MATERIA: INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

UNIDAD: 1
TEMA: Caso Café
FECHA: Viernes 14 de mayo del 2021
GRUPO: 2
INTEGRANTES: 1) Nick Vasquez
2) Alvarado Barzola
3) Samuel Velasquez
4) Lidia Campoverde

TALLER

1. ¿Es suficiente información para decidir abrir una sucursal en Tuxtla Gutiérrez?
¿Qué información adicional se puede agregar?
Desde mi punto de vista Diana ha realizado un buen trabajo con la investigación de mercado,
aunque creo que no estaría de más haber agregado una pregunta diciendo que cuales serían
sus preferencias del café para que así no hayan espacios vacíos al momento de la elección
del cliente ya que hay personas que no les agrada el café tradicional sino muchas veces
prefieren un café frio o con varios ingredientes adicionales.

2. Con los datos que se tienen ahora, ¿Cuál sería la decisión a tomar? ¿Es
conveniente o no abrir la sucursal?
Considero que los datos no solo son buenos, son exclusivos, y son perfectos para ejecutarlos.
• Tener una población grande alrededor.
• Gran parte de la población consume frecuentemente el café
• Hay un buen número relativamente grande de personas con buen poder
adquisitivo
• La variable de edad es muy buena con respespecto al sonsumismo del café
• El Branding es perfecto, denota el tema ecologico a gran escala, y la
autosustentabilidad llama a la reciprocidad de los consumidores
Basicamente todo pinta pefecto pero, hay algo que quiero acotar: ¿Dónde estan los resultados
que muestran la competencia, o la pregunta seria, hay competidores? ¿Cuál es el resultado
de ventas, costos de venta y utilidad en las demas cafeterias?
El hecho de que no se hable de la competencia del area, ni de los resultados en las demas
cafeterias, denota una leve falta de detalles al momento de ofrecer una ampliacion a los
inversionistas.
 3. Que tipo de información piensas que es necesario recopilar en caso de que la
cadena quisiera hacer una expansión hacia centro y sudamericana?
La empresa debería hacer una investigación de mercado para así recopilar datos como: la
economía de los países y de su habitantes, sus culturas y costumbre, los gustos y preferencia
de la población, las competencias que hay dentro de cada país, el tipo de clima que tiene cada
país y sobre todo las fuentes de ingreso de sus poblaciones, para así analizar si es factible
lanzar la empresa en centro y sudamerica