Proyecto

- Descripción del proceso productivo

METALPECA se dedicará a prestar servicios en el área de ensayos no destructivos,

ofreciendo específicamente pruebas no destructivas superficiales (Líquidos
Penetrantes y Partículas Magnéticas) y pruebas no destructivas volumétricas
(Ultrasonido y Radiografía Industrial). A continuación se describen los diferentes
procesos para llevar a cabo dichos ensayos:

 Descripción del proceso para la realización de ensayos no destructivos (Líquidos

Penetrantes) de la Empresa METALPECA. (Método Actual).

El operador realiza una inspección de la pieza o componente a la cual se le

practicara el ensayo para determinar si presenta contaminantes sobre su
superficie (sean estos óxidos, aceites, pinturas, etc.), ya que estos impiden que
el líquido penetre en la superficie. Si se observan contaminantes se realiza una
pre-limpieza de la pieza con algún agente químico o mecánico y luego se realiza
la limpieza como tal aplicando algún removedor que sea a fin con el penetrante
que se utilizara en el ensayo. Una vez limpia la pieza se aplica el líquido
penetrante (este puede ser visible o fluorescente) humedeciendo totalmente la
superficie a la cual se practicará el ensayo no destructivo esperando de 5 a
45min (dependiendo de la discontinuidad que se examina) para que el líquido
penetre completamente en las discontinuidades de la pieza. Una vez transcurrido
este tiempo se elimina el exceso de penetrante que no se introdujo en la pieza o
componente pasando sobre la superficie un trapo limpio y seco hasta quitar el
exceso de penetrante. Esta etapa es de gran importancia ya que de ella depende
en gran parte la sensibilidad del método.
 Luego de retirado el exceso de penetrante se procede a aplicar el revelador
sobre la superficie, el cual tiene como función absorber el penetrante atrapado
en las discontinuidades, aumentando de esta forma la visibilidad de las
indicaciones. El revelador debe permanecer sobre la superficie de la pieza
aproximadamente el mismo tiempo que se dio de penetración, esto con el fin de
obtener una indicación de buena calidad. Después de transcurrido el tiempo de
revelación se procede entonces a realizar la evaluación de la pieza, en esta
etapa es importante considerar el tipo de iluminación a utilizar, el cual se
determinará de acuerdo al tipo de penetrante utilizado. Se emplea iluminación
normal (luz blanca) de suficiente intensidad para penetrante visible o iluminación
ultravioleta (luz negra) para penetrante fluorescente. Una vez encontradas y
evaluadas las disconformidades presentes en la pieza o componente se realiza
la limpieza final de la pieza, la misma puede ser realizada mediante un enjuague
con agua a presión, por inmersión o mediante algún removedor. Luego de
culminado este proceso se procede entonces a realizar y entregar el informe de
evaluación al cliente.

 Descripción del proceso para la realización de ensayos no destructivos

(Partículas Magnéticas) de la Empresa METALPECA. (Método Actual).

El operador realiza una inspección de la pieza o componente a la cual se le

practicará el ensayo para determinar si presenta contaminantes sobre su
superficie, ya que estos dificultan la realización y calidad del ensayo pudiendo
interferir con el libre desplazamiento de las partículas metálicas. Si la superficie a
inspeccionar presenta algún contaminante, se procede a limpiar la misma
eliminando el sucio, oxido, grasa y cualquier otro residuo y/o irregularidad con
una espátula, cepillo de alambre y/o trapo seco. Posterior a esto y
asegurándonos que la superficie esta apta para practicar el ensayo, se procede
entonces a colocar el yugo sobre la superficie de la pieza a ensayar, asegurando
un buen contacto entre las patas del yugo y la superficie de la pieza. Se Coloca
el indicador de dirección de campo magnético o “Gaussómetro” sobre el
material/pieza y/o equipo a ensayar de tal manera que el defecto artificial quede
en dirección a la posible discontinuidad a encontrar. Se Presiona el botón del
 yugo localizado en la parte superior del equipo y se Aplican las partículas
magnéticas secas con un rociador en capas finas. El color de las partículas debe
hacer contraste con la superficie de la pieza a inspeccionar. Como siguiente paso
eliminamos el exceso de partículas magnéticas de la superficie, esto se hace
únicamente soplando uniformemente la pieza. Luego se procede a analizar e
interpretar los resultados observando detenidamente la zona magnetizada, y
analizando las discontinuidades presentes en la pieza o componente. Una vez
analizado el resultado del ensayo, se procede entonces a desmagnetizar la
pieza, eliminando primero de la superficie de la pieza las partículas magnéticas
utilizando una brocha limpia, trapo seco o con un chorro de aire a presión, luego
se Colocar sobre la zona inspeccionada, el medidor de campo magnético ó
Gaussometro verificando la dirección y/o orientación del campo magnético
residual, posterior a esto se quita el medidor de campo de la superficie del
material y se procede a generar un campo magnético de sentido contrario al
campo magnético residual para eliminarlo. Una vez eliminado se Coloca el
medidor de campo nuevamente sobre la superficie del material para verificar
que el campo magnético residual se ha eliminado, si no ha sido eliminado se
procede nuevamente a generar otro campo magnético de sentido contrario
hasta eliminarlo. Una vez desmagnetizada la pieza se procede a entregar el
informe de la inspección al cliente.

