FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
FACTORES INTERNOS
Posicionamiento
estratégico en el mercado
aun es débil.
Infraestructura y poder de
producción y venta.
Estructura financiera.
Infraestructura y
tecnología no tan
avanzada.
FORTALEZAS
Primera empresa por
suscripción virtual de
postres saludables
Precio.
Alta calidad del producto.
Adaptabilidad a exigencias
de clientes.
Diversidad de diseños y
sabores.
Técnicas de producción
clásica y de vanguardia.
Diversidad de productos
servicios y productos
complementarios.
AMENAZAS
Materias primas a menor
costo.
Competencia con precios
altos.
Diversificación de
productos.
Tipo de industria requerida
habitualmente.
DO
Aprovechando que las
materias primas
conseguidas tienen menos
costo que de otros negocios,
sacar ventaja para hacer de
nuestros productos mas
competitivos a menor
precio y así generar más
producción y rentabilidad.
FO
La buena capacitación del
personal, la calidad de los
productos, la accesibilidad en
la plataforma, el precio son
factores diferenciadores e
innovadores para atraer
clientes y posicionarse en el
mercado.
Competencia sólida y posicionada
en el mercado.
Economía lenta después del covid
19.
Nuevos competidores entrantes.
Escases de materia prima.
En la cuidad se presentan paros y
manifestaciones que puede
retrasar la producción, como los
de transporte.
DA
Con los productos de la
empresa siendo de alta
calidad y sabor, y siendo
también saludables y
regulares, se suplen las
necesidades presentadas
por el mercado.
FA
La publicidad en redes
sociales y cuñas radiales,
diversificación de los
productos permiten siempre
estar a la vanguardia y suplir
las necesidades de los
clientes, y siempre atrayendo
nuevos.