GESTIÓN DE

RIESGOS
Analizar la Lectura Gestión de Riesgo Empresarial integrando
estrategia y desempeño; Elaborar un organizador gráfico.

ALUMNA: SAMYRA GODOY

PADILLA

DOCENTE: ING. CRYSTINA

SARZOSA

NIVEL: NOVENO

NRC: 3842

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission . (2017). Gestión del

Riesgo Empresarial Integrando Estrategia y Desempeño. España: Pwc.
Figura 1
Gestión del Riesgo Empresarial
Guía de gestión La dirección tiene la responsabilidad de gestionar el
del riesgo riesgo para la entidad.
empresarial para son
la dirección Ha de empezar por la implantación de capacidades de
gestión del riesgo.

COSO publicó en 2004 el Marco Integrado de Gestión

del Riesgo Empresarial.
Logros de la
son
gestión del riesgo El propósito era ayudar a las entidades a proteger y
empresarial aumentar valor.
Proceso
Gestión del es estructurado,
Permite a las organizaciones anticiparse mejor al riesgo.
Riesgo consistente y
Empresarial continuo, que
por medio del
uso de distintas Aumentar la gama de oportunidades disponibles.
herramientas. Beneficios de una
son
gestión eficaz del
Identificar y gestionar el riesgo en toda la entidad.
riesgo
empresarial
Mejorar la resiliencia de las empresas.

El papel del Tomar decisiones y aceptar los pros y los contras.

riesgo en la es
selección de Riesgo con respecto a la estrategia es uno de los
estrategias aspectos a considerar.

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission . (2017). Gestión del Riesgo Empresarial Integrando Estrategia y Desempeño. España:
Pwc.
 Gestión del Riesgo Empresarial

a través de

MARCO DEFINIDO

son

Estrategi Informa
ay Revisión y ción,
Gobierno estableci monitoriza comunic
y Cultura Desempeño
miento ción ación y
de reporte
objetivos

Nota: La presente figura es un análisis gráfico de la gestión de riesgos empresariales. Fuente: (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission , 2017)

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission . (2017). Gestión del Riesgo Empresarial Integrando Estrategia y Desempeño. España:
Pwc.
Conclusiones:

• La gestión del riesgo empresarial constituye una fórmula efectiva para que la
dirección desempeñe su función, sabiendo que la organización está en sintonía
con los riesgos que pueden impactar en la estrategia y que los está gestionando
bien.
• La aplicación de la gestión del riesgo empresarial ayuda a generar confianza y
seguridad en las distintas partes interesadas con respecto al entorno actual, lo que
exige un mayor análisis que antes sobre la forma en la que se abordan los riesgos
y si se están gestionando activamente o no.
• A más largo plazo, la gestión del riesgo empresarial también puede mejorar la
resiliencia de las empresas que es la capacidad de anticipar y responder ante el
cambio.

Referencias
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission . (2017). Gestión del
Riesgo Empresarial Integrando Estrategia y Desempeño. España: Pwc.

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission . (2017). Gestión del

Riesgo Empresarial Integrando Estrategia y Desempeño. España: Pwc.
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission . (2017). Gestión del
Riesgo Empresarial Integrando Estrategia y Desempeño. España: Pwc.