 Descripción del proceso para la realización de ensayos no destructivos

(Radiografía Industrial) de la Empresa METALPECA. (Método Actual).

El radiólogo nivel II calcula la distancia de acordonamiento de la zona cercana

a la pieza o componente a la cual se le realizara la radiografía industrial, una vez
determinada esta distancia se procede entonces a calcular el tiempo de
exposición a la radiación de la pieza, esto depende del tipo de material, espesor
del mismo, la actividad de la fuente radiactiva y el tipo de película a utilizar. Se
realiza el armado del equipo de radiografía y posteriormente se realiza una
inspección de la pieza y se procede entonces a seleccionar el penetrametro de
acuerdo al grosor del material a inspeccionar. Luego de determinados los pasos
anteriormente señalados, se procede entonces a enfundar las películas
 necesarias para realizar el ensayo, esto se realiza en el cuarto de revelado
verificando que el mismo se encuentre totalmente oscuro para evitar el revelado
de la placa. Se enciende la luz de seguridad (luz infrarroja), se saca la película
de la caja y se fijan en ella las letras de plomo con el nombre de la empresa y el
material, pieza o componente a la cual se le practicará el ensayo. Una vez
preparada la película se procede entonces a realizar el ensayo (es decir, la
radiografía), luego se procede a revelar la placa y a inspeccionar la calidad de la
misma (que sea nítida y tenga la densidad adecuada), si cumple se procede
entonces a realizar la evaluación e interpretación de la inspección, levantar el
informe y envolver la placa para entregarla al cliente. Si no cumple se va de
nuevo al cuarto oscuro, se enfunda otra placa y se realiza todo el procedimiento
de nuevo.

 Descripción del proceso para la realización de ensayos no destructivos

(Ultrasonido) de la Empresa METALPECA. (Método Actual)

El operador realiza una inspección de la pieza o componente a la cual se le

practicara el ensayo para determinar si presenta contaminantes sobre su
superficie, ya que estos dificultan la realización y calidad del ensayo. Si la
superficie a inspeccionar presenta algún contaminante, se procede a limpiar la
misma eliminando el sucio, oxido, grasa y cualquier otro residuo y/o irregularidad
con una espátula, cepillo de alambre y/o trapo seco. Posterior a esto y
asegurándonos que la superficie esta apta para practicar el ensayo, procedemos
entonces a aplicar el acoplante sobre la superficie y seleccionamos el
transductor de acuerdo al espesor del componente al cual se le aplicara el
ensayo.

Una vez realizado lo anteriormente señalado, se procede entonces a iniciar el

barrido sobre toda la zona, luego de culminada esta operación se procede a
evaluar e interpretar los resultados para posteriormente realizar la limpieza final
de la pieza y entregar el informe al cliente.

- Selección de equipos y maquinarias

 Para llevar a cabo el proceso productivo de nuestra empresa se requiere de los
siguientes equipos:

Transporte

Camioneta Pick Up
Marca: Chevrolet
Año: 1987
Tracción: 4x2
Precio: BsF. 132.000

Radiografía Industrial

Fuente Radioactiva
Marca: Sentinel
Producto: 880 Delta
Longitud: 33.8 cm
Ancho: 19.1 cm
Altura: 22.9 cm
Peso: 23.6 kg
Fuente: Isótopo Iridio-192
Numero de parte: A424-9
Rango de energía gama: 206-612 keV
Vida media: 74 dias
Espesor aproximado de trabajo en
acero: 12-63 mm
Máxima capacidad de la fuente: 150Ci
5.55TBq
Uso: Se utiliza para la radiografía
industrial gamma para inspeccionar
los materiales y estructuras en el
rango de aproximado de densidad
2,71 g/cm3 hasta de 8,53 g/cm3.
Precio: BsF. 25.000

Negatoscopio de un cuerpo
esmaltado

Medidas: 44 x 58 x 12 cm
Alimentación eléctrica: ac 110 v,
50/60 hz.
Consumo de energía: < 50 w.

