UNIDAD 1: LA GESTION PUBLICA

Fase 2: Definir los Problemas

Aporte Individual

Por:

Liliana Andrade Guerrero

Código: 59673728

Tutor (director):

Rubiel Guevara Garzón

Grupo 102954_6

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTCANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE

NEGOCIOS (ECACEN)

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

26 de Febrero de 2019
 Actividades a Desarrollar

1) Teniendo en cuenta los materiales sugeridos en la unidad 1, cada estudiante

individualmente presentará una definición de lo que significa la nueva racionalidad

administrativa, en dos párrafos de 5 renglones cada uno y, al final coloque una imagen

relacionada con el tema.

R//.

Según José Ramon Pin, la nueva racionalidad administrativa, es la técnica adoptada

por las empresas que quieren ser competitivas y con buenos puestos de trabajo, para lo

cual se implementan cuatro funciones (Estratégica, colaborativa, organizativa e

instrumental), con las que se logra la orientación de la administración para potenciar la

economía a futuro logrando la inversión de capital y utilizando las nuevas tecnologías.

El administrador público desde esta nueva perspectiva es ante todo líder en la

gobernanza pública, con claridad en los objetivos y los procesos que debe implementar

para su consecución. Es un dinamizador socioeconómico, porque puede influir en las

masas y lograr la inversión de los capitales y debe contar con una calidad moral para

trabajar en favor de la comunidad.

 Imagen

2) Diseñe dos gráficos que den cuenta de la Burocracia y el Nuevo Modelo Gerencial.

Burocracia: Ineficiencia en la gestión

pública (Bresser y Osborne). Ciudadano marginado, gasto publico sin límites ni

producción.
 Nuevo Modelo gerencial: Satisfacción

del ciudadano, racionalidad político administrativa orientada al éxito (Feffer, 2000). El

ciudadano es el eje de la acción pública, el estado es un medio para fines sociales, gasto

público limitado. (Guerrero, 2002).

3) Tomando como referente la importancia de la Gestión local, realice una

presentación breve de su municipio (Anexo 2). Para el colaborativo amplían el
número de columnas.

Anexo 2. Tabla descripción municipio:

Indicadores Municipio 1 M2 M3 M4 M5
Población: 2408773 Xxxxx Xxxxx Xxxxx Xxxxx
Urbana: 98.5% % % % %
Rural: 1.5% % % % %
Extensión 619 Km2 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
Vivienda propia 90.5% % % % %
Servicios
Públicos % % % %
Agua 85.7% % % % %
Luz 89.7% % % % %
Alcantarillado 85.5% % % % %
Gas 46%
Educación-
54.2% % % % %
cobertura
Vías (km malla 960.67 km Xxxxx Xxxxx Xxxxx Xxxxx
vial):
 Pavimentado 99.4% % % % %
Economía:
Agrícola:(HAS) 5.37% % % % %

Caña de azúcar 2.3% % % % %

Banano 1.2% % % % %
….. % % % %

Comercial: 13% % % % %

Comercio 3.0% % % % %
% % % %

Alojamiento y % % % %
alimentación 4.1%
% % % %
% % % %
Industrial: 12%

Metalúrgica 4.1%
Jabón 1.7%
Fuente: Cali en cifras 2016

4) Teniendo en cuenta la información del ítem anterior, presente en el siguiente

formato (Anexo 3), 2 problemas de su municipio Anexo 3. Formato descripción de
problemas.
Anexo 3. Presentación problemas
Municipio Problemas Descripción breve
P1: Agrícola El cultivo de caña de azúcar no
ha permitido el buen desarrollo
agrícola de otros productos que
pueden generar buenos ingresos
y beneficiar a la población y al
Cali medio ambiente.
P2:Educación La población emigrante de la
educación secundaria es muy
alta, lo que ocasiona que el nivel
de desempleo también se
incremente.
 Bibliografía

Ramón, J. (2017). ¿Cómo debe ser el líder público de hoy? El trébol de cuatro hojas: la nueva
gobernanza pública. IEEM Revista de Negocios, 20(5), 24–28. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=129765068&lang=es&site=eds-live

Chica, S. (2011). Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública. Bogotá, CO: D -
Escuela Superior de Administración Pública. Pág. 59-61  Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
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Chica, S. (2011). Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública. Bogotá, CO: D -
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Chica, S. (2011). Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública. Bogotá, CO: D -
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 Ortegón, E. (2005). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la
evaluación de proyectos y programas (Vol. 42). Pág. 71- 90. United Nations Publications.
Recuperado de
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/4/S057518_es.pdf

WEBGRAFIA

La economía de Santiago de Cali.

http://www.cali.gov.co/informatica/publicaciones/106110/economia_de_cali/2018

Cali en Cifras - Alcaldía de Santiago de Cali

www.cali.gov.co/publicaciones/138164/cali-en-cifras/