Síntesis del caso práctico. Ética empresarial y RSC.

“Caso NIKE y REEBOK que se topan con los derechos humanos en todo el mundo”

El caso práctico de la asignatura “Ética Empresarial y Responsabilidad Social

Corporativa”, que ha consistido en el análisis y evaluación sobre la implementación o
no de la gestión ética en la empresa NIKE y REEBOK y sobre la asunción de la
responsabilidad social corporativa en el seno de las mismas, me ha permitido la
comprensión tácita de varios contenidos de la materia. La aplicación de los
fundamentos de la ética empresarial, la necesidad de la ética en una organización, la
responsabilidad que deben asumir los directivos para responder corporativamente a
las dolencias de la sociedad en la que actúan, la necesidad de la protección del medio
ambiente, el factor humano como centro de la aplicación ética en la empresa; entre
otros puntos, son los aspectos que me han suscitado mayor interés, sobre todo la
adecuación que la empresa REEBOK hace de esos aspectos, aplicándolos en sus
operaciones. Aunque NIKE se pasa de alto esos temas, interesándose solo en la
obtención de los beneficios económicos, REEBOK ha sido para mí un modelo a seguir
en la implementación de proyectos locales, nacionales e internacionales. La imagen
corporativa es un activo muy importante que es necesario conservar y que otorga una
posición y ventaja competitiva.
Durante el desarrollo de la actividad práctica, he observado que, no solo basta con
dotarse de buenos planes de acción, buenas políticas y buenos procedimientos
en los negocios, sino también en la planificación y establecimiento de la misión
hay que tener en cuenta la ética y responsabilidad corporativa. Como dirigente del
departamento de contabilidad en Aldeas Infantiles SOS Guinea Ecuatorial, y como
emprendedor en el sector agroindustrial en nuestro País, he aprendido que debo
procurar a “toda costa” la gestión ética para así participar en el desarrollo de mi
entorno (aplicar la ética contable desde mi puesto de trabajo, y dar una
respuesta corporativa a los problemas de mi sociedad desde mi proyecto
Industria “CORAL”, Corporación Alimentaria). Debo procurar el buen estado de la
conservación medioambiental (“No es bueno gastar la naturaleza porque ella es
bella y nos ofrece todo lo que deseamos para nuestro bienestar”). Me es
necesario procurar la salubridad de nuestro entorno participando, si es posible, con
inversiones que conserven el estado natural del medio ambiente y poniendo normas
de conducta ética como lo hizo la empresa REEBOK.
Otro aspecto que he aprendido es sobre la consideración del factor humano, como
centro de la gestión ética, ya que las personas son fuente de riqueza y no de costes.
El personal, la ser el activo más importante de la empresa, es pertinente procurar que
sus condiciones laborales sean óptimas (la ley laboral de nuestro País prevé derechos
y obligaciones tanto del empresario como de los trabajadores). Sin el personal, la
empresa no es productiva ni eficiente. La calidad de los productos depende del nivel
de profesionalidad de los empleados y del estado de la tecnología aplicada en el
proceso productivo La ética nos recomienda evitar la explotación inhumana en
nuestros negocios, ya que somos directivos profesionales (no somos directivos
“legos”). La Declaración Universal de los Derechos del Hombre, firmada el 10 de
diciembre de 1948, nos apela a reconocer el hombre como el centro de toda actividad
humana y el fin supremo del universo.
El sector industrial requiere la protección del medio ambiente, la seguridad del factor
humano y la participación activa de la empresa en el progreso del entorno (evitar el
desgaste de la naturaleza). La gestión de un negocio y la obtención de beneficios
económicos, no deben ser los únicos objetivos; además, en la fase de la definición e
implementación de la misión, se debe considerar los aspectos éticos y la participación
de la empresa en la mejora de las condiciones del entorno. De esta manera, se
consigue un desarrollo sostenible a nivel nacional y global.
Por lo que la signatura ha sido muy útil para mí, en tanto que emprendedor y dirigente
de un departamento organizacional. Desconocer la ética y la responsabilidad en los
negocios, puede ser causa del fracaso de muchas empresas. No basta con contar con
el entusiasmo y la profesionalidad sino el cómo integrase en el entorno en el que uno
se desenvuelve. Como lo dijo el banquero español, JOAN (la ética en la banca
española): “la ética debe estar en la Dirección General, allí debe estar, y desde
allí debe aplicarse a todos los departamentos de la empresa”. En este sentido,
la teoría de las “TRES B” resume todo y nos hace efectivos, eficientes y
competitivos: “ser Bueno con los trabajadores, con el medio ambiente y con la
comunidad en la que se vive y se desarrollan las actividades empresariales,
hace que la empresa sea más bonita ante los ojos de la opinión pública, de los
accionistas y de los fiscales de la ley. Así, todo resulta más barato, porque las
huellas, los costes ambientales y la pérdida de demanda, pueden ser
situaciones catastróficas”. “Una buena reputación, siempre representa una
ventaja competitiva”. “Los valores éticos son medios adecuados para
conseguir nuestras finalidades”
Y, durante el desarrollo y la realización de la actividad práctica de la asignatura, no
solo me he servido de los contenidos de la materia, sino también he consultado
algunas otras bibliografías que, según la normativa APA, puedo referenciarlas según
el siguiente listado:

1. Agüero, F. (2002). La responsabilidad social empresarial en América Latina:

Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú. Escuela de Estudios
Internacionales. Universidad de Miami. Traducción: Jacobo Schan (CENDA)
2. Alberto, J. (2002. Recursos Humanos en las empresas de turismo y la hostelería.
Ed. Prentice Hall)
3. Caravedo, B. (1996). Liderazgo, empresa y sociedad, hacia una empresa de
responsabilidad social. SASE. Lima
4. Caravedo, B. (1998), Responsabilidad social de la empresa, un eje para cambiar
el País. SASE, Lima
5. De la Cuesta, M. (2004). Responsabilidad Social Corporativa. Universidad
Pontifica de Salamanca. Salamanca
6. Epstein, M.; Birchard, H. (2005). La empresa honesta: cómo convertir la
responsabilidad social en una ventaja. Editorial Paidós Ibérica, Madrid
7. Fernández Gago, (2005) Administración de la Responsabilidad Social
Corporativa. Editorial Thomson Paraninfo, Madrid
8. Heizer Jay, Render Barry (2011). Dirección de la Producción y de Operaciones.
Decisiones tácticas. Editorial PEARSON, Madrid
9. Kotler, P. (2003. Dirección estratégica. Ed. Prentice Hall Hispanoamericana.
México)
10. Navarro García, F.(2008) Responsabilidad Social corporativa: teoría y práctica.
Editorial ESIC, Madrid
11. Olcese Santonja, A. (2008). Manual de la empresa responsable y sostenible.
Editorial Mcgraw-Hill, Madrid
12. Rodrigo Illera, Carlos (2005). Elementos de Administracion y Direccion de
Empresas. Editorial Ramon Areces, Madrid
13. Robbins, S, Judge T. (2009). Comportamiento organizacional. Pearson: México