Uso: Diseñado con una estructura

resistente y de fácil mantenimiento y
una lámina que proporciona luz
apropiada para visualizar películas
radiográficas.
Precio: BsF. 1.950
Monitor de Área
Marca: Isotrak
Modelo: AB100
Área de detección: (120mm. x
190mm.) para alfa, beta gamma y
rayos-x.
Almacenamiento de calibración: para
32 nucleidos
Descripción: monitor portátil Isotrak
AB100 es robusto y simple de usar y
al mismo tiempo versátil, Sencillo de
usar, 4 botones de operación. Fácil de
leer por su display de gran tamaño;
display de barra análoga del
porcentaje de disparo de alarma. 2
factores de calibración personalizada,
niveles de alarma personalizada.
Precio: BsF. 10.000
Dosímetro
Marca: DoseGUARD
Descripción: Un instrumento robusto y
efectivo, para el uso donde la
respuesta de la energía es baja (Por
debajo de 5OkeV) no es necesario. La
tasa de dosis o dosis acumulativa es
mostrada en una pantalla LCD. El
dosímetro se utiliza normalmente en
el modo autónomo utilizando la
configuración preestablecida.
También se puede establecer una
configuración personalizada al usar
una guía lectora que se puede
conectar a una PC.
Precio: BsF. 365,4
Películas Radiográficas
Marca: Kodak
Contenido: 100 und
 Precio: BsF. 60

Chasis para Películas

Precio: BsF. 1.200

Ultrasonido

Especificaciones
Nombre: Equipo de medición de
espesores por Ultrasonido
Marca: Panametrics NDT
Modelo: 37DL Plus
Rango de Medición: 2,54 mm a 114,3
mm (0,100 pulg a 4,500 pulg)
Resolución: 0,025 mm (0,001 pulg)
Uso Principal: Medición de espesores
en componentes en donde no se
tenga acceso para realizarlo con
instrumentos de medición comunes.
Detección de fallas o anomalías en
componentes metálicos donde no se
requiera destruir la pieza.
Precio: BsF 9.352

Líquidos Penetrantes

Especificaciones
Nombre: Lìquidos penetrantes SK416
Spotcheck
Marca: Magnaflux
Contenido: 2 Limpiador / Removedor
SKC-S, 1 Penetrante SKL-SP1, 1
Revelador SKD-S2,
1 Marcador para metales, Toallitas
húmedas Scrub y Una Franela
Características y Uso: Para pruebas y
ensayos no destructivos, inspección por
medio de Líquidos penetrantes,  para
aplicaciones y usos generales.
Precio: BsF. 466,137
 Partículas Magnéticas

Especificaciones
Nombre: Yugo Magnético portátil
Marca: Nawoo
Modelo: NW-MY2W; 110VAC/ 50-60Hz
Contenido: Yugo magnético mod. NW-
MY2W, 1 Cable de corriente de 4 mt, 2
Polos magnéticos universales
Requerimientos de energia: 3.8 amps
Centro entre polos: 135mm
Centro del nucelo magnético: Universal
25-185mm
Capacidad de carga: máx. 7kg
Corriente magnetizadora: Solo corriente
Alterna (AC)
Cable Length: 4.0m
Dimensiones: 220 x D46 x H155 mm
Peso estándar: 2.4 kg
Peso (2 polos universales): 2.6 kg
Campo de Aplicación: Se utiliza para la
detección de discontinuidades
superficiales y sub-superficiales (de
hasta 1/4" de profundidad
aproximadamente, para situaciones
prácticas) en materiales ferro-
magnéticos.
Precio: BsF. 2.520

- Distribución de Planta

Las instalaciones de METALPECA se encontrara distribuida estratégicamente en

dos sectores: el primer sector ; donde funciona toda la parte administrativa y de
operaciones de la empresa conformada por los departamentos de administración,
presidencia, vicepresidencia, contabilidad, gerencia de protección integral y de
mantenimiento, gerencia de operaciones, gerencia de calidad y gerencia general ;y el
segundo sector que está conformado por el área de carga, almacén, bunker y área de
estacionamiento
A: Absolutamente Importante
E: Especialmente Importante
I: Importante
O: Ordinaria, Importancia
Normal
 JUSTIFICACIÓN DEL GRADO DE IMPORTANCIA
1. Importancia de los contactos directos
2. Importancia de los contactos Administrativos o de información
3. Utilización de los mismos equipos industriales y accesorios
4. Utilización de formatos o documentos comunes
5. Utilización del mismo personal
6. Conveniencias personales
7. Inspección y Control
8. Riesgos de Seguridad para el trabajador
9. Distracciones o interrupciones
10. Flujo de Materiales
11. No existe relación

Descripción de Actividad / Nivel de cercanía

No.
lugar A E I O U X
1 Área de recepción     2 3,4,5,10 6,7 8,9
Oficina Presidencia y
2 Operaciones 3,4   1 5,6 7,8,10 9
3 Área de Gerencia 2,4     1,5,6 7,8,10 9
Área Administración y
4 contabilidad 2,3     1,5,6 7,8,10 9
5 Baños       1,2,3,4,6 7,8,10 9
6 Comedor       2,3,4,5 1,7,10 8,9
1,2,3,4,5,
7 Almacén de equipos       8,9,10 6  
8 Bunker       7,9,10 2,3,4,5 1,6
1,2,3,4,5,6,1
9 Fosa       7,8   0
10 Estacionamiento       1,7,8 2,3,4,5,6 9

