EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO LABORAL

PRESENTACIÓN ELECTRONICA
27 de junio de 2021

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESAROLLO

DOCENTE: MARIA DEL ROSARIO RANGEL
ALUMNO: ANDERSON ROMÁRIO SOUZA ARAÚJO
ID: 00302917
 ÍNDICE

1 – OBJETIVO PRINCIPAL DE LA PRESENTACIÓN…………………………………………… 3

2 – INTRODUCCIÓN………………………………...……………………………………………… 4
3 – EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO……………………………………………………….…… 5
4 – OBJETIVOS…………………...…………………………………………………………….…… 6
5 – CARACTERÍSTICAS…………….………………………………………………………….…… 7
6 – VENTAJAS…………………………………………………...……………………………….…… 8
7 – BENEFICIOS………………….……………………………..……………………………….…… 9
8 – ETAPAS DE LA EVALUACIÓN….………………………………………………………….….. 10
9 – MÉTODOS DE LA EVALUACIÓN..………………………………………………………….… 11
9.1– MÉTODOS DE LA EVALUACIÓN……………………………………………………….…… 12
9.2– MÉTODOS DE LA EVALUACIÓN………………………………………………….…...…… 13
10 – CONCLUSIÓN……………..….………………………………………………………………. 14
 OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN

EL siguiente trabajo fue elaborado en base a la materia Evaluación del Desempeño

Laboral para que se comprenda un poco mas sobre los elementos que conforman el
proceso de la evaluación del desempeño. El objetivo principal de esta presentación
es dar una información una sencilla y de fácil entendimiento a quien la vea.
 INTRODUCCIÓN

La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma sino un instrumento para mejorar los
recursos humanos, pues mediante este sistema se pueden detectar problemas de
supervisión, de integración del trabajador en la empresa o en el cargo que ocupa, de falta de
aprovechamiento de su potencial o de escasa motivación. La empresa utiliza los resultados a
la hora de decidir cambios de puestos, asignación de incentivos económicos o necesidad de
formación o motivación de sus empleados. Los trabajadores también obtienen beneficios
como conocer las expectativas que tienen de ellos sus jefes y ver canalizados sus problemas.

Por ello el objetivo de esta evaluación es hacer una estimación cuantitativa y cualitativa del
grado de eficacia con que las personas llevan a cabo las actividades, los objetivos y las
responsabilidades en sus puestos de trabajo. Al realizar la evaluación, la empresa obtiene
una información para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.
 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar

el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual, proceso
sistemático y periódico, se establece de antemano lo que se va a evaluar, se
limita a un periodo de tiempo, que normalmente es anual o semestral.
 OBJETIVOS
 Permite condiciones de medición del
potencial humano.

 Permite el tratamiento de los Recursos

Humanos como un recurso básico de la
empresa cuya actividad puede desarrollarse
indefinidamente.

 Da oportunidades de crecimiento y
condiciones de efectiva participación a
todos los miembros de la empresa.
CARACTERÍSTICAS

• Pretender analizar y cuantificar.

• Tener una óptica historia.

• Tener una óptica prospectiva.

• Su finalidad es la integración.
 VENTAJAS

 Mejora el desempeño del trabajador.

 Establece políticas de compensación.

 Sirve para tomes decisiones de ubicación del

personal dentro de la organización.

 Vinculación del individuo al puesto.

 Planeación y desarrollo de la carrera profesional

 BENEFICIOS

Para El Jefe: Proporciona medidas y disposiciones orientadas a mejorar el

comportamiento de los subordinados.
Evaluar el desempeño y comportamiento de los subordinados con base a un
sistema de medición.

Para El Trabajador: Conocer las reglas del juego.

Conocer las expectativas de su jefe a cerca de su desempeño.
Adquiere condiciones para hacer autoevaluaciones y autocríticas.

Para La Empresa: Estar en condiciones de evaluar su potencial humano a

corto, mediano y largo plazo.
Identifica a los trabajadores que necesitan reciclaje y/o perfeccionamiento.
 ETAPAS DE LA EVALUACIÓN

 Definir objetivos a quien esta dirigido.

 Quien es el evaluador.

 Quien revisara la evaluación.

 Periodizad.

 Elección de método.

 Capacitación del evaluador.

 Aplicación Análisis.

 Utilización de los resultados.

 Comunicación de resultados.
 MÉTODOS DE LA EVALUACIÓN

La importancia de la evaluación del desempeño condujo a la creación de muchos

métodos para juzgar la manera en que el empleado lleva a cabo sus labores a partir de
los resultados logrados antes de la evaluación. La mayor parte de estas técnicas
constituye un esfuerzo por reducir los inconvenientes que se notan en otros enfoques.
 MÉTODOS DE LA EVALUACIÓN

1. La autoevaluación
Como su nombre indica, es el propio empleado el que evalúa su trabajo, los
objetivos conseguidos y propone aspectos en los que se podría incidir para
mejorar la productividad.

2. La evaluación entre iguales

En este método participan trabajadores de una misma categoría jerárquica y son
ellos mismos los que evalúan la actividad, la organización y los objetivos
conseguidos por otro compañero.

3. La evaluación por un superior

Un jefe o persona con un cargo superior es la encargada de evaluar el
rendimiento y las funciones realizadas por un subordinado.
 MÉTODOS DE LA EVALUACIÓN

4. La evaluación 360º
Es la evaluación del desempeño laboral más completa, ya que abarca a
todas las anteriormente descritas y también a otras diferentes. De esta forma
se obtiene una visión total del trabajo de un empleado, sin embargo, requiere
más tiempo y capacidad de análisis.

5. La evaluación automatizada
A través de sistemas informáticos se realiza un seguimiento del trabajo y de
los objetivos conseguidos. Se trata de un método rápido y objetivo, pero para
poder aplicarlo, es el propio trabajador que tiene que dar su consentimiento.
 CONCLUSIÓN

La evaluación de desempeño tiene la finalidad primordial de determinar el valor del

trabajo desplegado por el empleado en la organización, a la vez sirve para medir el
nivel competitivo de la empresa ya que la suma de todos los puestos con buen
desempeño refleja eficiencia y logro de los objetivos de las unidades y de la empresa
en su conjunto.
La evolución del desempeño constituye una actividad esencial en cualquier
organización moderna que le permite obtener información del personal que allí labora
para la toma de decisiones, por lo tanto, contar con un sistema de evaluación es
imprescindible para cualquier organización por pequeña que sea, pues permite valorar
los avances y las debilidades y en consecuencia, viabilizar la toma de decisiones para
tomar correctivos, sin que estos sean vistos como castigo o sanción sino como la
búsqueda de un mejor desempeño del trabajador y la organización en general.