3.1.

Filosofía

MISIÓN:

Desarrollar productos derivados de la uva basados en la trazabilidad e inocuidad

de los productos cuyo beneficio principal sea el disfrute de bebidas de origen
peruano.

VISIÓN:
Ser la empresa líder en el sector vitivinícola, reconocida a nivel nacional por su
calidad e innovación

VALORES EMPRESARIALES

 Integridad: conducir el negocio con justicia, honestidad, transparencia y

ética profesional.

 Excelencia: nos comprometemos a esforzarnos por alcanzar cada día las

más altas metas de calidad en los productos.

 Unidad: tenemos que trabajar de manera coherente con todos nuestros

trabajadores clientes y proveedores para establecer una relación basada en
tolerancia y cooperación mutua.

 Compromiso con el medio ambiente

 Exigencia máxima con todos los procesos que aseguren la calidad como
eje transversal tanto a nivel de viñedo, de bodega y de dirección.

 La búsqueda de singularidad e innovación

 Liderazgo y trabajo en equipo: somos personas comprometidas en dar
ejemplo, influyendo positivamente en el trabajo de los demás, generando un
trabajo de equipo que produce resultados exitosos.

3.2. Objetivos empresariales

 Tener una mayor participación en la región de Tacna manteniendo la
excelencia en calidad y precios competitivos.
 Emplear tecnología de punta siguiendo estrictos procesos productivos que
garantizan el cumplimiento de los más altos estándares de calidad.
 Crear y mantener estrechas relaciones con nuestros clientes.
 Trabajar con las mejores materias primas e insumos de proveedores.
 Crecer en el mercado a través de la promoción marketing digital y la boca a
boca.
3.3. Propuesta de valor de la empresa
Spirit es una empresa vitivinícola dedicada a la elaboración de vinos,
piscos, licores y macerados de alta calidad. Cuenta con una amplia
variedad de bebidas peruanas derivadas de la Vid, como Vinos y Piscos
que se conjugan con las frutas de la amazonia, serranía y costa para
convertirse en los tragos más exquisitos y son acompañados con platos
maridados con cada bebida. Tiene una BODEGA propia para la elaboración
de vinos, adecuándose a su calidad a un costo accesible e identificando las
preferencias al gusto del cliente en comparación de santa Elena, vinos
castillo, vinos Montoya, vinos santa Rita.

3.4. Análisis FODA de la empresa x si ha visto oportunidades o ventajas, que

le ofrece el entorno

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Precios accesibles de acorde al  La cantidad de proveedores en

mercado tacneño.
 Nuestro reciento fue
minuciosamente diseñado para
crear un ambiente de confort,
logrando crear una agradable
experiencia a nuestros
consumidores.
 El personal cuenta con la
debida capacitación para la
atención al cliente, logrando un
buen trato y satisfacción a
nuestros consumidores.
 Correcta iluminación y música
agradable, creando un mejor
ambiente lo cual hace que
resalten tanto los productos
como la marca y el local,
creando un entorno llamativo,
acogedor y agradable.
 Cuenta con la debida
indumentaria, esto indica
higiene y limpieza en el trabajo,
lo cual garantiza a los clientes la
mayor calidad al ingresar a
el mercado hacen accesible
poder negociar mejores precios
de compra en cuanto a insumos
y suministros.
 La gran demanda de
postulantes para sus diferentes
puestos de trabajo hace que se
pueda tener una mejor
selección.
 Avance constante de la
tecnología, la cuál puede ser
beneficio para aumentar la
producción.
 Se tiene un mercado en
desarrollo lo cual hace cada vez
más atractivo el panorama a
futuro.
 nuestras instalaciones.
 Infraestructura de calidad tanto
en sus instalaciones de
producción (bodega) como su
local principal de degustación al
público.
 Asisten muchos jóvenes en su
mayoría, lo cuales son los
reflejan la mayor demanda en
ventas.

DEBILIDADES AMENAZAS

 Competencia directa, existen  Amenaza del ingreso de nuevos

empresas en la zona que ofrece
el mismo producto a un precio
más bajo, aunque no son de la
misma calidad.
 Falta de recursos financieros
para poder realizar inversiones
adicionales como la expansión
hacia un nuevo mercado.
 Precio de alquiler alto debido a
que el local en el que se
encuentra la sede principal no
es propia.
 Poco personal existente debido
al local pequeño que se tiene.
 Falta de aire acondicionado en
verano.
competidores.
 La economía del país tenga un
cuadro de recesión económica
por la inestabilidad que hemos
estado teniendo en los últimos
años.
 Posibles robos que perjudiquen
a la empresa en su desarrollo
normal.
 Desastres naturales que puedan
presentarse ya que nos
encontramos en una zona
sísmica.
 Crisis sanitarias (Pandemias).