Área Cercanía
 Área de recepción Oficina Presidencia y Operaciones
Oficina Presidencia y Área de Gerencia, Administración y
Operaciones contabilidad y Recepción

Oficina de Presidencia y Operaciones,

Área de Gerencia Administrativa y Contabilidad
Área Administración y
contabilidad Área de Gerencia y Oficina de Presidencia
Baños Áreas de Oficina
Comedor Áreas de Oficina y baños
Almacén de equipos Bunker, fosa y estacionamiento
Bunker Almacén, fosa y estacionamiento
Fosa Bunker y almacén de equipos
Estacionamiento Bunker y la fosa

- Cálculo de materiales e insumos requeridos por unidad de producción

Para llevar a cabo el proceso productivo de nuestra empresa (realización de

ensayos no destructivos), se requieren los siguientes materiales, detallados a
continuación por ensayo:

Ensayo por líquidos penetrantes:

 Cepillo de alambre (para limpiar la superficie a la cual se practicara el ensayo)

 Equipo de Protección Personal que incluye: Casto, lentes, guantes tipo punta
carolina, braga o camisa y jeans, y zapatos de seguridad con punta de acero.
 Espátula
 Formatos de campo
 Kit para ensayo de Líquidos Penetrantes que incluye: Limpiador/Removedor
(Cleaner o Thinner), Penetrante y Revelador.
 Pañuelos limpios y secos

Ensayo por partículas magnéticas:

 Aplicador de partículas magnéticas

 Cepillo de alambre
 Equipo de Protección Personal que incluye: Casto, lentes, guantes tipo punta
carolina, braga o camisa y jeans, y zapatos de seguridad con punta de acero.
  Espátula
 Formatos de campo
 Kit para ensayo por Partículas Magnéticas Partículas que incluye: Polvo
Magnético, dosificador para polvo magnético y yugo magnético que pueda ser
usado tanto para corriente alterna (C.A) como para corriente directa (C.D).
 Kit de barras de peso calibradas para la verificación de la fuerza de campo, 1
barra (10 lbs.) para verificar la fuerza cuando se utiliza Corriente Alterna o 4
barras (40 lbs.) para Corriente Continua respectivamente.
 Indicador de dirección del campo magnético (PIE GAUGE)
 Medidor de Campo Magnético
 Trapos limpios y secos

Ensayo por Ultrasonido:

 Unidades de pulso ECO son las únicas aceptables, los transductores deben ser
de 2.25 MHz mínimo, hasta 5 MHz y debe ser prefijado con el cliente.

Ensayo por Radiografía Industrial:

 Calculadora científica
 Regla de cálculo
 Penetrámetro
 Bombillo color rojo
 Fundas de tela o plástico flexible
 Laboratorio cuarto de revelado
 Láminas de plomo de 0.05” y 0.10”
 Película de radiografía industrial
 Tirro
 Densitómetro
 Negatoscopio
 Conos de seguridad
 Avisos de advertencia
 Cintas de seguridad
 Colimador
  Fuente radiactiva
 Manguera guía telemando

- Determinación de cantidad de mano de obra requerida

Es necesario que el personal encargado de llevar a cabo los ensayos este entrenado
y altamente calificado, comprendiendo a cabalidad todo lo concerniente a equipos,
técnicas, materiales y procedimientos de ensayos, de acuerdo a los siguientes niveles
de calificación:

 Nivel I. El personal con calificación Nivel I debe estar preparado para realizar
según instrucciones escritas, calibración de equipos, ensayos y evaluación e
interpretación de resultados.
 Nivel II. El personal con calificación Nivel II, debe estar preparado para
realizar calibración de equipos, interpretar y evaluar resultados con respecto
a códigos y especificaciones. Debe estar en capacidad de preparar
instrucciones escritas y reportar resultados de los ensayos.
 Nivel III. El personal con calificación Nivel III, debe ser responsable de
establecer técnicas, interpretar códigos y designar el método de ensayo junto
con la técnica a ser usada. Debe tener gran experiencia práctica y estar
familiarizado con varias técnicas de ensayos no destructivos.

Para la realización de los diferentes ensayos no destructivos que se realizaran por

METALPECA, se requiere de la siguiente mano de obra (por ensayo), detallados a
continuación:

 Ensayo por Líquidos Penetrantes: Un (1) operador con calificación Nivel II

y un ayudante.

 Ensayo por Partículas Magnéticas: (1) operador con calificación Nivel II y

un ayudante.

 Ensayo por Ultrasonido: (1) Operador con calificación Nivel II.

