POLITECNICO GRAN

COLOMBIANO
NATALIA ALEJANDRA CONTRERAS ACOSTA
DANNY MARLENE ANGULO RENTERÍA
FREDDY ALEXANDER HERREÑO MEDINA
JOHN ALEJANDRO RUIZ RODRÍGUEZ
PAOLA ANDREA OSORIO ÁLVAREZ

HABILIDADES GERENCIALES
2021
 Alejandro Ruiz, 38 años, Ingeniero electricista. Liderazgo
transformacional, enfocado a procesos y resultados. Gran
capacidad de influir sobre los demás, siempre en busca del
cambio constante, afable y extrovertido. Buena habilidad de
persuasión, negociador experto, con virtud de ser justo con el fin de
encontrar un punto intermedio. Enfocado a buscar relaciones a
largo plazo. Colaborativo y participativo, adaptable a las
situaciones.
Natalia Contreras, 27 años. Profesional en Negocios internacionales, Senior
Manager en Sutherland Global services. Responsable, organizada con el
tiempo. Gran habilidad de persuasión, flexible, siempre enfocada en
objetivos.
Alta habilidad para convocar y relacionarse con diferentes tipos de
personas. Líder transformacional. Negociadora con técnica, negociadora y
experta. En situaciones de conflicto encuentra soluciones intermedias.

Paola Osorio, 31,años. Profesional en salud ocupacional.

Liderazgo enfocado a los procesos y resultados, alto sentido
de responsabilidad encaminada a desarrollar la habilidad
para influir positivamente en los integrantes del equipo y
demás personas. Prefiere trabajar sola, sin embargo, tiene
buena disposición para trabajar en equipo para el
cumplimiento de las metas.
 Danny Angulo, 47 años. Contadora, Distribución proporcional del
tiempo que permite sacar el mejor provecho en cada una las áreas
(personal, laboral y desarrollo).
Liderazgo transformacional orientado a las personas con habilidades
como confiabilidad e integridad que permite influir en otros, además
de un alto nivel en habilidades de persuasión y habilidades
comunicativas como: escucha activa, afabilidad, empatía y
motivación. Para el trabajo en equipo tiene gran sentido de
pertenencia, visión compartida y habilidades para negociar.

Fredy Herreño, 38 años. Ingeniero de sistemas; Óptima distribución del

tiempo ya que lo distribuye en las diferentes ocupaciones del día. Líder
transformacional, enfocado a los procesos y resultados. Buena habilidad de
persuasión. Sus objetivos profesionales se acercan a un propósito de vida
profesional definido. Tiene preocupación por la excelencia en el
cumplimiento, por medio de esfuerzos individuales. Excelente capacidad de
planear las opciones de intercambio, con enfoque a cultivar relaciones a
largo plazo.
Influencia en los demás
Gracias a la organización de Paola, pudimos tener siempre un cronograma
para las sesiones en las cuales realizamos los trabajos colaborativos, con
esto logramos tener listas las entregas a tiempo. Siempre responsable y
comprometida se encargo de organizar las ideas de todos los integrantes y
plasmarlas en cada una de las entregas.

La creatividad de Danny nos ayudó a buscar innovadoras alternativas para

solucionar los conflictos en el equipo.

Freddy, investigativo y comprometido realizaba las búsquedas necesarias

hasta encontrar las mejores ideas para nuestro plan de trabajo.

El liderazgo de Natalia contribuyó con el óptimo rendimiento del equipo,

distribuyendo de manera equitativa las tareas y asegurándose del
cumplimiento de las mismas.

