Conceptualice valoración de puestos:

La valoración de un puesto de trabajo es el método que trata de determinar y equiparar

el funcionamiento que pide cada labor en una compañía y, entablar en consonancia, el
sueldo justo que le corresponde. Hablamos de asociar un costo a un trabajo.
Este valor o posicionamiento viene definido primordialmente por el grado de
responsabilidad y funcionamiento de determinadas funcionalidades inertes al puesto y
prácticamente por su efecto en los resultados de la compañía, por su vinculación directa,
o indirecta, en su conveniente desempeño y su efectividad y/o productividad. Al
entablar este “valor del puesto” tenemos la posibilidad de hacer una agrupación de
diversos puestos con base a criterios habituales y luego una nivelación de los mismos.
Esta nivelación nos va a servir como marco general vinculado a otros procesos de
RRHH.
La idónea ejecución de esta valoración de puestos es importante, debido a que el
resultado del proceso nos ayudará a y va a servir de base, como he dicho antes, a otros
procesos vinculados al Proyecto Estratégico y a la política de Recursos Humanos de la
organización.

Explique la importancia de la valoración de puestos para la

organización y para los colaboradores:
La importancia de la valorización de puestos radica en que esta es primordial para las
organizaciones, ya que estas necesitan de un sistema y/o herramienta de valoración de
puestos bien organizado que proporcione objetividad e igualdad interna. Si se dispone
de un sistema que cumpla estás dos premisas se garantiza no solo el triunfo de los
resultados de la valoración sino además aumenta de forma directa la satisfacción de
empleado en su puesto de trabajo. Así, tomando en cuenta los factores que podrían
influir en la optimización de la eficiencia y efectividad empresarial por la vinculación
en su política de Recursos Humanos, sino además en el crecimiento del grado de
motivación de los empleados.
Los empleados son el motor de las empresas y el reconocimiento que dichos poseen del
equilibrio e igualdad de su trabajo es clave en su manejo.

Explique que es el manual de descripción y valoración de

puestos:
El presente Manual ordena de forma lógica y sistemática los diferentes puestos,
tomando en cuenta sus niveles jerárquicos, su aporte al logro de la tarea y productos
institucionales y las ocupaciones a consumar por las diversas clases de puestos.
En otros términos, en este manual se tratará de ordenar los cargos objetivamente, de
consenso al aporte que todos ellos para poder hacer las metas de la organización, con
base a lo que se determinará una adecuada y equitativa tasa salarial. Además, posibilita
explicar todos los puestos de trabajo y las ocupaciones que tienen que ser ejecutadas en
todos ellos.
Explique la importancia del manual de descripción y
valoración de puestos y su impacto en la gerencia estratégica
de recursos humanos:
El manual de descripción y valoración de puestos es de esencial trascendencia debido a
que realiza e implementa aparatos que ayude a regir en verdad los recursos humanos.
Este tiene como fin ofrecer una perspectiva general, tanto a los ayudantes, como a la
organización, sobre diferentes puntos involucrados con la composición organizacional,
las ocupaciones, responsabilidades y deberes que incluye la ejecución de un definido
cargo. A partir de la perspectiva de los ayudantes la descripción y valoración de puestos,
les da información acerca de la finalidad y las funcionalidades del cargo, así como los
requerimientos referentes a conocimientos, capacidades y destrezas de índole técnica y
computacional, primordiales para realizar el cargo de manera provechosa.
Paralelamente, los motiva a identificarse con las labores y ocupaciones que tienen que
hacer, así como a desarrollar el sentido de pertenencia en la organización.
La descripción y valoración de puestos, posibilita que los ejecutivos, jefes o delegados
a personal, regir eficazmente las múltiples gestiones de recursos humanos, como por
ejemplo; el proceso de inducción o unión de nuevos ayudantes en la organización;
selección y reclutamiento de personal, este proceso es agilizado cuando se conozca el
perfil del cargo que quiere seleccionarse; para el establecimiento de la categorización y
escala salarial de los cargos en la organización; para el proceso de evaluación de
funcionamiento; al final, para examinar las promociones y otras ocupaciones de
personal Fundamentalmente cada una de las ocupaciones de administración de RRHH,
en cualquier tipo de organización, deberían fundamentarse en el estudio, especificación,
y valoración de puestos de trabajo. Lejos de tratarse de un fin en sí mismo, el verdadero
aprovechamiento de estas técnicas se apoya en su aplicación para las políticas de
retribución, organización, selección, desarrollo, promoción, etcétera.