  Ensayo por Radiografía Industrial: Si el ensayo es en altura se requiere de
la participación de tres (2) personas; un operador con calificación nivel II y
un ayudante. Si el ensayo se realiza a nivel de piso; se requiere de la
participación de dos (2) personas; un operador con calificación nivel II y
un ayudante.

- Cálculo de la capacidad de la planta

Para efectos de la capacidad se realizarán una serie de suposiciones en cuanto a

los porcentajes utilizados para el cálculo de la misma, cuyos criterios de selección de
dichos porcentajes se presentan en la tabla anexa

Elemento
Tiempo de preparación
Tiempo de Ausentismo
Tiempo de Reposición de fatiga
Capacidad Instalada (planta)
% Criterio
Teóricamente el tiempo de preparación se
estima entre 2%-3%, se determinó un 3%
3 debido a que la preparación requerida para
los ensayos es considerable en
comparación con el tiempo de duración de
cada ensayo.
El tiempo de ausentismo se estima entre
5%-10%. Se trabaja con un 5%, ya que al
5 trabajar por pedido y con un limitado
personal autorizado para cada ensayo, el
porcentaje de ausentismo es bajo.
El porcentaje para reposición de fatiga que
se otorga en un proceso productivo
10 comprende entre 8%-13%, para efecto de
los cálculos se trabajará con un 10% de
tiempo de reposición de fatiga para los
operadores.
La capacidad instalada de la planta se
determinó un 80%, con la finalidad de no
80 extralimitar la capacidad real de la misma;
y el 20% de capacidad restante dejarlo
disponible para posibles expansiones o
incrementos en la demanda.

Igualmente, el tiempo efectivo a trabajar será de 240 días/año; lo cual incluye la

reducción de los sábados, domingos, días feriados nacionales y regionales.

Tiempo Disponible (Td)

Tiempo normal (Tn):
Tn = 240 días/año x 8 hrs/día = 1920 hrs/año
Tiempo efectivamente trabajado = 365 días/año – Sábados, domingos y días feriados
Tiempo de preparación (Tp):
Se estima un porcentaje de preparación del 3%
Tp = Tn x 3% = 1920 hrs/año x 3% = 57,6 hrs/año
Tiempo de Ausentismo (Taus):
Se estima un porcentaje del 5%
Taus = Tn x 5% = 1920 hrs/año x 5% = 96 hrs/año
Tiempo de Reposición de fatiga (Trp):
Se estima un porcentaje del 10%
Trp = (Tn – Taus) x 10% = (1920 – 96) hrs/año x 10% = 182,4 hrs/año
Td = Tn – Tp - Taus – Trp = (1920 – 57,6 – 96 – 182,4) hrs/año = 1584 hrs/año

Para el cálculo de capacidad, se estudiarán los equipos utilizados para los ensayos
de Ultrasonido y Radiografía Industrial los cuales tendrán como unidad de medición
metros y placas, respectivamente.

ULTRASONIDO

- Rata de producción, ajustes por eficiencia y No. de máquinas

Por lo general, por cada reporte u orden de trabajo emitida se inspeccionan 24 mts.
Ahora bien, si se reciben 11 reportes al día; su producción diaria en mts será de 264.
Para los cálculos de la rata de producción de la planta en función del ultrasonido se
asumió una capacidad instalada del 80% y arrojo los siguientes resultados:

Producción anual = 264 mts/ día x 240 días/año = 63360 mts

Cap. de diseño = Producción anual / capacidad instalada = 63360 mts/año / 80% =

79200 mts/año

Rata de producción = Cap. de diseño / Tiempo disponible (Td) = 79200 mts/año / 1584
hrs/año = 50 mts/hrs
Ajuste de capacidad por desperdicio (Cap d): Asumiendo un porcentaje mínimo
razonable del 3% que pudiera arrojar el equipo:

d= 3% Cap d = 50mts/hr / 1-0,03 = 51,55mts/hr

50 mts/hr

Ajuste de capacidad por eficiencia (Cap ђ):

Asumiendo una alta eficiencia de operación de la máquina del 90% tenemos:

Cap ђ = 51,55 mts/hr / 0,90 = 57,28 mts/hr

Ajuste de capacidad por tiempo fuera de servicio (T fs):

Asumiendo un tiempo fuera de servicio de 5% tenemos:

Cap TFS = Cap ђ / (1 - % tiempo fuera de servicio)
Cap TFS = 57,28 / 1-0,05 = 60,29 mts/hr

Para el cálculo de máquinas, según especificaciones del fabricante; cada equipo que
realiza un ensayo de ultrasonido posee una rata de producción de 60 mts/hr, es por ello
que a efectos de resultados tenemos:

#Maq = (60,29 / 60) mts/hr = 1

Solo se necesita 1 equipo de ultrasonido para elaborar el ensayo.