Alejandro, siempre dispuesto a escuchar. Siempre atento y receptivo daba

su opinión sin embargo siempre prestaba atención a los demás para poder
llegar a un acuerdo equitativo buscando lo mejor para nuestro proyecto.
 Habilidades Gerenciales,
Debilidades del equipo & Plan de
acción.
Habilidad Gerencial: Manejo del tiempo.
Debilidad: No saber decir No.
Objetivo Principal: Optimizar el manejo del tiempo.
Metas a plazo de un año:
➢ Priorizar actividades.
➢ Mejoramiento en la comunicación asertiva
➢ Disminuir la perdida de tiempo en actividades ajenas
Acciones a tomar:
➢ Realización de un cronograma de actividades diario
incluyendo la matriz Urgente-Importante
➢ Lectura del libro - Asertividad en el Trabajo
➢ Taller para la comunicación asertiva – Cámara y Comercio
de Bogotá – Duración 24 horas
➢ Taller para el manejo del tiempo – Cámara y Comercio de
Bogotá - Duración 24 horas
Habilidad Gerencial: Liderazgo.
Debilidad: Comunicación agresiva.
Objetivo Principal: Lograr una comunicación fluida y
adecuada .
Metas a plazo de un año:
➢ Mejoramiento de la oratoria.
➢ Transmitir la información de manera mas sencilla y en menor
tiempo.
Acciones a tomar:
➢ Lectura del libro - Como Hablar Bien en Publico e Influir en
los Hombres de Negocios.
➢ Lectura del libro – Como ganar amigos e influir sobre las
personas.
➢ Taller de argumentación oral – Universidad nacional –
Duración 2 meses
 Habilidad Gerencial: Negociación.
Debilidad: Lenguaje no verbal.
Objetivo Principal: Aumento de cierre de negocios.
Metas a plazo de un año:
➢ Correcta identificación del lenguaje no verbal con el fin de
entender mejor a la contraparte.
Acciones a tomar:
➢ Lectura del libro - Lenguaje no verbal para dummies.
➢ Lectura del libro – El lenguaje del cuerpo
➢ Lectura del libro – Cómo detectar mentiras y engaños a Habilidad Gerencial: Trabajo en equipo.
través del lenguaje corporal Debilidad: Tiempo excesivo en toma de decisiones.
➢ Lectura del libro – Guía lenguaje corporal efectivo Objetivo Principal: Formar un equipo de trabajo
comprometido, eficiente y efectivo.
Metas a plazo de un año:
➢ Disminución del tiempo gastado en la toma de decisiones
dentro del equipo de trabajo.
➢ Resolución y manejo de conflictos de manera apropiada en
tiempos mas cortos.
Acciones a tomar:
➢ Curso online para aprender a solucionar conflictos o
discrepancias – Udemy for Business – 8 horas
➢ Curso online de Manejo de Tiempo y Productividad –
Crehana – 2 horas.
 Estrategias utilizadas
para manejar conflictos.
Escucha activa para tener
Planificación de reuniones.
claras la ideas de cada
integrante y facilitar la toma
Creatividad para la de decisiones.
generación de ideas
innovadoras.
Sentido de pertenencia de
Negociación para llegar a
Proactividad en la todos los integrantes del
un punto intermedio.
búsqueda de información equipo.
con el fin de hacer las
reuniones mas cortas y
eficientes.
Alto nivel de empoderamiento
en cada una de las Creación de cronograma
actividades. para cumplimiento de las
entregas.
Conclusiones…
Somos un equipo de trabajo auto-dirigido debido a la diversidad de profesiones y al no encontrarse
definido un liderazgo absoluto recayendo sobre un mismo miembro del equipo.

Durante todo el desarrollo del módulo notamos gran participación por parte de todos los integrantes
en la toma de decisiones que fueron fundamentales para lograr el objetivo.

Cada uno de los integrantes fue autosuficiente y tuvo autonomía para no necesitar un control
absoluto de alguien más.

Las responsabilidades a lo largo del proyecto fueron alternadas de manera que cada uno de
nosotros tuvo participación activa en todas las actividades realizadas.

Todos somos responsables del cumplimiento de este proyecto, tenemos un alto nivel de confianza
en cada uno de los integrantes, el ego personal quedó a un lado y buscamos un alcanzar los
objetivos como equipo.