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ALUMNOS:
TAMARA ISOLDA GPE VERA ANDRADE
CARLOS ESTEBAN HERNANDEZ ESCOBAR
RAUL ZAVALA ELIZALDE
GISELA SUGEY MARTINEZ FRANCO
MATERIA EN LINEA:
INNOVACION
MAPA CONCEPTUAL
CAMPUS TEXCOCO
CONCLUSIONES:
¿CUÁLES CONSIDERAS QUE SEAN LAS CARACTERÍSTICAS QUE POSEEN LAS PERSONAS CREATIVAS?
PUEDO CONCLUIR QUE HAY PERSONAS QUE TIENEN UN MAYOR DESARROLLO DE PENSAMIENTO CONVENCIONAL, MIENTRAS QUE OTROS
TIENEN UN MAYOR PROCESO DE PENSAMIENTO CREATIVO, Y TODO SE DEBE A QUE, DE LOS DOS HEMISFERIOS CEREBRALES QUE TENEMOS,
UNO ESTÁ MÁS DESARROLLADO QUE EL OTRO. LAS PERSONAS CREATIVAS SUELEN SER PERSONAS MUY OCURRENTES, NO TIENEN PRESENTE LA
LÓGICA DEL ASUNTO 100% DEL TIEMPO. SON PERSONAS QUE, POR ASÍ DECIRLO, "VIVEN EN SU PROPIO MUNDO". SEGÚN LO LEIDO LA NEURO
CIENCIA HA COMPROBADO QUE LAS PERSONAS CREATIVAS PIENSAN Y ACTÚAN DIFERENTE A UNA PERSONA QUE TIENE UN BALANCE ENTRE
AMBOS HEMISFERIOS (UNA PERSONA "NORMAL"), LO QUE PROVOCA QUE LA COMUNICACIÓN Y COMPRENSIÓN ENTRE CIERTAS PERSONAS
SEA MÁS COMPLEJA A FALTA DE COMPRENSIÓN, ELLAS: NECESITAN ESPACIO, NADA PUEDE DESCONCENTRARLOS DE UNA IDEA, SON MUY
EMOTIVOS Y SON MUY INTUITIVOS.
SOBRE LAS 5 MENTES PARA EL FUTURO, ¿CUÁL O CUÁLES CONSIDERAS QUE TE PODRÍA DEFINIR Y POR QUÉ? PARA ELLO DEBERÁS DAR UN
EJEMPLO DE TU VIDA PERSONAL Y/O LABORAL.
CREO QUE, CON UN POCO DE TODAS, RECUERDO MUY BIEN UN TRABAJO QUE TUVE SUMAMENTE EXIGENTE, EN DONDE SIEMPRE TENIA QUE
ESTAR A TIEMPO, TENER DISPONIBILIDAD DE TIEMPO CASI SIEMPRE, APRENDER COSAS DIFERENTES Y EN DISTINTOS PUESTOS, SITUACIONES DE
SUMA CONFIDENCIALIDAD POR EL MANEJO DE RECURSO Y DE NOMINAS QUE ME DABAN, EL MANEJO DEL PERSONAL, EN FIN. TENIA QUE SER
DISCIPLINADA ,PRINCIPALMENTE, POR LOS TIEMPOS; SINTETICA PARA QUE LO EMOCIONAL NO ME AFECTARA AL TOMAR DECISIONES;
CREATIVA POR QUE ,COMO MENCIONE, A VECES TENIA QUE DARLE CONTENICO A LAS REDES SOCIALES DE LA EMPRESA; RESPETUOSA, BUENO
CREO QUE TODOS DEBERIAMOS DE MANEJARNOS ASI EN CUALQUIER AMBITO, Y ETICA POR TODA LA CONFIANZA QUE ME DABAN, DEBIA
SABER SIEMPRE QUE RESPONDER PARA NO EXHIBIR A NADIE, O SER DISCRETA EN CUANTO A LAS CUENTAS Y ESTADOS FINANCIEROS DE LA
EMPRESA.
CAMPUS TEXCOCO
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Gardner, H. (febrero de 2006). Múltiples lentes sobre la mente. Sinéctica, Revista del Departamento de
Educación y Valores del ITESO
Braidot, N. y Braidot, P. (2012). Sácale partido a tu cerebro: todo lo que necesitas saber para mejorar tu
memoria, tomar mejores decisiones y aprovechar todo tu potencial. Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica.
Amarís, M. (2002). Las múltiples inteligencias. Psicología desde el Caribe, enero-julio, número 10 Universidad
del Norte Barranquilla. Colombia: Red psicológica desde el Caribe.