RADIOGRAFÍA INDUSTRIAL

- Rata de producción, ajustes por eficiencia y No. de máquinas

 La vida útil de la fuente según el fabricante es 1 año por lo tanto la producción va a
depender de la capacidad que posee el equipo. A medida que el tiempo pasa la
capacidad de ésta disminuye, por lo que se considera estable durante el primer
semestre arrojando aproximadamente 40 placas/día. A efectos de los cálculos, se
realizara un promedio en función de la producción en los semestres del año.

Producción semestre I = 40 placas día x 120 días/año = 4800 placas

Producción semestre II = 20 placas día x 120 días/año = 2400 placas

Promedio de Producción Anual = 7200 placas /año

Cap. de diseño = Producción anual / capacidad instalada = 7200placas/año / 80% =

9000 placas/año

Rata de producción = Cap. de diseño / Tiempo disponible (Td) = 9000 placas/año /

1584 hrs/año = 6 placas/hr

Ajuste de capacidad por desperdicio (Cap d): Asumiendo un porcentaje razonable del
4% que pudiera arrojar el equipo tenemos:
Cap d = 6 placas/hr / 1-0,04 = 6,25 placas/hr
d= 4%

6 placas /año

Ajuste de capacidad por eficiencia (Cap ђ ): Asumiendo una alta eficiencia de

operación de la máquina del 85% tenemos tenemos:
Cap ђ = 6,25 placas/hr / 0,85 = 7,35 placas/hr

Ajuste de capacidad por tiempo fuera de servicio (T fs ): Asumiendo un tiempo fuera

de servicio de 5% tenemos:
Cap TFS = Cap ђ / (1 - % tiempo fuera de servicio)
Cap TFS = 7,35 / 1-0,05 = 7,73 placas/hr

Para el cálculo de máquinas, se asume que cada equipo que realiza un ensayo de
radiografía posee una rata de producción de 4 placas/hr, es por ello que a efectos de
resultados tenemos:
 #Maq = (7,73 / 4) placas/hr = 1,9 = 2

Solo se necesitan 2 equipos de radiografía para elaborar el ensayo.

Con respecto a los otros ensayos que se realizaran en METALPECA, no es posible

calcular su capacidad ya que los equipos utilizados se refieren a kits de trabajo en el
caso de líquidos penetrantes y la utilización de 1lb de polvo magnético por ensayo de
partículas magnéticas realizado; y estos se consumen en función de cada ensayo. Sin
embargo se tiene un estimado de producción acorde a cada uno:

Producción líquidos penetrantes: 5 kits/día x 240 días/año = 1200 kits/año

Producción partículas magnéticas: 3lb /día x 240 días/año = 720 lb/año

Lo que es igual a 720 ensayos al año.

- Calendario del proyecto (cronograma de ejecución de las etapas subsiguientes al

estudio de factibilidad) (PROYECT)

2.4. Marco Legal y Organización

Para que la empresa pueda instalarse e iniciar su funcionamiento es necesario que

el proyecto cumpla con el marco jurídico reglamentario, es decir con el acatamiento de
normas, leyes, permisos y otros estatutos que son de carácter nacional, regional y
municipal. Entre los registros legales que debe cumplir la empresa están:

 Registro Mercantil.
 Registro de información fiscal (R.I.F.).
 Número de información tributaria (N.I.T.).
 Registro auxiliar de contratistas (O.C.E.I.).
 Registro de empresas de producción social (REPS).

- Tipo de sociedad

Los ensayos serán ofertados por la empresa bajo denominación METALPECA, la

cual según su condición de “Compañía Anónima” establece que las obligaciones
sociales están garantizadas por un capital determinado y en la que los socios no están
obligados sino por el monto de su acción. El documento o acta constitutiva de la
empresa especifica:

1. La denominación y domicilio de la sociedad

2. Su objeto social
3. El capital suscrito
4. El nombre de los socios junto a las acciones aportadas
5. Las formas de administrar la sociedad
6. La conformación de la Junta Directiva
7. Las reglas de sujeción de nuevos miembros, entre otros.

Todas estas y demás consideraciones están reflejadas y enmarcadas bajo el Código

de Comercio que rige la normativa venezolana.

- Perisología requerida

Para la elaboración de los ensayos no destructivos que se llevarán a cabo en

METALPECA, es necesario cumplir con los requisitos exigidos por los distintos
Ministerios del país, los cuales desempeñan la labor de control de los posibles daños
que se pueden ocasionar a la sociedad. Entre éstos tenemos:

 Registro Nacional permanente de fuentes y equipos generadores de radiaciones

ionizantes (R.N.P.F.E.G.R.I). Adscrito al Ministerio de Energía y Petróleo.
Dirección General de Energías Alternativas
 Registro de Actividades Capaces de degradar el Ambiente (GENERADOR).
Adscrito al Ministerio Para el Ecosocialismo (Minec).
 Registro ministerio del poder popular para la energía y petróleo (MENPET)

- Normas y leyes que debe cumplir el proyecto

Las normas que se deben seguir para el desarrollo de las actividades relacionadas a
la ejecución de los ensayos no destructivos son:

 Norma COVENIN 318-84 Ensayos no destructivos. Ultrasonido. Terminología

  Norma COVENIN 2221-84 Ensayos no destructivos. Radiografía industrial.
Terminología
 Norma COVENIN 3375-98 Protección Radiológica. Radiografía industrial.
Requisitos
 Normas Técnicas y Procedimientos para el Manejo de Material Radioactivo.

En el caso particular de cada ensayo se deben aplicar los siguientes códigos:

 Para Líquidos Penetrantes: ASME (Sociedad americana para Ingenieros

Mecánicos) Sección V, Artículo 6 en su edición vigente.

 Partículas Magnéticas: ASME Sección V, Artículo 7 en su edición vigente.

 Ultrasonido: ASME Sección I, ASME sección VIII, ASME IX, ASME B31.3, ASME
31.4, ASME 31.8 y AWS método alternativo.

 Radiografía Industrial: ASME sección I, V, VII div.1 y div.2 y IX, última edición;
ASME B 31.1 y B 31.3, última edición; AWS D1.1 y D1.5, última edición y API
1104, última edición.

El Proyecto de inversión considera lo establecido en las siguientes leyes y decretos

a nivel nacional:

 Ley del Código de Comercio

 Ley Orgánica del Trabajo (LOT)
 Ley del Impuesto sobre la Renta (ISLR)
 Ley del Seguro Social (IVSS)
 Ley del Impuesto al Valor Agregado (IVA)
 Ley del Régimen Prestacional de Empleo
 Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y Habitad
 Ley sobre Sustancias Materiales y Desechos Peligrosos

- Estructura Organizativa de la Empresa

 La estructura organizacional de una empresa es la organización de
cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una
organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los
miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y
alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa. La estructura
organizativa de nuestra empresa será constituida de la siguiente manera:

Gerente General

Asesor Jurídico

Gerente Gerente de Gerente de

Gerente de Planta
Administrativo Mantenimiento Seguridad

- Diagramas

El diagrama de flujo es la representación gráfica del algoritmo o proceso. Se utiliza

en disciplinas como la programación, la economía, los procesos industriales y la
psicología cognitiva. Estos diagramas utilizan símbolos con significados bien definidos
que representan los pasos del algoritmo, y representan el flujo de ejecución mediante
flechas que conectan los puntos de inicio y de fin de proceso. En todas las ramas de la
industria este diagrama representa la principal herramienta para observar gráficamente
el flujo del proceso productivo de la empresa de la cual el ingeniero es parte integrante.
Favorecen la comprensión del proceso al mostrarlo como un dibujo ya que el cerebro
humano reconoce muy fácilmente los dibujos. Un buen diagrama de flujo reemplaza
varias páginas de texto, de igual forma también permiten identificar los problemas y las
oportunidades de mejora del proceso. Se identifican los pasos, los flujos de los re-
procesos, los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los
puntos de decisión.

DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

Nombre del Proceso: Realización de Radiografías Industriales.

Nombre de la Empresa: METALPECA.
Método: Actual
Realizado por: Yenniffer Jiménez, Valeria Gil, Héctor Raga, Emanuel Vera.
 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

Nombre del Proceso: Realización de Líquidos Penetrantes.

Nombre de la Empresa: METALPECA.
Método: Actual
Realizado por: Yenniffer Jiménez, Valeria Gil, Héctor Raga, Emanuel Vera.
 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

Nombre del Proceso: Realización de Partículas Magnéticas.

Nombre de la Empresa: METALPECA.
Método: Actual
Realizado por: Yenniffer Jiménez, Valeria Gil, Héctor Raga, Emanuel Vera.
 Nombre de
Nombre de
Método: Ac
Realizado p

FASE III: ESTUDIO ECONOMICO

3.1 Calculo de la inversión.

- Inversión en Activos Fijos.

La inversión inicial comprende la adquisición de todos los activos fijos o tangibles y

diferidos o intangibles necesarios para iniciar las operaciones de la empresa.
Para el cálculo de la inversión de activos fijos se tomará en cuenta la materia prima que
interviene en cada ensayo junto a los implementos de seguridad, los equipos de oficina
y el mobiliario. A continuación se detalla cada uno de ellos:

Concepto Costo Total Anual (Bs)

Materia Prima 797.317,20
Implementos de seguridad 5.523,00
Vehículo 132.000,00
TOTAL 934.840,20

Equipos
Cantidad Cto Unitario Cto Total
 Concepto (und) (Bs/und) Anual (Bs)
Computadora de escritorio 3 2.500,00 7.500,00
Laptop 1 3.500,00 3.500,00
Impresoras 1 600,00 600,00
Microondas 1 1.200,00 1.200,00
Dispensador de agua 1 2.100,00 2.100,00
    TOTAL 14.900,00

Mobiliario
Cantidad Cto Unitario Cto Total
Concepto (und) (Bs/und) Anual (Bs)
Escritorio para Oficina 4 1.100,00 4.400,00
Escritorio para Recepción 1 450,00 450,00
Sillas ejecutivas 4 695,00 2.780,00
Sillas para visitantes 1 1.450,00 1.450,00
Sillas para vigilancia 1 130,00 130,00
Ventilador 1 370,00 370,00
Estante para oficina 2 2.000,00 4.000,00
Estante esquelético 1 805,00 805,00
TOTAL 14.385,00

Se obtiene como inversión de activos fijos un total de 964.125,20Bs.

- Inversión en Activos Diferidos.

El activo diferido está constituido por gastos pagados por anticipado, sobre los
cuales se tiene el derecho de recibir un servicio aprovechable, tanto en el mismo
ejercicio como en posteriores.
Las cuentas que integran el activo diferido para nuestro proyecto de inversión son las
siguientes:

Cargo Costo (Bs) Observación Se

Gastos de Acta constitutiva de la empresa
Constitución 5.000,00 y asesoría legal
Se cancela esta cantidad
debido a dos meses por
Alquiler 40.000,00 adelantado de depósito de
alquiler.
Se refiere al costo anual de
materiales de oficina a utilizar
Material de Oficina 1.470,00 durante el ejercicio
operacional.
obtiene como inversión de activos diferidos un total de 46.470,00Bs y se arroja un total
de Inversiones de 1.010.595,20 Bs.
- Capital de Trabajo.

Para el costo anual total de la inversión se tomó en cuenta el costo de la materia

prima, insumos de seguridad, el alquiler, el mobiliario, papelería y equipos electrónicos;
lo cual arroja un total de 833.595,20 Bs.

Si se supone que por cada servicio de ensayos se dará un crédito a los clientes de
30 días para el pago del mismo, se obtiene un costo mensual de 69.466,27 Bs; que
corresponde a un activo circulante.

Para el pasivo circulante, se toma en cuenta el salario mensual de los trabajadores

los cuales están reflejados en la nómina estimada. Se ha definido al capital de trabajo
como la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante, es por ello que se
tiene:

CT = AC – PC = (69.466,27 – 51.828,94) Bs = 17.637,33Bs

El monto arrojado es de 17.637,33 Bs, el cual representa el capital adicional

necesario para que la empresa inicie la prestación del servicio.

- Cronograma de inversiones.
 Para todo proyecto de inversión es necesario establecer un cronograma de las
distintas actividades que se efectuarán para llegar al inicio de sus operaciones. Para el
caso de METALPECA se resaltará a continuación las acciones a seguir en la etapa
incipiente del proyecto de inversión.
Meses
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Estudio de Mercado                  
Constitución de METALPECA                  
Trámites de financiamiento                  
Alquiler del Galpón                  
Adquisición de Vehículo                  
Adquisición de equipos de
electrónicos                  
Adquisición de mobiliario                  
Adquisición de equipos de producción                  
Instalación de equipos y mobiliario                  
Prueba de Arranque                  
Inicio de operaciones                  

- Financiamiento.

Para el financiamiento de la inversión de METALPECA se utilizará como fuente al

Banco del Tesoro, el cual me proporciona un préstamo de microcrédito para la
adquisición de maquinarias, equipos y local a una tasa del 20% anual variable con una
comisión flat de 1,5% sobre el monto total financiado; para el cual establece un plazo de
pago para éstos rubros de hasta 60 meses lo cual comprende los 5 años de evaluación
del proyecto.

Para efectos de la solicitud del préstamo se determinó lo siguiente:

Monto total de la Inversión 1.204.125,20 Bs

Capital propio (20%) 240.825,04 Bs
Capital prestado (80%) 963.300,16Bs

El pago de la deuda se hará en cantidades iguales al final de cada uno de los 5

años. Ahora bien, para elaborar este cálculo es necesario determinar el monto de la
anualidad a cancelar mediante la siguiente fórmula:
 A = P (i (1+i)n / (1+i)n – 1)

Sustituyendo a los valores tenemos:

A = 963.300,16 Bs (0,20 (1+0,20)5 / (1+0,20)5 – 1)

A = 322.108,02 Bs

Con éste valor se procede a realizar la tabla de pago de la deuda para

determinar qué cantidad de la anualidad se paga al capital y al interés.

Añ Pago fin de Pago a Deuda después

o Interés año principal del pago
0 963.300,16
1 192.660,03 322.108,02 129.447,99 833.852,17
2 166.770,43 322.108,02 155.337,59 678.514,59
3 135.702,92 322.108,02 186.405,10 492.109,48
4 98.421,90 322.108,02 223.686,12 268.423,36
5 53.684,67 322.108,02 268.423,35 0,01
963.300,15